一、公司经营理念
1、你乖乖的，很多事情你要自己做。你只应该做你的本分工作，你今天管太多了，使得你本分工作都没有做好。当一个老总，你最大的职责就是人进来选对了没有，这是第一原则。所以基本上凡是干部进来的，老总一定要亲自看一眼，公司再大，这个工作你不能少。
2、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
3、仁心待人，严格待人(劳力士手表)
4、青蛙法则：时刻保持危机意识
5、原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
6、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。
7、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(日本太阳企业)
8、联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新。创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。
9、如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心,人才才会源源而至。
10、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
11、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
12、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
13、告诉他们你什么时候会再次告知其新动态。
14、(第二类)正确的流程方能产生优异成果
15、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
16、12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于"共相"、"本质"之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地"剃除"。他主张，"如无必要，勿增实体。"这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
17、成功者找方法，失败者找借口
18、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。
19、工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。
20、把事情当成事业来做
二、物流公司经营理念
1、与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
2、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
3、竭尽所能，有始有终，客户至上，细心呵护全程满意。
4、皮尔斯定律：完善培养接班人制度
5、松下公司有许多留住人才的策略，尤其以这两条更加重要。企业营造诚信的环境，对留住人才有着非常重要的意义。而为员工提供美好的发展机遇和前景，才能更加激励员工的斗志，脚踏实地地为公司的发展服务
6、无论市场好还是不好，CEO的第一要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了，公司死了。
7、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
8、江中药业愿景做中药行业的“苹果”。江中药业使命遵循传统中医药理论，依靠现代科学技术，本着追求极致的精神，制造出享誉世界的中医药产品。江中药业价值观规则是经验的总结，是教训的积累，是组织的记忆。喜新是人类的偏好，创新是企业的动力。极致是打造生态化的生产环境，引进世界尖端的生产设备，运用领先的科研技术，追求精益求精的制造生产工艺，建立苛刻的质量检测标准，制造让世界刮目相看的极致产品。江中药业社会责任我们深知有了善心，才有爱心；有了爱心，才有责任；有了责任，才有实现梦想的可能。我们相信真、善、美的力量，多年来，我们始终努力承担起一个企业的社会责任，热心公益事业，积极回报社会，因为，我们是一家人。
9、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。
10、(2)“三o七法则“实现领袖气质
11、养成锻炼身体的好习惯
12、特雷默定律：企业里没有无用的人才
13、乔布斯法则：网罗一流人才
14、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
15、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始
16、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。
17、有效的企业经营理念的基本要求：
18、创造性：不要做循规蹈矩的人
19、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。
20、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
三、公司经营理念口号标语大全
1、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
2、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
3、经常发生的情形是，我们企业使用了丰田生产方式的各种工具，但因为只依循丰田模式中的少数几项原则，其结果可能是绩效指标在短期跃升，但无法持久。相反，若企业确确实实地实行整套的丰田模式原则，将会自然而然地遵循丰田生产方式，那么才能持久地保持竞争优势。
4、一人の100歩より100人の一歩
5、每一名员工都要把自己的工作当成一项业务来做，真正做出卓越的成绩来，而不能仅盲目地为做事而做事，不关心效果。追求"功劳"而不是"苦劳"，是每一个员工必须具备的基本理念。懂业务是工作成功的前提，也是我们硕康的经营理念。
6、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
7、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
8、因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
9、你把全部(或几乎全部)的资金投在了最重要的事情上。
10、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
11、(3)学习聆听，不打断别人说话
12、有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。
13、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
14、顺应天时，借助地利，营造人和(XX水电厂)
15、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
16、使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况是否发生变异。
17、爆炸的想法！“Karakuri”使生产现场更容易发挥领域独创性来培养日本的实力
18、松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。
19、技术创新、产品研发始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在发展和推广让老百姓认可的产品上去，全心全意为大众提供百姓满意、市场需要的安全、绿色、健康食品，不断提高品牌的美誉度和消费者的满意度。
20、布利丹效应：成功始于果敢的决策
四、餐饮公司经营理念
1、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。
2、如何正确的进行阿米巴内部交易体系构建？
3、邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
4、祝你早日掘到第一桶金
5、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
6、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔
7、是企业的初创者或者初创团队的“初心”，比如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。只有：不忘初心，方得始终。
8、太相信的书人，只能成为打工仔
9、LifeEngines擎趣的经营理念是创造高品质，安全健康、高性价比原创的情.趣产品，凭着这一点，擎趣很快就崛起了。
10、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
11、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
12、习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小
13、现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有教育训练中心,下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是:中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。
14、设计几乎不需要存货的流程，这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现，要求员工改进流程去除浪费。
15、实事求是，热心服务——XX计算机公司
16、快鱼法则：速度决定竞争成败
17、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
18、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
19、贾金斯式的人永远不会成功
20、创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司
五、公司经营理念怎么写
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。
3、(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧
4、段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的
5、以上中外著名企业理念示例，为你设计企业理念时作为参考，根据公司实际情况，可请广告公司、文案策划人员等专业人士设计，当然更好的是在公司内部有奖征集，决策层集体拟定。
6、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
7、35岁以前一定要形成个人风格
8、你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
9、坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制
10、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
11、如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会长远地被委以重任。因为出色的业绩已使你变成一位不可取代的重要人物。
12、追求“功劳”，而不是“苦劳”,就要求员工要以做业务(DoBusiness)的精神对待工作，而不是仅仅局限于做事(DoThings)。这是两种完全不同的工作观念。
13、暧字当头(XX燃气器公司)
14、原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。
15、现代企业的管理理念是以人为本、精益管理、创新管理等；现代企业的经营理念是以市场为导向、以顾客为中心、争取多赢(而不是我赢)等。企业为有效贯彻落实经营理念应具备的充分条件是优良的企业文化、优秀的管理团队、高素质的员工队伍等。
16、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
17、信誉是企业生命的黄金法则
18、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
19、跳蚤效应：管理者不要自我设限
20、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半
