一、人力资源管理专业书
1、12Reads全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》(上述人力资源的专业基础面)、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等(上述一般管理学类书籍)、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等(上述领导力、沟通及其他面向)。当然，还有《营销管理必读12篇》。
2、人力资源工作底层原理性的书籍：
3、越来越不相信陌生人之间的善意和美好
4、作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
5、他说：“与其给我50个满意的顾客，不如给我5个满意的员工。我如果有50个满意的顾客，但员工不满意，顾客终究不会满意。
6、下面是专业的主要课程，你可以根据考试科目具体选择书籍看的《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。
7、推荐理由：本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。
8、行政管理学专业..这样好一些好处的,它能够充实你的日常生活,让你每一天都过得很充实.它能够让你的意志变得坚强起来,让你在以后的生活中能够比别人更能够忍耐外在的压力.从中你能够得到相关的知识,使自己变得博学多才起来.人见有爱啊.何乐不为呢.考证完成后,你可以拿到相关的毕业证书,进单位可以加工资,多好.知道你是个有前途的员工,有发展前途.
9、个人认为，在这两个专业之间，人力资源专业的发展远比会计好。现在学会计的人员多，是人考个会计证都可以上岗了，只是经验的问题。既然你有了人力资源这一方面的经验，对于更深一步的学习应该会有好处。只是要看你自己怎么做自己的职业规划了，在一般的小企业单位的人力资源部门做的事情可能都只是一些人员招聘、离职或者记录考勤等琐碎的事情，但真正的人力资源包括了几大模块的，例如：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，这里的每一大模块都需要花费很多的精力去学习。
10、影响力，虽不是管理书籍，但是很不错。
11、对于谷歌和微软，找到有同样梦想的人是他们绩效管理的秘密所在。就像华为基本法里谈到的，“华为的资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息。”
12、初学人力资源管理，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，最好是能看完12Reads全系列。无论你是零基础的还是学过一些专业知识，这些书都会对你有帮助的。
13、也可以点击以下链接观看
14、《人力资源管理(第14版)》(美)加里·德斯勒
15、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
16、夯实基础：系统的人力资源管理
17、“书不在多，而在精” ，这里推荐几本领域内的好书 先细品下♡：
18、但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业最终所应该付出的内容。
19、将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：
20、战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。
二、人力资源管理专业书籍读后感
1、真正能够一起完成一些事业的人，其实是那些有着共同文化和价值观的人。
2、先模仿，再总结，后创新
3、来自一位远方陌生HR的手写明信片：蓓蓓菌会将他(她)的职场感悟/推荐此书的理由写在明信片上。
4、此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。
5、推荐理由：内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。此书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反领悟人力资源管理的真谛。《老HRD手把手教你做绩效考核》马同华
6、中国有很多的公司在行为层管理得非常好，比如长城汽车、万达，他们有非常严格的纪律。
7、因此，让非人力资源经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。
8、不怎么样，知名度远远不够，都没听说过。人力资源专业最好的有人大的，专注于理论知识，理论性很强；华北电力大学，专注于实用性，实践性较强。
9、以下为英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR。
10、这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。
11、推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。
12、一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。
13、就像谷歌创始人拉里·佩奇所说，成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品”。
14、在100本书单里挑选出你想推荐的一本；
15、《员工招募.面试.甄选和岗前引导》戴安娜阿瑟,人大出版社
16、生活中，总还是应该存在一些这样的小确幸，让每个认真生活的人，都被认真对待。
17、其他答案(1)《社会保障制度的国际比较》，中国社会保障出版社，穆怀中主编《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社，胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理概论》，高等教育出版社，姚裕群主编《管理学——现代的观点》，上海人民出版社、第二版，芮明杰主编《管理心理学》，复旦大学出版社、第四版，苏东水主编
18、人力资源管理是一门综合性很强的学科，这一点相信很多HR朋友都感同身受。不管你是某个模块里的专员还是HRM、HRD，很多时候你都会发现，要想真正做好人力资源管理，你就必须尝试着跳出人力资源管理的范畴。
19、阳泉解老师15383614773
20、BSC是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿，于20世纪90年代初针对“未来组织绩效衡量方法”所提出的一种绩效评价体系。
三、人力资源管理专业书籍
1、只要动作对了，结果一定不会差。这样的公司很强调制度和过程管控。
2、BradfordD.Smart
3、《怎样说话才打动人：智慧沟通的35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
4、HermanAguinis
5、20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
6、将财务维度递进，什么会带来财务回报？研究表明是客户。所以第二个维度是客户维度。
7、长治东李老师13383520883
8、全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，探讨薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。本书还介绍了不同公司的薪酬战略，既有成熟而有效的公司(如苹果)，又有遇到了实际问题的公司(如通用汽车)。
9、GaryDessler曾湘泉
10、《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
11、那为什么客户会使用你的服务呢？本质上是因为业务流程不一样，也就是服务客户的方式不一样，所以第三个维度是流程维度。
12、人作为资本，可以自然的升值
13、一份好的人力资源书单推荐绝非完全充斥着HR专业书籍，而12Reads全系列正适合所有想要提高自身综合素质及技能的人力资源从业者们。
14、很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。
15、①成本最低②产品的创新和领导③提供全面的客户解决方案
16、如果你愿意，这1000本人力资源管理类纸质书将免费送给你~
17、但随后不久，摩托摩拉开发了速度更快且更容易实现编程的68000，迅速取代了8086微处理器。
18、添加蓓蓓菌为好友以后，蓓蓓菌会发给你一个表单，地址及联系方式直接在表单上填写即可。超级HR联盟承诺，不会像任何人泄露此地址，同时，为避免不必要的麻烦，也希望您填写您的公司地址。
19、长治市李老师15698419821
20、临汾市崔老师18735769612
四、人力资源管理学书
1、下个答案：管理学原理(管理专业基础教材，印象中是蓝色的封皮)，组织行为学(公共课教材，枣红色的封皮)，人力资源管理(专业课教材，黄色的封皮)
2、FredLuthans
3、市场营销及销售类书籍。
4、使8086成为性能最好的16位微处理器系列，衡量方法如下。
5、细嗅书香、摩挲书脊、在封面的引领下渐入佳境、以口舔纸翻阅书页、感受着余下的书页在手中慢慢“瘦”下去……
6、战略地图本质上就是一个作战指挥地图，包括我们在哪里，从哪里到哪里去，怎么去，路径是什么，如何才能到达。
7、这些没有矫饰而保持一种朴实真挚的文字，是生在笔下的风，是开在纸上的花，留在心里的情，落在人间的爱。
8、1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
9、晋城市袁老师18834724097
10、真的很想给你提供一个书单，但是想想没有必要，给你提一个建议：期刊阅览室，从第一本杂志看起，通读随便翻翻看，花几天全部翻完，你会找到几本自己感兴趣的，以后就读这几本。书库，也是从第一本看起，遇到感兴趣的就借走。书山有路勤为径啊！
11、今天硅谷很多企业都是用这种方式，不给员工定指标，不去考核员工的行为。因为一旦打分，就不可避免让员工排序，会打击排在后面的员工。
12、第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距？就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务？
13、另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。
14、我想，一份完整的人力资源书单大概是由以下几个部分所构成的：
15、40多年前，英特尔经历过一次生死攸关的转折“粉碎行动”。那时候，OKR之父、前CEO安迪·格鲁夫还是公司的执行副总裁。
16、②OKR(目标与关键成果)
17、你是否已经很久没有收到过手写的信件？
18、管理者才是绩效的最大推动人
19、第一个维度是财务维度，所有公司战略都应该用财务数据来表明，这一般包含三个指标。
20、我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。”
五、人力资源管理专业书推荐
1、关键结果(1980年第二季度)：
2、所以，采用什么样方式去管理和提升绩效是没有标准答案的，最为核心的一点就是理解目前企业处在什么层次。
3、那么，身为一名人力资源管理者(HR)你究竟应该阅读哪些书籍来不断实现自我提升？
4、谁会收到你的手写祝福，
5、这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
6、人作为一种资本，参与到利润分配中。
7、以此类推，8名以后，每人1本。
8、①101思想政治理论②201英语一③303数学三④931人力资源管理综合，含管理学40分,组织行为学40分,人力资源管理70分《管理学》张玉利主编南开大学出版社2004年《组织行为学》(第12版)(工商管理经典译丛)斯蒂芬·P·罗宾斯著中国人民大学出版社2008年《人力资源开发与管理概论》吴国存、李新建主编南开大学出版社2001年
9、上述这些书籍随便挑出一本都堪称其所在领域的经典与巅峰之作，不是一般同类传统书籍可同日而语的。几乎每一本都以最简洁有力的方式抓住了其专业领域对从业者的核心素质要求。这样的豪华套餐，优秀的你值得拥有。
10、为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力资源书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力资源管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有答案的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力资源书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。
11、由豆瓣评分、人力资源专家共同探讨所选出的100本人力资源管理类书籍中的任意一本。
12、战略层管理：只要方向对了，不管多远总能到达
13、BOSS模型的创立者叶阿次曾经和谷歌hr探讨过钟点工的考核问题，这次讨论在一定程度上，也促进了BOSS模型的建立。
14、我们越来越行色匆匆，步履慌张
15、《易经》，读了《易经》，对开展企业内训、员工绩效等轻松搞定，但是要学正统的，当前社会上好多打着《易经》的名，传导的全不是《易经》的思想，要着实小心。怎么判断是不是正统的？凡是开口感价上万的、凡是让你听起来摸不着头绪的、凡是铁口直断的都是要小心。
16、大同市刘老师15534215805
17、叶阿次发现，中国很多家庭会请保姆帮家里打扫卫生，但是怎么给钟点工定指标呢？似乎无论怎么评估业绩，都很难完成。
18、《控制力》《平衡计分卡与薪酬管理》《平衡计分卡与绩效管理》
19、GeorgeT.Milkovich
