一、公司愿景
1、共同奋斗者实现梦想的舞台
2、询问一群白领去年公司赚了多少钱，只有一个记得，因为他的奖金与此挂钩。
3、最新解读：九象的最终目标不是IPO上市，上市只是我们梦想的起点，九象要成为行业内，中国乃至世界第一的全球知名企业。
4、当然，除了钱财和饭碗，员工也可能需要成就感、自我实现、安全感、尊重与认可、自主权与空间，甚至是早些下班回家，等等等等。这些对个人来说都可以是实在的；企业有些是可以提供的，就别浪费钱做什么文化展板了。
5、企业的愿景通常包含四个方面的内容：
6、乾隆年间，扬州盐商饮食之精美，天下闻名。乾隆下江南时，盐商便精心烹制了一桌酒席，献给乾隆。但见乾隆毫无反应，盐商们大为诧异。于是花钱探听消息。太监说：“皇上要是喜欢上你们的菜，回到宫里要吃，我们怎么办？所以你们每道菜端上去时，我们就一律给放一大勺糖。”
7、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
8、企业愿景:成为健康、持续发展的世界一流通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内一流通讯企业
9、华为：丰富人们的沟通和生活。
10、XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。
11、迪士尼公司的核心价值观是“想象力和有益健康”，这并非源于市场需求，而是来自创始人内心的信念：他认为想象力和有益健康本身就值得去追求。威廉·普罗克特(WilliamProcter)和詹姆斯·甘布尔(JamesGamble)把专注于优质产品的理念植入宝洁公司的文化，这不仅是一种为成功而制定的策略，而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。
12、战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：
13、在洗衣家的官网看到过，他们的愿景就是成为所有人的私人洗护专家，你也可以自己去他们平台看看，现在这个洗衣平台确实是挺火，并且现在洗衣、干洗还有送净水器活动呢。
14、高盛：在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行。
15、成为行业领先、全球知名的企业
16、一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。
17、因此，公司(直到其消亡)会越来越成为志同道合者聚集的地方，同时这些人的结合会越来越松散、流动、多样而个性化。你不可能培养他们的梦想，只能接受他们的梦想。翻辞典构思企业文化，这种今天看来都很愚蠢的行为，将来连需求的土壤都没有了。
18、业绩攀新，稳定市场。
19、公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。
20、开放、创新，合作、共赢
二、公司愿景使命价值观
1、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
2、相信未来，做最好的自己
3、解读：诚信是立世之本。在工作中，在生活上，答应别人的事，哪怕最终需要牺牲自己的利益，也要兑现当时的承诺。如果这个事情即使用尽全力也做不到，就不要信口承诺别人。
4、想最大化利用他们的效能，就得找出双方的最大公约数。比如公司力争始终站在潮流前沿，其中的个人也会始终把握最新知识；公司定位为行业最优产品提供者，个人也能锻炼其制作能力至顶尖水平，等等等等。所以最好的公司愿景是一则隐性的契约：你一直有达成自己目的的机会，只要我们相互支持。
5、最新解读：全球大约有3亿与工程建设相关的人员，九象的产品和服务未来要覆盖行业内三分之一以上的群体。
6、当然，这些公司最终之所以成功，靠的不仅是雄心勃勃的目标，还有它们为实现目标所付出的卓绝努力。波音公司展望的不只是一个由喷气式飞机主导的航空业的未来，它先后在707机型、747机型上赌上了自己的前程。耐克公司的员工声称要碾平阿迪达斯公司，这可不只是嘴上说说，他们还为实现梦想而踏上征途。
7、用户为本，科技向善。
8、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
9、迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司。
10、创新是发展的第一动力，我们要用于尝试，推陈出新，不断赢得客户青睐，公司才能存活下来。
11、在确定宗旨时，有些公司犯的错误是：仅仅描述了当前的产品线和客户群。试想一下，假如华特·迪士尼当初把制作卡通作为公司的宗旨，而不是把“让人们快乐”作为宗旨，那么我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园、迪士尼未来世界(EpcotCenter)无缘了。
12、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目
13、本质上是人与一件事产生心理联结，或与另一个人产生心理联结，而人与群体联结的实在性让人生疑。群体愿景、群体使命感等等，大概都可以用下面这个段子描述：
14、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界一流的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上最杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。
15、如果你还不知道这个窍门的话，请务必记下：如果因为疾病或受伤倒在路上时，不要向人群呼救，而是指着一个人，呼喊：“(请)帮我一把！”如果TA不出手，迅速换一个人指。这样获得救援的速度最快。
16、你这个问题提得不明确。是指有愿景的毕业生？还是实现愿景的毕业生？若问得是“有愿景的毕业生”多吗？答案是人人有愿景！若问“实现愿景的毕业生”多吗？肯定达到毕业拿到证书的是绝大多数。至于就业嘛，你可以查一下前几届的校友就业率，那个单位来校招聘签三方就业协议毕业后直接上班的比率，就是完全实现原景的。
17、理念：追求卓越，成就未来。
18、公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
19、重视团队合作，坚持不与合作伙伴争利，凝聚各方力量协同作战，形成联动格局合力攻坚。
20、微软公司使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
三、公司愿景需要回答哪一项
1、团结一切可以团结的力量，坚持共同奋斗，共享利益，共赢美好未来。
2、如果写愿景是您工作的一部分(岗位职责中有负责企业文化之类的)、公司事先有告知可以进行处罚。
3、核心价值观：提供大众强大的计算能力。
4、景层面的“BHAG目标”
5、解读：客户是我们的衣食父母，坚持为客户解决问题，创造价值，公司才会存在，员工才会存在，股东才会存在。
6、我们也诚挚的欢迎您和您的孩子加入到早教工程中来，也希望您能对我们提出批评和建议。让我们和专家一起共同关注早教工程的成长，并使得越来越多的孩子从中受益。
7、公司远景：企业设想的发展规划即可实现的远景目标核心使命：及企业的质量方针价值观：即企业的对于合作与发展的态度结合以上使用行业的语言表述就好了
8、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
9、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
10、让一个人负起责任，就得让TA从“我们”中走出来，想着“我”，而前提是用“你”来指称TA，而不是“你们”。语言变化的背后是放弃自己的伪装、识别对方之个体。
11、FinancialTimes有篇文章讲了几件趣事：
12、提升企业的存在价值
13、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。
14、暖通公司愿景：打造中国最大的舒适家居共赢服务平台让我们的城市不再有冬天给客户一个温暖的家，让客户的家永远四季如春。
15、很长一段时间里，“反帝反封建”之类的口号只能在当时小部分人群里引起反响，主要是学生和知识分子；“打土豪，分田地”却深得人心。再往前推，“欺我中华”事实上远不如“夺我田地”“侮我妻女”让人义愤填膺慷慨赴战场(因而死守态势下的朝廷总会散布敌方会这样那样的流言)。
16、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。
17、愿景：让每人拥有一台计算机。
18、用户为本，科技向善。
19、公司愿景：中国知名的高档商业不动产运营商公司使命：坚持“创新、整合、协作”理念，创造品牌经济与组织、通过持续的产品、服务和制度创新，实践品牌价值，构筑共赢平台，为股东和社会创造价值。对客户：充满热忱，用心服务；尽力预测不断变化的需求，通过创新、优质的产品和服务满足并超越客户的期望。对员工：愿意并有能力做出贡献的员工是公司最重要的财富；尊重员工，尽其所能为优秀人才提供舞台、培训和职业发展机会，实现企业与员工的共同成长；营造和谐氛围，倡导坦率直白的作风和真诚的人际关系，使员工享受工作，收获幸福。对股东：通过专业化的精益运营，追求可持续、高质量的增长，为股东创造优异回报。对社会：忠实履行社会责任，为促进社会文明做贡献。
20、文章作者并没有批判大众，也没拿所谓非理性说事。恰恰相反，她认为这种反应非常理性，甚至说：“除非你能说明一份全球战略公告和一台自动售货机一样和员工息息相关，不然就没必要公布它。”
四、公司愿景经典句子
1、本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：(1)全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。(2)加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。(3)改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。(4)在战略性业务领域，并购整合其他资源。
2、客户第员工第股东第三
3、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
4、撰写时主要分为五个步骤：
5、企业愿景是整个企业核心的信仰以及价值观，是我们共组建企业所希望的达到的高度以及广度！企业使命在这个社会赋予我们这个集体的角色，自己需要达到的高度！
6、放到今天，行为经济学实验和实例都证明了，即便身为股东，也会为蝇头之利做伤及公司利益的事——前者是确定的、私有的、即刻的，后者是模糊的、公有的、未来的。那就更怪不了普通员工了。
7、企业愿景就是企业的一种理想，就是企业战略要达到的某些目标，就是普通员工能得到些什么！愿景目标帮过很多的企业走出困境，走到了顶峰，这种运作模式的成功正是企业高层研究了心理学与管理绩效之间的微妙之处。
8、解读：保持开放的心态拥抱不同的思想和建议，坚持自我批判，勇于改正自我，才有光明的人生。
9、企业使命：带动人类的进步；以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条。价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
10、三星电子使命：为人类社会做贡献。
11、阿里巴巴：成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大的电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司。
12、价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
13、如果这些都不能提供，至少可以让员工的工作环境舒适、健康一些。一方面用几十块钱批来的办公椅招待员工，一方面对他们说你很重视他们，这就说不过去了。
14、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……
15、企业愿景的终极目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或“近视(Myopia)”的期望值。
16、公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
17、难道个人没有梦想吗？有，不少人有坚实的梦想。然而天底下有几个孩子的梦想里有他们父母的位置，有几个成人的梦想里有他们配偶的位置？这都没有的话，凭什么认为个人的梦想里会有公司的位置呢？这才是真正让人悲伤的事实。
18、我们在研究中发现，高瞻远瞩的公司通常采用大胆的任务作为推动进步的强效方法。我们更愿意把这种任务称为BHAG目标(Big，Hairy，AudaciousGoals，即“宏大、艰难、大胆的目标”，简称“BHAG目标”)。
19、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日)，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。扩展资料第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。第二代iPhone3G于2008年06月10日由美国苹果公司的掌门人史蒂夫·乔布斯在苹果全球开发者大会上正式发布。第三代iPh
20、朴实的利害关系才是喜闻乐见。
五、公司愿景与使命
1、调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。
2、传统观念认为，企业的存在价值在于它是实现人类社会幸福的手段与工具，是在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。由于企业价值观经历全球化和信息时代的变革，企业愿景的概念范围也随之扩大。
3、信守承诺，树立榜样。
4、员工能够敬业乐业。
5、网上搜“去个性化”，你会看到很多可怕的社会心理学实验。其实最大的几次“实验”发生在二十世纪的历史中：如果知道汉娜·阿伦特《艾希曼在耶路撒冷》写了什么的话，你会想到纳粹基层刽子手“平庸的恶”就是发生在“我”泯灭于“我们”之中时。良知与责任感就此消失。
6、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。
7、在一家公司成长壮大、权力下放、业务多元化、全球扩张、培养多样性的过程中，核心理念如同黏合剂，把组织上下凝聚在一起。任何有效的愿景都必须体现该组织的核心理念，而核心理念又由两部分组成：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。
8、真正的BHAG目标是清晰且令人神往的，是一切努力的聚焦点，起着团队精神催化剂的作用。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。BHAG目标吸引着人们，抓住了人们的心。它真切可见，使员工充满干劲、专注力强。员工一下子就接受了它，不需要什么解释，甚至根本无须解释。
9、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
10、就像青少年性爱：每个人都在讨论，但没有人真正知道怎么搞；每个人都认为其他人正在做，于是大家都说自己在做。
11、“随着时间推移，乔布斯不只对他人的感情更为敏感，也对他人在创造性工作中的价值更为认可。”
12、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
13、愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。但是，“愿景”一词已然成为被滥用得最严重、被理解得最肤浅的词语之在人们的脑海中唤起各种不同形象。
14、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
15、思科公司使命：成为世界一流的软件集团。
16、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
17、企业愿景包括两部分：核心信仰(CoreIdeology)、未来前景(EnvisionedFuture)。
18、通用电器(GE)：企业使命：无边界，快速、远大；以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
19、公司愿景一般就是描绘公司未来发展的美好图景。期限一般可以选择五年到十年的愿景目标和规划。愿景既可以从财务指标上树立远大目标，也可以从标杆企业中找到追赶对象，比如1年赶超华为，赶超苹果等。
20、积累客户，充分准备。
