一、对领导不会管理的说说
1、面对上天的不公平待遇，我们要做的不是怨天尤人，而是要带着一颗满怀壮志不甘落后的心去改变现状。
2、来不及躲闪的目光，心脏最深的地方被击得破碎不堪。
3、当领导就必须付出当领导的代价，德不配位当然应该被人嘲笑。
4、今天我想分享的主题是“走进德鲁克的管理世界”，主要谈四大部分，现代管理学、知识工作者、德鲁克的管理体系以及卓有成效的自我管理。
5、这类人的“官味”是很重的，在管理团队时，他们经常忽视员工感受，手段粗暴，控制欲非常强。
6、强调结果，不给指导方法
7、世上最懊恼的事不是争吵，而是我把一颗心紧紧贴近，你却不知道，我在说什么!工作很重要，朋友很重要，唯独我却是个包袱!有时候，心寒更胜过心痛!
8、出处：《左氏春秋》又称“将帅无能累死三军”，最开始是指纸上谈兵的赵括,后来泛指无能的将领。
9、大家思考一个问题，除了吃饭、睡觉、上班、交通这些活动之外，上一周你花时间最多的是什么事情？有哪些事情在一周中是用去超过5个小时的？事实证明大部分人的记忆都是错误的。
10、完成自己领导交给的工作，我不会送礼，也不会去阿谀奉承，我不会巴结自己的领导！
11、心高气傲的我，真的心灰意冷，我那么努力的工作，为他们挣了多少钱?
12、只会榨取员工价值，把员工用废的管理者是不值得追随的。那，什么样的管理者值得追随呢？
13、用最深刻的伤害，来表达最深刻的爱。
14、我能回答的就这些了，希望我的回答能帮到你，祝你工作愉快。
15、其实酒不醉人，只是在喝的时候想起了那不堪的过去。
16、曾经海枯石烂，抵不过好聚好散。
17、有些人根本就不配当领导，没有表率作用，没有领导魅力，没有开拓能力，没有改革魄力，懒散庸碌，坐以待毙，悲哀。
18、他始终不会圆满的安排我们所有的工作领导管理不善，让我觉得一切都是我们工作上的损失！
19、你忘了回忆，我忘了忘记。
20、不管谁当领导，带着荣耀的牌子，祸他国利己都不配当领导，望这位领导顾全大局以天下伧生一为盖念。
二、老板不会管理的说说
1、有时候闭上眼睛、才能看见最干净的世界。
2、你要达成什么目的？要满足什么条件？你的界限在哪里？底线又在哪里？
3、百无一能：能：能力，胜任。什么都不会做
4、失望到极致是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。
5、所以，我强烈建议大家坚持做时间记录，然后回过头来看，你会有惊人的发现。
6、那么如何对时间进行有效管理？
7、那么两者有何不同？管理方法上又有什么差异？
8、人贵有自知之明，你真是卖不出一分钱！
9、有一条根本的原则，对领导不满就是对工作不满。亲近领导就是热爱工作，热爱自己的职业!只有热爱自己职业的人，才能被单位认可!
10、我们的领导总是那么的无能，领导总是那么的管理不善，让我感觉我们的工作总是停止不前的态度！
11、在所有研究管理的大师中，德鲁克是很少直接论述领导力的，但是他谈的领导力跟很多人都不一样。简单来说，德鲁克谈的领导力是冰山下的领导力。
12、从俺的经验来说，要管还是管得人多一些好——原来在商厦管1000多人，要形成有利于管理的体制和配套机制，层层分解到中层各部门(也就是下面有“腿”随时调度检查)，管理形成纵横的网络，同时有制度的约束，有监督和考核，再加上人性化的理念和教育——人越多越好管！！！～相反，现在在机关部门管七八个人，每个人的情况都不同，而且每件事情都需要你事必躬亲，加上有些通过关系调进来不学无术的年轻人，还要你交给他怎么干——人少反而更麻烦！！！～～～～··。。
13、以上，是四种常见的会用废员工的管理者类型。
14、第二句，管理的终极之善是改变他人的生活。
15、前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？
16、大客户销售增长需要管理素质，而不是销售技巧！
17、有些管理者以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。
18、领导与管理的区别仅仅是理论上的。如果在实践中，一个管理者不能成为领导者的话，那只能说明是他管理上的失败。
19、不愿搭理就不愿搭理，这个没什么的，只要不是做过分的东西就行了。有些领导确实是高高在上，看不起自己的下属员工一样，但是没办法，自己为他打工，看在钱的份上，首先要把自己的工作职责做好，其他那些答不答里？那不影响工作，做好自己就行
20、最近工作情绪真的太多，虽然对领导失望，但也不应像现在这样处处顶撞。努力平复自己，站好最后一班岗！收敛！收敛！收敛！！！
三、领导不管事的说说
1、每天靠你去盯着他们、催逼他们，是很难把员工的潜能释放出来的，只有当员工有清晰目标，并且认同目标、认同组织，甚至认同你后，他们才会愿意自发的、全力以赴的去工作，甚至超越你的要求的时候，那么他的潜能就被释放了。
2、现在社会这样的词句更是数不胜数。仅举一例:领导干部要发挥带头作用，是最常见的一句。
3、你说时间会冲淡一切，距离会让我们好过些。
4、看到邮件时气炸了，也感觉到了调薪和岗位的不稳定性，对领导很失望。对自己也有不满，觉得好委屈。
5、4个卓有成效的自我管理要点
6、此外，生产设备和技能很重要，设备带不走，下班回家了就是下班了，想做事情也做不了，因为没有设备做不了事。
7、褚小怀大：褚：口袋。用小口袋装大东西。比喻能力不能胜任。
8、有些事情可以妥协，但有些事情是不可以妥协的。比如一个面包，掰开后一人一半，这个是可以妥协的，但是如两个人争一个小孩，这就是绝对不能妥协的。
9、我真的必须发泄一下我对领导不满啦，今发烧上吐下泻，急性肠胃炎，我请半天假你老人家问我能坚持嘛，我都吐成喷泉了!又安排我这个病号明天参加会议，明天三八妇女节，你是真不懂呀。
10、你是靠领导力赢得员工的认同，而不是靠魅力。
11、正和岛，基于信任链接的企业家供需适配平台。
12、只讲贡献，闭口不谈回报
13、干了这么多年的工作，这里让人心寒，心凉，真的想离开这里。
14、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话，我想，一万字都打不住。
15、他们怎么能管你叫猪呢?这太不像话了!总不能人家长得像什么就叫人家什么吧!怎么能说你长得像猪呢?那是侮辱了猪。
16、最后，我想说两句话做一个总结，这是在学习和实践德鲁克思想后的体会：
17、大家在生活中需要记录时间，现在有很多记录时间的APP都是免费的，你可以按照自己每天的起居生活、工作情况进行设定，真实记录时间的使用情况。
18、你只在别人口中了解我，是你不信任自己，还是不信任我。
19、在工作基本有了眉目的时候，还是扛不住倒下了，是什么成了压倒我的最后一根稻草？混乱的管理？对领导的失望？自己全心的投入？内心的失落…
20、德鲁克看重领导者的品德，领导者必须要有追随者，但这不是因为他是你的下属、不是因为你聘请了他，也不是因为你给他薪水，而是因为认同你领导他，因为你能够说到做到、身体力行、以身作则，因为你目标清晰，对每个人都公平公正，因为信任你。
四、不喜欢领导的说说
1、第一个，管理者看错人了。管理者看在眼里的优秀，只是一种表象，实际上所谓的“好苗子”能力不行，心态也不好，当然就拿不到结果。
