一、公司开会说说
1、对前途要看得乐观些，对人心要看得悲观些。
2、同样，也会让你无法成为一个合格的男友。
3、聪明的领导者会把开会作为沟通的最佳场所。有话讲在当面，有话说得直接，应该是一个职场很重要的规则。掌握好这个规则，会免去一些私底下没有原则的猜忌和议论而产生的不和谐，所以开会应该让大家平等地说话。
4、当我们明确了一次会议要解决的问题是什么，才能根据这个目标来设计高效的会议流程。
5、会开了好几个小时，你感觉领导说了挺多，又好像啥都没讲，最后一挥手⬇️
6、但一些我们为之卖命的企业，本质上仍然是一家大型牧场。
7、任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
8、特别像是幼儿园放学前，小朋友们排排坐等老师发小红花。
9、在清明节到来之前，江城保安公司召开党委扩大会议。会上，领导班子强调的几项重要的事儿再次给全体管理人员提了个醒儿：狠抓安全管理；加强廉政建设；将扫黑除恶宣传深入到基层。江城保安公司班子成员、内勤以上管理人员参加了会议。会议由党委书记马卓主持。
10、开会再开会，不开怎么会，本来有点会，开了变不会。
11、如你所说，还是因为自身经验不足的缘故。建议：第不要怕，要明白自己才是经理。之所以能站在这个位置，说明自己有这方面的能力。所以无需紧张。第多看一些管理类的书籍，不是说要你学到什么，而是让自己肚子里有能讲的东西。
12、在快下班的时候通知开会，是一种暧昧的强制加班。
13、羊在想什么？他不确定。
14、开会一定要得到解决方案。
15、亲爱的朋友们，大家下午好！岁月如歌，华光如梦；流年似水，光阴荏苒；丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月；绽放的寒梅，书写春天的信息；2011年365个难以忘怀的日子，已经在忙碌中悄悄地过去了；而我们即将迎来的是充满期待和魅力的2012年；在这继往开来的日子，我们欢聚一堂，庆贺我们的业绩，展望我们的未来，在这里让我们向全体员工致以诚挚的问候，道一声:你们辛苦了！并预祝各位同仁在新的一年里：身体健康，万事如意！
16、当代职场一直有一个迷思，就是为什么总有领导喜欢在快要下班的时候开会？
17、快下班了才叫大家开会，往往并不是因为上班的时候没时间开会。
18、总结上月的销售情况，分析增减原因，并注重催收应收账款，以及在日常销售中存在的税务风险###老板首先关心的是利润，也就是说公司最近或是上个月的利润表你给他做个简单的分析，毛利率是多少，其次各种费用那一块儿比较高，有利于老板进一步去控制；其次老板关心的是外欠，比如上个月买了多少产品，其中有多少是欠出去的；这两点是老板最关心的，从这儿下手，老板会觉得你能跟他想到一块儿去，甚至会赏识你。###大概需要对外应付和应收，现在的流动资金。话题可能就是对应其他月份的销售进行比较，分析下月情况！###主要看开什么会，不是总结会你没必要准备，要准备就是笔和笔记本。当然，企业的几个重要财务数据最好还是合算下，有备无患。收起
19、但究其根源，仍然是放牧式的管理。不当人了，当牧羊犬。
20、所以，很多人都感到困惑，喜欢在下班的时候开会的领导跟我们到底是不是一个物种。
二、公司开会句子
1、如果目标不明确，先探讨并对其目标。
2、想做一个高效能的人，要从尊重所有人的时间开始。
3、如果两个小团队之间需要频繁的沟通，可以考虑将它们合并。
4、但我们平时看到更多的，还是有人下班后没参会就被扣了工资，有人甚至隔天就被迫裸辞。
5、从会上给领导敬礼，到桌上给领导敬酒，无缝衔接。
6、可不是，职场的哪一项指标、任务、审核、汇总、褒掖、奖惩，都在开会之中体现，并且现在的指标和任务，不再是一个看着的数字，而是会分解到各人身上的压力，而压力也不是随意就能够化解的，需要很多勇气面对，需要很多办法抵消。
7、发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。
8、而且，公司专挑快要下班这节骨眼儿开会的现象，在2022年越来越普遍。
9、“多年以后，面对行刑队，奥雷连诺上校准会想起父亲因为加班，没带他去参观冰块的那个遥远的下午”。
10、甚至，有很多公司在下班开会到深夜之后，还会在后面接一个团建，有一定概率是去吃海底捞。
11、文字交流可以省掉会议纪要的必要，我们很多会议纪要所能记载的信息，可能都不到会议现场交流的20%，信息缺失很严重。而且，文字比口头表述，有更强的传播性，记录下来的文档很容易在不同时机传给更多人看。如果我们大多数项目过程的讨论内容，都有完善的文字记载，并集中到一起用内部搜索引擎的方式提供出来，那会是公司最大最宝贵的知识库。
12、领导煞有介事出个业务命题，鼓励大家充分思考、深入讨论，来一场脑细胞运动会。
13、开会不是我们的独创，烦开会也不是我们的独烦。
14、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
15、据我观察，在每个工作日快要下班的时候，微博上都会迎来一波国骂高峰。
16、这不是开会本身的问题，而是你的团队缺乏信任和凝聚力。
17、如果你真觉得所讨论的问题，需要更多人参于，那就应该把会前材料及会议纪要发邮件给他们，他们可以真感兴趣这个议题，可以用邮件参于讨论，如果他不感兴趣就是叫过来讨论，也不会起什么作用。或者，反过来说有人叫你参加会议，如果你真的无法在会议中专注讨论，需要处理其他事情，那你就不应该参加那个会议。
18、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
19、来源：创业酵母(ID:chuangyejiaomu)
20、大家无能狂怒的背后，伴随着一种深深的无力感。
三、关于公司开会的说说
1、有些则成了领导的个人主题讲座，前半部分一般都是领导的假忆苦、真思甜，后半部分是画大饼、打鸡血。
2、而在领导讲话之后，又会变成一片称赞叫好，没有任何实际结果输出。
3、2013年10月开始为《新航空》撰写专栏，眨眼间快两年了。
4、下班开会这件事最大的不合理，就是我们一直以来都默认了它的不合理。
5、党委副书记、总经理王纯明强调，节日期间将安全生产作为防范工作重点。他以近期国内发生的数起爆炸和火灾事故为例，强调公司全员要做好节前排查工作，发现问题要及时上报、及时整改、及时解决、及时反馈。他说，公司领导在走访基层时，将着重检查安全工作，特别是消防工作方面的问题，坚决杜绝任何事故的发生。
6、这种行为，不禁让我想起了小时候村子里的牧羊人。
7、其实开会的核心目标只有一个：解决问题。
8、首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间，当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内)；
9、下班前的会议通知，是最简短的恐怖故事。
10、明白开会必要和重要又不喜欢开会，是因为开会的人不会开会或者没有好好研究怎么开会，才无法使会开得既达到目的又吸引人凝聚人。
11、羊吃没吃饱？他不关心。
12、人们害怕开这个会，因为它确实超出了正常人的理解逻辑。
13、能不能把会开好，足以证明沟通协同流程是否完备、领导的管理素养高低、团队的执行力强弱，甚至公司的价值观够不够脚踏实地。所以我们说，“开会”不是组织的粘合剂，而是管理的晴雨表。
14、产品贵不是问题，问题是贵的是不是有道理。
15、这种会议，不过是领导的个人秀场。
16、也就是说，这些执念于在下班时开会的领导们，是在拿放牧的思维管理着现代企业。
17、因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
18、其实早在一百多年前就有人尝试解决这些问题，并写了一本书叫《罗伯特议事规则》。在此之后《罗伯特规则》成为欧美等先进民主国家议会规则的参照范本，而国父孙中山先生当年更是亲自翻译了此书，取名《民权初步》。一百多年来，此书作者及他的后人一直在修订，目前最新版已经是第11版，现在也演变为很多商业机构的会议规则范本。
19、各位某某的新员工们大家好！从今天开始我们就成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。我先自我介绍一下，我是公司主管培训工作的某某老师，我非常的荣幸，能在你们进入公司的第一时间就与大家相识。看到你们一张张年轻的脸，就好像看到了的未来和希望。
20、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。
四、公司启动会的说说
1、全面的分析公司现在发展经营情况对竞争力做个准确判断然后在此基础上说说未来三年的理想和愿望就按这个套路说就可以还是挺全面的
2、会议应该安排清晰合理的流程。
3、但下班时候的会议，你永远都无法预计能开多久。
4、如果会议效果不理想，先设计会议流程。
5、(在简单多数通过的情况下)动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数(平局即没通过)。弃权者不计入有效票。
6、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
7、·下班开会+强制团建+职场性骚扰，超级加倍了
8、大到国际政界，小到一个家庭，许多问题不开会还真没法解决。开会是沟通的最好机会，遇到问题和矛盾，开个会大家坐下来一起说道说道，很尖锐很严肃的问题可能就迎刃而解化干戈为玉帛了。
9、如果公司规模够大，部门间或者分公司间的沟通，可以通过建立或者优化中台系统来解决。
10、这也是会议组织或主持人的场面把控能力不足的问题，发起会议时又有很多贪念，叫齐大家开会不容易，很期望一个会议中讨论多个议题。或者是无法引导参与者，既使发言者严重偏离主题，也不会去及时纠正。当然跑题跑不停有时候也有会意外的收获，也不能全说这是不好的地方，特别是头脑风暴会议会出现这种情况，但这很难把控，很容易远远的偏离主题。
11、有些是老板往椅子上一坐，听大家挨个汇报今日的工作心得，等大家都汇报完了，他再简短地做个动辄2小时的点评总结。
12、提出一个方案，大家不积极讨论，都在敷衍了事。
13、要解决这个问题，最好的方式是优化沟通流程。
14、每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。
15、人力资源|职场箴言|书单
16、会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。(主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。)
17、也有的领导喜欢开会中提到谁，就临时把谁叫过来参会，也不管被叫来的人是不是毫无准备、有没有耽误正常工作。这样效率自然很低。
18、管理者要带着团队先拿到一些成果，让大家看到未来。
19、下班时开会，比上班时打卡还要恐怖。
20、职场沟通|时间管理|情绪管理|学习方法|认知提升
五、公司开会说说对公司的
1、对别人和自己的时间负责任的态度，背后是极高的职业素养和个人素质。
2、开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性。
3、「赶紧过来吧，都等着你呢，过来讨论一下」
4、不得进行人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。
5、上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，神经快崩溃。
6、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。
7、战略管理|企业文化|团队管理|市场营销|领导力
8、B开会时首先反馈一下，上次提出的问题解决了多少，做了哪些部门之间的协同，展示过程数据和结果分析，回答老板关于下一步动作的提问。
9、开会时的相关注意事项
10、说了这么多，到底怎样才算“会开会”？
11、明茨伯格|宋志平|拉姆查兰
12、“不合理”，甚至有点荒诞了。
13、每人每次发言的时间有限制(比如约定不得超过2分钟)；每人对同一动议的发言次数也有限制(比如约定不得超过2次)。
14、以下是我自己的关于会议的建议：
15、同样也会妨碍你成为一个好妈妈，有些公司为了保证全员下班参会，可以漠视员工的哺乳期。
16、这个问题多见于周期性会议，比如周会/月会/季月，既使有没有新的想法/总结/感悟，但因为会议是定期的必须得发言。使发言者，只能说一些没有营养的绕来绕去的车轱辘话。或是一些摊派任务性质的分享会，会前组织者要是没有很好的选题和内容策划。硬是拉上每个部门都得出个题目，那上台主讲人的就会出现应付性发言，这种情况造成浪费就更厉害了，因为这种会议参会人数少说都得三五十人。
17、既然越喜欢下班时开会就越说明管理能力低下，为什么他们喊开会的时候如此理直气壮？
18、少熬夜，别拿自己的身体跟时间作斗争，少用情，并不是每件事，都能被爱感动，在每一次退让之前，都记得自己的底线，有人欺负你，保留还击的能力，再学会变得更强大。可以变成自己讨厌的大人，但不可以丢掉天真，与世界交手这么多年，不要最后让它抱拳对你说承让了。
19、上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。
20、“上下同欲者胜”，道理很简单。不简单的是通过开会达到既同欲又同心。
六、公司开会说说
1、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
2、之后B会再谈团队遇到了什么困难，并且对解决困难提出一些自己的思路。
3、直接告诉大家今晚必须加个班，就像阿Q跟吴妈说“我要跟你困觉”，缺乏一些“领导艺术”。
4、回到现实中，在每个下班前的半小时里，我们仿佛都拥有很多选择。
5、最终的目标，是维护一种管理能力上的懒惰和退化。
6、晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
7、所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。
8、高效能，是每个职场人的努力方向。
9、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
10、美高G3投影机，属于安卓平板电脑和投影合体，无线上网，游戏、办公文件、设置基本相同，小差异主要是屏幕放大了许多倍。
11、黑色幽默的是，很多苦于下班开会的人当了领导之后，也前赴后继地加入了组织下班开会的行列。
12、表决须在讨论充分展开之后方可进行。
13、说来真惭愧，开会千万回，快要退休了，还是不太会。
14、开团队裸心会，说出心里话，彼此更了解。
15、由于会议组织或主持人的场面把控能力不足，经常会出现仅少数一直在发言，并且陷入无休止的争论。我以前参加会议经常犯这种毛病，非得立一个对立方，并把对方说服辩倒作为参加会议的目的。但实际上这样做很没效率，口头争论时思路并不会清晰理性，更多只是少量意见的重复表述罢了。甚至争论下去会变得对人不对事，只要你的意见我都不同意，因为你刚才不同意我的意见来着，以至于演变成无休止的争论。
16、就像很多人说，我就是拒绝下班后参加任何会议不行吗？
17、会，其实不像我们感觉的那么讨厌，因此单纯烦开会的人几乎没有，我们讨厌的只是开会时一些应该改进的表象。
18、“简单开个短会”，可能意味着直接开到12点。
19、解决这个问题的方法其实非常简单：只要各病房护士长在填写出院通知单给出纳台时，多填一份副本送住院部就行了。
20、唱了大半天，到底会不会，你若还不懂，就要多开会。
1、现在，这种暧昧的压榨甚至成了一种风气。
2、所以，部门内的不同团队之间、不同部门之间，各业务线和分公司之间，只要能通过好的够沟通流程来降低信息差，就能节省大量的开会时间。
3、要看大公司还是小公司，是大会还是小会，要是大公司一般会坐在接近主讲人旁，小会的话就很简单了。人也少，做在不显眼的地方就好。小公司就没有太多的忌讳，一般坐在主讲后面，。
4、会议目的清晰、流程清晰。
5、举个例子，在医疗系统信息化改革之前，一些小医院会出现病房里明明有床位，住院部却没有记录的现象。
6、连拎个包都嫌重的姑娘，男人缘一般都很好；换桶水都自己上的女人，一般都是哥们多。为什么没人爱你，不是因为你不够好，而是因为你会的太多。
7、会议需要与会者放下手头工作，一起花时间去参与，也就是说，所有参会的这些人花在参与会议的时间，是要算上工资成本及相应的管理经营成本。
8、没有数据分析，没有目标落地的拆解，没有解决团队困难的思路，只是等着老板给方法、给答案。
9、创业酵母，陪伴与成就商业新领袖。
10、开会的学问挺大，学会开会是学会工作的开始。把会开好，是把工作做好的开始。
11、几乎每个公司都要开晨会，会上总结和安排接下来的工作，在很多人眼中，晨会就是一个走过场的形式，起不到什么实际作用，其实不然，只要把握好晨会的流程和节奏，晨会其实很有用。
12、其实开会只是专业素养的一个缩影。想要成为职场高效能人士，无论在什么事情上，都尽量不要浪费他人的时间。
13、牛皮拼命吹，发言不干脆，时间过好久，不知轮到谁。
14、他发现，住院部统计空床数量的时间是每天早上开诊前。但住院病人回家、病床空出来的时间通常是上午。
15、距离现代企业最低的8小时工作制还差一顿午饭、一个午觉外加一份下午茶的时间。
16、会议的作用在于提振士气，在于明确方向，想要每次会议都能高效顺利完成，就必须全体员工有一个共同的认识，就是会议不是走过场，而是彼此工作之间的交流平台，利用好这个平台，能使整个公司的工作氛围和效率得到极大的提升。
17、会前不准备、没数据，只想要答案不想自己思考。
