一、员工考核改进建议评语
1、第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：
2、同一团队成员的评价意见或证明材料。
3、为了达到目标，是否能站在最前线指挥
4、第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
5、对社会及时代的变迁是否敏锐
6、能够利用自身知识，熟练指导操作层(普通员工)进行操作
7、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8、是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点
9、考核指标的SMART原则
10、员工的历次培训记录。
11、公司企业员工年度考核评语(15条)
12、通过考核、面谈，帮助员工制定、改进工作方式与方法；
13、它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!
14、建议取消船体工程部质检员岗位。目前，船体工程部培养员工的一专多能，要求工艺员、质检员(QA)两岗位间相互转换、补位，但两个岗位在薪酬编制上有区别，建议公司取消船体工程部质检员岗位，将质检员转岗为工艺员。
15、能够指导下属员工顺利达成工作目标
16、第二十二条绩效考核的其它运用
17、经常对本岗位工作提出合理化建议
18、执行上级(部门)指令、团队意识
19、缺乏成本意识，稍有浪费
20、成本意识强，并能督导本部门员工共同节约
二、对员工综合评价改进建议
1、第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。
2、员工绩效考核一律要排出名次，各单位每个考核单元内员工的考核结果原则上不得并列。
3、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
4、在监督下，偶尔不能完成任务
5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
6、偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业
7、D．以诚意对待顾客，为提高企业的信誉做出贡献
8、负责单位内部员工的绩效考核面谈工作，并进行考核评价；
9、提供科研保障，构建课程体系。建议整合有关科研资源，组织相关专家参与家庭教育工作的教科研工作，为开展家庭教育工作提供科学指导。建议按照学生成长阶段的特点，借鉴外市经验，依托教育专业机构规划设置课程标准和课程内容，为不同阶段的家长提供相应程度的教育和培训，每个阶段都有相应的课程标准、课时计划，确保培训质量。
10、税务成本(节税率、税销比)
11、是否热衷于人员交往的扩展
12、如果经过确认，员工绩效依然维持原先的结果，我们需要对调查过程和结论向员工进行正式的沟通和解释，如有必要，可以联合主管，强调是对工作结果而非对个人的评价，对事不对人，鼓励员工向前看，并请主管在后续工作中给予支持的承诺，在感情上帮助员工渡过这个低谷期。
13、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
14、 优点：工作认真负责，执行力较好；能调动员工的积极性；布置工作简单易懂；关心下属优点。
15、经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见
16、不少员工反映：公司在跨部门沟通协调方面做得不够好，跨部门协调的手续繁杂，效率很低，很多时候需要公司领导出面才能推得动。建议公司进一步加大责任追究和问责力度，对不履行职责，影响生产经营的部门和责任人给予严肃处理，以儆效尤。
17、理解力强，对事判断正确，处事能力强
18、会议、学习期间从不无故缺席
19、C．及时与有关部门进行必要的工作联系
20、该员工工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
三、员工考核评语和建议
1、能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
2、A……150～179分
3、热心传授技术、培养下属员工
4、技术人才是公司发展的重要力量，建议公司在薪酬设计方面对比较成熟的工艺技术人员进行适当倾斜，稳定骨干技术人员。
5、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
6、第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
7、生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)
8、第二十三条本办法签发之日起开始生效。
9、敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。
10、有些朋友，在获得升职机会之后，会不由自主的“攀附”领导，说出把对方视为大哥、大姐、长辈的话来！
11、具有传授技术、培训员工能力
12、当然，有的劳动仲裁委员会很忙，案子太多也会拖延几个月的时间，做好心理准备，不要着急，肯定会拿到裁决结果。
13、给出公正公平的考核结果。
14、建议公司进一步完善培训体制。公司现在培训体制存在一些弊端,多数培训只是针对主管以上岗位人员的培训，建议今后的培训可以让整个项目组不同层次成员一起学习，如数控员、材料加工员、套料员、工艺员、工程主管、计划主管、项目经理等，使项目组团队整体实力有所提升。
15、与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽
16、人员定量考核法是一种把定性评价建立在定量分析基础上的科学考核方法。运用人员定量考核法能够避免定性分析容易受考核人的主观认识和个人好恶影响的缺点，更能客观、公正、全面地反映被考核者的水平和能力，使考核工作科学化。(1)考核内容要能够全面反映出员工的实际情况和水平。(2)考核的方法要尽可能简单易行。(3)考核标准要尽可能准确。(4)考核的结果要易于进行比较。(5)对考核内容应根据其在考核中的重要程度，给予相应的数值，要尽可能采用电子计算机技术。
17、儒思(www.ruthout.com):学习人事好榜样
18、需在指导下完成工作，无改善建议
19、看你了，如果你人好，就想着好的写！反之你就想想以后用不用的到他，如果他对你还有用，你就婉转点写他的不好。如果对你没有用了，你就大胆的写。
20、注：总分由综合评审分生成。依据月末考核中员工的综合表现，《月末工作总结》和《下月工作计划》以及该员工的预期自评分数，如自评分有不实或夸大之处，将在原综合评议分中相应减去一分。
四、对员工改进建议评语
1、有些人员对考核制度不满意，抵制考核，还是喜欢大锅饭的管理思想；
2、任期内团队完成的工作业绩(要求注明：参与、分项主持、主持)
3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。
4、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司寺河煤矿
5、积极参与公司举办的团体活动
6、作为各类评优工作的主要参考依据；
7、时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
8、 建议：工作热情要注意保持；加强对员工的培训。
9、第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助其尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
10、我们需要让主管和员工进行开诚布公的沟通，消除误解。如果主管沟通失败，我们再进行介入，听取双方意见，从第三方角度判断评价的公正性。
11、第十三条实行计时分配的管理及服务部门，月度绩效考核采取定量考核或定量考核和定性测评相结合的方式进行；年度绩效考核在月度累计绩效考核结果的基础上结合定性测评形成综合考核结果。
12、切记不要在表示感谢时忘记自己的身份
13、贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
14、该员工工作积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。
15、李总，今天有几句心里话想跟您说一下：首先必须得谢谢您能给我这个机会！其他的好听话我不想多说，都在我心里了(感谢的话，一句就够！)......
16、第一次考核主任或组长判断董监事会议
17、知名度越高，规模越大的企业在录取员工方面都有详细的标准和审批流程，很多完全按规规章制度实施。这样的公司不缺少人才，你错过了就错过了。中小企业缺乏人才吸引力，为了招到合格人才会适当降低标准，相对有些机会。
18、第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。
19、对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
20、这里面既要表达对领导的感谢，又要大致的说明自己升职之后的态度、自我定位、努力的方向。
五、员工评语及建议
1、为了改善，是否可以抛弃前例
