1、所以，测试很重要。
2、市场风云，作为人力资源主管，怎样去衡量一个人的优势与劣势，在这方面，其实最终的标准还是业绩。说白了，能够把活干好，创造出好的业绩和效果，那员工就是有优势的；说的再漂亮，但就是不出活，或者业绩就是不行，你再怎么说这个员工优秀我也是不信。
3、如果我是某企业的人力资源经理，我将对除老板以外的所有人员建立一个综合资料库，其中包括笔试结果，性格爱好，教育专业，气质德行，各种表现等等。以做到人尽其才，可发挥最大效能！
4、文凭，只能代表一个人学识较高，懂得较多，不能代表其眼界长远，能力出众。
5、现代企业管理讲究的是人性化，合理化，标准化，节能高效化等。
6、人力资源管理来自于欧美，自改革开放以来，流入中国。以前，我们叫它“人事”。所谓的人事就是以级别，辈分，亲疏等关系来安排职位或工种，这叫做知根知底的信任。能够掌控，不出纰漏就是好事！这是中国人自古以来的政商结构。
7、即合适做什么。
8、何谓“人力资源管理”？
9、我根据我自己的一些体验回答你的问题，但不包括优劣势。
10、我是公司HR，前期兼任过一段时间生产经理。你的问题问的有点笼统，从优劣势分析员工，本身方向就出现错误。
11、经历，只能说明一个人会做类似的工作，至于做得怎么样，还不能确认。
12、但是，如何才能辨明是李逵，还是李鬼？
13、专业，人人能学专业，但未必人人都是专业中的精英，这个概率是百分之一，千分之一，甚至万分之一。
14、中国的企业通常只需三步走，一曰，较高文凭。一曰，一定经历。一曰，相同专业。在未来的升迁之路也是把“关系”看得尤为突出！
15、你学富五车，能言善辩，可做培训，销售。如果还思路清晰，精明睿智，有大局观，可做经理，甚至老总。
16、相信包括许多专职HR在内的人都不胜了解。即使了解，也无法真正实施！
17、但话说过来，这么多年的职场经历，在这方面，其实也一直有个疑惑，可能，确实因为见识过不少所谓的专家和人才，又抑或是太浅薄，或太深刻，反正一个深深的体会就是：许多员工的优势其实是靠管理者善于排列并组合出来的，而并不是天然存在的。这样说可能太抽象，许多朋友不太好理解，举个例子：同样一组人、一个团队，善于组织的管理者可能会把个体的劣势都避掉而让优势充分迸发；而不善于组织的管理者，则可能把个体的优势都忽略而让彼此的劣势都显现。所以，有的管理者一旦工作推进不下去，就归因于人不行；而有的管理者即使给他再弱的团队，他都会有效的组织利用，并充分的使每个人的才能发挥，并最终取得一个最优秀的结果。所以，做为企业的人力资源主管，合理配置公司人才结构，就必须善于发现员工的优势并善于去排列组合。
18、而“合理化”成就了中国式的现代人力资源管理。
19、何谓合理化？
20、你有多少员工？只要有人，就可以赚到钱。
21、除了测试，现代人力资源管理非常重视的还有性格，气质，德行等。
22、那就得以模拟场景，案例和笔试等来测试。
23、现代企业人力资源管理，严格说来，是一个很重要的系统。它在很大程度上决定一个企业是否能够健康，持续，强劲的发展！
24、员工，首先是团队成员之一，经过公司面试、录用，就说明被团队初步认可并接受。团队，为了完成共同的目标而形成的组织。军队的精神是什么？不抛弃、不放弃。一个团队想要高效、保质达成目标，就必须团结一致、行动一致。每位员工都应该知道自己的岗位职责、要求、团队的期望，只有如此才能发挥他的主动性，为实现团队目标贡献自己的力量，而不会拖累团队。所以，你清晰的告诉了每一位员工他来是做什么的、做到什么程度、什么时候做、在哪里做吗？
