一、对领导偏心的经典说说
1、我们生活的每一个日子，都有无数次沟通。
2、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？
3、我已经心寒刺骨失望透顶还有什么可计较的。
4、什么叫层度？就象刚才挑战的案例，如果按大家头脑风暴的要点来列汇报目录，PPT内容固然足够丰富，但听的人可能很混乱，好象该讲的都讲到了，但要下笔做决策又不够肯定。很多人在编排PPT内容的时候，完全是乱箭齐发，射哪算哪，没有慎重地区分内容表达的层次。所以PPT讲完常被听众当成空气，很难留下深刻地印象。笔者将第二个关键点称为层度，一方面是为了方便记忆(锐度、层度、力度)，更紧要的是提醒大家，构建金字塔时切记分清内容层次。
5、因为TA不知道做这个文件的目的和意义在哪里。
6、当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。
7、有一次她给我发了几个PDF，说：“你看看我同学多么优秀！”
8、你若赐我一段浮华，我便许你满世繁华。
9、报销流程的最终审核人是财务。
10、我们来尝试一下：笔者曾负责某项职业资格认证培训科目的建设，包括培训内容开发、考核方式及考试场地建设等，项目建成后由多方专家前来联合验收。假如你是该项目的负责人，你打算如何组织PPT内容进行汇报？(请自拟PPT一级目录，完成后继续阅读。)
11、你只在别人口中了解我，是你不信任自己，还是不信任我。
12、主题是你制作PPT最根本、最直接的主要目的，没有这个前提，你的内容就就变得可有可无(没有方向的运动都是布朗运动)。超过90%以上的PPT往往忽略对主题进一步澄清，以自我为中心，而且主题太大。听众感知不到内容对他的价值，就会选择身在曹营心在汉；主题太大就容易失焦，越尖锐的钉子才越容易钉入墙体。
13、我本将心向明月，无奈明月照沟渠。出自元代高明的《琵琶记》
14、从你的描述来看，你的领导不是对你另有歧途故意先冷落你，然后欲擒故纵。就是你的表现太过于张扬，先给你一个下马威，让你反省。所有的名医都是抄更高手，这里不给你多的实践机会，就想办法自己去争取！！另外，善于总结是提高临床经验、持续养成这种习惯，多看病倒是迅速成长的关键。
15、像一块干海绵一样，狠狠地吸收好的信息、知识、经验，把自己变成一块鼓鼓的、丰满的、肥硕的、强壮的大海绵。
16、他肯定是直接把东西转交给下属。
17、熬了三天三夜做PPT，两天半在搞美化。这精力付出划算吗？很多网站只要三四十块就能选到专业设计人员制作的华美PPT模版，而且很多网站还有免费资源。
18、《没有艺术细胞，如何制作一见倾心的PPT》(不用学设计怎么做出好看的PPT)
19、然而，这种微过度干预很可能让员工产生逆反心理，也会增加不必要的工作负载。
20、笔者不否认眼前一亮的PPT更吸引眼球，只是就像我们都希望成为男神/女神，精良的制作不仅需要一定的艺术天赋，更需要日积月累的练习，它可以作为爱好追求。职场PPT颜值能做到80分就已经相当了不起了。
二、讽刺领导偏心不公平的说说
1、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁!每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多……奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。
2、点击题目即可跳转阅读：
3、我见过我同事的报销单子，乱七八糟。有各种压缩包，甚至压缩包套压缩包。
4、最狠莫过人心!从来都追随了自己的心，到头来什么都不是!既然本就不求回报，那就放手去爱吧!只是心寒!只是心疼!只是失望!
5、第一次怀宝宝当妈妈兴奋啊,所以准备了很多哦,第二个呵呵,也有经验了,也知道宝宝不需要很多了,所以懒得多搞吧,不过可以穿大宝的啦。
6、今天败了件衣服，怎么觉得很一般啊！对领导失望，对同事失望的结果，是觉得自己很尽责，很努力。很爷们！
7、了解武术的伙伴都知道，套路好看用于舞台表演，而真正实战的功夫其实并不华丽。PPT考验的并非是你的艺术才华，而是如何让表达更给力：PowerYourPoint～
8、“老东家就是不好，各种管理混乱”；“带我的领导太偏心，不专业”等。
9、除了工资，如果一个老板能在诸如资源、信息上能够跟大家进行分享，跟着他一起干活准没错，更不要说只有你能帮助员工们更好地完成他们的工作，整个团队一起取得更好的成果了。
10、需要自己拿加油票发起一个报销流程，流程批完以后，财务才会把钱打给你。
11、你是否会改编或改写？署不署我的名字？
12、感觉自己那么措辞匮乏，逻辑不清晰，刚适应周总结的节奏，例会对领导的总结就嗝屁了！下班前发给领导了，一定非常失望吧！赶快改进，加油
13、行业很多，不能以偏概全。有两种方法，以供参考，当然，如果是偏向于你，岂不是很好的一件事？与你领导多交流，如果无缘无故，那很简单，直接与你领导的领导去反应。走人，寻找适合自己的工作环境。
14、失望到极致是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。
15、做任何决策，都能透明化
16、如果署名，是署我公号的名还是我知乎的名？
17、据我观察，通常这种人的工作效率也不高，他们经常把一件事做好几回也做不明白。
18、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很牛逼。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧!
19、拎得清的人心中有杆秤，手心手背都是肉，但你，肉都长在了手心，而且还拎不清。
20、你先检查自身的问题，是否不够勤快，还是细节没做好，又或者是领导交代的事情，处理得不好，导致领导对你的能力，一直不认可，可能领导并没有偏心，只是自己做得不够好而已，如果领导偏心的是他自己雇的亲戚，那你怎么做也没用。
三、关于领导偏心的说说
1、福特Mustang林肯飞行家大众途昂奔驰GLC
2、仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
3、讽刺文章：(点击链接即可欣赏)
4、你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。
5、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁。每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多。奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。
6、我不想再求什么，因为信任不能强求。
7、一碗水端平，恐怕这两个碗的尺寸大小不一样吧？
8、我的工作经常需要以PPT形式给领导呈现。
9、Tim是每个下属的人生导师。
10、如果既无信息，也无情绪价值，那我为什么要和你沟通？
11、从文件上就能看出个人素质和职业素养。
12、就好比你新谈了个男女朋友，他(她)问你为什么和前任分手，除了想了解你的感情史，最重要的是了解你的性格、三观，以及顾虑你们会不会因为同样的原因导致不愉快~
13、静静倚在窗两边的鸳鸯蝴蝶，它们远走高飞
14、都说人们不会记得你说过什么，做过什么，但会记得你带给他们什么样的感受。一旦您成功调动了听众的情绪，你认为，你的PPT演说离成功还远吗？
15、下属接到这么模糊的指令，勤奋点的人，可能帮你找个三五个；
16、如何让你的表达具有清晰的逻辑？
17、同样一个PPT，你能看到各种各样的人性。
18、有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
19、我是一个不到万不得已，喜欢做事“善始善终”的人。即便撂挑子也基于我的非重要角色，或对领导极其失望的前提下。我不知道这样讲算不算给我自己找借口？
20、我想：如果是中文的，我估计当时就看了。
四、领导对你有偏见的说说
1、普通管理者看经验，高阶管理者看态度
2、渐渐的知道了，很多东西可遇而不可求，不属于自己的，何必拼了命去在乎。
3、保持平和，不拿员工出气
4、释义：我好心好意地对待你，你却无动于衷，毫不领情。自己的真心付出没有得到应有的回报和尊重。
5、听起来好似废话，做起来却并不容易。很多人为了刷存在感，会故作高深地搬弄一些专业词汇，甚至造词(层度就是笔者造出来的，囧~)如果你的目的让别人听不懂，以此来彰显自己的逼格，无疑这是成功的案例。
6、丰田Supra保时捷Cayman保时捷Boxster
7、多一个动作，都会导致拖延
8、不被信任的感觉就是，你正努力的为他做一件事，他却觉得你在背着他干对不起他的事。
9、这有什么可说的呢？只要不是圣人，不是神，凡人的人总是偏的。就像同样是亲生儿女，父母总会偏心一个。老板对待员工肯定有喜欢的也有不喜欢的。这是正常的。如果碰到一视同仁的老板，那就只能说，老板对所有的下属都不喜欢。遇到这种情况，你首先要接受“偏爱”这个现象。然后再来考虑，你为什么会在意这件事儿呢？你内心的期望是什么呢？你要怎么做才能达成内心的期望呢？这样分析下来，你就会把一些偏见转化为动力了。
10、甲方爷爷高兴了，就给我；
11、你有没有想过，一个男人为什么会爱你?他就是因为喜欢你原先的样子，你做事的方式，你对于万事万物的态度。可是为什么女人只要一谈恋爱，就会变得不可理喻，要不就是——依附着爱情失去自己。
12、如果这些东西也值得夸耀，那么富士康流水线上任何一个人都远比你努力。
13、今天真的是将导火线引爆了，将对领导的不满全部直接面对面表示出来，从来没有这样过，但是我不后悔!
14、管理人，而不是数字
15、这一点说得容易做起来难。
16、在工作基本有了眉目的时候，还是扛不住倒下了，是什么成了压倒我的最后一根稻草？混乱的管理？对领导的失望？自己全心的投入？内心的失落…
17、要知道，财务的工作是很繁重的，每天要审核无数个单子。
18、“尽人事、听天命”，99%的人把重点放在后半句，但是态度过人的那些，往往会把重点放在前半句。
19、第二个关键点，准确说应该是协同。就像工作目标确定以后就需要制订可行的工作计划一样，PPT主题明确之后需要使用金字塔原理为整个PPT构建一个协同作战的表达结构。
20、老板最忌讳“选择恐惧症”——沉迷于这种二选一的游戏会使你的决策过程浪费很多时间。
五、领导偏心的句子说说心情
1、让他在火炉子上呆上一分钟，他会感觉比一小时还长。这就是相对论。”
2、每做一个决定而不解释它们背后的风险时候，就会显得独裁和任性。
3、有个回答特别经典：沟通成本高。
4、我们每一个人都讨厌麻烦的事。
5、所以，可以说，HR问这个问题更在乎你的稳定性以及忠诚度。
6、很多麻烦的事，只是流程比较繁琐，步骤比较复杂，难度其实不大。
7、以身作则，身体力行，成为楷模
8、她给我的留言是这样的：
9、一个员工如果对部门失望，对领导失望。接下来，员工该怎么做？能够把这个问题解决的HR，才是成熟的、精通职场规则的，员工值得信任的HR
10、当你不能成就伟业，请你把握住平凡的幸福；当你不能让自己辉煌灿烂，请保持恒久的微笑。
11、①您怎么过来的呢？来公司这边交通还方便吧？
12、我博士毕业，在上海做科研。
13、真正的大师恰恰相反，他们能够将晦涩难懂的内容讲得连三岁小孩都能听懂。据说，爱因斯坦是这样来解释相对论和无线电的：
14、粉丝和我的目标人群是一类人吗？
15、巴，它就在纽约“汪汪”直叫。无线电报也一样，只是没有狗。”
16、我每次都优先处理那些改名字的文件，因为不需要另存为——起名。
17、传统的商业思维看重“结果”，一切以数据说话。
18、相信员工的直觉，给予充分信任
19、所有不被信任的解释都是多余的。
20、①对于你来说，是什么原因离开上一家公司呢？
六、对领导偏心的经典说说
1、但作为领导者，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。
2、①请您简单做下自我介绍吧
3、心本就是偏着长的，教人如何不偏心。
4、轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。——曾国藩
5、在和他共事后，我才发现，真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。
6、小时候我们哭着哭着就笑了，长大后，我们笑着笑着就哭了。
7、回复“实习”可加入『实习信息表』
8、我很喜欢豆瓣的一个大V，叫“人五”。
9、不管是在哪里工作，不管对领导对老板有任何不满，都不能懈怠工作，始终应该认真工作，学好技术，提升能力，赢得口碑，为自己而工作，为自己升值。
10、不管那位同事有没有工作能力，但性格活泼、嘴甜，说明他在沟通表达上胜过你。没关系，承认自己在人际交往上不如别人，并不丢人，只要你克服，学习对方的优点，那将是你职场之路的锦上添花。
11、运用PPT进行演说，就好象应战一个练过金钟罩、铁布衫的敌人，如何才能打败他?首先我们要找准他的罩门(锐度)，然后使出我们的所有招式攻击这个死穴(层度)，当然每一招每一式不能软绵绵的(力度)。
12、你说的这个领导是你的直接上级吧。如果是的话，你需要越级向他的上级反应。这样的事情处理不好，很容易使你陷入不利的境地。给你以下建议：要掌握切实证据，最好有书面的资料联络其他同事，最好有联名信这叫人证物证俱全。汇报对象的选择首选自然是你的直接上级的直接上级，其次是人力资源部门的主管领导，如果能够直接与公司老总甚至老板对话，那就最好了。尤其重要的一点，在选择这个汇报对象的时候，事先要对汇报对象与你直接上级的私人关系进行必要调查。这可以保证你不撞在枪口上。反应问题的态度不论你心里怎么想，但在操作上，一定要处处体现出你之所以这样做，是为公司利益着想，而没有参杂个人因素。这个一定要把握好，不然很容易偷鸡不成蚀把米。收起
13、一碗水端不平，心态好一点就好了，计较再多也是一样的结果，能赚才是硬道理！什么唯不唯，是人就会有偏爱，一碗水端不平的话，一开始就不要说自己公平公正，所以做人要真诚只对自己感兴趣的感兴趣。对错都分立场，我希望我的朋友偏向我，我也没有错一碗水端不平。一碗水怎么端也端不平，手心手背终归不一样！我要是有孩子就只会有一个，我怕自己一碗水端不平。生活也好追星也罢，是人就会偏心，一碗水端不平。不是所有的对不起，都能换来没关系，被放弃的痛和伤始终在。一碗水端不平没关系，但是别捧高踩低的。没有什么心凉不心凉的，只是觉得领导如果一碗水端不平，就不要太过分了。这个时候就想要二胎但是又不想二胎分享爸爸妈妈的，一碗水是端不平的。
14、雷克萨斯LC雷克萨斯RX雷克萨斯LS
15、以下这份PPT目录出自PPT名师秋叶之手(当然这是早期09年的作品)。但是你很容易发现，作者似乎把不再同一逻辑层次的内容混在了一起。
16、所以，真正懂PPT的人都在研习金字塔、讲内容为王等等。因为他们知道制作PPT要的是：如何呈现让方案一次通过；如何汇报让领导肯定贡献；如何提升个人影响力让客户点头SayYes......
17、《PPT，给你的颜色瞧瞧》......
18、公平公正，不偏心
