一、愿景
1、使命的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。是员工一起努力完成企业想达到的一个目标。
2、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。
3、传承“正直”与“进取”，迈向“协作”与“创造“
4、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
5、其实腾讯最初提出科技向善这个词的高管是张志东，大师兄在18年初参加腾讯研究院发起的科技向善(TechforSocialGood)研讨会时，谈了他对于数字化社会的“过载”问题以及产品技术的思考。
6、德鲁克认为企业要思考三个问题：
7、愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。
8、传统的战略要考虑：你给谁提供服务，怎么提供服务，竞争环境怎样等等。
9、使命介绍：我让谁能获得什么好处。
10、现实中，很多企业稍稍有了点发展，就立马遇到了瓶颈，没法壮大。很关键的一点就是没有关注“文化”与“方向”。就像驶入太平洋的小船一样，前期靠个人努力好不容易积攒了一船资本，信心满满的想出海干票大的，结果驶到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。
11、做102年的企业(对外)和幸福感最强(对内)的公司。
12、员工能够敬业乐业。
13、"愿景"目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的"愿景"才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！
14、愿望(yuànwàng)
15、以下为马化腾、刘炽平及全体总办发出的内部全员邮件：
16、先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。
17、使命不是给别人看的，尤其是在公司生死存亡做选择的时候，指导我们做决定的。一定是企业里每个人都相信的，目的是要点燃别人。
18、这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
19、(愿景)攻略注意事项：所有麟龙的裂隙都有问题，处理办法:先激活一次裂隙，飞到一边等着(不要落地，就在天上振翅)等球出完，然后再飞过去激活一次裂隙，直到身上出现吃球数量的buff，才能开始做裂隙。我不推荐做收藏的时候开高特效，因为高光会一定程度上妨碍你找裂隙和欧茹恩的幻景。所以做收藏的时候开低效比较好。所有击杀事件都需要带着在魔法商人那购买的道具，就是3个桑莱电金锭购买的物品，这个道具最好一次只放背包里一个，因为据说有BUG会直接消耗掉你身上所有的物品，注意一下，以下需要用到我会标记(记忆精华道具)。
20、品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。
二、愿景娱乐
1、北京冬奥会的申办愿景是希望举办2022年冬奥会，打造纯洁的体育运动环境、自然生态环境和社会人文环境，推动冬季运动蓬勃发展。冰雪是纯洁的象征，冰雪运动是充满激情和活力的运动。希望举办2022年冬奥会，打造纯洁的体育运动环境、自然生态环境和社会人文环境，推动冬季运动蓬勃发展；邀请全世界不同信仰、不同肤色、不同种族的人们欢聚一堂，共享奥林匹克带来的激情、欢乐与福祉。第24届冬季奥林匹克运动会，即2022年北京冬季奥运会，计划于2022年2月4日(星期五)开幕，2月20日(星期日)闭幕。这是中国历史上第一次举办冬季奥运会。
2、今日辛苦一点，明天多拿一点。
3、中建一局与工商银行苏州分行签署战略合作协议
4、第一个问题，我们的企业是什么？
5、这张截图不是p的，重点也不在优图那条新闻。重点是，昨天凌晨，马化腾在朋友圈宣告：科技向善，是腾讯新的愿景和使命。
6、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
7、释义：愿望；心愿：尊重本人的意愿。
8、也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
9、中建一局与中建设计集团签署战略合作协议
10、解释：(名)所向往的前景，希望达到的目标。
11、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣最持久、最重要的贡献正是核心理念。
12、一旦下定决定，最好战略以后，需要做的事：迅速调整组织！！！
13、这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。
14、质量就是资源，质量就是金钱。
15、委员们紧扣栖霞发展大局建言献策
16、第三个问题，我们的企业应该是什么？
17、战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励；
18、▍大拆大建严格受限，更新改造风起云涌。
19、目标：一般指达到愿景这个长远目标过程中所历经的各个阶段，有短、中、长期之分。如：2035目标纲要：基本实现社会主义现代化；
20、希望将来能达到某种目的的想法：主观愿望。他终于实现了上大学的愿望。
三、愿景是什么意思
1、一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法。
2、宗旨 ：一直要坚持的宏大理念，基本是不改变的，通常与钱没啥关系。如：全心全意为人民服务；
3、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
4、文化不是写在纸上、挂在墙上的，文化也不是几个人的事，它是我们大家的事。在那些产生巨大影响的产品和服务上，在那些改变世界的团队身上，在那些重要的决策时刻，腾讯文化贯穿始终。让文化融入我们的血液，成为一种自然的选择。
5、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。
6、远景是和近景相对的，多指人看到的景色的远近。
7、这是绿色发展底蕴厚实激起的动能澎湃
8、今年初腾讯研究院又将科技向善这个论坛办了第二届，依然在讨论数字经济新的共识和标准问题。当时caoz还发了篇文章说《科技向善，一念天堂》。
9、我们认为，目前房地产市场的主要矛盾，并不是居住空间不足，而是存量居住空间平均质量过低，老旧衰败过快。解决这一矛盾的主要办法，不是继续大量新建房屋(包括保障性住房)，而是大力推动老旧小区的更新改造，提升运维服务。愿景集团面向时代需要，自劲松起步，已成为中国社区更新改造方面最具影响力的全国性公司。在政策大力支持下，我们预计城市更新将从拆建为主走向改造为主，一批企业可能在蓝海崛起，一些有志于转型的传统企业也可能获得新生。
10、——写在腾讯文化0发布之际
11、此时最重要的是你落实到了什么样的组织，谁来干。
12、青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
13、现在腾讯将公司的使命和愿景都统一成了一个词：科技向善。
14、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。
15、也有对社会进步和民生改善的认真思考
16、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。
17、科技本身力量巨大，科技发展日益迅猛，如何善用科技，将极大程度上影响到人类社会的福祉。科技是一种能力，向善是一种选择，我们选择科技向善，不仅意味着要坚定不移地提升我们的科技能力，为用户提供更好的产品和服务、持续提升人们的生产效率和生活品质，还要有所不为、有所必为。具体到行动，我们要“一切以用户价值为依归，将社会责任融入产品及服务之中”，更要“推动科技创新与文化传承，助力各行各业升级，促进社会的可持续发展”。
18、栖霞区政协十届一次会议
19、是我们在前进路上的一些方式方法，一般是第一波员工写下来在纸上的这种，不能虚无缥缈。
20、大家好！今天起，公司有了全新的使命愿景和价值观。“用户为本，科技向善”是我们新的使命愿景，“正直、进取、协作、创造”是我们新的价值观。自2003年我们正式发布腾讯文化0版本以来，作为腾讯最重要的产品，腾讯文化已经迭代升级三个大版本。
四、愿景英文
1、愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
2、愿景是一个汉语词语，意思是希望看到的情景。
3、愿景是目标所指状态结果如:各得其所使命是人或组织自我的生命意义的定位如:让更多人获得成功感幸福感价值观是在愿景指引是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据如:歌曲创作要服务社会
4、企业的愿景是企业文化的一部分内容，每个公司都有它的愿景、使命及核心价值观等文化理念。具体的企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。体现了企业家的立场和信仰，最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。如：海尔的企业愿景是：“创中国的世界名牌，为民族争光”；蒙牛集团：“市民健康一杯奶，农民致富一家人”。
5、随着公司的业务越来越多元，越来越多的人才加入腾讯，随着930变革的启动与深入，腾讯的文化也迈向0，在传承历史的同时，也开启了面向未来的全新进化。
6、什么是愿景？“愿景这个词，在中国的词典里是没有的。愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。”春盛的开场白简单、形象而富有哲理。企业为什么要有愿景？第是制定企业未来的发展方向；第通过制定愿景，得到员工的认同
7、成为世界上最受欢迎，飞行次数最多，利润最高的航空公司。
8、了解我愿景背后真正的渴望，如果我现在实现了我的愿望，我会接受它吗?会。人生苦短，如果真正现在就实现愿望，宁愿接受它，并激励我向更高的目标奋进。 个人愿景中每一项背后的内涵：
9、所向往的前景：和平发展的共同愿景。
10、这个是情报的意思，就是收集各种信息，帮助到我创造独立的运营模式或商业价值，识别出来这个后，可以让我给别人带来更多好处，会有独一无二很兴奋的感觉。
11、在一家公司成长壮大、权力下放、业务多元化、全球扩张、培养多样性的过程中，核心理念如同黏合剂，把组织上下凝聚在一起。任何有效的愿景都必须体现该组织的核心理念，而核心理念又由两部分组成：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。
12、愿景是一个汉语词语，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。例句：愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福就是全世界人民的共同愿景。
13、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
14、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
15、“使命”，“愿景”和“目标”的区别：目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
16、公司聚焦老旧小区更新改造，成为地方政府最青睐的社会资本。在老旧小区改造的实践中，公司在社区商业运营、社区公寓租赁、上下水改造、加装电梯、原地拆除重建、小微立体停车楼建设等诸多领域提供菜单式服务，满足了不同老旧小区的需求。随着政策红利不断加码，公司规模不断壮大，金融机构的支持力度也在不断提升。
17、当时看起来很像是GR行为，一位投资人评价，“腾讯太大，核心通信业务基本垄断媒体传播，在中国极其敏感，包括前一阵把2G和2B都拔高也有这个动机存在。”
18、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。
19、迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
20、愿景要从客户维度，员工维度，规模为度，时间维度几个方向考虑。
五、愿景和使命
1、上海最近的数字化城市，核心：以人为本。就是所有的规划、政策、产业、服务都是围绕“人”这个点来，也是文化与方向的体现。
2、我们在研究中发现，高瞻远瞩的公司通常采用大胆的任务作为推动进步的强效方法。我们更愿意把这种任务称为BHAG目标(Big，Hairy，AudaciousGoals，即“宏大、艰难、大胆的目标”，简称“BHAG目标”)。
3、向往它、认同它、落实它、坚守它，然后去传承它。让“用户为本，科技向善”成为我们思考的起点，让“正直、进取、协作、创造”成为我们日常的言行。我相信，腾讯文化0必将带给我们更大的力量和更多的温度，也将指引我们走向更高远的未来！
4、老旧小区设施老化，空间闲置，居民居住条件差，生活水准低，这才是中国房地产领域最迫切需要解决的问题。2021年8月，住建部出台63号文，强调防止城市更新中大拆大建，鼓励对存量进行改造。2021年底，三部委明确鼓励社会力量进入更新改造领域，严禁以老旧小区改造为名随意搬迁居民，拆除建筑，砍伐老树。新的城市规划观指引下，广州、上海等地，以拆建为主的旧改项目节奏有所调整，各地则开始下大力气推动存量老旧小区的更新改造，吸引社会资本进入这一领域。
5、愿景介绍：我或公司未来要成为什么样子？我要变成什么样的组织或企业？
6、是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
7、悦和愿景：仁心仁术解除身心疾病痛苦，开启至善至诚的人性光辉，把爱与希望施予诸上善人，成就商道与医道的完美典范。
8、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。
9、泛指心中期望实现的想法，多指美好的想法，它对某一特定物或情感的欲望、向往或强烈倾向性。
10、你们未来想成为什么样子？使命下去未来搞成什么样子？比如5年后会什么样子，10年后什么样子？
11、通过集成式路径建立组织共同的方式。
12、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
13、愿景：做本(省、市)最大的业主满意公司使命：做业主的物业专业的兄弟价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。
14、索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
15、使命愿景价值观归结为下面几个字：
16、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
17、引证：金《随想录》十三：“把想做的事都做好，把想写的作品全写出来，使自己可以安心地闭上眼睛，这是我最后的愿望。”
18、让文化成为腾讯人自觉的选择
19、愿景的含义：是一种内心的愿望，是脑筋的一幅图画，是一种驱动力，愿意实践、追求，来达到某一个境界，能追求到某一种成就。是员工希望企业往哪个方向发展包括所有的管理制度。
20、科技向善最初是由腾讯研究院发起，然后找张志东做顾问，Tony非常认同并在18年初进行第一次对外发声。18年5月，梦想大讨论。18年秋天腾讯架构调整，更新了使命，没有改变愿景。再后持续讨论，19年1月科技向善论坛举办第二届，2月马化腾《财经》发文，3月两会提案，中间总办持续进行认真讨论，最终由马化腾在朋友圈确立腾讯愿景使命升级。
