一、管理者以身作则的句子
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2、第他希望自己在公司里面是温暖的。
3、正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
4、学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美德，关怀是给人的最高荣誉。
5、有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望、才有成绩。
6、给孩子做好表率父母在日常生活中一定要严以律己，在孩子的心目中树立一个良好的形象，要让孩子感觉到自己的父母是最棒的，并为有这样的父母而引以自豪
7、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。
8、要是你追过程追到位了，结果没来(小概率事件)，你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。0流动的人心，不变的人性做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。
9、糟糕的体系会让伟大的人变得平凡，而优秀的体系可以让平凡的人变得伟大。
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11、下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，就会自觉出力。让下级对工作精益求精，这样做你自己也有提高的机会。
12、实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。
13、什么叫“用人要疑”呢？我们经常觉得一个人特别能干，他到这个公司来，都证明了他以前的成功。无论是空降兵，还是刚刚晋升到新的岗位的老人，目前做的事以前他没干过，不是要怀疑他，而是要一直陪伴他，保证他不摔死。
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15、个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。
16、所以每当他们妥协时，都要教育道：“你之所以会妥协逃避，就是因为缺乏向前的勇气。”
17、得是精神，是智慧，更是一种人生境界。我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。
18、充分信任：信任既是一种感觉又是一种情感，更是对人的肯定。
19、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
20、初心就是你的因，愿景就是你的果，当你想清了因果，你就找到了因果之间的路径。
二、管理者的以身作则,严于律己
1、使众人行，管理者要善于成就他人，我们强调各级管理者在团队管理上要“以奋斗者为本，让有为者有力”。君子成人之美，不成人之恶。各级管理者要给下属以有力的支持，带领他们突破困难，让他们感受到领导的支持与力量。对那些充满激情、敢作敢为、勇于担当的团队和员工，要成为他们的坚强后盾，让有为者有力；对那些能力突出、绩效优异、开拓进取的团队和员工，给他们更大作为的空间。要善于选拔优秀人才、培养潜质人才、淘汰不合格的人，要营造一种氛围，打造一种企业管理现实，让不想作为、不愿作为、不敢作为的干部员工下来；让奋发有为、主动作为、敢作敢为的干部员工上去。
2、什么叫疑人，就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是特别能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船，这是老板的管理艺术，如果用了这个人，连船都翻了，那么这个人你不要用。
3、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。(P.121)
4、做勤学善思的表率。孔子曰：“学而不思则罔、思而不学则殆。”就是告诫我们只有把学习和思考结合起来，才能学到切实有用的知识，否则就会收效甚微。时代在发展，知识在不断更新，作为管理者要把被动学习变为主动学习，要热爱学习、重视学习、善于学习，更要在学习中不断思考，学以致用，提升自身的工作能力和素质，在广大员工中发挥表率作用。
5、认清自己的角色定位，为工作订目标，做计划，目标和计划都需要符合SMART原则。
6、做到以身作则的难点是在日常小事中一以贯之，例如“开会不迟到”“最早到办公室”等。虽然只是不起眼的小事，但如果管理者能一直坚持做到，员工就会信赖管理者，并被管理者的自律性所折服。
7、积分制管理最佳的学习结点：春节期间，新的一年启动一套全新的管理方法。请抓紧时间报名！
8、cocoshop红树湾店高级店长
9、通过团队拿结果，通过结果培养人
10、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。
11、皇上,政者,正也,正人先正己,如果此案臣不下辣手的话,日后朝廷的政策就没威信了。
12、愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。0选拔比培养重要
13、营造尊重与信任的氛围与作风。能创造价值的员工往往具有较强的独立思考能力，有较强的自信与自尊，主管要尊重他们的思考，信任他们的能力，要平等沟通与探讨工作上的不同意见。(P.164)
14、春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贼，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
15、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。
16、基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
17、疫情造成的困难形势下，谁在只争朝夕、使命必达？谁只是停留在口号上？结果，是最直观的判断标准。幸福的人总是相似的，不幸的人各有各的不幸。没有达标的，自己有一千个不能达标的理由；攻下山头的，总有几个相同的成功因子。
18、本贝子身正不怕影子歪,但有些人就不同了,俗话说得好,正人先正己,若是自己不干净还要去指责别人,那才真是个笑话呢。
19、人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。
20、它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。
三、管理人员如何以身作则
1、管理的核心是以身作则
2、事业不是完成一份工作，而是成就一份价值。
3、关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者。
4、我们不能保证每天坚持原创文章，因为一个团队的知识和力量是有限的，无法满足全国酒店、餐饮人的品牌在成长中所遇到的各种问题，所以精心优选了全国优秀的营销观点及方法，希望这些是有价值的，能帮到大家，也期望我们能成为伙伴。
5、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
6、要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不能把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己分内的事。如果人事关系理不顺，你的全部计划就无法实现。
7、没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。
8、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训;对管理人员，则应重点培养其
9、人力资源管理师通关复习宝典(一二三四级PPT课件+思维导图+复习重点+历年真题)(聊天界面输入“0716”获取)
10、2018年，一则华为掌门人任正非自罚100万元的消息不胫而走。
11、美国心理学家们曾经做过一个实验，在各某大学心里学系学生们讲课时，向学生介绍一位从外教请来的德语老师，说这位德语教师是从德国来的著名化学家。
12、只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。
13、任人唯亲是指认同我们的文化，而不是指血统。对腐败的干部必须清除，对干部要严格要求，今天对他们严格，就是明天对他们的爱。先看这人说不说小话，拨不拨弄是非，是不是背后随意议论人，这是容易看清的。这种人是小人，是小人的人政治品德一定不好，一定要防止这些人进入我们的干部队伍。茶余饭后，议论别人，尽管是事实，也说明议论者政治不严肃，不严肃的人怎可以当干部。如果议论的内容不是事实，议论者本人就是小人。(P.230)
14、而其屡次战胜这种绝境之后，便等于是经受住了“枪林弹雨”的考验，从而便获得了真正的胆魄。
15、春秋战国时期，有一位名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听了下属的一面之词，导致一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公劝他说：“这件案子错在下面办事的人，不是你的罪过”。李离说：“我平常没有跟下面的人说一起来当这个官，拿的俸禄也没有和下面的人分享，现在将责任推给下面的人，我又怎么做的出来”。他拒绝晋文公的劝说，伏剑而死。
16、企业发展近30年来，培育出一批忠于企业的员工队伍，从作坊式的人管人，在发展中逐步建立了全面、科学、合理、有效的规章制度，进入了制度化管理阶段，正在向自我管理、文化管理的阶段迈进。但企业的制度化管理仍不尽人意，一些制度执行力不强、不到位的问题时有发生，令人担忧。
17、我们公司最主要的人力资源精神，是要保持奋斗，奋斗精神永远都不能改变，使命感、危机感、饥饿感永远都不能改变。通过不断贯彻奋斗的精神和理念，我们把客户需求导向和为客户服务蕴含于干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中。(P.169)
18、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
19、第一步，就是要设立超高的目标，一个振奋人心的目标。
20、你若没增长，你的竞对就会反噬你。
四、最好的管理就是以身作则
1、作为一名管理者，基本素质就是要以身作则，要员工做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。也就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，要是隔三差五的请假，不准时，被管理者也不会服从的。所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。否则，虽有法令，不能推行，那就不是一个合格的管理者了。
2、坚强的意志来拒绝外界的诱惑，管控自己的情绪和行为。
3、进一步加强关键岗位廉政教育，覆盖公司安全生产、经营管理及优质服务全方位。
4、积分制管理中，管理者通过授权员工，让员工可以自主决定工作方法，最后根据任务完成情况给予奖扣分。任务按时出色完成会有奖分，超时完成则会扣分，在任务进行过程中，员工需要帮助的都可以提出来，提出问题或建议还可以获得额外的奖分，有助于管理者及时发现问题，并解决问题。同时，管理者也负责监督员工的行为，员工表现好的地方给奖分认可，表现不好的用扣分向员工传递信号，让员工及时改正错误，更好的完成工作任务。
5、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。
6、立志言为本，修身行乃先——唐吴叔达
7、报名热线：13413173080
8、大胆使用是最好的培养
9、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。
10、干部的责任是以平和的心态去面对并一起解决问题，工作中既要抓效率，坚持原则，又要学会相互欣赏和支持，学会体谅和感激，共同创造一个和谐的有战斗力的管理团队，我们就能克服一切困难。(P.135)
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12、企业的初心包括了企业价值观、企业使命，以及企业愿景。这三大要素才能使企业上下构建成一个统一的精神共同体。
13、以身作则，行胜于言；以身作则，心平气和。临喜临怒看涵养，群行群止看见识。管理者不是简单的发号施令，更多的是承担责任。一份责任，一份收获，一份良心，一份事业。
14、对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。而倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会充实和提高。
15、要是你追过程追到位了，结果没来(小概率事件)，你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。
16、曾三颜禹寸陶分。——清代：郑板桥《郑板桥书法集》
17、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。
18、作为管理者，只有管好自己才能管好他人。管理者对员工有着必然的影响力，这种影响力可以说是巨大的。在日常工作中，作为优秀的管理者要时刻保持形象，言行方面杜绝不良习惯，将自己打造为员工的榜样。在造成一些无可挽回的错误时，管理者应首先从自身寻找原因，承担主要责任。我认为管理者应做好以下几方面：
19、我见过很多干部开人，整个过程太让人痛苦了，总是模棱两可。想开人，心里不落忍，又表扬一下。杀了好多次，都没有杀死。
20、管理者的胸怀是委屈撑大的
五、管理者要以身作则
1、比如，事业成功，功成名就，名利双收，人人投来艳羡的目光。可是，这也是自然赋予的严厉的考验。
2、有制度才能有铁军，有铁军才能有更强的战斗力。
3、团队中人人都是关键人。
4、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面通过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面通过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。(P.268)
5、最后，在众人的劝阻下，曹操想到还有大业未成，便挥剑割断了自己的一把头发，以示惩戒。
6、你会向孩子传递一个信息：答应人家的事情就要做到，即使是要拿出自己珍爱的东西，为了信守诺言也是值得的
7、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。(P.199)
8、0流动的人心，不变的人性
9、人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。推荐全体干部阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句72条，并注明页码，帮助大家学习。秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需要长期奋斗，以奋斗者为本。
10、(2)要回答的问题先想好答案。
11、什么是管理者？管理者就是管理别人，管理自己，管理工作的人，起了带头作用，不仅要以身作则，还要注意自己的言行。在你身为普通员工时有些话你能说，但当你身为管理者时有些话你却不能说。
12、事实上，经营者只是把一个部门的经营职责委托给这个部门的负责人，而自己则必须严格跟踪监控因此而产生的各种结果。
13、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。
14、建议经常组织分管专业部门，深入基层单位调研，检查、指导工作。
15、出处|哈叔2019年出版《破局》
16、我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。
17、所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。
18、订阅号：qlh889say
19、将军实际上是打出来的，没有艰苦的战争磨难，不会产生将军的。禅机是悟出来的，大家不要放松了自己的学习。(P.290)
20、激励要对得起好的人，对不起不好的人
