一、松下幸之助
1、只要企业存在于社会中，它就会随着社会永远发展或者逐步衰落，这是企业发展的自然规律和永恒真理。规模大小不决定企业的兴衰。
2、老话说：“要勇于承担艰辛的工作，主动去做苦差事。不能嫌苦怕累，吃苦受累是对人的一种历练，必须迎难而上，这样才能得到历练。”这也是我们在童年时接受到的教育。
3、《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》：京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题。
4、日本“经营之神”松下幸之助说过，“正确的经营理念是任何时代都通用的东西”。细读他在半个多世纪之前提出的很多经营理念，会发现其与现今商界普遍达成共识的理念、管理方法都是一致的。
5、以上是松下先生的原话，我最喜欢的一句：生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。换在工作上，就是付出就会有回报，而且付出和回报的比例是相对应的。执意进取、拼搏向上，也正是我们碧桂园优秀人才中十大关键素质的要求之一——不畏艰难。在工作上下功夫，认真对待，总会有成果。
6、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者。扩展资料：松下幸之助已经不再只是一个称呼，它还被赋予了更深层次的含义：一种拼搏向上，不屈不挠的精神；一种爱国爱民，尽心敬业的品格；一门经营与管理的学问。
7、日本四大经营之神分别是：松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)、稻盛和夫(京瓷公司)。
8、企业通过原有的事业，提高其社会性，为人们的幸福做出贡献是企业的基本使命；要利用这些事业创造出合理的利润，并通过各种各样的形式返还给国家和社会；企业的经营活动有可能产生公害，无论如何必须保证企业的活动都是与社会相协调的活动。
9、松下幸之助认为在如此残酷的竞争环境中生存，最重要的要诀是“快”，比别人慢一步，就可能被淘汰出局。
10、说明做好一个企业，就要做好其中的每一个环节，因为每一个环节都是相互联系的你可以看一下《松下幸之助经营之道》
11、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：
12、胸怀大志本身没有错，但因为有了远大的志向，只抬头眺望远方而置脚下每天的工作与生活于不顾，这就不对了。在现实生活中，有相当一部分人胸怀大志，但事业不成功，而另一部分人虽然胸无大志，但依靠日积月累，最终获得了与胸怀大志一样的成功。我是后者。
13、一个人的成功有90%都取决于命运，能由自己的意志来左右的只有10%。虽然我们个人的努力只占到10%，但通过个人努力完全能够100%地改变自己的命运。
14、松下幸之助9岁去火盆店做学徒，受到严格的训练。早晨很早就起床，洗完脸就去清扫左邻右舍的过道，但由于扫地的方法不当，经常受到批评。于是他就去向这方面做得好的人请教如何鞠躬、如何与人打招呼等礼仪规范。
15、“他们教导我，见面要说‘你好，天气不错啊’等许多说话、做事的基本礼仪规范，还要求我在最后一定要行鞠躬礼后才能离开。”松下幸之助回忆说。
16、“价廉”仍然是我们要追求的，它指买卖双方都认可的价格，追求合理的利润、合理的定价，这是产业人、经营者、企业家不停追求的永恒命题。
17、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介
18、“企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，“经营是从‘无’当中制造‘有’，通过生产活动用优良的品质，以消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，“企业是社会公器，履行社会职责是企业义不容辞的义务”……
19、结局是松下电器的真空管收音机惨败，松下电器对于产品改良的巨额投入和生产设备全部泡汤，公司蒙受了巨大的损失。
20、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
二、松下幸之助十句名言
1、《松下幸之助》一书将带你走近日本松下电器的经营之神、誉满全球的东方之子松下幸之助，带你领略这位“造物先造人”的伟大领袖。松下幸之助1894年11月27日，出生于日本和歌山县海草郡和估村千旦之木。1903年，被父亲送到大阪一家火盆店做店员。1910年，他转到被他称为“电力事业”的大阪市场电灯公司工作。1917年，创立自己的公司。1918年到1961年间，松下幸之助在担任松下电器总裁期间，表现强大的领导能力和经营才干，被人们被为经营之神。
2、成为经营者的时候你就会明白，其实越是简单的事情越难办好。一事成则万事成，把基本的事情做好就对了。
3、如果稳扎稳打，步步为营，就可以减少前进中的反复性和曲折性，减少商战中的风险。这样前进速度似乎慢了些，但实际上却是快了，这正是稳中求胜战略的优越性所在，也是松下幸之助成功的奥秘。
4、半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。
5、无论是松下电器，还是GE、海尔，他们都把企业当作一所大学，将经营当作教育，正如松下先生所说，“企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林”。
6、信用既是无形的力量，也是无形的财富。不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
7、松下先生一生起起伏伏，创业做插座不成功，却意外做风扇底座赚了钱。这段经历也印证了上帝在给你关了一扇门的同时，也给你打开了一扇窗，只要你能够坚持忍耐、持之以恒，总会有奇迹出现。
8、松下电器创始于1918年3月24日，但翻开松下电器的企业史，你却发现其成立时间是1932年5月5日，这一“时间差”整整错位14年，难道作为创始人的松下幸之助会搞错吗？
9、1963年，松下电器在报纸上刊登大版广告，广告语是——“松下电器是乌龟”。这句别出心裁的广告语，有的人认为是形容松下电器像乌龟一样跟在别人后面亦步亦趋地模仿；有的人认为是形容松下电器像乌龟一样默默向消费者提供优质商品。实质上，这句广告词恰恰是松下电器公司“不创新，只改进”这一稳中求胜经济谋略的真实写照。
10、要想从事某种工作，也必须生活在有条件做这一工作的时代。
11、1894年11月27日，和歌山县在连下了几天大雪之后，风停了下来，天却没有放晴。在和佐村，深陷在厚厚的白雪之中的黑色木屋显得格外静穆。几个老婆婆在松下家的房前忙里忙外，进进出出。终于，房内传出了期待已久的啼哭声，人们从四面围拢来，向守在房前的婴儿的父亲道喜：是个男孩，是个男孩！
12、“自来水经营哲学”是松下幸之助一生经营活动的总结和写照。这一经营思想对松下电器到底有多重要呢？这里有一个关于松下电器成立“时间差”的故事。
13、兔子确实比乌龟跑得快，但乌龟就一定会输给兔子吗？龟兔赛跑的故事尽人皆知！松下幸之助“稳中求胜”，创建了“松下帝国”，写出了一个新“龟兔赛跑”的寓言。
14、活着就已经是一种幸福，
15、一旦管理者采纳了一项决策，就要承担起所有的责任，即使这是一个多数人做出的决定。只有斩钉截铁地说出“这是我的责任”的人，才能称得上领导。
16、如果在我忙得团团转，穷的要命的时期，一个又一个地生孩子，会怎么样呢？也许为了照顾孩子而不能专心做生意，在发展上便会有不同的结果吧。
17、海尔首席执行官张瑞敏提出企业办大学，最关键的要素是内涵和软件，张瑞敏所说的“内涵”，主要指企业文化和精神的传承，海尔经过近40年的发展，一代代海尔人踏着时代的节拍，将资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的全球生态型企业，这中间无数的奋斗故事，最后凝聚成的东西就叫“企业文化”，它是海尔的“魂”，通过海尔大学的校训“创新、求是、创新”来体现。
18、要重视在实践中学习。听别人讲100次，不如自己实践一遍，踏踏实实地深入实践学习经营。只有亲身经历过，才能真正了解和掌握经营的真谛。
19、想让学到的知识在生意上真正发挥作用，就必须在实践中积累经验，这样才能掌握真正的经营之道。
20、从全球来看，世界500强企业大多数会在内部设立商学院或企业大学，除了定向培养人才外，非常重要的一个目标是打造学习型组织，毕竟学习能力是一个企业保持长青发展的核心。
三、松下幸之助简介
1、从小定下志向，这是松下最为宝贵的财富。现时很多大学生，毕业工作好多年尚无法给自己准确定位，随波逐流，一任光阴蹉跎。松下的父亲很早的时候就给他训示：“要发迹啊!伟大都是自从小做学徒干起，经过千辛万苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后继续当学徒，以后做生意。我认为这事最好的一条路，不要改变志向，继续做学徒吧。”“继续做学徒，将来以商立身。”松下在书中多次提到，父亲因为失意而反复叮咛的话成了松下最原始的动力，尤其父亲在松下12岁的时候突然去世，这样的叮嘱更成为了一种遗志，在每一次面对困难时激荡充斥松下的耳际。
2、松下幸之助一生都在实践着“自来水经营哲学”。
3、●学会用正确的方式思考，完成人生蜕变
4、那位老板说：“他是一个可爱的学徒。看在他的份上，就按照九五折买下来。”
5、在世界商业史上，能活过百年的企业并不多，那些活过百年且保持创新，引领行业发展的企业更是凤毛麟角。百年前，松下幸之助创办松下电器的时候，将创新基因融入企业文化当中，使其年过百岁，今天看来它依然焕发出青春的活力。
6、把所有的工作都看成一种经营。如果你把自己当作事业的经营者，身边的同事和上司就是你的顾客。
7、创业初期的第一款产品是灯用插头和两用灯插头，在市场上大受欢迎的原因是与进口产品相比，在确保利润的前提下，其低廉的价格、优秀的品质都能充分满足消费者的需求。从那以后，我们公司自始至终做到了绝不谋求不正当利润，一心追求对社会做贡献。将来，我们会进一步养成和遵守这种精神，同时，也要向外部高调宣传它的存在。
8、机智过人是松下能成功的特有天分。在脚踏车店顺风顺水，衣食无忧每年还稍有结余的6年学徒生涯，最后竟促成他“制定了一个荒谬的计划”—从事电器事业，时年15岁的他，也就是在1910年日本产业界进入第二次革命阶段的初期，就如此警觉乐观地预测到电机事业的未来，你能说是纯属偶然?或是学徒生涯历练的火眼金睛?不，我认为更多的是天分，一个商业奇才的天分!
9、第三条是“团结一致精神”。现在，大到国际社会，小到两三人的小团体，都吵着要建立这种和谐关系，但现实中成功的范例并不多。就算是那些由知识分子阶层组成的大小团体，它们表面上风光无限，实际也很难做到团结一致，反而是那些学历不高的普通人，他们之间的交往更能呈现出和谐的样子。这正是因为知识分子过分地相信自己，他们更容易固执己见，反之，与他们相反的那群人却能以洒脱的心态看透一切，更容易与人交心，更愿意忍让和妥协。
10、这时，松下幸之助展现出超高的谈判智慧，他对飞利浦公司说：“如果与我签约，你们将获得巨大的成功，这将是此前与你们签约的任何一家公司所无法比拟的。松下电器的经营指导是有价值的，有鉴于此，我提议松下电器提3%的经营指导费，飞利浦收5%的技术援助费，怎么样？”
11、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
12、松下幸之助说：“那时候，我无时无刻不在思考着企业的生存与发展，我脑子里24小时都在想着工作。然后，我惊奇地发现在我的脑海里浮现出各种各样新的想法与创意。”
13、松下幸之助，1894年11月27日出生在日本和歌山县海草郡和佐村一个没落的富裕家庭。1989年病逝。
14、会场瞬时变得有些异样，到会者全体起立，有的人兴奋得满面通红，有的人任由眼泪流淌，掌声久久不能平息。
15、任正非是中国企业界中极其具有危机意识和忧患意识的一位企业家。在1992年，华为营收额突破1亿元，这时候华为内部开了一次员工大会，当时任正非讲了一句话：“很庆幸，我们终于活了下来。”或许这句话的深义只有经历了那个时代创业艰辛的人才能体会得到，这背后蕴藏着多少酸甜苦辣。
16、从决心自立到的到第一份订单，这是一个只有切身经历过才能体味个中滋味的过程，用凤凰涅槃形容我想一点也不为过，他写到：“我无论如何不愿意放弃这个工作，也没有任何打开困境的妙方，可是，说也奇怪，我并不打算去做别的工作。我的内心深处，对这个工作的前途好像很有信心的样子。虽然站在非担忧不可的立场，心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识判断的心态。”这种坚持是鲜有人为之的，看到这里，除了感觉到震撼，你还能做什么呢，平时生活工作中的那些困难跟他比起来，还能算什么呢?
17、松下幸之助的事业起点非常低。他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。
18、柳井正提出他的经营者使命，即“为使人们幸福而存在”，这与松下幸之助所倡导的“消除贫困、使物质丰富和精神富足、建立幸福家园”的观点是一脉相承的。
19、松下幸之助深受“日本实业之父”涩泽荣一的著作《论语与算盘》的影响，在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。他注重用中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，并逐渐建立了一套“自来水哲学”经营理念，其核心观点包括：
20、人只有把自己逼到进退维谷时，才能爆发出最强大的力量。一旦大家陷入绝境，需要团结一致去共同完成一件事的时候，所能达到的那种力量是能撼动天地的。
四、松下幸之助自传读后感
1、持之以恒，直至成功
2、“人们常对我说，松下先生，您取得了成功，真了不起。我也经常被问起成功的原因，但我也不知道自己为什么会成功。我遇到了好的部下和支持我的客户，上天也对我厚爱有加。今天我之所以能获得成功，全仰仗我的部下、客户和社会。这就是我成功的原因，这一切都值得感谢。”
3、“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。
4、中国的计算机产业起步晚于发达国家，为了节省研发成本和投入，中国的第一批计算机企业大都选择进口国外芯片来做核心芯片，而非自主研发，这就造成了后期中国的芯片技术受限于国外的局面。
5、松下幸之助主要考察的是美国，后来再从美国转向欧洲，这些国家的大企业技术之精良、设备之先进，让松下幸之助感到无地自容，他突然感觉自己以前是个拙劣的模仿者，落后到自己都不知道。
6、格上财富：十年深度研究，甄选阳光私募、PE/VC、海外基金等高端理财产品，为您的资产增值保驾护航！
7、松下对工作非常努力认真，任何事他都丝毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有着独到的眼光，了解人们对产品的需求，进而投入大量的精力去研究，使得产品的品质能最大限度地符合人们的需求。松下总是对任何事情都充满信心和极大的热情，他有着锲而不舍的精神和良好的心理素质，也正是因为这些，他才能不断地走向成功的彼岸。《松下幸之助自传》读后感42月份在公司的倡导下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传奇人生有了认识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书的个人认识和感受。
8、除了全流程严格质量管控外，优衣库提出三个月无理由退换货政策，从顾客的退换货中，优衣库搜集了大量的客户反馈和产品的意见，让“挑剔”成为优衣库所追求的产品精神。
9、《学历无用论》：盛田昭夫这么说，并不存在否定大学教育的意思，也没有说“学问无用”。站在企业主的角度讲，盛田昭夫所希望的，是取消在当时日本企业当中无比盛行的“学历偏重主义”，重新建立一套全新的人才评价机制，做到人尽其才、物尽其用，资源优化配置。
10、现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的全球最大的电器制造商。
11、海伦凯勒自传读后感
12、只要我们认真工作，在工作过程中，我们甚至还会收获新的发现。即使是扫地这样看似不能再简单的事，也是讲究技巧和方法的。在清扫的过程中，你会发现还有很多种更省时省力的清扫方法。
13、如果把公司当作一个社会来看，每个人就是“社会”中以“员工”为职业的个体经营者。换句话说，我们每一个人都是独立经营者，从事着员工这份工作。
14、公司可以看成是源于个人意志的私人物品。站在更高的层次来思考的话，它更是维持社会生活，促使文化向上发展的社会存在，是社会的公器。
15、“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”
16、其次就是松下幸之助其人
17、我们给它下一个定义：所谓“自来水经营哲学”，指“使产品像自来水一样充足而廉价”是每一位经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。经营者的使命就是要克服贫穷，造福社会，为人民建立幸福的乐园。
18、1998年，世界遭遇互联网的寒冬，那时任正非写了一篇文章叫《华为的冬天》。在这篇文章里面说到，这10年以来，任正非天天思考的都是失败，对所取得的成功视而不见。我们不难看到任正非骨子里那种危机和忧患意识是多么强烈。
19、松下幸之助自传读后感(通用6篇)
20、学徒经历使松下幸之助认识到实践性知识的重要：“我认为，培养人才主要是培养所谓‘临床家’。做事业或做买卖，可以说是活的东西，时时刻刻在变化。能够胜任这种工作的人只懂理论是不行的，还需要通过实践经营去掌握活的工作方法。”
五、松下幸之助
1、说完就跑回来告诉自己的老板：“对方愿意打九折买下来。”
2、既要把熨斗的价格降下来，同时还不能牺牲品质。相反，还要把产品设计与性能提升一个层级，这是莫大的挑战。
3、只有在与你的性格和见解不同的领导的手下工作，才有机会学到更多的东西，成长才会更迅速。
4、这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的最多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。
5、《日本制造》：该书是一部由索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略书籍。
6、松下幸之助说：“我始终相信，一件事是否正确或这件事的真正价值，如果整个社会都搞不明白的时候，就要根据自己的信念来行事，如果你认为这是必须做的事情就坚持做下去，终有一天会得到他人和社会的认可。”
7、“创新、求是、创新”，是一个不断循环、螺旋式上升的过程。每一位学员，都要带着创新的动机来学习，然后提出创新的方案，带着创新的成果去实践。通过海尔大学的学习、互动、研究，员工总结出创新的普遍性规律，以指导实际工作中的应用。最后他再回到海尔大学的创新平台中进入一个阶段的更高水平的循环。
8、当松下电器成长为数千人的大企业集团时，公司开始展开自我研修和集体研修教育。自我研修是指员工自己去发掘问题，设立课题和目标，并有计划地实施。要想完成目标，员工必须不断学习和自我提升才行。集体研修是员工之间可以通过交流知识，发现自己或他人的不足。通过集体研修，员工之间还能增进了解，有利于建立良好的人际关系。
9、有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
10、中国古话“以和为贵”，没有“和”就产生不了强大的力量。在企业经营当中，“和”是团队协作，是共生关系。
11、有人曾问松下幸之助：“从您小学辍学，离开和歌山县那时起的故事，我们一直都在聆听，但是，在漫长的人生当中，您觉得最快乐的事情是什么？”
12、丹麦作家吉勒鲁普说：“我敢做……我是自己的主人。”
13、松下到大贩独立生活后不久，火盆店倒闭了，他转到自行车店当学徒。少年松下勤奋、诚实，做事肯动脑筋，受到老板和大师傅们的喜爱。但是，由于他年纪小，老板只让他干杂活，从不让他做“重要的”事情。
14、正如松下幸之助阐明的那样，为加强对工作一线的员工的思想教育，他发表了松下人必须信守的“五大精神”。在这次谈话发表的第二天，他还着重强调了信守第四条精神，即“奋发向上精神”的必要性。对于飞速发展中的松下电器来说，更需要旺盛的持续奋斗的斗志，只有持续奋斗才是创造一切、捍卫和平的唯一的手段。缺乏这种精神的人无论多么优秀，也不过是一个没有灵魂的木偶而已。又过了两天，他又谈道：“在生物中，礼仪是人类独有的。”他提倡“以礼相待精神”，后又改称“礼貌谦让精神”，与之前倡导的“四大精神”合并成为“五大精神”。四年后，他又增加了“改革发展精神”以及“服务奉献精神”，合并组成了今天的“七大精神”，将其作为松下电器最重要的企业理念，一直延续至今。
15、松下幸之助说：“放心不下就是我的命运，也是我作为创业者的宿命。如此想来，我的忧患意识已成为我生存的价值。若是我认为自己已经没有任何可忧患之事，一切无比顺利和放心，那我的生存价值也就没有了。”
16、1970年，松下幸之助创办了松下商学院。松下商学院是为松下电器培养销售精英的一年制商业学校，其教育方针和教学内容十分有趣，是一个传播和培育新理念、新思想和新方法的平台。
17、这些事情看似与业绩无关，但它却是做人的基本素养，从育人的角度来讲是非常重要的。
18、松下幸之助说：“这项清扫工作看似简单乏味，却可以看出每位学员的修为和潜质。只要你全身心投入，把最基本的事情做好，即使在做扫除的过程，也能领悟出伟大的经营真谛。”
19、松下幸之助无子，传位的对象是女婿松下正治。1927年1月，松下幸之助的嫡系传承人松下幸一因伤风并发脑炎，在医院持续昏迷14天后去世了。松下幸一的去世，给松下幸之助的打击很大，因为他将幸一看做是自己的继承人；松下幸一的死，给松下幸之助带来了极大的沮丧感，随后的几年里，松下幸之助再也没有得过一男半女，于是他只能将长女松下幸子作为自己的继承人；松下正治于1961年就任松下电器的社长，是其第一个接班人，但是人们谈论的话题还是围绕着松下幸之助，忽略了这个在海外为松下电器建立基地的新任社长。
20、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
