一、超级课程表创始人
1、员工身兼数职却拿本职工资的长期工作模式会让员工压力增大，打乱工作计划，一天的工作总是做不完，“明日复明日，明日何其多”，造成这种现象的不是自己的“主动意识”，而是“被迫无奈”，就算你一天24小时都在工作，都有可能做不完工作，员工压力会不大吗？时间长了，自己也会抑郁。
2、2002年出身的，是一个00后了，别人都在打游戏的年纪，他已经靠编程挣钱了。小学四年级都开始接触编程了自学了basic，Python等编程语言，看着我都自愧不如。
3、新办公室装修好后，余佳文的办公室被布置成“一半成熟，一半不成熟”的格局，进门的右边靠内是一张正经严肃的办公桌，靠门边是黑色沙发和一个茶几，上面摆放着潮汕人必备的一套茶具。而左边，则是前文提到的地毯与公仔、卡通枕头，靠墙是一个书架，上面有书、模型、超级课程表获得过的奖杯等。书架旁边，还有两个漂亮的吉他。
4、对于喻言来说，她很小，就算比同龄人成熟许多，却也远没有到达经历许多可以品评人生的时候，更又何论别人的人生。
5、身兼数职却只拿本职工作，管理者需要改变管理模式，而对于我们自己，也要从自身角度出发，接受那就及时调节心情，不接受就要勇敢说出来。最后总结“别想一下子造出大海，必须先从小河川开始”，一个企业的发展往往都是如此，一味的追求最终目标而不注重眼下，迟早会半路夭折而被人所摒弃。“不积跬步无以至千里”，管理者如此，员工亦如此。
6、老板满口答应说涨，到下个月，就给我涨了五百元，我去找老板，可是老板说你干的不好，慢慢涨，出门第二天，我提出了离职，公司一下子缺了两个岗位，看他怎么办吧！后来我听前同事说后来工作全让他做，他也离职走了。
7、有这么一个段子：“我是来赚钱的，您却跟我谈理想，我的理想就是不上班还有钱拿”，对啊，不是为了生活，谁愿意背负着见不到家人的辛苦去外地打工呢？打工不就是为了赚钱吗？管理者只要把钱给到位了，那么工作干不好我都不相信。
8、身兼数职却只拿本职工作导致离职率增大，企业发展不进反退。如何缓解身兼数职却只拿本职工资的情况？管理者改变管理模式，实现互利共赢
9、所以，职位暂时空缺，临时代管的情况我们是完全可以接受的，也是职场正常现象。
10、超级课程表的兴起，其实就是把很多高校的这种课程全部都排列了出来，这个就是它的兴起，它的衰败就是现在很多微信，还有很多其他的小程序，会更加智能了，所以他就开始衰败了。
11、“为什么是马云?”记者问。
12、每天他会工作十小时以上，参与公司包括软件研发、编程、营销、推广、商务谈判种种工作，“我精力充沛，没办法。”他招收员工，“从来不看应聘者是什么大学毕业、英语四级六级，那些都是虚的；你不如直接告诉我你会什么、能做什么，然后我给你一个月的时间，证明给我看。”即使年少成名，但余佳文至今还是穿几十块钱的T恤，出门坐春秋航空，住七天。以身作则之下，员工也会自觉节省办公费用，“替老板省下钱来多发工资。”
13、那么，员工怕老板就会出现“员工身兼多职却只有本职工资”的现象。这也给老板一种逆向思维，既然你那么怕我，我给你安排再多的事情你也能给我做完。
14、其实，超级课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多!但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。
15、余佳文不准员工喊自己“CEO”或是“余总”，要直呼其名“佳文”。
16、2013年，有媒体曾以“90后CEO：‘超级课程表’成就千万富翁”为标题。事实上，很长一段时间，余佳文每个月从公司领的薪水是1500元。到了今年1月，才涨到了12000元。目前，超级课程表没有进行任何分红。“会被投资人骂的，”余佳文诚实地说，“我个人的收入几乎不是从公司赚的。”
17、别人的日子，别人的生活，不论你是否看的惯，都请不要以一种高高在上的态度来看待。可以有善意提醒，但请一定要尊重。做好自己的每一步，过好自己的每一天。不动声色，物外不入。踏踏实实，仅此而已。
18、从高中开始的创业使他早早获得了人生第一桶金。“我高中赚了一百多万，后来投了挺多项目，正在把钱慢慢收回来。我投资的目标很杂，都是比较容易回本的那种。不过，我大部分收入是帮别人做咨询顾问，咨询产品或者投资之类的。”
19、这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是，有些有心人在引用我这段话时，去掉了“明年”这个关键词。
20、进入大学后，余佳文有了新烦恼。在大学，每周课程有30多节课，而且班级并不固定，余佳文常常会忘记要上什么课，在哪个教室。有时候，在课上遇到漂亮的女生，也不敢主动要联系方式。
二、超级课程表老总
1、2012年8月，超级课程表获得第一笔天使投资;
2、与很多年轻创业者一样，余佳文很早就善于借助资本的力量发展。2012年，他穿着短裤凉鞋，在一个创业沙龙上遇到天使投资人朱波，他当然要抓住机会拿出商业计划书，可朱波却说：“小屁孩懂什么商业计划。”但最后朱波投资了余佳文，而且双方达成共识：超级课程表在本质上是一款应用工具，用工具性的功能产生黏性、聚集用户，再利用社交功能来带动活跃度。直至如今，余佳文依然强调不会利用社交功能增强用户黏性，而是始终把性能改进、提升用户体验作为护城河。
3、许维娅用了四个词来形容余佳文：不走寻常路，有调性，霸气，成熟90后。最早同余佳文一起创业、超级课程表的副总裁陈国权对余佳文的第一印象是：跟其他人不一样，很有活力，口才很好。
4、不按常理出牌的的另一面却是早熟。余佳文从小看三国，就会把自己代入其中的人物去思考，比如若我是曹操，该如何选择。大三开始研究《易经》，如今还拜了一名易学大师做老师，有时会“考究式”地拿着六十四卦占卜解析生活现象，从别人的相貌、表情、动作等细节分析他的性格与心情。每天早上起床，他先念一段心经，然后去给合租的伙伴们做早餐(因为他害怕孤单，一直是与几个创业伙伴合租)。
5、余佳文真人很瘦，十分善谈，他拒绝与自己年龄不相符的成熟，好像失去个性就无法证明自己。采访过程中他或是盘腿坐在地板上，点一根烟，语速很快地说话；或是累了就趴在地毯上，抱着毛绒玩偶蹭两下。这一点不但与正襟危坐的60后70后企业家不一样，即使与姿态相对放松的80后创业者也不一样。
6、其次，茹云峰本人并不像被吹嘘的那么厉害，有网易的员工爆料说，他本人做技术还是没问题的，码码程序，写写代码都还是可以的，但是看他本人的履历，并没有什么拿的出去手的地方，他自己连一个完整的大系统都没做过，并没有什么可以称得上是top3的硬实力的，可能丁磊也是识人不精。
7、余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。
8、公司的职员工牌更是五花八门，余佳文的工牌是“主公”，副总裁的工牌是“差等生”，有些女员工的工牌甚至是“老娘”——看起来就是只有他们自己才明白的“黑话”。大概正是整个团队的接地气，才让超级课程表的用户感觉这一品牌与他们亲密无间，好感度倍增。
9、我在一线工作的时候，因为人员流动性很大，所以一项工作几乎是每个人都要去做，比如资料管理的工作，这几天我在管理，或许明天我就被调到其他厂里了，所以一项工作几乎是好几个人在做，那么在人员交替的空档期怎么办呢？
10、红杉资本一直非常关注90后甚至00后的年轻人市场，从中寻找投资机会。红杉资本中国基金投资经理许维娅告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者，余佳文到红杉见面的当天，双方就签订了协议。
11、00后CEO喻言在一档综艺节目里狂怼成年人的那番话，似乎引起了不少人的不满情绪。网上对于喻言和她的诺亚大陆的看法也似乎不太乐观。
12、企业发展，永远要秉承一个原则：什么岗位做什么事，什么能力做什么事，切记避免跨专业办事，让财务的人去干运营的活，让会计去作技术员的工作。
13、他会鼓励员工经常更新简历，让他们避免成为井底之蛙的同时，顺便检验一下“超级课程表”的工作经历在人才市场的价值。他不担心人员流失，“只要公司有前途，老板对员工关心多一点，就很容易让员工有作为共同创业者而不是仅仅是打工者的感觉。”余佳文没有硬性规定员工上下班的时间，只要做完了事就可以走，但如果没做完，员工也得自觉加班。他会偷偷给员工规划期权数量，但却不告诉他们，说是将来奖励时才有惊喜。
14、除此之外，余佳文还将超级课程表的使用范围，扩展到了其他高校。随着“超级课程表”的名气越来越大，用户以广州为起点，逐渐向全国高校蔓延，用户越来越多，余佳文也成为了小有名气的90后创业者！
15、该做的工作我都做了，该上的班我一天都没落，等价交换的事情，虽然我在给你打工，但是我完成了该完成的任务，等价交换的社会，我为什么怕你？
16、虽然余佳文整天嘻嘻哈哈，但超级课程表的发展并不是一帆风顺，去年因为资金周转的问题，公司差点破产。
17、我朋友看到了老板的为人，在第二个月果断提出了辞职，老板再三劝阻，他都没有回头，因为他看到了老板的为人和企业的发展息息相关，这样的企业是不会长远的。
18、2014年8月，超级课程表团队再次获得数千万美元的B轮投资。
19、时光如梭，当初的桀骜不驯的年轻人如今也快步入而立之年了，90后这个标签再也不是什么新鲜词。
20、余佳文回忆，超级课程表做到10万名用户前，都没有在推广上花过钱。“花钱做推广人人都会，但不花钱就要出效果，一定要非常了解目标用户且花尽心思。”
三、超级课程表创始人 茹云峰
1、营销之外，余佳文对团队的打造和管理方式也比较特别。他觉得从10万级到100万级的用户的过程，等于把团队重新锻造了一次。余佳文亲自培训每一个员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。”
2、余佳文或许大学生都知道，因为他是超级课程表的创始人，也是一个地地道道的90后，我知道他也是因为超级课程表，2012年的他，创立了他的第一家公司——广州超级周末科技有限公司，同时又获得人生中的第一笔天使投资，在我的眼中，他是一个成功的90后大学生了。能够在大学就创业成功的人我们都应该去佩服。
3、超级课程表是一款以课程表为基础而展开的校园社交软件，面向高校大学生。其功能不仅能够帮助大学生查阅各个大学的课程信息(包括课程时间、授课地点、任课老师)，还可以将自己的课程安排发布到应用中，与好友分享。
4、十分自负的说一句，像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗?如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗?
5、如果你不是IT界的你可能不知道郭盛华，他是90年出生于广东，在中国有黑客教父之称，可知他的技术是相当高超，在黑客界是叱咤风云，几乎世界上所有大国的黑客联盟都一一败下阵来，他是一个爱国的人，也成为了亚洲黑客联盟的组织领袖，同时也被誉为“中国第一黑客”。
6、对于公司的盈收情况，余佳文显得很自信，但不肯明说，只表示今年底会实现收支平衡。“反正我不会傻到卖广告、卖贴纸、收会员费。赚钱不一定要赚大钱，但是方式一定要很巧妙。”
7、余佳文说，最怕被媒体描写成好像聚美优品的陈欧那种很想成功、很有事业心的样子。“我今天很努力把公司做好的原因只有一个，责任感。小伙伴们信任你，投资人信任你，用户信任你，为了这种责任我豁出去了。”
8、余佳文，1990年在广东潮汕出生，是个标准的90后。
9、然后是超级课程表融资的问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶级的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗?越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明白。
10、“将近两个月时间，竞争对手都没把我打死。换做是我的话，肯定把对手打得透不过气。”谈及这段经历，余佳文反而很得意，“要是我发现人家没投广告，肯定知道有问题，应该死命地砸广告，把对方的市场抢过来。而我的竞争对手竟然让我活过了两个月。有一次对方服务器出问题，我曾在3天内砸了一百万广告。”
11、不过，余佳文觉得网站毕竟不是一份大事业，后来他就将这个网站转手卖掉了。
12、此时的余佳文可谓是90后创业者中一颗冉冉升起的新星。
13、他就是超级课程表创始人余佳文。
14、《态度决定成败》一书中说到：“你不能改变天气,但你可以改变心情； 你不能改变容貌,但你可以选择表情； 你不能支配他人,但你可以控制自己； 你不能预支明天,但你必须用好今天； 你不能件件成功,但你可以事事尽心； 你不能决定生命的长度, 但你可以拓展它的宽度 ”z
15、(小二说)作为舆论浪口尖的90后，从性格突出“玩得酷靠得住”，到今天不断地刷新商业的创意。90后代表层出不断，却总是让人眼前一亮。今天小二也给大家推荐一位——超级课程表CEO余佳文。余童鞋虽90后，脑袋思考的东西也非常人逻辑能理解，但做起事情，管理起公司，有条有理、有层有次。话不多说，来看看奇怪的他如何征服他人。
16、年纪轻轻的余佳文说，他还有另一个身份——投资人。
17、员工学会压力缓解法
18、但这两年花着投资人的钱，不代表我们就此能高枕无忧。将超表流量最大程度的变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。也就在今年年初，我们确定了一条非常有效的途径，可以为超表带来实实在在的盈利，目前我们的团队也在进行最后的测试，希望大家多一点耐心。不远，就在明年。
19、如今，余佳文依然在微博上活跃着，拥有15万的粉丝量。上个月，余佳文还发布了一条视频，庆祝超级课程表7岁生日快乐。
20、创业路上也有很多的不如意，比如有人说我们抄袭之类的，也有圈里的人说我这个人素质很差。我是什么态度？首先我完成了融资，也不需要跟那些人打交道。第我的用户90%都不在我这个圈子里。但是他们说我要做出有力的回击，我还是没有理。我觉得超级课程表一定要维持自优势跑下去。我们公司的管理确实挺不错的，我们员工做到晚上一两点也没关系，而且我们每个月工资非常低都愿意不计回报地去做。很多人问我是不是学了MBA，其实我没有。我觉得最重要的就是讲诚信，我对我的员工很讲诚信我觉得一个老板要对用户尊重，对员工喜欢，才能让超级课程表走到今天这个样子。
四、超级课程表CEO
1、我个人非常希望能拿一些内部资料给大家看，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来，在不涉及各方利益的情况下，开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理，我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问!
2、为什么员工身兼多职而只拿本质工资呢？员工能力强吗？能力强为什么不给予劳动成正比的工资呢？能力差吗？能力差为什么能够身兼多职呢？哪一位管理者愿意解释一下这么作的原因呢？
3、如果在企业管理者无法改变管理模式的情况下，那么就需要从员工自身处做出改变，学会压力缓解，使自己永远处于精力旺盛的状态。
4、他在求学期间，请教老师难题前，必定事前会多方搜集资料，起码在搜索软件上看过20多页资料再提问，这样就不会浪费彼此的时间，至今公司的作风也是先一步一步把小事做好，而不是一上来就谈宏大理想。
5、如今，疯狂和喧嚣都已过去，还剩下什么？他早已放下狂妄，成了一个念佛、泡吧的普通人。
6、所以，身兼数职却拿本职工资，在现在生活压力的状态下，只能是自身压力增大，慢慢的造成抑郁症而已。
7、未见其人，从余佳文的办公室已经可以一窥他独特性格：门口被员工挂了块粉红牌子：“官淫，快点进来吧。”待客区的茶几上是常见的一套功夫茶具，但休息区却铺了一张地毯，上面摆满了舒适的靠枕与粉色毛绒玩具；书柜旁还摆了两把吉他。
8、超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人!这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话!
9、只能由本场人员临时代管，在下一个人调回的时候在交替给他，那么这段时期，也算是身兼数职，但是工资都是由总公司统一发放，那么这个时候因为工作特殊性，只能这样了，所以，这就是身兼多职却只发放本职工资。
10、出生地 广东潮州饶平县 余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州周末网络科技有限公司创始人，90后创业者。2007年，余佳文自学编程开创了一个高中社交网站；2009年，余佳文入读广州大学华软软件学院。2012年8月，余佳文团队研发的“超级课程表”获得第一笔天使投资；同年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资。2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。2014年11月，余佳文获得阿里巴巴的数千万美元的风投。但由于其投资数额巨大、用户数量问题等原因被质疑有吹牛、营销之嫌。(
11、仅一年后，网站就开始盈利，余佳文也因此拿到了人生中的第一桶金，赚到了第一个一百万。
12、2009年，余佳文顺利考上大学，从潮汕来到了广州这个大都市。
13、超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。
14、18岁，他赚到了人生的第一桶金，22岁他创办了自己的公司，之后还拿到了360总裁周鸿祎和阿里巴巴的投资。
15、演讲的内容不总要，总要的是会惹出争议，大家都会更多的关注他的产品，就像一部电影，拍的再烂，一旦舆论上来了，电影的票房跑不掉，况且他们的产品也没有想象的那么烂，所以我想课程表多了不少用户吧。我觉的他很聪明，抓住了机会，把自己和产品捆绑在了一起做营销，把自己推到了舆论的风头浪尖，这不正式一个产品人需要的吗，这是最好的广告方式啊。机智的孩子，点赞。
16、余佳文的表情恢复平淡，随便说了一句，“开玩笑的啦”。
17、陈国权回忆道，还在XTuOne工作室的时候，余佳文的成熟与领导天分就显现出来了。“那时候大家都还是激愤的大学生，一个问题要讨论到你死我活，而余佳文非常强势，很有能量，分析问题的逻辑很清晰，可以说服我们。”
18、只花了一个星期的时间，超级课程表的第一版就出炉了。
19、虽然初版的功能还不完善，只能显示上课名称、地点和老师姓名，只有余佳文所在的大学可以使用，但这个神奇的APP立刻吸引了几千名的在校大学生使用。
20、首先我自我介绍一下，我是90后，但是我不是IT高手，从小就想成为电影中的黑客，大学报考了计算机专业，后来知道现实与想象不一样，做了一个普普通通的前端程序员，现在才发现IT高手的梦想是多么的遥不可及，后来想想还是好好的做自己的搬砖程序员吧。我来说说我所知道的IT高手。
五、超级课程表创始人和长春科技学院
1、“水能载舟，亦能覆舟”，就是这么一个道理，当员工在压力下无法支撑时，只能选择离职，然后再寻下家，那么这样的行为只能使企业的发展不进反退。
2、谁说90后不成熟、没有责任感?但余佳文随即又狡黠地说道：“我希望我是一个叛逆的样子，我不喜欢乖乖男。”
3、管理者觉悟不高，一心想着省钱
4、“超级”CEO似乎不亦乐乎，而“超级”员工的福利同样不错：一年调薪两次，急用钱时可以从公司借，还实行医疗全免费。“我们的员工可以随意到行政部那边拿钱，签借条就可以了。”余佳文笑道，现在还有很多烂账，但他相信员工没事不会乱借。至于医疗，则可以全部报销，但会有上限。“理论上基本是全免的，硬要说上限的话，大概是三四十万元，但需要评估。”余佳文解释道。
5、俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”，作为一个管理者，管理者的理念直接影响着公司得发展前景，如果你在员工得工资上面这么扣门，那么你就别想着公司能盈利。
6、在这种烦恼的困扰下，余佳文想到了一个好主意，他打算做一个和课程表有关的软件。说干就干，余佳文和几个朋友一起，组成了一个小小的创业团队，开始研发软件“超级课程表”。
7、但她的处境似乎并不乐观。虽然创业想法还不错，但没有数据，没有进一步的技术支持，资金也并不理想。在这种情况下更应该踏实做一些事情，让不可能尽量变为可能，而不是狂妄的说着那种话。
8、当你工作时间内无法在完成本职工作以外的事情是，要勇敢的说“不”，如果你对管理者或同事的要求一概答应，那么只会纵容他们一而再、再而三欺负你，所以，面对不同的情形，要学会勇敢说“不”。
9、2012年7月，余佳文拿到了投资，成立了自己的公司——广州超级周末科技有限公司。2013年1月，又拿到了来自互联网巨头奇虎360董事长周鸿祎的投资。
10、那么这个案例中老板让他干多于本职工作的活，而只发本职工资，这就失去了人心，为了一时的利益而失去了长远的利益，失道者寡助！为什么会身兼多职却只有本职工资？职位暂时空缺，让你临时代管，招到人就交接工作
11、这就是怕老板思想，其实怕老板在工作中无形的给自己增加了很多工作量，才会感觉到工作压力大，工作很烦，工作计划总是被打乱。
12、但当时的余佳文年轻气盛，打断周鸿祎，“年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真！”
13、《21CBR》记者第一次见到余佳文时，办公室还没有装修好，只在角落里简单地隔了一个空间作为会客室。当时，外面三十多个员工在工作，有些吵，影响到了采访。余佳文站起来径直走了出去，咆哮道：“接下来的一个小时，请保持安静，如果我听到谁说话，请出去!”
14、第关于我个人和学历。我家里出身贫寒，可以说是一穷二白，我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪，我妈身体不好，还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生意，但我从来没觉得穷有什么可自卑的，我爸爸常说穷人的孩子早当家，我一直希望通过我的努力去改变我的家庭，所以我一直是野路子，敢讲狠，敢拼命。
15、虽然余佳文后来承认，发表这些“惊世骇俗”的言论，有一定炒作的成分。但这番舆论，不仅将余佳文自己架在舆论的油锅上煎熬，更不幸的是，因为这番话，余佳文损失了潜在的投资。
16、同事离职，让你接替工作，那么你不管自己的工作量有多大，全盘接受的话，最终只能伤害了自己，不仅自己工作压力大，还会导致两个工作都做不好，员工敢怒不敢言，生怕得罪了老板，丢了工作，但是最后只能是害了自己。身兼多职却只有本职工资会怎么样？让管理者形成“皇帝”思维
17、结果采购人员就提出了离职，老板一气之下同意了，采购的工作暂时就落在了我的身上，就像上面第一种情况一样，刚开始我没反对，毕竟想着快来人了，我也快解脱了，因为从来没有接触过采购，所以做起了有些困难。
18、企业发展，要从管理者改变，从员工改变。
19、新东方就曾考虑过投资超级课程表，但一听余佳文的“一个亿分红”的言论，立刻就放弃了投资意愿。
20、身兼数职却只拿本职工作，会使员工离职率增大，往往员工在巨大压力下，迫于无奈只能选择离职，就像上面采购人员离职，最终接二连三的员工离职的事件一样，管理者给员工的压力最终只会害了自己的企业。
