一、没有动力的管理
1、这种种问题和现象并非个例，而是大量出现在绩效实施的早期阶段，有一些企业力排众议，坚持改革到底，最后收到了不错的效果。更多的企业则在这个过程中要么改变思路，让绩效沦为考核工具，要么浅尝辄止认为绩效不适合自己的公司就放弃了。
2、首先要考虑到影响员工动力的几个因素。收入，工作环境，工作氛围。最主要的还是收入。
3、考虑一下是不是目标市场没选对，比如服装行业，有的将目标市场定位在小孩，有的定位在老人，有的定位在年轻女性等，不知你们单位的目标市场定位是否清晰。
4、设置奖分的任务有什么好处，奖分的任务就是倒逼着这些管理者要善于激励员工，发现员工做到好的地方，让员工有成就感，你发了这个品牌分就相当于你发了快乐基金，发了快乐基金，员工就可以利用这个快乐基金好好的去快乐。
5、随着95后、00后进入职场，这个情况可能会有所变化。因为他们的父母赶上了较好的时候，比80后的父母普遍更有钱一点，所以他们的工作方式和诉求，和80后相比，有了很大变化，管理方式也应当有所变化。
6、容人。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。
7、激励缺失型。没有激励，也就没有动力。比如，工资待遇太低，这份工作对大家来说，跟鸡肋差不多。领导也不敢管的太狠，否则大家撂挑子不干了。没办法，领导只好委屈自己了。
8、第向上——管理上司
9、目标市场定位后，进行全国市场分割，加大销售力量，每人负责一片市场，奖勤罚懒，打破类似于大锅饭的薪酬待遇，实行绩效工资，多劳多得。销售人员攻关要给予一定的费用额度，你不能连一壶茶的钱都让销售人员出。
10、腾讯网《管理思想讲座》主讲专家，思想力商学院院长
11、✔全国唯一将学习课程放在车间教室的培训
12、让员工能自主做决定
13、用积分进行全方位量化考核，以激励员工为中心，提高员工工作效率和积极性、辅助管理者创建优质福利机制为公司挖掘人才、留住优秀人才，从根源上降低企业管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题。
14、工作环境能改善的就改善，主要是公司硬件设施的配置。工作氛围依赖于团队的直接领导。领导可以制定各项激励政策以及努力营造一份轻松愉悦的工作氛围。关于收入，那就要按照员工的工作付出制定与之相对应的薪资福利。
15、王国钟老师||更多原创管理视频
16、◆(0904期)为何华为要打造自我批评的文化？警惕4大组织黑洞，合伙人文化建设的核心是什么？
17、今天从留言中抽取1位送记号笔套装，在下篇原创文章中公布。
18、不要再告诉里面给员工加工龄工资，加工龄工资，不如建立五星十档制，有了这样的机制，员工加工资和减工资有明显的依据，员工就不会悄悄的申请加工资！员工凭借着自己的贡献加工资！
19、每个个体都是自由的，每个个体都有自己的想法。员工自我管理不好。应该是你的激励机制不够。员工没有动力在那里混日子。通常小企业会有大企业病。大企业病得更严重。所以摆在管理者面前的是一个重要的课题，怎样在不多花钱的情况下让员工的自觉性提高？这个确实很难。
20、工作虽时都有着变化，如果依赖自己去完成，会有着不相同而又有着错误感知，虚心求叫，尊重他人，可会给工作带来更好效果。工作不单单是自己，而是一个群体，这样会使群体给你带来了动力。这个动力是在团结一致才会调动自己的积极性。
二、干啥都没有动力
1、团队快乐基金，每奖励员工一分的时候，这个分对应两个层面的快乐基金，一个是个人的，一个是团队的，比如说团队对应20块，那么团队的20块用来干什么，每一个员工都有团队快乐基金，把它汇总到一块，汇总到一定的程度后，也可以让员工一起去聚餐，让员工在公司里面就有水果吃。
2、第向内——管理自己
3、一个员工之所以跟随，除了福利待遇外，就是能不能有个好的平台供自己发展，优秀的员工对未来目标更是看重。
4、第二激励的效果一般持续的时间为一周至两周的时间，所以激励是一种持续不断的激励，而且要换着方式，不然会产生疲劳，从而导致激励效果不佳。
5、激励同样具备针对性，除了通用的激励政策外，还应该尽可能地去了解员工的需求，如想赚钱、被肯定、想晋升等，针对不同的需求制定不同的激励措施，才能更有效。
6、✔全国唯一从企业实践中“落地”式管理模式
7、员工从一星级到二星级、三星级，都必须举行公开的仪式，让所有员工都能知道，举行晋升仪式，加强集体记忆！集体记忆达到集体的激励，让所有员工都知道谁是强者、奋斗者？制度要保护强者、奋斗者的利益！接下来有很多人愿意成为奋斗者！
8、建立这样的立体的生态，那么就会让员工看到希望、未来，很多传统公司在做股权激励的时候，只是激励一些顶尖圈的管理人员，没有激励下面的员工，没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态！
9、李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”
10、找不到工作的意义；
11、企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
12、设置相应的奖励底限
13、管理不好平级，是失误。
14、第四个策略就是取消福利预算的方式，什么叫做福利预算的方式呢？很多公司部门设置这样的经费，一起聚餐的经费，一起旅游的经费，这些经费花了，员工并非很感谢公司。现在我们要改革成什么样子呢？就是各个部门可以做预算，但是预算多少钱，实际花多少钱，来自你公司员工挣了多少快乐基金。
15、今晚20:00直播，有职场问题可以来直播间提问～
16、企业管理要注重过程的激励，过程的激励永远大于事后的考核，和大家分享几种门店比较实用方法
17、题主你好，很高兴回答你的问题！
18、(团队报名参加享受特价优惠！)
19、其在管理中的应用：要协调综合地运用三种基本动力基本动力包括物质动力、精神动力和信息动力三种。在一个单位内部，要在物质动力的基础上，充分发挥精神动力的作用，并特别重视信息动力的作用。要正确处理集体动力和个体动力的关系集体是由个体组成的，要在与集体动力大方向一致的前提下，充分发挥个体动力的作用。要正确掌握刺激量刺激量应当与人员承担的使命相适应，刺激量过小或过大都不能达到应有的效果。
20、在人力资源传统6大模块中，人们常常觉得绩效是最有难度的一个模块，主要原因有以下几点：
三、没有动力做事
1、积分制管理是中国领先的开放式管理平台，完美诠释世界最先进的积分制企业员工管理机制。是一套让企业快速提升业绩，营造企业文化、激励员工和留住员工的高效管理模式。
2、活动地点：湖北群艺产业园区
3、绩效管理的结果往往没有发挥它原本的作用和价值，造成员工认为绩效就是扣工资的现象
4、工作中缺乏自主性;
5、勤请示。请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。
6、绩效推行过程中到底有什么难点和痛点，是我们一直无法找到又深受其困扰的呢？
7、听听音乐放松一下。生活和工作的压力会让我们感到身心疲惫，感受没有了任何的动力，这就需要好好休息，放松一下心情。
8、律己。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。
9、对你的业绩起着辅佐作用。
10、积分制管理，用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！
11、是个人理想，才能和社会需求之间存在巨大反差，就业上岗怀才不遇者多，有失落感。竞争压力大，多数异地就业者工作生活压力都很大，收入与消费的反差，住房等方面的无能为力等，有沉重感。就业后所遭遇的管理者领导者庸人居多，多数人受委屈是难免的。而部分青年在受委屈之后往往容易走极端，无准备地辞工跳槽等，给个人事业带来不必要的损失。
12、一把手只有决心没有行动，对绩效关注度不够
13、表扬是陈本最低但效果最好的激励方式，但是人毕竟要生活，相互结合会让员工更忠诚。
14、你会发现单单做股权激励，只激励高层员工的时候，没有解决下面的员工，比如中层的干部、基层的员工，为谁干的问题？那么这些员工继续是打工的心态，光有几个股权激励的高管是远远不够的！
15、时间。一个管理不好自己的时间的人，是一个缺乏计划性和工作效率的人
16、但是很多公司在给员工制定工资的时候，存在这样的问题就是，同一个级别的员工工资居然是差不多的，这样的工资会让员工看不到希望、未来，员工的工作动力会受到影响。
17、不知我的建议是否对你有启发。
18、让员工作企业的主人
19、善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
20、所以这点，其实是要求招聘方自己想清楚需求，提高看人和面试的水平。
四、就没有动力
1、在我们辅导的一些企业里面，很多公司的部门都会设置额外的奖励，而这个奖励根据这个品牌分的分数来，只奖励前3名，前3名可以设定一定的奖励，其实前三名的奖励可以调动很多员工的动力热情，至少可以调动80%员工的工作动力和热情，所以你只奖励了前3名，结果可以调动80%的员工。从激励的性价比上来讲，这是非常一种非常超值的方法。
2、没有兴趣爱好，可以适当拓展一下。
3、有责任。职责是做好工作的保证，要有具体的职责分配。
4、也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，积分制管理可以轻松解决这些问题！
5、懂汇报。不要说差不多，而要用数据和事实说话。
6、没目标，就没动力。
7、其实去哪工作都一样，频繁跳槽总是在基层摸爬滚打，永远都无法达成工作预期，不如调整心态做好本职工作，不断的突破并提高自己，这样总有一天会成为行业精英。最重要的就是要培养好自己的习惯，人是有惰性的，需要给自己设定好规律，如果没有这方面经验可以参照《工作没有任何借口》。
8、◆(0902期)没有威信，没有人格魅力，怎么管理好团队？
9、那么这两种原因最后都是你领导的失职，所以作为公司更高级别的领导，你需要去问责，这是问责机制。
10、✔全国唯一被中国管理科学研究院授予的“管理创新项目”
11、正向反馈对学习的重要性不言而喻。在学习过程中所获得的一个个小小的里程碑，所获得的结果。它可以是老师的一次夸奖，可以是同学的一次鼓励，还可以是两次考试成绩之间提升分数的对比，每当自己收到这些反馈时，都会促使自己充满了继续精进继续努力的动力。
12、事必躬亲型。这种领导属于诸葛亮型，自己能力太强，对工作追求完美，对工作成果比较挑剔。把事交给下属，交代的再清楚，结果也达不到自己满意。干脆，你们一边待着去吧，我亲自干！这样的领导能不累吗！
13、说句也许政治不正确的大实话，一定程度上，家境好的人确实会缺乏工作动力，因为有家庭兜底，瘦死的骆驼比马大，手里拥有的选择也通常比较多。工作不爽就回家“继承家业”，或者回去接受家里给安排的工作。
14、如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者，我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样，公司的利益的机制一定要保护强者，保护这些奋斗者、合伙人的利益！
15、其实我自己会觉得，比起情绪化和有点小脾气，我更接受不了的是工作态度有问题。可能有才华的人多少又一点小傲气，可以帮助慢慢磨合。
16、想提高员工工作动力最基本的还是跟利益挂钩，多劳多得，付出和回报持平，才能调动员工工作的积极性。
17、是顾客、供应商等外部利益相关者。
18、是通过他人完成工作的人，更是对自己的业绩负全部责任的人。
19、stacy答：这个问题挺有意思，相信很多管理者都遇到过这种情况。
20、在工作迷茫时却有没有动力，在迷茫地时侯候我们要以诚实与谦虚心对待事情，也要靠同事们的帮助。没有他们自己在迷茫的工作中可能会导致更大的错误。
五、没有做任何事的动力
1、老板和员工的关系从某种意义上说永远是对立的。就像婆婆和媳妇的关系一样。他们肯定有那么一段蜜月期。或者是友好期。但是他们最终的利益是相冲突的。所以他们很难达成共识。老板想你多干活少拿钱。你想少干活多拿钱。甚至不干活就拿钱。这就是最基本的冲突。
2、第二个制度，快乐基金分为两部分，一个是个人的快乐基金，还有一部分是团队的快乐基金，个人的快乐基金用来激励员工，比如说本月业绩pk,小王Pk小黄，谁的业绩高就给对方50元，小王这个月个人业绩4万，小黄7万，那到了月底，就要兑现承诺，给小王50元
3、第一为及时激励，如当天的业绩，完成任务时，或者临时的利好事件发生，都应当及时激励，否则失去了激励的意义，有可能会反倒让员工心存抱怨。
4、既然是公司的奋斗者，必然在公司做人、做事都非常出色，把这样的员工提名公司的奋斗者，那么这些奋斗者可以得到什么好处？这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人，三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人！
5、第二点：建立奋斗者加三级合伙人的生态机制！
6、我也觉得景顺不怎么样，别的基金公司网上申购都有优惠，它就没有，上几个星期买了景顺蓝筹，这只死鸡，跌得快，涨得慢，好郁闷，搞得我的申购费还没拿回。
7、btw，周二晚上20:00和“简七咖啡馆”视频号连麦直播哦，回头发预告哦～
8、对你的业绩起着决定作用。
9、这样员工变得越来越负责任了，一方面我们可以加大平常员工快乐基金的激励，同时员工没有做出结果的时候，愿意承担，愿意乐捐这个快乐基金。两种方式结合起来，极大的调动了员工的积极性。
10、所以：要给员工实施一套自下而上的管理方法，让他们做企业的主人！
11、而现在我们通过快乐基金的方式去改革，怎么改革？奖励员工快乐基金，快乐基金到一定程度后，可以直接兑换成电影票，员工不再花钱在公司看电影了，电影票来自于他平常好的表现激励，这样的方式让员工变得很开心，每一次奖励可以兑换快乐基金，快乐基金可以兑换成电影票去看电影，还可以在食堂享受额外的加菜，这个方式让员工有非常大的成就感，他平常就会把工作做的更加好，这就是在公司建立起快乐基金账户来激励员工的方式。
12、明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。
13、对你的业绩起着影响作用。
14、这样的方式能够激发员工的工作动力、热情！
15、比如说，对于生活抱着得过且过的态度，现在一般年轻人没有好好去规划过自己的生活，谈恋爱结婚这样的人生大事，基本上没有什么想法，家里介绍对象的时候，首先考虑的是对方这个人还行，能凑活一下，而不是考虑自己是不是真的喜欢，所以生活的状态基本上都是迷迷糊糊的那一种！
16、没标准，就没章法。
17、我觉得没有干劲没有动力的原因是心情沮丧。
18、破解版的没售后服务，出了问题也没人管，还是花点钱买个正版吧，也不贵呀，还有几个不错的人事管理系统，给你推荐一下：“晴夏人事管理系统”，“信创人事管理系统”，“恒正人事管理系统”都不错呀，你可以先试用一下。
19、有的人不是直接发脾气，而是一种“隐形攻击”，比如工作中对于什么方案都否定，都觉得没用，一直在抱怨，这种情况可能比前者偶尔的情绪宣泄有更大的危害性，要注意识别。
20、激励应与奋斗目标相结合的原则
六、没有动力的管理
1、取消福利预算的方式
2、一位著名企业家在作报告，听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?”
3、激励应与奋斗目标相结合的原则
4、是给你的工作提供配合和支持的人。
5、或来电咨询；18010022293张老师
