一、加多宝营销
1、要成为一家真正有温度的企业，思想高度、思想觉悟缺一不可。在高度上，加多宝通过抗疫、抗洪、爱心助学等实际行动已经充分体现了企业的社会责任感；而在觉悟上，加多宝今年春节的“健康营销”也表达其对政策的积极响应和对人们健康的关怀。这正是加多宝营销的高明之处，正所谓“润雨细无声，长久更动人”，这种温度感会慢慢渗透进每一个消费者心底，当有人想到去年的磨难，或是在今年走进车站，就会想起加多宝那一声温暖的祝福。
2、凉茶与饮料业的职业营销经理人，曾在多家凉茶饮料公司从事过市场策划、品牌管理、营销咨询等工作。也曾任某大学营销系的教师，并担任过全球品牌网、慧聪网、中国品牌网、《销售与市场》等媒体的特约专家。
3、邓郁的回答：充分竞争的快消品市场是一个长期竞争发展的过程，现在即盖棺定论说谁赢了为时尚早。从目前来看，植物饮料(凉茶)第一名和第二名激烈竞争，第三名“和其正”凉茶受到比较大的影响，销量下滑得比较厉害。就销售量而言，加多宝和王老吉今年的销量都有增长，加多宝领先。
4、加多宝集团先后在北京、东莞、绍兴、武汉、杭州、四川等地自建了十余家分部，并投产生产，消耗资金达到几十亿。
5、如果借用《论持久战》的经典理论，防御——相持——反攻三个阶段，加多宝已经走过了艰难的战略防御、相持阶段，而且做得不错！下面就一一解析这几次成功的广告营销：
6、网络营销和电子商务是一对紧密相关又具明显区别的概念，两者很容易造成混淆。电子商务的内涵很广，其核心是电子化交易，电子商务强调的是交易方式和交易过程的各个环节。网络营销的定义已经表明，网络营销是企业整体战略的一个组成部分。网络营销本身并不是一个完整的商业交易过程，而是为促成电子化交易提供支持，因此是电子商务中的一个重要环节，尤其是在交易发生前，网络营销发挥着主要的信息传递作用。
7、而在“全国销量领先的红罐凉茶”广告被广药打官司叫停了，加多宝推出的后一个广告也着实让人称道，在这个过程中，加多宝所面临的最大对手是王老吉，和其正等都算不上，面对王老吉来说，凉茶、配方、历史等资源而言，加多宝都比不上，唯一值得说的同样是一个行业地位，这是唯一能诉求的优势了，我们当时讨论时觉得加多宝还守住一块阵地，就是销售额了，应该诉求市场份额的领先，从而建立着一个市场领先的优势，并将这一诉求传递给消费者，通过这个优势强行把王老吉压过去，塑造产品的高形象。
8、曾几何时，综艺真人秀节目大行其道，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等首批尝鲜者纷纷赚的盆满钵满。很多快消品牌通过冠名等营销方式，取得了大批年轻消费者的青睐，品牌认知度在市场中获得了大幅提升。
9、毕竟北方和南方不一样，没有喝凉茶去火的习惯，更没有很强的去火需求，除非火大了、去吃药品，北方没有南方那么强的保健意识，在2010年之前，问北方消费者，他买王老吉是去火吗，多数不是这个原因，这只是一个出位、差异化，并没有成为消费者购买的理由。
10、商场如战场，商战中的智慧博弈，其精彩程度一点不亚于战场。商战争夺中，空中轰炸与地面争夺有何有效发挥作用、及联动至关重要，优秀的企业往往能成功构建营销“天罗地网”，实现市场的有效占领！。加多宝宝在当初操作，将王老吉一个区域品牌打造成全国知名饮品的过程中，就充分展示了这种实力。
11、此时，虽然加多宝已经度过了最艰难的时期，但是毕竟品牌的历史积淀和文化积淀还较弱，还不具备卖文化、卖历史的时机，最具优势的还是其保有的市场地位，坚持这一优势卖点，而这一卖点在市场上也是非常有竞争力，于是我们看到的诉求，无论是“全国销量领先的凉茶”“凉茶领导者”，还是“怕上火，更多人喝加多宝”，都在延续这一主题，聚焦、专注的传递核心优势，从而构建传播统优势聚焦的品牌形象(相对比的，大家可以对照一下恒大冰泉的广告传播，一年不停地变换，代言人也是走马灯式的换，很多相互之间都没有延续性，高频变换的结果让产品传播重点变的更加模糊，传播效果更加打折扣。
12、王老吉凉茶始创于请道光八年，距今184年。1949年之后，分为两支:一支被收归国有，属于广药集团。另一支有王氏后人带到香港(就是现在的加多公司)。
13、如同“互联网+”一样，“场景+S(Slogan)”模式，对于快消领域而言，注定将开启场景营销的0时代。场景就如同基础设施一般，如何找准、设置与“S”相匹配的场景是决定成败的关键。在这个过程中，有一点不容忽视，那就是“九千岁”(00后)消费群体的崛起，场景的固有边界会越来越模糊。“场景+S(Slogan)”模式势必随年轻群体生活方式、行为轨迹不断调整、升级，从而倒逼品牌年轻化进程的加速。
14、注：值得一体的是一个幸运的栏目《中国好声音》
15、▍继续占位“全国销量遥遥领先”——怕上火、更多人喝加多宝
16、在过去一年里，受大环境影响以及消费方式的改变，品牌营销对一些企业更具挑战，那2021春节如何来做？常规促销显然并不合适，品牌“口号式”发声又不能满足企业发展需求。因此尽管还有一个月就正式进入跨入新年，不少品牌在营销方面仍处于观望状态。但同样有一些品牌，将“声量”“关怀”“责任”完美融合，积极转变营销思路，对“新年营销”做出了更符合当下时代特征的新诠释。
17、其金罐加多宝是败笔之作
18、因为凉茶市场已经趋向于饱和了，产品种类很多，加多宝没有更多的新产品出来，销量下降也很正常。
19、网络营销是为最终实现产品销售、提升品牌形象的目的而进行的活动，网上销售是网络营销发展到一定阶段产生的结果，但这并不是结果，因此网络营销本身并不等于网上销售。网络营销是进行产品或者品牌的的深度曝光。
20、在另一个人们经常去的消费场所—餐饮影场所，首先张贴的海报不用说了，非常多，然后小到牙签盒上，都贴上“怕上火、喝王老吉”的画面，还有餐饮门口的把手处也是王老吉的门贴。
二、加多宝营销管培生该不该去
1、是加多宝人务实拼搏脚踏实地的姿态
2、加多宝集团董事长陈鸿道是个外逃分子，外逃原因是早在2002年，就通过3次行贿，以300万港币对广药集团原总经理李益民进行行贿，以低于国际惯例100多倍的价格租赁了王老吉商标，利用非法手段赚取了巨额利益，2005年10月，陈鸿道被广州边防部门抓获归案，当月陈鸿道申请取保候审，并于此期间潜逃至香港，后音讯全无。
3、最致命的是，在推出金罐加多宝的大范围广告之后，金罐产品却跟进不到位，造成了渠道方向的只见海报不见货，这对于经销商和消费者的购买和消费，造成了很大的障碍！
4、然而，随着消费升级时代的到来，综艺节目更多的已经成为新产品、新品牌单向度集中曝光的首选，而快消品领军企业的营销需求早已不满足于赚取消费者的眼球，他们更多地希望能深度捆绑消费者，让产品能成为人们在消费场景中，下意识的消费首选。对于这些行业领头羊而言，新的营销环境下，舞台早已从渠道之争，黄金媒体资源之争，悄然跃升到核心场景的争夺。
5、这种便利店也着实多，所住的小区，总会有多个便利店，出去办事经过的社区或写字楼也会遇到很多便利店，数量太多了，而在这些便利店里，要么便利店装成王老吉的门头；门头没有装上店招的便利店、门口会有是门口的海报、多张海报；然后便利店冰柜上也是王老吉的海报；有些店走进去可能还有王老吉的堆头。只要从小区里经过，就总会高频的看到王老吉的个各种张贴、宣传物料。
6、就是文员，她这里分几个等级有文员、助理、高助、主任、经理级别、这个要看你的对口老板级别，如果是董事长的助理的话肯定是经理了，待遇文员的话1800左右税后，压力肯定大，加班时常有的事情
7、加多宝是外企，加多宝隶属于加多宝集团。
8、是加多宝人同心合力共克时艰的写照
9、金罐加多宝的痛点和难点在于品牌和新增产品的难点。产品都有成长衰败期。建议要及时的增加产品线，加多宝来源与广东传统的饮品。应该还有其他的饮品受欢迎。其次何以从国外借鉴。应该有自己的产品系列和产品研发室，当然费用比较高一点。用另外的品牌继续打开市场
10、是加多宝人团结一心众志成城的气概
11、在这样的趋势与变化中，如何寻求市场新的增量突破，成为摆在饮料企业面前的重大课题。加多宝所探索的“场景+S”模式，通过有序扩展新场景，提升现有核心场景的消费者停留时间、产品打开频率，为企业寻求新的市场增长点提供了可行方案，有望引领行业进入高频消费时代。
12、借助小龙虾市场的崛起，在6月，加多宝通过入驻第17届中国·盱眙国际龙虾节，开启了“小龙虾+加多宝”黄金CP之旅。
13、2012年，加多宝与昔日合作伙伴决裂，分手对加多宝而言，是一个不得不面对的事实，又是一个事关加多宝生死存亡的显示，毕竟打造努力多年所形成品牌产品将会失去，而过去的一切传播资源和重点投入、品牌打造，都聚焦在王老吉上，是认知度和影响力极高，是最优质的一块资源。而对于受众而言，即将推出的加多宝是个全新的品牌，是全新的一个资源，消费者能否认可、接受？一旦转换不成功，将会彻底失去市场，而商业上类似的例子很多，在总经销权被生产企业拿走后，总代的业绩一落千丈，乃至于消失。
14、一个企业的管理团队非常重要，因为所有的事情都要依靠人来做，而作为加多宝集团来说，董事长率先出了不光彩的事，总裁又离职，最终的下场只能被投资方所抛弃。
15、有时候，对中国选秀节目，还真不敢小视，或者大意，之后的综艺节目《我是歌手》也红的让人大呼意外。
16、加多宝的营销神话破灭，足以给中国其他的民族企业敲响警钟。
17、另外据记者证实，为加多宝集团做了4年代加工的汇源集团已经停掉了下属六家工厂的全部生产线。
18、熔炼之旅，激发狼性铁血
19、2015年是加多宝成立二十周年，加多宝就此发起了“多谢行动”，但其间出现了“涉嫌侮辱英雄”事件，招致许多媒体和网友基本上是一边倒的批评。
20、巧妙地将王老吉的资源带了过来，在配合地面的推广，加多宝的杀手锏“渠道的精耕细作”不用多说了，亲身体会在小餐馆里，都被加多宝派了临时促销员，告诉顾客，全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝了，然后向顾客推荐加多宝。
三、加多宝营销案例及分析
1、作为加多宝深耕多年的优势领域，火锅依然是其场景营销的重头戏。今年5月，作为“2017中国·国际火锅节”的官方指定品牌，加多宝通过漫画的形式梳理火锅与凉茶的起源，策划歌曲火锅版《成都》，歌词巧妙融入“预防上火喝加多宝”，以及扫码抢现金红包互动活动，打造出“火锅与加多宝是最佳拍档”的理念。
2、我们依然以加多宝这个口碑、市场双佳的老牌企业为例，在去年的困境之下，许多品牌都在考虑破局之路，但加多宝呢？从年初开始参与抗疫，向防疫一线医疗单位和抗疫指挥中心捐赠凉茶物资，在复工复产阶段坚持防疫、经济两手抓；下半年疫情逐渐稳定，加多宝又积极投入了抗洪赈灾的队伍，9月举行了第20届“加多宝·学子情”爱心助学行动捐助仪式，帮助全国各地寒门学子圆梦大学……说到这里，大家不要忘了，在此前国内的几次重大地震灾害中，加多宝的捐款都超过1亿。
3、值得一体的是，老天爷确实给了加多宝一个机会，浙江卫视的《中国好声音》，这是一个谁也没想到火的一塌糊涂的节目，成全了加多宝和娃哈哈打造的启力饮料，这是一个一开始大家都没怎么看到未来的节目，如同当年的《超级女声》捧红了蒙牛酸酸乳一样，这次再次放了卫星，成就了加多宝，伴随节目的热播，“正宗凉茶加多宝”也传开了。
4、这样的力度，让人无法不感兴趣，这个王老吉是什么东东，尝试一下看看吧！就这样，再配合上央视大规模广告投放的天罗，就搞定了。客观说，王老吉的地网远大于天罗媒体的效果。这其中必定有两乐和康师傅的人参与，国内企业没有多少企业能把地面渠道和终端传播做的这么到位的。
5、直到广药集团将王老吉品牌，以20年的租期租给了香港加多宝公司运营！
6、据北京时间报道，在今年上半年，加多宝就在资金链上开始紧张。据悉，加多宝北京总部曾出现拖欠物流公司欠款的事件，导致合作的物流公司拒绝为加多宝送货。截至到目前，加多宝还有多名供应商的欠款没有结算，这些供应商大多是跟加多宝有长期合作关系，欠款的金额在几万到几十万之间。
7、是的，加多宝就是原来的王老吉，可现在的王老吉却不是原来的王老吉了，被广药抢去了怀念以前的王老吉加多宝加油啊
8、诚谢邀请，在回答这个问题之前，我们先把加多宝与王老吉的关系搞清楚。
9、交互式营销是从利润分配的角度来谈的，是让利润在消费者、与企业或者商家(不管你是生产什么产品的企业和代理什么产品的商家)以及提供这样平台的公司达成一个互动.跟老祖宗——菲利浦说的整体营销差不多
10、至此，虽然过去打造的资源一个个失去，但是如高超的战争指挥一般，策略的将每一次进攻，灵活的化解。
11、营销大会，剑指最终胜利
12、而这次，加多宝又很巧妙地的与营销结合起来。
13、特别是6月13日的“万人龙虾宴”，现场近4万名人共吃掉近50吨小龙虾，喝掉超10万罐加多宝，掀起一场名副其实的夏季小龙虾狂欢，再次让人们看到加多宝在场景营销下的强劲实力。除此之外，在北京、湖北武汉、安徽合肥、江苏南京等小龙虾消费重镇，加多宝的跨城联动的场景营销遍地开花。
14、为什么2017年起加多宝的销售形式会急转直下面临极大的困难？因为加多宝的这种营销模式的话是有有有些落伍了，所以这个营销模式的话一定要改进才可以。
15、一个无奈之举，却再次实现了成功营销。
16、广告营销，通过传播帮助产品在消费者心中构建优势，构建的成功与否，将直接影响战局！作为媒体空中轰炸的重头戏，广告传播的作用至关重要！
17、我们希望中国有自己的百年企业，但是，百年企业不能仅仅是雄心壮志和口号，还需要内功，还需要科学的规划，还需要合理的成本控制，专业的策划、营销，而最终，还是需要有一颗战胜贪欲，为民族企业复兴和发展的心！
18、某大V发微博，不管是有心还是无意，调侃革命烈士邱少云，并宣称开烧烤店，而这种网络上的大V以及微博上的各方言论，作为企业方应该予以细致甄别，而加多宝只看到了大V的粉丝量和影响力，忽视了这件事情本身背后所存在的对于百姓认知的导向，加多宝很失败的跟风大V的微博，并且表示愿意给烧烤店进行免费赞助。
19、优秀的产品(营销)定位。
20、需要，宾馆在其客房内从事食品经营行为，是属于流通领域的食品经营行为，属于工商监管范围。现在已经没有食品流通许可证了，食品经营许可证代替了食品流通许可证，办理食品经营许可证就行了
四、加多宝营销管培生
1、▍全国每销售10罐凉茶有7罐是加多宝
2、链接:https://pan.baidu.com/s/1HhweLb8w4mlvFFH9R2NVpg提取码:uapv书名：《“上火”的凉茶：解密加多宝和王老吉的营销之战》
3、这两个其实都差不多，都是快消品。一般进来之后，会给你分区域，然后你就按照路线，每天去拜访相对应的客户。所谓客户，就是能销售产品的地方，一般进来都是开始跑一些小卖部。之后做好了，会去跑批发，网吧，学校，超市等等。工作流程也没什么，就是进店，问老板要不要补货，老板要了就下订单，拿回去让经销商送货就好。然后就是帖广告、整理产品的牌面、把产品放冰箱、还有就是和老板吹点牛，加深关系，下次来好订货。总体来说，跑康师傅比较要求销售量，因为领导最看重的就是这个。。。而王老吉则看重广告的张贴，因为，他们根本不用担心销量。。。。。。
4、可以啊,这些水都可以喝的,不过不要经常喝,偶尔喝没事,没那么多忌讳,不要喝可乐雪碧一类的,就好。
5、“怕上火喝王老吉”，一句妇孺皆知的凉茶宣传语背后，是激烈的商业大战。在这个不流血的战场里，群雄并起，可口可乐、百事可乐、和其正、霸王凉茶、邓老凉茶、万吉乐、宝庆堂，一一粉墨登场，又将碰撞出怎样的激烈火花？加多宝冠名“中国好声音”处处领先，广药王老吉凭借商标亦步亦趋，本书将为您揭开中国凉茶营销之战的真实面纱。
6、是加多宝人努力进取勇往直前的收获
7、如果说场景营销的关键在于让消费者产生消费联想与冲动，那么，沉浸式的场景设计则成为关键中的关键。
8、暑期档大剧是快消品牌争相布局的黄金营销资源，也是更适合年轻人沟通的绝佳方式。加多宝在大剧营销上，延续了火锅、小龙虾、吃串三大消费场景的CP模式。通过内容创新形式和话题打造，不仅凸显其“不年轻、无未来”的年轻化战略的正确性，也把“熬夜追剧怕上火，喝加多宝”打造成为年轻人最流行的消夏方式，强势占领熬夜消费场景，让加多宝成为暑期追剧新标配。
9、整个广告宣传策略及投放，就是通过改名“加多宝”，让所有的消费者都知道王老吉真的改名了，然后将王老吉原来建立“怕上火”的心智资源移植到加多宝新改名的品牌上。想想假如加多宝移植成功，节省的不仅仅是十余年宣传的庞大的营销费用，而是抢占了凉茶品牌的领导地位，这才是最重要的，才是更有战略眼光的。因为，凉茶的品类，会像可乐品类一样前景无限，看看可口可乐的价值，就知道凉茶领导品牌价值了。
10、做深优势领域，强化“火锅+加多宝”最强CP
11、网络营销不等于电子商务
12、加多宝和王老吉的战役。
13、在消费升级时代，体验经济正加速取代功能经济。场景体验被越来越多的企业提升到战略层面的高度。可以说，在快消行业谁赢得场景，谁就拥有未来。
14、在动员大会上，李春林总裁指出：希望通过此次野外培训拓展活动，熔炼营销团队要从难、从严、从苦出发，深刻领悟“公司战略目标、六大改革、四大回归”在工作中的重要指导意义，充分激发团队狼性铁血的执行力，坚守加多宝精神。
15、北京时间记者从加多宝总部的工作人员处了解到，裁员计划从北京总部向位于华北、西北、华南等地的销售分公司同时推进。其中，加多宝西北大区分部成为最先被砍掉的分支，包括行政、人事、销售等已经全部解散。
16、4月17日9时48分，中国青年网官微发出中青网评文章《加多宝怎敢侮辱英烈搞营销》，立即得到网友的响应，20分钟转评300多次。评论写道：“企业的营销策划，不可以违背核心价值体系，加多宝不惜借@作业本的‘烧烤说’搞品牌营销，是在刷社会道德价值底线，是在挑战大家的心理底线。这样的营销是可耻的。”
17、加多宝终端销售价格都崩盘了，在深圳有的超市卖5元一罐，很多大超市6罐装都没超过3块每罐，实际销售额起码要打7折；
18、在往年的春节期间，营销的重点在于“销”，快消品行业各类优惠、出行行业日日有券、电商节日氛围热烈……无论品牌做什么样的动作，核心都是为了提升春节期间的销量。今年品牌们都已经意识到，这种简单、粗暴的方式未必再能奏效，经历一整年的魔幻生活后，人们更希望营销能够真正“走心”：消费者买单，买的不仅是产品或服务，更重要买的是舒心。
19、“CP概念”的营销新突破
20、但加多宝可能太急着向大众证明跟王老吉划清界限了，于是，迫不及待的推出金罐，并且选择春节期间进行上市，予以满堂金，讨节日的好彩头。岂不知，在看惯了各类包装的消费者心里，你换个金罐，却打破了大家固有的印象，以及放弃了之前熟悉的那种认知,这就会阻挡一部分原先的忠实者。另外，金色配红色的搭配，这个颜色，也让节假日之外，给人造成特别傻，特别俗的印象。
五、加多宝营销策略分析论文
1、网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，网络营销活动不可能脱离一般营销环境而独立存在，在很多情况下，网络营销理论是传统营销理论在互联网环境中的应用和发展。
2、作为企业，通过自身的品牌定位占领消费者心智之后，如何实现场景的可复制性，而不是受限于特定的某些场景，则成为提高品牌粘性，实现市场互动与延伸的必然思考。在后定位时代，加多宝今年夏天尝试的“场景+S(Slogan)”模式，或许将开启未来场景营销的0时代。
3、投稿丨contact.prview@prviewglobal.com
4、据说是一家叫特劳特的咨询公司，之前我读过邓德隆写的《2小时品牌素养》，里面就提到了加多宝在还是王老吉的时候是如何做起来的，感觉对从事品牌方面的人群挺受用的，希望能对楼主有帮助。
5、——众多强敌环伺，剖析凉茶江湖蠢蠢欲动的暗流
6、加多宝目前市场唯一的复杂是和王老吉分庭相抗。有人说王老吉卖的好。有人说加多宝好卖。为什么加多宝还在做了那么多的功夫还能让王老吉做上来。因为王老吉有点自傲了。在还没有稳固市场的情况下就在直线飙升。王老吉有市场前景，有名气，价格也比加多宝便宜。现在就是摆上哪个，哪个卖的就快。不信你现在问下40岁左右的人有很多不知道加多宝是什么
7、来源|正和岛(ID：zhenghedao)
8、正在忙于文案的同事乙下意识地甩出一句：喝加多宝呀！
9、“怕上火，喝XX”让大家记住了这样一款凉茶产品，而现在，这个凉茶也“上火”了——加多宝集团正遭遇停工、裁员、资金链紧张等问题。
10、这里有2点加多宝做的比较牛，一是把王老吉最优质的资源转过来，二是转换的很巧妙。
11、后来看到广告时，发现加多宝的广告是异曲同工之妙，同时做的很巧妙，以更实的数字，全国每10罐凉茶，有7罐是加多宝，那不言而喻，就代表着消费者的认可，也意味着，可以把王老吉挤到下面去，这个7罐的数字，也有效的回避了一些问题。
12、网络营销不等于网上销售
13、首先，广告宣传告诉消费者“怕上火，现在喝加多宝。”先将十多年建立在王老吉身上的心智资源移植到新品牌名称加多宝身上。
14、内容简介：——从联姻到决裂，加多宝与王老吉经历了怎样的纠葛纷争？
15、——从崛起到征服，红罐凉茶攻城略地有着怎样的兵法绝学？
16、当然我们可以认为此类营销更多是品牌层面的声量传播，“喊口号”谁不会呢？但加多宝全新上架的新罐体“牛运罐”，就彻底在盘底接住了这些声量带来的关注。加多宝将“牛气冲天”和“金牛送宝”这两个极富牛年色彩的祝福词，结合喜庆的“牛牛”形象，设计为全新的罐体，今年推出的牛运罐，无疑是向消费者展现出企业的人文关怀，也体现出了企业对社会共情的深入洞察，用这种方式祝福大家真的“牛气冲天”，引起消费者的情感共鸣。
17、网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，网络营销活动不可能脱离一般营销环境而独立存在，在很多情况下，网络营销理论是传统营销理论在互联网环境中的应用和发展。
18、加多宝作为火锅标配的心理暗示潜移默化的进入消费者认知，让这个最强CP在年轻消费者心中根深蒂固。在这场火锅场景营销中，我们看不到高高在上的品牌，有的只是消费者纵享美食的贴心伴侣。
19、如果你有产品没有流量，或者没产品项目做的，以及想要学习当下互联网最新的玩法，都可以加到群里大家一起交流讨论，咱们分享方法的时候也会用一些项目作为实操演示，如果你没有项目，那么你也可以操作咱们直播中分享的项目练练手。
20、在任何国家，企业炒作都有一条高压线，这条线关乎政治，关乎导向，而加多宝却意识不到这条底线所带来的杀伤力，足以让一个品牌之前所有的好口碑都消失殆尽。
