一、员工考核内容
1、1 熟悉数据库的管理，熟悉各类考评方法和指标。
2、第三十八条考核人培训目的
3、从广义上来讲，绩效考评是为企业的战略目标服务的，在选择绩效考评指标时，一定要选择那些影响企业战略目标实现的关键性绩效指标。
4、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；拓展公司招聘渠道并于外部招聘机构保持良好的合作关系，满足公司用人需求
5、②请病假必须有医师证明，方可带薪休假；
6、高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额
7、在既定的时间内完成工作业务水平
8、绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由考核委员会决定，程序同定期修订：
9、(1)KPI的选择原则
10、银行是金融机构之银行按类型分为:中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。
11、2 具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析
12、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
13、本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准、考核流程。
14、2 监督：各子(分)公司人力招聘及员工关系管理。
15、绩效承诺的责任评估结果将直接影响该干部的任用，如果评估结果与其此前承诺结果相差甚远，那么该干部可能会被就地免职。
16、考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。
17、培训覆盖率达100%，每低1%，减1分，低于95%，此项得0分；
18、阿里人才管理方案丨华为薪酬系统方案丨
19、2态度考核方式
20、质量指标：合格程度、处理质量：
二、药店员工考核内容
1、重视与其他部门的同事协调；
2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道。
4、财务类：招聘费用预算控制率、培训费用预算达成及控制率、薪酬福利费用预
5、按时完成率达到100%
6、第六十七条绩效考核文件编号方法
7、8 了解最新的培训管理理念和方法。
8、绩效管理三大核心丨三步确立战略定位
9、首先，要选择针对性较强的绩效考评指标，然后要确保此指标能够被描述清楚或者进行量化计算，有效指导绩效考评工作。
10、3 有效管理企业员工关系，防范劳资纠纷。
11、广州市物业经理人协会声明
12、按照地位和作用来对岗位进行分类，企业的岗位可分为：生产岗，管理岗，技术岗，服务岗。
13、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
14、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%
15、绩效考核计划按时完成率达95%，每低1%，减2分；低于85%，此项得0分
16、3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
17、普通员工年度考核由三部分组成：个人业绩考核，能力考核与态度考核。
18、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%
19、(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点；
20、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时
三、工厂员工考核内容
1、附表1：绩效考核指标修订提案
2、及时处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
3、4绩效考核文件查阅权限
4、④有待提高员工：工资等级不作调整，作为重点考察对象。
5、初级会计职称考试分两个科目《经济法基础》、《初级会计实务》。初级资格考试分两个半天进行，初级会计实务科目为5小时，经济法基础科目为5小时。收起
6、②同时，如在下次考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工工资等级相应下调一级
7、从企业各部门的工作性质上来看，企业一般有生产性部门，技术性部门，管理性部门和服务性部门。对于这些部门的考评，考评性质是不一样的。
8、 工作职责及考核权重
9、(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。
10、6 合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工的激励性。
11、高管人员的季度考核由两部分组成：向总裁汇报个人季度工作计划完成情况以及高管分管的责任中心季度考核结果。
12、第八条员工绩效考核周期
13、第七十四条本考核体系适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件由考核委员会单独立案处理，并就处理结果发布公告
14、4高层管理人员绩效考核
15、第六十条针对有潜力的优秀员工制定有针对性的培训计划
16、③中等员工：工资等级不作调整.
17、如果您想用软件管理绩效，选择《绩效宝》，将让您的管理立竿见影；
18、打造最专业的绩效系列产品，做绩效管理的领导者；
19、负责与各部门进行绩效考核沟通工作
20、工作从不偷赖、不倦怠；
四、餐饮员工考核内容
1、8 要求相关部门配合相关工作的权力。
2、考核结果的话一般会分为好几个等级，或者说a等级B等级C等级压也可以分为成功不成功，如果是一个员工考核的话，这个事成功不成功录取和不录取的。
3、总裁根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人的考核者、人力资源部经理组成的申诉评审会。
4、根据绩效考评的对象和目的，查阅岗位说明书，进行现场调查，来收集与岗位绩效相关的各种数据资料。
5、销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定，按月度发放，具体参照等级员工管理办法执行。其支付水平略高于公司其他部门的平均水平，具体分配比例如下。
6、Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
7、1)部门负责人对员工工作进展和效果应随时进行检查，随时沟通，并及时纠偏和指导，确保员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作，不断提升员工的岗位技能和工作水准。
8、第二十一条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由综合部归入被考核者个人档案并负责保存。
9、第各个单位主管应承担的责任；
10、公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同的业绩考核内容。
11、要积极主动做好工作,不擅离岗位①出勤不出力,有偷懒现象每次扣1分②擅离工作岗位每次扣1分
12、1 教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
13、根据员工年度考核结果，对于考核等级连续两年为D的，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同。
14、从绩效考评的性质和结构上来看，绩效考评指标可以分为品质特征型，行为过程型，产出与成果型这三类。
15、绩效考核申诉处理及时率达100%
16、第五十五条责任中心负责人和普通员工的年度绩效考核结果与其薪酬级别的调整挂钩
