一、企业宗旨
1、企业必须把顾客当作最高原则，或者说，顾客是企业的第一原则，是分工一体化关系体系的第一原则。其他原则都是派生出来的，包括对社会的责任与义务，都是由此派生出来的。
2、然而，在商人面前谈企业原则未免有点莫名其妙。没想到，这话还真的打动了商人，西尔斯公司的老板因此出手相助，拉了本田一把。看来，这世上真有人懂企业原则。当然，地摊上的小商小贩肯定只懂讨价还价、在商言商。
3、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
4、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
5、中国国家能源有限公司是国资委管理的重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国能源进出口总公司。国家能源集团企业宗旨：为社会赋能，为经济助力。释义：从行业属性、公司特征、事业追求上体现公司宗旨，从为人民美好生活提供安全、经济、清洁、高效能源，为经济社会高质量发展提供坚实能源保障两个层次展现其内涵。
6、例如，Purpose一般可以翻成目标，目的或宗旨，意义虽稍有不同，本期简体版就翻成宗旨，将封面故事文章“WhatIsthePurposeofYourPurpose?”译成“企业宗旨的目标是什么?”，还挺贴切的。
7、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
8、客户第一：客户是衣食父母。
9、资源要管理，需要经管系统
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11、邀您共创物流商贸新时代
12、就是把简单的工作坚持到极致
13、⑤有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
14、第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
15、个人建议，找个同行业的大公司，参照一下他的文化，再结合自身的情况，进行改编，也不错的！比如看看惠普的企业文化：目标成为全球领先的高科技公司。愿景构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。使命为人类的幸福和发展做出技术贡献价值观•我们热忱对待客户•我们信任和尊重个人•我们追求卓越的成就与贡献•我们注重速度和灵活性•我们专注有意义的创新•我们靠团队精神达到共同目标•我们在经营活动中坚持诚实与正直
16、分工原则：发挥每一个员工的天赋、主动性和创造性，以便每一个员工都能在分工一体化的关系体系中获取个人的价值最大化。
17、苏丹当地时间2017年12月3日18时，哈电集团承建的苏丹新尼罗河州220kV输变电项目Soba标段变电站及输电线路一次送电成功，相关电气设备运行稳定，赢得了业主的一致好评。
18、中国石油的企业宗旨，还是中国石油企业的宗旨?中国石油企业精神:爱国、创业、求实、奉献中国石油企业宗旨:奉献能源创造和谐中国石油企业理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全
19、4位作者在文中阐明宗旨三重意义，建议三条关于宗旨的准则，提醒企业常见误区，解说宗旨对组织在(1)创造需求，(2)员工投入度，(3)治理与可持续发展，(4)战略与企业价值评估等4方面的影响。
20、来源：包子管理学堂(ID:bosstanwx)
二、企业宗旨和经营理念
1、公司以创新为理念。以诚信为原则。竭诚服务。
2、“越想办法解决，越解决不了”的问题
3、何为企业的宗旨？即企业的基本组织原则。根据华为的经验，第一是顾客原则，第二是员工原则，第三是合作者原则。这三个原则在《华为基本法》都有体现。做企业与做人是一样的道理，一个人要活的有意义，在于为谁做贡献，做多大的贡献。企业存在的价值就是为客户做贡献，成就客户，创造客户。存在价值的大小由贡献大小来衡量。因此，第一是顾客原则。第二是员工原则。要使顾客满意，必须使员工满意。第三是合作者原则。企业不只是顾客、员工，还有方方面面的合作者(供应商、渠道商等)，他们是企业生态的一部分，也应纳入到企业的组织原则中，共享企业的成功和利益。
4、俗话说，一个好汉三个帮。任何企业都需要确立原则，处理好与合作者的关系。
5、本田公司确立了“三喜欢”原则：让骑车的消费者喜欢，让卖车的经销商喜欢，让造车的员工喜欢。它的意思是，本田公司的存在就是要让技术的进步与工业的文明恩泽社会与相关利益者，让大家感到喜欢。这与本田宗一郎的偏好有关，他是一个技术玩家，他的公司叫本田技术研究所。
6、(1)找到宗旨涉及的内部业务部门，组建工作团队。
7、如果你不知道要去哪，每条路都会带你到达目的地
8、市场原则： 创造市场，引导市场
9、(2)记住可以从能力、文化和事业三个角度定义宗旨。
10、让员工选择何时及何地工作将能打造更公平的企业文化
11、企业宗旨包括以下四种：
12、员工原则包括分工原则和组织原则。
13、方法：你缺少一个好的”经营管理系统“
14、我们经常说的顶层设计，实际就是确立最基本的组织原则，把企业组织起来。很多企业都知道要进行顶层设计，但他们的理解是战略设计、组织设计、文化设计，这是错误的。就宗旨这个词语而言，指主要的思想或意图。组织原则作为宗旨，上至老板下到每一个员工，每个人都必须遵守。如果不遵守，就是不合格的员工，必须自己辞职或被辞退，原则面前，不能妥协。
15、我司在开拓市场方面，一直坚持“共创共建共享共赢”的企业宗旨。
16、公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
17、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
18、播撒的越多，得到的就越多，保留再多也是缺少，还不如大方的给予，自由的灵魂会被滋养，因为在浇灌万物的同时也浇灌了自己。今天的付出，明天的回报。
19、什么是目的？如何“让目的成为现实”？
20、先从品牌战略做起吧.企业宗旨只是品牌战略里很小的一项.顺序品牌定位产品联想定位品牌规划(这里才包含企业宗旨,远景,使命等)前2点没做好,做第3点会感觉没有头绪的.
三、企业宗旨和企业价值观的区别
1、长期以来，三利不忘初心，积极投身于社会公益事业，持续创造社会价值，曾为汶川、玉树、舟曲等灾区捐款170余万元；为高阳县创业发展基金捐款60万元；为高阳县“手拉手”助困行动捐款260万元；为保定市“困难学生救助基金”捐款100万元；多次为高阳县“送温暖，献爱心”活动、保定市捐资助学活动捐款累计上千万元。集团还独家冠名赞助“三利杯”中国•保定国际空竹艺术节，促进传统文化发展，助推全民健身计划；积极响应精准扶贫政策，主动承担社会责任。
2、践行企业宗旨弘扬企业精神，以更加宽广的视野推进企业文化建设，使优秀的企业文化成为提升企业竞争力的不竭动力。
3、我们企业的宗旨是让更多的人获得幸福；筷车一族·福满家店全员大例会，辛总为大家讲解工资体制
4、质量第服务至上。
5、企业的问题都不是独立的，不能孤立地解决，需要打破孤岛
6、从分工与组织的关系体系上说，合作是一种状态，交易是一种方式。合作和交易并不是对应的概念，也不存在直接的对应关系。
7、有一句话是这么说的，要想顾客满意，必先员工满意。这符合成人达己的理念。如果员工哭丧着脸，顾客肯定笑不出来，这是常识。常识不一定会被人遵循，违反常识的事情到处都是，主要看制度，以及由制度造就的习惯或习惯势力。当然，一种制度的存在及其影响肯定有它的理由，只是有识之士不太理解。
8、企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
9、科技宗旨： 博采众长，勇创新高
10、海信是一个企业，更是一项事业!远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远......
11、第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
12、④使企业员工与企业的宗旨保持一致。
13、对社会有利，让客户得利，为员工谋利；发展利业，就业利民，育人利社会；对消费者有利，让客商得利，使投资人赢利。让国家、企业、消费者三得利。
14、企业宗旨服务社会，造福人类；建设祖国，福利员工企业精神效率成就品牌，诚信铸就未来企业目标安全生产，注重效益，企业与员工共同发展企业承诺质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚
15、第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
16、团队意识： 团结共进，众志成城
17、海信信念： 创新就是生活
18、合作的状态可以通过交易的方式实现，也可以不通过交易的方式实现，比如，依靠行政权力体系及其分配的手段，就可以维持合作的状态。
19、企业作风： 严格要求，雷厉风行
20、企业不管是服务型还是生产制造型的都是以盈利为第一目的，企业不赢利就会亏损，破产倒闭。企业只有在盈利的基础上才会发展，才会有企业的文化。你问的事企业管理中的问题,一般较大型企业的管理有不同的管理类型：直线型，职能型，直线型+职能型，矩阵型，金字塔型，事业部制，分权制等，有些管理类的书籍乱说，和实际差别太大，容易误导。企业宗旨就是盈利基础上的为社会或客户服务，提供符合需求的产品。至于企业哲学，那就是管理企业的思想和方式了，有很多种，可以买一些企业管理理论的书看一看。
四、企业宗旨怎么写200字
1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、俗话说，百变不离其宗。宗旨就是做人做事的准则。
3、互联互通互动共建共享共赢
4、公司本着“诚信为本、质量第用户至上”的宗旨,为广大用户竭诚服务。
5、1996年，华为在起草《华为基本法》的时候，借鉴了“三喜欢”原则。华为把这改称为“核心价值观”，放在了第一章“公司的宗旨”之中。陈年故事，“三喜欢”原则的影响力可见一斑。
6、企业宗旨或基本原则强调的是遵守，强调每一个成员必须遵守。它与价值观或核心价值观不同，后者强调的是认同。企业的基本原则成员必须遵守，无论你内心认同还是不认同，在行为表现上都不能违背，必须遵守，否则就要受到处罚。
7、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
8、啄木鸟的企业宗旨是用真心，准时到，真专业，一次好，致力于为每一个家提供高效、专业、安全的维保服务；啄木鸟积极研发推广计价器透明计价，致力于实现让用户清清楚楚、明明白白消费，实现维修行业诚信无猫腻。
9、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
10、为实现根本目的从事经营活动
11、作者：资深管理顾问赵云阳
12、顾客原则强调企业与顾客同步成长，不断强化企业创造价值的能力，深化企业与顾客之间的联系。它不只是产品与需求之间的联系，也是产品品牌与顾客偏好之间的联系。
13、为世界提供动力为人类带来光明
14、发展理念： 创新科技，立信百年
15、这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
16、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
17、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
18、产业是会演进的，社会是会变迁的。无论未来会发生什么，会遇到什么机会，遇到何种艰难困苦，企业都要万变不离其宗，这个“宗”，即企业的宗旨。
19、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
20、中国石油的企业宗旨，还是中国石油企业的宗旨？中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献中国石油企业宗旨：奉献能源创造和谐中国石油企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全
五、企业宗旨怎么写
1、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
2、公司本着“籍一流文化、育一流团队、创一流管理、供一流精品、争一流效益、塑一流品牌”的宗旨，连续8年被评为“AAA”级信用单位，并荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家质量免检产品”等称号，广获消费者及社会各界的好评。面对今后的发展，德意厨具将继续以“志存高远、竞逐一流”的雄心，进一步推进名牌战略，谋求企业做精、做强、做大，把德意厨具建成一个具有核心竞争能力的、国际一流的卓越企业。。收起
3、把公司目的当成策略的基石
4、提高人类生活品质，而企业的盈利正是为顾客创造价值的结果，同时也是持续为顾客创造价值的前提与基础保障。
5、司推行“以人为本，诚信务实，勇于创新，乐于奉献”的经营理念，不断实践“尊重、专业、诚信、奉献”的企业精神。经过十几年的发展，公司集聚了境内外先进生产技术和具有丰富实践经验的专业和管理人才，加上业界一流的生产环境和设备，锻造了蓝思超一流的品质，赢得了全球许多知名企业的赞誉和首选。
6、现在的丰田汽车公司已经把商务活动的触角延伸到了消费领域，已经从供应链走向了需求链，走进了顾客的生活方式，并在那里构建供求一体化的关系体系，即社区或共同体。也就是说，顾客也开始向外部合作者转变。可以想见，在未来的互联网时代，目标消费群中的诸多顾客会逐渐参与到企业的经营和管理中，成为真正意义上的合作者。
7、根据ISO9001:2008的标准来看：企业的宗旨就是老板的承诺，比如“为股东创造回报，为社会创造效益”之类的话；企业的精神就是企业发展的动力，比如“以创新求发展，以科技求进步”之类的；企业的目标就很明确了，是根据企业宗旨秉承企业精神渴望达到的目标，当然这包括对客户的承诺，比如“在未来两年内市场占有率达到多少”等；企业的承诺一般是指社会承诺，既要担当起一定的社会取大责任，比如“不污染环境，提高职工收入”等。
8、请输入标题abcdef
9、公司始终坚持以“质量第信誉至上,诚信为本,服务客户”为企业宗旨。
10、您的企业将引领转型，还是被迫转型?
11、在功能型的社会中，企业是社会再生产环节的一环。如何使这个环节不掉链子，关键在于全体员工，尤其在知识经济时代，员工就是企业的一切。企业必须明确员工原则，确立针对全体员工的原则，包括企业领导阶层和各级经理人员。
12、回顾创始人郭台铭演讲“赢的策略”
13、一些国际国内知名的成功企业之所以能历经百年沧桑而基业长青，很重要的一个原因就在于，企业的领导者坚持把经营企业看成是经营一项伟大的事业，并把企业的命运与国家的命运以及人类的幸福紧密相联。作为中国装备制造领域的大型国有骨干企业，哈电集团必须与国家共命运、同发展，为国家发展作出贡献；作为国际化的企业，更应为人类进步和幸福生活增光添彩。
14、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由。
15、企业宗旨就是企业经营的原则和愿景，是企业的终极目标和理想；而企业目标通常是中短期的，非常具体的，从时间上分有月/季年度目标、五年目标等，从职能上分有财务目标、市场目标、研发目标等等。二者区别是：宗旨是宏观的、长远的、相对静态不变的；目标是具体的、中短期的、可以变化和调整的。联系是：都是企业发展的方向性指导思想，宗旨是阶段性目标的指导，阶段性目标的是对宗旨的一种分解
16、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
17、宗旨或基本原则是企业的守则，核心价值观是导向，两者的侧重点不同。
18、管控要得心应手，需要经管系统
19、核心理念： 创造完美，服务社会
20、3月5日，陈振国校长分享关于企业宗旨的一些见解。
