一、松下幸之助自传
1、松下幸之助(1894年一1989年)，世界著名的企业界权威，横跨明治、大正和昭和三时代的日本企业家。他是松下政经塾、松下电器及PHP研究所的缔造者，在日本经营界，松下幸之助有“经营之神”的赞誉。在管理制度方面，他还是“事业部”、“年功序列”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度的先驱及倡导者。
2、这是职业生涯规划必须破的最大的难题：“激活人的野心”
3、“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。
4、那些一创业就租个巨大的豪华办公室的创业团队几乎全死了，不管他们有多么光鲜的背景，多么庞大的资源，都死了
5、一瓢凉水浇到了满腔热情的松下头上，他一下子惊呆了，心里充满了委屈。他想，以前店里不止一次以九折出售自行车，为什么他不能用这个价格推销自行车呢?但是，学徒是没有资格与老板论理的。
6、松下幸之助在创业初期，把生产成本、管理成本压缩到最低
7、仁，由儒家提出。儒家思想在日本影响很大，古代的丰田秀吉、德川家康，近代的松下幸之助、稻盛和夫都深受儒家思想影响。
8、在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是现在的人民币5元，但是有一个人却用那100日元的资金，创造了电器界的奇迹，他就是松下幸之助。
9、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
10、《自来水哲学：松下幸之助自传》是一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
11、顾客分期付款给经销商，经销商分期付款给松下电器。顾客还不上钱，经销商也没钱付给松下。
12、人生的观察，对自然弄的风花雪月、山川河流四季之变化的感悟，渗透着乐
13、二战败后，经济衰退
14、所谓青春，就是拥有一颗年轻之心。只要洋溢着信念与希望，满腔勇气，每天不断地创新，则青春永远属于你。
15、松下幸之助自传读后感800字一
16、《自来水哲学》是日本经营之神松下幸之助的自传，他说：“经营的最终目的不是利益，而是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表达出来，完成我们对社会的义务。而企业的责任是，把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”
17、这时，富商等得不耐烦了，他派人来了解了情况后说：“即使只减价5％，也买定了。只要这个孩子仍在这家店里，我以后绝不到别的店里买自行车。”一个只读了四年小学的少年，第一次尝试推销，不仅把货物推销出去了，而且还订下了“继续购买”的口头合同。
18、自己起点太低、能力不足，非这样晚不足以准备充分，可笑的是前些时和别人争论，还以对方擅长技术、擅长细节，自己擅长宏观把控、持续推进为由自我辩护。
19、会议开了3天，抱怨仍未停止，松下幸之助还是一贯站在他人角度思考，首先自我反省并在会上道歉，并发誓一定会有改正。
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二、松下幸之助自传
1、松下从小日子就过得十分艰辛，少年时代的他只受过4年小学教育，尽管环境一直都非常艰苦，但是松下从来没有懈怠过，艰苦的生活才得以让他锐意改变自己的生活状况。1918年，23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子和真空管等一个又一个成功的产品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
2、这段经历还是早期经历，他的双头灯座被人拿了全国总代理，后来因为东京打价格战，总代理觉得无利可图而且难以竞争，临时毁约。松下同意了，众人不解，他说死耗下去也于事无补，不如自己找销路。
3、第要有创新精神，经营意识。
4、松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。
5、大概也无法产生社会价值，也无法产生人生价值，既然不是专门的学者教授，就不要在这一方面虚掷光阴。
6、我彻底放下的一点，就是明确了一个事实：
7、想一想，自己辞职的时候真是但没有这种是做不了创业者的。
8、才做出第一款得到市场认可的爆品
9、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！
10、松下幸之助的自传《自来水的哲学》
11、并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。
12、你有没有搞错?是卖灯泡吗?还是别的什么啊?松下倒是在脚踏车店作过学徒，在火盆店做过伙计。别的我就不知道了
13、共情能力源于仁爱之心，对伴侣有爱就会相敬如宾，对顾客有爱就会视同衣食父母，对员工有爱才能高薪高效，对合作伙伴有爱才能双赢。纵观松下的一生，面对所有人几乎都是这样的心态，无论是创业早期的代理商毁约还是晚年时期的经销商发难，他首先都是反省自己，从怎样帮助对方去思考。
14、我们人类的创造力是无限的，任何先进的工具都是人类发明创造的。松下先生能够发明和改善那么多的器件，我们也有这个潜力，只是我们没有沉下心来好好挖掘。作为一个科技公司，我们不能被固定思维限制住，应从多角度，多方位进行发现、发明以及创造！
15、松下幸之助在电灯公司这个平台(相当于你今日在腾讯、阿里工作)工作异常顺利，他在脚踏车店获得的技能：“维修、接人待物、储蓄的习惯”等等，让他迅速获得升职
16、到了这个阶段，松下的电器制作所终于活了下来，也稳定了下来。
17、那位富商面带微笑听完少年松下吃力的介绍后，抚摸着他的头说：“真是个热心可爱的好孩子。好吧，我决定买下了，不过，要打九折。”——在当时讨价还价、买商品打折扣是习以为常的事。少年松下立即点头答应了。
18、该作者/朗读者为2018届火箭军孙兆亮，现为河北区域项目副经理，通过阅读松下幸之助自传，有了极深的感悟，从立德、立言、立业出发，进行分析与自我剖析，表明成功绝不是偶然，任何事情都很难按照预定的计划获得成功，但是只要坚持下去，即使原来的计划不成功，围绕着情势的改变，也会出现另外的一条出路！
19、——要不要做，是你自己的事，我帮不了你，世界上也没有任何人帮的了你。
20、松下幸之助说:“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。”而他自己就是这句话的一个典型论据。松下生在一个籍籍无名的农家，因家庭贫困九岁辍学，独自一人前往大阪，开始在火盆店当学徒。10岁时进入脚踏车店当学徒。在脚踏车店当学徒时期，他一面学习关于脚踏车的修理技术，一面学习做生意，这为他日后开创松下电器奠定了最初的基础。13岁做了第一笔生意后，松下定决心辞掉了脚踏车的工作，到大阪电灯公司做见习生，由此开始了他的“电器人生”。
三、松下幸之助自传读后感3000字
1、盛田昭夫：索尼公司创办人之名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。
2、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
3、松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。
4、任正非说：内心修养得再好别人也看不见。
5、松下对工作非常努力认真，任何事他都丝毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有着独到的眼光，了解人们对产品的需求，进而投入大量的精力去研究，使得产品的品质能最大限度地符合人们的需求。松下总是对任何事情都充满信心和极大的热情，他有着锲而不舍的精神和良好的心理素质，也正是因为这些，他才能不断地走向成功的彼岸。《松下幸之助自传》读后感42月份在公司的倡导下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传奇人生有了认识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书的个人认识和感受。
6、如果你真的有野心，建立团队是第1步
7、如果10年前，你也像松下一样是个穷光蛋，读大学的时候如果你选了软件开发，哪怕是个3流大学，只要你认真学，再自己做几个项目，现在年入50万就算混的惨的了。
8、再顺带说一下，三洋电机是由松下的内弟创办的(就是松下创业时找的3个人，也是唯一留下的一个)
9、投递内容：诗歌/诗评/诗诵
10、这真是天赐良机，少年松下兴奋极了。他振奋精神，吃力地背起一辆自行车(那时自行车交货前不准骑行)，信心十足地送到富商家。见到买主后，少年松下立即尽一切所知，不厌莫烦地介绍自行车的性能和优点。
11、为什么着重讲这一段呢？因为万事开头难，非常考验一个人的韧性，是迎难而上还是浅尝辄止，决定了成败关键。创业者必须意志坚强，善于忍耐。松下非常重视这个品质，经常给管理人员讲卧薪尝胆的故事。他晚年创办政经塾授人以渔，其中有一项入学测试是在24小时以内完成百公里步行。另有一则故事，有个非常聪明的年轻人因为计算机统计失误没及时收到入职通知，跳楼自杀了，助理惋惜表示错失了人才，松下却说：“意志如此不坚强的人是干不成大事的。”
12、松下电器厂设备简陋，却苦中作乐，该处体现了松下的不畏艰难，不抱怨简陋的环境，反而通过改装设备提高工作效率，令人敬佩
13、你的成就越高，个人努力因素越小
14、这是职业生涯不会教你的突破点：观察社会、科技的趋势
15、反而是那些在车库、厨房里，用几台破电脑人挤人干活的小团队，往往能活下来
16、总代理毁约，另辟销售渠道
17、但如果10年前你选了中文系，毕业进了报社，然后一直干到今天又没像咪蒙一样转型，现在年入可能就10万块。但如果你切入了新媒体行业，年入100万也算混的惨的了。
18、《经营沉思录》：本书是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。
19、经过坚持，松下5个月后被解除了强制离职，公司的库存也逐渐清完，整体效益慢慢企稳。后来美国发动朝鲜zz，松下判断日本作为邻近国，必然成为美jun的后勤供给方，果不其然，松下电器趁机又壮大起来。
20、因为是创新设计，其胶木外壳配件是买不到的，必须自己生产，几个人实验好久都没弄成，所幸又一位老同事正好懂，毫无保留告诉了配方。插座总算是搞出来了，同事去电器店推销却不受欢迎，就卖了百来个出去。创业四个月后，两同事请辞。这期间，松下妻子典当了很多物品出去来维持生活。
四、松下幸之助自传读后感1000字
1、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
2、进入大阪电灯公司后，他在努力学习、工作的同时，对电灯插头进行钻研，最终带着创业的梦想离开大阪电灯公司。自此，开始了他漫长的创业过程，再到后来扩建工厂、成立公司、发展其它产品、走向世界。松下一路走来直至最终收获成功，过程中有太多值得我们去学习。
3、在费力不讨好地干了几年教育和启发他人的工作后
4、贯彻顾客至上主义。
5、松下幸之助八岁到大阪打工，大概是因为无依无靠吧，工作极为用心、卖力，好胜心强、善于钻研，这样一路干下去，竟然越来越顺，小小年纪就能担当重任。
6、地址：812948454@qq.com
7、松下幸之助的人生是个艰难的过程，虽然非常坎坷与艰难，但是他把握好了人生的每一个过程，没有跳跃。事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。松下电器的成功就是结果，人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。因为：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。
8、要求企业对内对外都要增强透明度，也就是坚持开放式经营、公开化的经营原则。所谓“玻璃式”，也就是要像玻璃那样透明。对此，松下幸之助曾解释：在工厂还只有五六个人的时候，他每月都和公司的会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。
9、全员读书计划|《富甲美国》
10、发展的过程中不能急于求成，要稳中求胜，要看准时机再出手，要随时就位蓄势待发。机会都是留给有准备的人，台上一分钟，台下十年功。接受别人建议也是必不可少的，一个人做决定难免考虑不周，多人的话即使不是头脑大爆发也可以考虑相对成熟。松下先生看人很准，用人不疑，疑人不用，没有人是不需要认同感的，只要你给到足够的信任，那么这个人才会有更加强烈的责任感，一心一意为其办事。经济不景气的时候不是想着裁员，而是想着鼓舞员工的志气一起度过难关，从最开始自我发展考虑到国家的发展，这种大无畏的精神，从私心转到大公无私，不仅发展了自己公司的业务，也为国家做出了贡献。
11、立德，指人向内求发展，即自我的提升，包括道德的提升、理解力的提升、知识的提升等；立功，在商界亦可以看作立业，实际上中国人讲“建功立业”，入士想着建功，从商只能立业，但其实用现代人的观点来看，都是在事业上有所追求和有所成就，因而内涵是一致的；立言，指在修身、立业等生命实践过程中形成并记录流传下来的思想、经验等，如著书立说。
12、创业者就是驶向未知的大海，99%的人都在路上被打倒了。
13、这段经历让松下稳住了市场，还清了买设备物料的欠款，并且有了新的销售思路，即去除中间代理商赚差价，后来发展出两种市场渠道模式：厂家直接供货给零售点、厂家直营店。
14、松下幸之助的三条著名经营理念
15、松下是平凡的，他与普通人一样，一步一个脚印地对待人生；松下又是伟大的，他非凡的经营才能、卓越的经营艺术和坚韧的拼搏精神令每一个青年为之神往、为之敬仰。
16、通过对松下先生生平事迹分析，可以看出，其无疑是个成功的商业领袖，其立业所占比重最大，立言其次。这一方面印证了他商人的身份，另一方面也充分体现了松下经营思想的影响力。当然总体来说，“三不朽”所占比例差别不大，这也体现出坚固的根植于东亚文化中的成功哲学，只有在立德、立言、立业三方面都有建树的成功才是真正的成功！
17、松下幸之助的管理理念中还有一部分就是松下对员工的管理，即松下的用人智慧。“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业，“当我的员工是100名时，我要站在员工的最前面指挥部属工作；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间恳请员工鼎力相助；当员工到达10000名时，我只要站在员工后面心存感激即可。”由此，我想到管理学上的一句话：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我们应该学习松下对员工的态度，只有不把员工看成是你的劳动力而是把他们看成是跟你一样竭力促进企业发展壮大不可缺少的主人，这样员工才会从心里感受到自己是企业不可或缺的力量从而才能以更大的热情和积极性投入到工作中。
18、松下在热海召开全国经销商会议，有一家店资产500万，亏损却达5亿，这样的经销商比比皆是。200多个经销商，只有30多家盈利，其他全部亏损。他们抱怨：“自父母代就开始经销松下电器产品，现在竞争激烈，不赚反亏，而且很多支票无法兑现。松下先生，您说该怎么办呢？”
19、博智林正如刚刚成立的松下制作所和沃尔玛，已经确定了发展方向和目标，在“贡献社会”的理念下开发自己的机器人产品。此时的博智林需要百折不挠、艰苦奋斗的企业文化，尽快研制出自己的产品。产品研发过程必然将存在困难和阻力，不放弃、分秒必争将成为博智林人首要的精神。松下电器和沃尔玛无论在创业之初还是成功壮大，始终珍惜每一分钱，博智林作为初创企业也必须重视每一分钱的价值，该花的钱绝不手软，但不必要的钱坚决不花，精打细算的主人翁意识也将成为博智林人的重要理念。
20、松下从大阪前往东京的电器零售店走访，交流后发现：如果省去中间的代理商差价，直接供货给零售店，价格还是具有竞争力的，而且都有利润。
五、松下幸之助自传读后感800字
1、而他起步的时候，基本上就是个身无分文的穷光蛋，本钱只有2个月工资，其中7成还是辞职时的安慰金。
2、至于他的后半生，就等我需要的时候再回来翻看吧
3、不过终其一生，他都非常热爱脚踏车，80多岁还让记者拍他骑车的样子。
4、在创业早期拿了太多钱，往往是毒药，一个团队，内部工作效率低下，产品不符合客户需要，单纯靠钱砸出来的市场，一旦钱烧完了，市场就会立刻消失。
5、本期我们共读的是杨主席推荐书籍《松下幸之助自传》，这是一部“松下电器”创始人松下幸之助传奇人生的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。接下来的10天我们将一起学习“经营之神”松下幸之助的传奇人生。
6、松下的推销梦想实现了。当他欣喜若狂，飞也似地跑回店里向老板报告这一“好消息”时，谁知老板立即变了面孔，扳着脸说：“谁叫你以九折出售的?你再去买主家，告诉他，只能减价5％。”
7、松下幸之助名人名言
8、绝望之际，一个电风扇厂居然下大单要他生产风扇底座，看好的就是他的胶木外壳，这可真是无心插柳柳成荫！几个大单下来，松下算是稳住了脚，正式挂牌“松下电器制作所”。
9、所以，我是绝对不会再鼓励任何人创业
10、无钱无人无厂房创业
11、自在诗社与春风读书季联袂打造
12、松下幸之助研究了很久的电灯炮插座，结果真正让他活下来的，却是一笔给电风扇做底盘的活让他活了下来。
13、“尽人事听天命”，是松下幸之助的人生信条。每次面临难关，他首先是认命，乐观面对，接受命运的安排，然后积极做好调整，力所能及去做自己能做的事情。
14、创业就是从一个失败走向另一个失败
15、即使成功坚持下来的人，到死之前那天，仍然会一次次被打倒。
16、松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。
17、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介
18、这后面的阶段就和我没什么关系了。
19、这个车头灯是松下幸之助设计的，后来松下公司收购了帮他们家做干电池的公司，再到2008年收购了三洋电机(他们家电池也很厉害)，结果到2011年松下公司大亏损后，迅速扭亏的重要动力，就是签下了特斯拉高达70亿美金的电池供应合同。
20、要把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受。
