一、企业文化核心价值观
1、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
2、公司核心价值观是公司与员工共有的价值取向，它主要解决公司与员工、员工与公司之间的价值趋同和共同的价值追求问题，它将为全体员工提供共同的努力方向和日常的行为准则。
3、戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
4、这里我们可以为每个企业文化价值观设计专门的图标来强化价值观的内涵意义，同时又强化员工通过视觉化的方式去识记。
5、以“手”为主题物，与企业文化价值观关联，强调文化是做出来的实践，需要大家去发生行为！
6、客户是唯品会存在的根本原因，我们要为客户提供愉悦的网购体验，并在日常工作的每个细节中落实这一点。
7、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。
8、是非观——以用户为是，以自己为非
9、企业核心价值观的内容，实际上说起来是非常简单的，就是能促使企业永续发展的最基本的经营理念，而且往往是企业创始人的最基本的价值观。如当今世界经济五百强首位的沃尔玛的企业核心价值观是“要让顾客有所收获”(不能让顾客空手离开)。美国UPS邮递公司的企业核心价值观是“速度”。等等。
10、●鼓励同事们运用创新思维，在任何领域(包括但不局限于产品或技术)进行理念、方法、流程、技能的发明、改进、优化和应用。
11、构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。
12、诚信宣言：华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是华为公司一贯倡导的核心价值观。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。华为的成长发展得益于诚信，诚信是华为取之不尽，用之不竭的最重要的无形资产，是华为整体竞争力要素之一。华为的诚信文化是靠华为全体员工长期努力实践建立起来的。
13、05公司核心价值观讨论之——开放进取
14、——《持续提高人均效益建设高绩效企业文化》，2004年
15、我们强调在开放及包容的心态下展开协作，强调百方互助的团队精神。
16、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。
17、企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。企业文化师杨玲。。。。。。。。。。。。。。企业文化师考试咨询我。
18、企业文化调研访谈的“C9模型”
19、经过高层和企业文化委员会的共同决策，第一版的企业文化核心价值观诞生了，其中包括了七条内容，分别是以客户为中心、善待员工及合作伙伴、创新、快速执行、开放协作、学习分享、勇于承担，七条价值观共同明确了唯品会倡导的价值取向，指导着大家在工作中的具体行为，自此，核心价值观登上历史舞台，不断发挥着它对于公司发展、凝聚人心的至关重要的作用。
20、与前面的整体功能结合，使用一种风格在一个隐喻物(系列核心)的结构下，为每个价值观设计同一种风格的图标！
二、企业文化核心价值观翻译
1、本科物理学，研究生管理学，一个从物理走向管理的人
2、●以结果为导向(以不违背核心价值观为前提)，是对诚信的最好诠释。
3、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。
4、关于本条核心价值观，最初的表述是“创新进取”，公司EMT讨论后建议选取“开放进取”。具体理由如下：
5、开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，我们公司最终就要走向死亡。开放要以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作。华为坚持开放的道路不能动摇。开放是我们的出路。
6、飞利浦公司的核心价值观：
7、在我们的行业和服务的社会中作一个领导者。
8、对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；
9、企业价值观提升原则：
10、是所有我们所做的提高生产率和竞争力的基础。
11、实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物
12、“中国企业人才发展智库”特聘顾问
13、●诚信的最低要求是诚实，无欺，敢于承认错误。
14、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
15、丰田公司的核心价值观：
16、——《任总在自我批判指导委员会座谈会上的讲话》，2006年
17、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。
18、我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。
19、我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。
20、对消费者，提供优质的产品和服务；
三、中石化企业文化核心价值观
1、例6:价值观插图型图标
2、评价：暂无，ComingSoon！
3、UMU混合式学习设计认证
4、“创造完美，服务社会。”是海信企业的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。海信拥有海信电器(600060)和海信科龙(00921)两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销130多个国家和地区。继2016年成为欧洲杯顶级赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。
5、(4)形成一种共同的境界。
6、腾讯公司的四大价值观，每项价值观都设计了一个动物的图标来进行强化，推进员工对于企业文化进行认知。
7、我们开展自我批判的目的也不是要大家专心致志地闭门修身养性，或者大搞灵魂深处的革命。而是要求大家不断去寻找外在更广阔的服务对象，或者更有意义的奋斗目标，并且落实到行动上。
8、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。
9、在并列关系的基础上，不同价值观的重要性是不同的，这里可以通过一种叫“南丁格尔玫瑰图”的可视化方式来进行呈现，范围越大，代表权重越高。
10、提起核心价值观，相信所有唯品人第一时间想到的就是“简单、创新、快速、协作”，八字价值观早已深入每个唯品人的内心，也成为了大家日常行为的准则，在工作中践行。
11、——《在自我批判中进步》，1998年
12、三星公司的核心价值观：
13、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
14、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。
15、客户为什么选择华为？因为我们能够为他们带来以诚信为基础的价值，因为客户的价值观与华为的价值观是一致的，正是华为的诚信换取了客户的忠诚，华为的诚信靠什么来体现？一是靠公司的核心价值观来体现，二是靠全体员工对诚信价值观的认同来保证。这是一条诚信的价值链：公司对员工的诚信，员工对公司的诚信，最终才能表现在对客户与社会的诚信。归根结底员工对公司的诚信，才形成了华为对客户的诚信。
16、Develop企业文化价值观的“落地”：
17、华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔。三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。
18、强生公司的核心价值观：
19、客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
20、公司紧紧抓住客户需求导向不放松，使研发自上而下逐渐认识到客户是我们的衣食父母。客户需要的不再只是产品和技术，而是能给他们带来商业成功的解决方案。现在我们已经从技术导向转变为客户需求导向，从单纯关注产品转变为提供整套解决方案，以客户的成功来引领产品开发。
四、比亚迪公司企业文化核心价值观
1、高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。
2、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)
3、——《深圳市华为投资控股有限公司董事会工作报告》，2004年
4、——《自我批判触及灵魂才能顺应潮流》，1999年
5、整个价值观体系如同一座房子，每个价值观就是房子的一个部件，可能是一根柱子，可能是一级台阶，构成一个组织价值观的全部，形成一座房子。这个整体结构隐喻经常在国内被很多企业所使用，特别是很多金融体系。
6、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
7、——《各位EMT成员自律宣誓发言稿》，2008年
8、我坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理，我们不是追求名，而是追求实际使用。所谓的管理创新现阶段就是指我们要去消化西方成熟的管理。IBM站得高，指出了我们存在的许多问题，我们要表示感谢，但也千万不能因此妄自菲薄。
9、“自我批判”这种表述，作为公司的优良文化传统，已在公司广泛传播，已被公司员工所理解认同，继续使用这个词汇也可以与大量公司历史文献保持连续性。存在的问题是，“自我批判”这个词汇不容易被一些年轻员工，及海外文化背景且使用中文的员工准确理解。
10、●房晟陶：龙湖的主流“社会价值观”
11、●广义品质＝狭义品质+用户体验。狭义品质是进入市场的“入场券”，是基础；用户体验是市场竞争的“杀手锏”，是关键。
12、●曼弗雷德：组织文化是打造高绩效组织的凝结剂
13、正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战，并且坚持不懈;严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
14、例3:文化价值观系列图标
15、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
16、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
17、(1)它是判断善恶的标准；
18、要活下去，就只有超越。要超越，首先必须超越自我。超越自我的必要条件，就是及时去除一切错误。要去除一切错误，就要敢于自我批判。
19、关于本条核心价值观，有EMT成员曾提出“乐于奋斗”的表述。公司EMT讨论后一致建议保留“艰苦奋斗”。理由如下：
20、身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
五、阿里巴巴企业文化核心价值观
1、价值观之间在逻辑上是并列的，这里可以选择一种并列结构的结构框图进行呈现。
2、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语；确保使用简单易懂的语言；确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。
3、以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。
4、公司开展线上企业文化核心价值观践行测试
5、艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
6、Diagnose企业文化价值观“诊断”：
7、企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。
8、3年乙方咨询公司服务经验，企业管理高级咨询顾问(组织与人才发展领域)，职业培训师(组织行为学科范围)。服务不同行业知名企业150+家，分布10+个行业！
9、摩托罗拉公司的核心价值观：
10、吸引和保留优秀员工的最好公司。
11、诚信的本质在于责任与使命，在于信仰公司的核心价值观，在于全体干部与员工信守自己的承诺。每个有使命感、责任心的华为员工，有权利、责任和义务信守华为共同的诚信文化，每一位华为干部都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位华为员工都应是诚信文化的承传者和实践者。
12、第一版企业文化核心价值观在唯品会的发展阶段得以诞生并坚持，今天我们重新解读，仍能从中感受到赤诚的创业精神。
13、统一企业的核心价值观：
14、诚信的本质在于责任，一个有使命感、责任心的员工，是不会否认诚信文化的。华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。对客户的诚信，对社会、对政府的诚信，对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。尽管公司不断有人，包括极个别高级干部，背离诚信，做出一些令人痛心的事，但公司员工的绝大多数、绝大多数，是相信这一文化的。这种诚信文化创造的价值是取之不尽，用之不竭的。公司要建立员工的诚信档案，为选拔培养更多的优秀干部打下一些基础。
15、西门子公司的核心价值观：
16、华为曾经在《华为基本法》中，从企业追求、员工定位、技术领先、敬业精神、利益机制、企业文化、社会责任等方面确立了七条核心价值观。这七条，与其说是价值观，不如说是对企业战略和行为边界的一个划定。
17、以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
18、以插画代替图标，但是作为图标(小插画，大图标)，来更加建立每个企业文化价值观的画面感，从而让企业文化价值观在传递的过程中更加立体！
19、●从真正消费者的角度来设计产品、提供服务、避免貌似消费都喜欢的东西(而不是以“市场”或“客户”为导向)。
20、——《刨松二次创业的土壤》，1998年
六、企业文化核心价值观
1、——《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008年
2、●从战略/组织/文化/人才/机制，看京东的发展
3、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号
4、“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
5、●本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
6、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
7、在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年的不断改良，不要随意的改革，改来改去的。只有在历经数年地充分认证，才进行必要性的革命。坚持百年，我们不死就是胜利。
8、二十年来，我们由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。
9、以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。
10、●创新＝新思想+能够带来改进或价值的行动。
11、企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
12、●产品和技术层面的创新，必须遵循消费者导向，以提升用户体验为本原追求。
13、为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。
14、海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。
15、这里基于笔者在项目实践中的经验，得出四种方法，两种偏向形象包装，两种倾向理性包装，两种呈现出较强的价值观之间的关系，两种呈现出较弱的价值观之间的关系，总而四种方法呈现出一个矩阵(上图)。
16、企业文化价值观概念包装
17、客户第员工第社会第股东第四。
18、继承和发扬是各级干部的座右铭，特别是新干部的人生宗旨。
19、类似包装还有很多，以上仅抛砖引玉！
20、“艰苦奋斗”理性、深刻地阐述了问题的本质。电子信息产业的供给是无限的，而需求是有限的，这一特点决定了电子信息产业将会是所有产业中竞争最激烈的，决定了“艰苦”是这个行业的普遍特征。我司能够走到今天，靠的就是艰苦奋斗，未来要继续生存下去仍只有长期坚持艰苦奋斗。
1、●永远保持平常心(平常心是指凡事回归事物的本原，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候)，坚持做正确的事，并力求把事做正确。
2、自由、奔放、独立掌握自己的命运。
3、经历：18年组织与人才发展实践经验
4、——以上摘自《为什么要自我批判》，2000年
5、科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。
6、我认为富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善是社会主义核心价值观。
7、开放、诚实、彼此信任并相互支持
8、客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
9、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
10、我们的研发，应该强调集成开发，多吸收别人的一些先进成果。
11、自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
12、以下是阿斯利康公司的企业文化及核心价值观：
13、01公司核心价值观讨论之——团队合作
