一、员工没有激情没有动力怎么办
1、 对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
2、确实有一些方法可以使工作充满激情，但它也需要一个前提，即你从事什么，而不是你从心理厌倦，否则我们的努力只是白色费用。我们会发现即使我们有一个非常工作，它也会慢慢变得沉闷，往往麻木，甚至无聊的情绪，也没有激情。这是因为我们的工作方式没有直接掌握直接，只要你掌握正确的方式，如何制定热情问题。
3、让员工真正成为企业的一份子。
4、打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。
5、说到这里，我想和大家探讨另外一个问题——既然一个人的动力来源于他的梦想，那为什么我们后面走着走着，反而慢慢失去了动力了，反而没有以前的那种激情和动力了呢？
6、多带孩子参加朋友的聚会(最好建议朋友们把孩子都带来),在聚会时让孩子自己与人交往,不要干涉他;鼓励孩子多到外面去与小朋友玩耍;鼓励孩子多参加班上的活动,让他每天把在学校的学习上课玩耍的情况讲一讲;
7、(笔者)店长跟你们自己店里的完成计划有吗？
8、让中层快速复制团队；
9、员工激励的原点：让个人都能展开对自我激励的开始，领导只是顺水推舟。
10、店长应该学会把任务变成游戏，这样员工就会更有积极性了。
11、如果你的麻友有一个麻将掉到了桌子下面，是不是该他弯腰捡起来？不是！这个掉在地上的麻将离谁最近，谁去捡。因为大家都希望早点开局多打几圈。
12、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
13、003：优胜劣汰，适者生存
14、一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩效加奖金加福利。
15、特别注明：本文摘自美业权威专家孙永年老师、李志庆老师、郭小勇老师、程伟老师合著的《发廊老板内参》(第二章第三节)
16、保持激情的最简单办法就是热爱自己的工作，与工作“谈恋爱”。你爱它，就能发现它的长处，就能发现它可爱的地方，就能发现它带给你的快乐。就像谈恋爱一样，真的爱上它才能为它真心付出，才能为它倾尽全力，才能充满激情地对待它。
17、很显然，答案就是因为我们遇到了困难和挫折，因为这些，我们看清了眼前的现实，也认清了现实了残酷。于是我们开始怀疑我们是不是目标定得太高了？是不是方向选错了？是不是就不配拥有这样的梦想？
18、另外，生日会、职员入职纪念日、部分明星职员、优秀职员、进步奖等表彰、部分专业技能训练、部分职业规划训练等都可以起到辅助作用。员工总是有严格的招聘审查程序和试用期审查和试用期审查，一般来说，他不是懒惰的员工，随着公司时间的流逝，他变得懒惰了。那么最大的职员认为不是职员自己。所以企业首先要自我反省和完善。要引导员工改变懒惰的工作状态。
19、其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者做到知行合不是一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而是让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，是我们自己能够做到的，只是职责所在，我们分工不同罢了。
20、解决不管就散，一管就跑的问题。
二、员工没激情是什么原因
1、员工没有积极性，首先要找到原因才可以改变的，没有原因说怎么办是没办法解答的。可能的原因：企业经营前景无望，效益不好；企业管理方式简单、落后，没有进行现代的管理变革管理人员管理方式粗暴或者管理混乱，不能以人为本，甚至用人唯亲，小团体主义盛行。待遇过低、或者福利太差；工作环境差或者工作强度高；企业文化空大、虚假；等等。找到原因了，就可以对照改正。希望能帮到您！或者详谈。
2、需要举行早会的企业，一般都会有企业励志手语舞蹈，企业手语舞蹈让员工工作激情四射，让您的企业也拥有属于自己的舞蹈文化。企业舞蹈，是最近几年开始推行的一种企业文化。一方面可以丰富企业员工业余文化生活，另一方面，还可以通过舞蹈的形式提升员工的工作热情。在舞蹈的过程中，增加员工的向心力和凝聚力。其实企业舞蹈最先开始是在保险公司、美容行业，最早的企业舞蹈以《感恩的心》居多，一般企业舞蹈时间安排在公司早会期间进行，目的在于通过身体的运动释放压力，调动员工的工作热情，员工通过舞蹈之后在接下来的工作中会有无限的激情与兴奋。此外，通过企业舞蹈也在为企业做无形的宣传，树立良好的企业文化和社会形象。
3、孩子到院子玩耍，没有给他们钱的时候，他们依然玩的很开心，因为他们在这儿玩耍的内驱力是开心快乐，游戏带来的快乐。但是当老先生给他们十美分的时候，他们的关注点变了，是金钱带给大家的快乐是一种外在的激励。
4、激励的时机是以目标的达成为准，不要太早或太晚。
5、要让员工感到不仅是打工，更要有使命感和荣誉
6、时间：9月9日——地点：长沙(火热报名中)
7、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？
8、第2点。是不是人际关系所导致的呢。如果是人际关系导致了您在工作过程中越来越内向。不如学一些怎么和别人沟通的方法。尝试着去与别人交流一下，但是交流的过程中还是要谨慎自己的语言。
9、然后再与财务和人资专员协商拿出薪酬+绩效的详细方案。力争在双赢的状态下确定科学的薪酬体系。
10、遇到这样的问题，我通常会反问他一个问题：“你在什么时候会有动力和激情？又会在什么时候没有动力和激情？”
11、(笔者)那你们的薪资制度是如何来定的？
12、时间：8月20日——地点：北京(已报满)
13、支持创造、容忍失败、支持成长的氛围
14、(笔者)那完不成怎么办？
15、健康养生行业系统化教育机构
16、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
17、我们在接下来的时间将继续连载《发廊老板内参》这本书的内容
18、第因为工作给的工资不高，饿不死也发不了家，每天耗在这项工作上，什么都干不了，只能慢慢老去。
19、通过企业股权激励与经营动力系统、管理动力系统、执行力动力系统的设计，
20、如果管理者不清楚员工想要的是什么，就无法采取相应的激励措施，促进他们提升工作效率。
三、没有激情的员工
1、注意不要思维僵化，完全凭感觉做事，不听取下属的合理化建议。
2、看到这里，如果你知道赫茨伯格的双因素激励理论就不陌生了，像工作环境、上司、金钱等等这些奖励都叫做保健因素，只能消除员工的不满但是不能让员工满意；而销售目标、工作本身的挑战性，自我成长，这些因素叫做激励因素，这些因素才能让员工有更高的满意度和更好的工作表现。
3、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。
4、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。
5、让公司的规章制度有效执行；
6、五千年来所有造反起义都是因为分配不公引起的，而五千年所有的伟大统一都是源自于分配机制的创新。解决了分配的问题，其他问题就水到渠成，统统解决。
7、中坚分子：不要过分承诺给不到的东西，他们需要稳定和安全
8、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
9、分配决定活力，制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。
10、(店长)蔡老师，说实话，我们店铺完成30万和40万我拿的钱差不多，也就多200块钱奖金。
11、打造员工凝聚力，彻底解决员工积极性问题。
12、回复“8”《最后一课，还要错过？》(美感——质感)
13、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。
14、第二叫区域调整化。也就是说通过不同的地域锻炼骨干。在北京带团队和在上海带团队也是两个不同的概念。通过区域的调整，对工作会有更深入地了解，同时也能激活他的工作动力。
15、老板没能把股权激励与企业经营很好地结合；
16、最近下店接触了很多养生馆的企业老总，一谈到人力资源就是一脸怅然，给出的反馈就是“人难招、难管、难留”。这些原因固然有社会和行业因素，可是有些员工工作不愿意努力也是他们普遍无奈的共识。
17、第什么是你创业的动力？是否转化成经营动力？你觉得你是否真的有足够的能力、资源以及坚定的决心把你的企业带到更高的层面吗？
18、自我期许和欲望。自我期许和欲望越高，达成的绩效也会更好。
19、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
20、感觉行业无前途，不感恩，不珍惜，无非暂时赚点钱预备将来跳槽。
四、没有激情和活力的员工
1、如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。
2、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
3、(技师)蔡老师，创收额是什么啊？
4、创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
5、职员们工作懒惰，如何有效地改善？找到更好地解决问题的核心事项。如果知道职员们消极怠工的原因，就一定要找到解决方案。首先要找到企业和员工的共同点。或者我们可以说是共同的目标，就是提高企业的效率。提高企业效率，员工可以提高对企业的信任，获得更高的工资福利，员工的积极性自然也会提高，老板自然也会满意。
6、马云说过这样的话：员工离职的原因就俩，要不是钱没给到位，要不就是心里委屈了。不管是什么，根源都逃不脱这两点。
7、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。”
8、如果精神上的压力还不足以给自己动力，那么现实一定压垮自己，有动力的时候，就要马上行动，每天一点点，坚持下去，多段时间，自己会发现自己走了很远很远。
9、员工工作热情不高、人心涣散首先要分析员工是因为什么原因导致的，是日常工作缺少认可或者奖罚，又或者是制度无法执行下去，标准不明确。
10、对管理者来说，如何管理员工、充分调动他们的工作积极性是相当困难的一件事情。
11、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
12、用危机感激励员工奔跑
13、员工为什么会失去动力和激情？
14、某中外合资网站，成立之初规模小，资金实力薄弱，在支付薪酬方面属于中下水平；而且该公司处于中国西部，工作和生活条件落后于东南部地区。由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。各方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。
15、4正确认识自己和自己的工作岗位
16、(北京SJMF)创业6年打造行业第一
17、公司设了各种制度，却执行不了；
18、任何一家足疗店铺，老板一定要经常给顾客讲方向，讲愿景，一定要做规范和标准。
19、 对工作环境不满意，比如不是隔板卡座，而是通透玻璃或压根啥遮挡都无，让人觉得没任何隐私可言；
20、缺乏执行动力，员工工作不尽心，执行不给力；
五、年轻人没有激情没有动力怎么办
1、下属的慵懒是领导的无能导致的
2、业务骨干的选择：通过相马、驯马、赛马来选择业务骨干。
3、公司里死气沉沉，从来不开会，开会也只是说教，没有从根本上解决问题，现在员工大多数都是80后90后 这一代人除了薪酬上的要求，要想工作更有激情，需要更多的快乐氛围，所以老板要让公司变得活起来，增加快乐氛围，才能多数带动少数！
4、(笔者)那店长如何对你们进行考核？
5、老板孤军奋战，身心俱疲；
6、公司兼并、收购，进行团队重组的组织如何激励？
7、一份工作的工资可能不够。所以很多人都有在做副业。现在互联网的风口到来。很多人足不出户就可以赚的盆满钵满的。比如我们经常使用的今日头条极速版。抖音。悟空问答。西瓜小视频。火山小视频等等一系列都可以赚到钱！
8、啥叫激情？你发现打游戏就是很需要激情的一件事情。激情不是天天喊口号打鸡血“我是最棒的”“只要干不死，就往死里干”……那不叫激情叫疯狂。完成任务就发钱奖车完不成任务就吃苦瓜吃芥末，这些过激的奖罚机制只能对员工起到短期的激励作用，时间久了他就麻木了。激情首先是因为热爱，你想干一件事情，喜欢干一件事情的时候，你会沉浸在其中废寝忘食乐不思蜀，在心理学上有个状态叫做“心流”，当你获得心流体验的时候，你就会产生更高的绩效。一名好店长就是要想办法去激发店员的激情，培养店员对销售工作中的热爱，让她喜欢干销售喜欢挑战更高的销售目标。
9、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
10、那么，管理者如何重振员工的热情和热情呢？
11、我无法知道老板是否直接给管理者定销售目标，可是我们可以确定，管理者给员工的所谓目标根本就是随意一说而已。
12、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
13、002：对症下药，各取所需
14、回复“7”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列七》(美感——形状四)
15、通过团队活动加强员工对公司的认可
16、在制度因素方面那，有三个关键要素：公平，公正，公开。具体可以看我之前的文章《如何打造企业的核心团队，留住优秀人才》。
17、其实很简单，你只需要记住一点：所有人性的规律都是相通的！
18、缺乏管理动力，中层管理效率低下，到处是漏洞；
19、我就推荐一款看视频就可以赚到钱的软件，“今日头条极速版”，邀请码 《1323112071》
20、没有个人服务业绩的考核，员工就没有个人压力！没有具体的考核指标和实施方案，完成的奖励仅仅是唱个小哥、吃顿便饭而已，对员工个人会有刺激吗？
六、员工没有激情没有动力怎么办
1、目标导向型。做事情围绕自己的目标，为目标想尽办法，用尽策略。
2、非物质激励不是不花一分钱，有时候可以花小钱，撬动大收益，达到激励的目的。
3、激励不是仅仅依靠薪酬，更要找到员工的痛点、痒点、兴奋点
4、在同样的一个工作岗位上做的时间久了，很容易让人形成惰性，从而丧失了工作的激情状态。曾经有一个做瓷砖的店长郝店长，做店长做了五六年，跑去跟她的老板说她想跑家装公司业务去，因为她觉得年年做店长工作都差不多没什么调整了。老板说：家装渠道咱们也没做过啊，怎么开发怎么合作一点经验都没有？郝店长说：老板，你就全部交给我让我去跑跑看。一没经验二没资源，两年时间，郝店长硬生生地把北京一些大的家装公司给开发出来了。
5、毕竟，只是在公司混日子的话，不管是对公司，还是对个人，都毫无意义。
6、在业务流程的每一场活动当中，一定要形成无缝连接，而且每个活动要给这个流程要带来价值的增值。
7、使命感是什么？马克吐温说过：对我们每个人来说，人生中有两天特别重要，一天是我们来到世界上的那一天，另外一天是我们终于想清楚了为什么要来到这个世界上。每个人来到这个世界上都是有使命的，当你找到自己的使命时，你的生命就会变得更加富足而充实。曾经有一家医院，当她们给实习护士看了一些病人病痛和康复以后的视频之后，护士们的工作表现更加积极主动了，因为那些视频让护士意识到自己的工作是多么重要，可以帮助那些真正有需要的人。对于销售人员来说，我们最大的快乐并不是开多少单拿多少提成，而是能够帮助客户真正解决问题创造价值。
8、我们回想一下，我们在前面的文章里探讨了“为什么助理越来越难招”。当助理看到自己的前辈辛苦奋斗了五六年，结果每个月的收入才那么一点点，每天愁眉苦脸地唉声叹气，他的心里会怎么想？
9、(笔者)你们没有明确一下？
10、第一个叫岗位丰富化。在他的工作当中调整更多的工作内容，或者丰富更多的工作元素。
11、店铺没有战略发展方向，没有基础教育，没有规范和标准，员工怎么会不迷茫呢？
12、假如说，有一名刚入行的助理，她的启蒙老师每个月的业绩几乎都在10万以上，每个月的工资收入都在3万以上，请问这个时候他的师父每个月只给他1000元的生活费，你认为他会愿意留下来吗？我相信他会想尽一切办法留在这家店里上班，因为他相信他师父的今天就是他的明天！他会朝思暮想地期盼成为一名发型师，他相信自己也会像他师父那样挣很多的钱！
13、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？
14、注意要制定长期发展规划，让员工看到希望。
15、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。
16、(技师)我不知道该怎么定。
17、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
18、激发类制度主要是奖励，比如说绩效工资，奖金、福利等。比如在我们公司，我们有三驾马车—激励、竞赛和考核，来提高员工的工作动力，推动我们业务的前进。
19、个人认为你如果想提高员工的工作激情，就需要明白员工为什么积极性不高，没有动力。做到相关的根源后再采取相关的对策与手段来解决问题。切记盲目的采取不对症的措施，浪费了财力与精力。
20、我们继续来看第二个问题：“发型师为什么想自己开店？”
