一、如何解决预算和效果
1、别急于求成，饭要一口口的吃，路要一步步的走
2、为什么所有投标人的报价都超过预算
3、前面我们讲过了，预算是把老板(和大股东)的想法变成企
4、如果你从零开始学的话，最好先参加一个培训班，掌握一些基本知识，再找一个实践的地方，最好找一个好师傅带一下，会更快入门。
5、拥有这两个优点的财务人，职场跳槽将一路开挂！
6、预算牵动着每一个财务管理者的神经，这个大部分管理者都明白原理，做起来却一言难尽的工作，到底难在哪里？我们听了那么多的课，为什么一开始落地就效果不好呢？
7、“为什么”——为什么必须收入(或产出)这么多数量，以及为什需要支出(或投入)这么多数量；
8、我是健身教练大鹏，想要了解更多健身减肥的知识，可以关注我。每天晚上8点我都会在今日头条和西瓜视频进行直播带着大家训练，都是针对性、高效的训练课程，适合大众化人群。饮食上，大鹏也有具体的食谱和饮食课程，可以加入我们，会有专人每天去辅导你的一日三餐，关键是免费的(需要食谱的小伙伴，在今日头条搜索“健身教练大鹏”，进入主页，关注后，在头像边上会有“私”“信”按钮，点进去输入“减肥”两个字就可以了)
9、一应处理好财政部门与其他部门的关系，统一思想，提高认识，强化绩效管理观念，形成共识；
10、预算不是你一个人的事，也不仅仅是财务部的事
11、百元内的超值居家好物推荐(多图)
12、就目前中国企业的现状而言，以近期目标体现方案的可行性，以远期目标体现方案的先进性与前瞻性，并分步推进全面预算管理建设的做法显然更可取。
13、动用老本就是当年的收入远无法满足当年的支出，比如遇到家人生病住院要花钱，比如当年有一个十分重要的纪念日要过，等等。这些其实最好不要算到日常预算里，因为这些不是常年都需要花的，你可以单独记账，不要影响日常开支，当然钱花多了肯定影响你的心情，或好或坏，如果对经济还是造成一定的压力，那么你的日常开支，一定手紧一些。
14、面对这种情形，如果不采取适当措施，采购项目将无法推进。
15、问3：对于时而带来转化时而没有转化这种不稳定的长尾词，如何提升优化？
16、以前每每同行交流时被问及此话题，我都笑笑不说话，不是不愿意分享，而是自己心里也不是特别的清晰和坚定，怕自己说不清楚反而误导了别人。
17、市值8千亿的亚马逊，如何做到"零"交税？
18、第四：在互联网上多看看专业的教程。
19、别忽略其他周边因素
20、预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业管理者在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业管理者不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业管理者和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。
二、预算做不好
1、本次记账系列干货帖的前几篇：
2、理清预算工作的顺序
3、至于教学内容我这里就不多讲了，快速略过。
4、讲真，做推广，有时候挺气人的！
5、小目标又双叒叕达标，运行33天收益8%！
6、把各种计划缩略为一些确切的数字，以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用，将在哪些单位使用，并涉及哪些费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。主管人员明确了这些情况，就有可能放地授权给下属，以便使之在预算的限度内去实施计划。
7、第三种原因是围标、串标。围标、串标者高度控盘，通过这种方式逼着招标人调高预算价或者想达到其他非法目的。
8、业中每个人的想法和行动的一个工具，所以不仅仅是财务部的事，更不是财务负责人一个人的事。
9、好了，这个问题就说这么多，可能没正面解决你的问题，这个思路确实可以参考。
10、检查是否有冲动消费。我爱花钱，还总乱花钱，但是我的整体预算还是OK的，因为我1月冲动花了钱，2月我就会减少这部分的预算，每天记账的时候看看该项余额，经常提醒自己本月就不要花了。我们不提倡一板一眼按照月预算额度来花钱，但是当你花超了，要在后面的月份找补回来，不能月月超。
11、在全面预算管理建设工作开始后，哪项工作应该成为方案中的第一步？答案是预算考核指标的设计。
12、因此，如果有投标人的报价超过预算价，则投标人的投标无效；如果报价未超过预算价的有效投标人不足三家，该项目将废标；如果所有投标人报价都超过了预算，该项目肯定是废标的。
13、其中，编制表单、控制方案、分析方案解决的是方法、工具层面的问题，流程关注的是各项具体工作的责任划分及衔接问题，制度则从组织、原则、内容、程序等方面对全面预算管理提供制度性保障。
14、高蛋白的食物，例如鸡蛋、鸡肉、牛肉、鱼虾等。高膳食纤维的食物，例如蔬菜、杂粮米等。低升糖指数的食物，例如杂粮米、山药、南瓜等。含有优质脂肪的食物，例如核桃、橄榄油、芥花油。
15、三要加快建立制度体系、绩效管理指标体系，逐步实现绩效管理和预算管理的有机融合；四是选择重点领域、重点部门、重点项目进行绩效评价，不断拓展绩效评价结果的应用范围，推动全面实施绩效管理不断深入。
16、做好前期准备工作，收集详细设计参数，如室外气温设计温度、土壤温度、延米换热量等；建筑负荷计算合理、准确；主机选用在合理范围内，不要过大；循环水泵选用合理、准确，不可过大；合理的运行策略。
17、加大量的词，出价匹配方式尽量相当，不要让消费集中，转化也不会有太多的集中，尽量照顾到任何一个关键词。其实这问题跟上一题差不多，可参考上一题的回答。
18、执行过程中，预算是否可以调整？
19、没有扎实的理论和美术基础的支撑，以后很难有所进步。
20、不管是学哪一门技术，都是很枯燥乏味的，而且学习累积的过程很辛苦的。
三、全面预算达到的效果
1、准备期需了解的七大问题
2、预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业管理者对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业管理者才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。
3、木易建议：每年做预算前先与老板做深度沟通。因为企业发展不同阶段会有不同的战略诉求，是诉求市场占有率、还是诉求新产品的研发、是诉求整体成本的下降管控，每个诉求点背后所运用的预算策略都会有所不同，这是了解老板思维一个非常好的机会，切不可随意错过。
4、投稿：tougao@27sem.com
5、百度推广账户的预算针对一个公司企业做百度竞价是至关重要的，如果预算做的不好，会很影响推广效果的。下面就教大家如何修改预算，在哪里修改预算。工具/原料百度推广账户电脑方法11在地址栏输入链接：wwwbaidu.com，然后登陆你的百度推广账户。点击“搜索推广”。2然后点击上面的“推广管理”。3然后点击“我的账户树”。然后点击上面的修改预算。4打开之后，可以设置每周预算、每日预算、和不限定预算。然后点击确定。方法21除了在账户树层级可以设置预算外，在计划层级也可以设置。点击左边的计划，然后点击上面的预算修改。2然后打开之后，这里有每日预算，和不限定预算设置。设置完成之后，点击确定。预算设置完成。
6、木易建议：学会因地制宜、因势利导。如果公司以前从来没有做过预算，大家根本不理解预算是什么，那就先试着从知识普及开始，通过某
7、为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：
8、预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，从本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效，找出偏差(控制过程的第二步)，并采取纠正措施，消除偏差(控制过程的第三步)。无疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都制定了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以导致出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制算的基本目的。
9、第二种原因是预算编制不合理，明显是亏本买卖。但这情形下，供应商是不会来投标的，而不会花费精力做一个废标书来投标，不符合常理。
10、企业在进行预算管理建设时，首先需要紧紧抓住预算的定义，并以此为切入点，完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务，又需要整合客户各项业务的逻辑，如业务模块内部、业务模块之间的逻辑，以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。
11、艾奇菌：暂且理解为这是两个问题，一是关于数据监控的，二是关于增量控成本的。
12、(2)连续(滚动)预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订。
13、知识|经验|资讯|资料四大版块
14、通过对预算考核指标的研究，可以对企业各类组织的定位及管理重点有更深入的理解，从而在设计预算编制表单时把握重点，契合组织定位，避免上述问题的发生。
15、预算是实现战略地图的最终工具一旦画出战略地图就会发现，仅有想法是不够的，需要落实到具体的每个项目、每个部门、每项任务，需要多头行动，可考量可分析可评价，这些行动最后都要汇集到一起。无论是关于“人”组织系统的搭建、关于“产供销”关于供应链系统的搭建、还是关于”量化分权“的阿米巴经营会计设置，这些分支最终都要汇集到一起，因此预算可以在任何单独的系统贯穿使用，没有一个单独系统可以完整取代预算所产生的作用。
16、先搭架子、再填充内容
17、我们公司用的科达摩云的，当初我们就是要选性价比较高的。科达摩云的很不错优惠主要是老板用的满意
18、这就是你没有记账的结果，对支出毫无概念，只记大项支出，忽略小笔支出，殊不知，小来小去的，也会对整体预算产生很大的影响。所以，当你做了月度/年度预算之后，如果发现出入太大，首先反思一下自己是不是手太松了，花钱的时候根本没想吧？
19、突出重点有序推进绩效管理工作。
20、谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？预算的定义见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素：即以业务为基础，通过对业务计划的整合实现总体目标；另一方面，说明了预算的另一个关键因素：预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来，形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。
四、预算管理效果
1、有人说，我总有意外支出，大事小情的，这边花些，那边花些，怎么办？
2、所以，首先你不能要求一个长尾词每天都有转化，其次你要确保你的长尾词词量足够多。
3、那么，我们既然读这个专业，如何才能学好它呢？
4、这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他(或她)都清楚各自的职责。
5、一个人的竞争力，多半来自“重要但不紧急”的事
6、这是一个比较良性的优化思路。也是培训时候常说的“黄金组合”。其实很多人觉得这个黄金组合是个忽悠，我入行没多久那会也觉得这个只是摆设，很多人都不用广泛匹配，怎么会用黄金组合呢。其实，千万不要轻视这个黄金组合，还真是很有用。
7、一般来说，企业持有现金的主要目的是交易动机，而出于预防目的和满足将来需要则表现为一种完全储备，这种安全储备的持有，主要和现金流入和流出不能准确地预测直接相关，这样就会间接影响企业净收益，实践证明，企业现金持有量不足或过多，都说明现金管理不力，所以对现金的流入和流出进行有效设计和管理，使现金持有量接近于最优水平，就显得尤其重要，而搞好现金预算管理则往往可以达到此效果。
8、重点审查法审查的重点一般是：工程量大或者造价较高的各种工程、补充定额、计取的各种费用(计费基础、取费标准)等。标准审查预算的方法是对于利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量，编制标准预算，以此为标准审查预算的方法。按标准图纸设计或通用图纸施工的工程一般上部结构和做法相同，可集中力量细审一份预算或编制一份预算，作为这种标准图纸的标准预算，或用这种标准图纸的工程量为标准，对照审查，而对局部不同的部分作单独审查即可。这种方法的优点是时间短、效果好、好定案；缺点是只适应按标准图纸设计的工程，适用范围小。
9、明确预算绩效评价的目的。
10、因此，政府采购实施的前提、起点是预算，有预算才能采购，没有预算不能采购。
11、两个办法：动用老本；开源节流。
12、可以发现未来需要融资的时间和数量，而这样的融资往往需要提前几个月进行安排；
13、(2)根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。
14、在企业绩效预算管理的执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。
15、(3)影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等？
16、(1)组织机构有哪些？
17、问2：请问行业过于集中转化非常低，关键词的竞价也非常高，请问怎么处理和调整合适？
18、在从战略到预算编制落地的过程中，财务要做很多衔接、协同、汇总、验证、推演的工作，这些工作互相关联却又琐碎不堪，如果想到哪儿就做到哪儿，或是只一味跟着别人的脚步走，没有系统性的章法和节奏，很容易顾此失彼。
19、2019年定投哪些基金？我看完46份定投计划后有这些启发
20、准确地预测未来现金收支将带来以下好处：
五、怎么做才能让预算更有效
1、可以避免不必要的资金累积和闲置，减少企业的现金机会成本。
2、在对执行过程中还应当注意对工作的评价之后所进行的措施
3、把书本的知识与实际结合起来，帮助自己消化技术点等问题。
4、对你以后都是非常有帮助的，因为现在行业的节奏变化非常的快，
5、你觉得你本月的预算做的足么？为什么？
6、拍摄水平高，特别负责任的话，后期制作水平好，拍出来就好看。预算这东西是根据当地行情来决定的。
7、这个你没经验不好做，你最好去查查或估算下。经费预算就是估计这次活动的花费。你分别都给列清楚
8、总监解释CPC、CPM、CPA、CPS、CPL、CPD、CPR...我忍不住笑了！节操呢？
9、学会接受预算与实际的偏差，跳出纯财务思维看待，能通过偏差准确的总结出偏差的原因及改善方案并持续改善也未尝不是一件好事。
10、老生常谈的问题，优化账户，提升效果，就是四个字：开源节流。
11、第三：要不断虚心讨教和坚持。这个需要毅力。
12、如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。
13、(1)定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
14、根据上述几点，只要你能坚持不懈的学习，哪怕是每天就进步一点点，
15、预算管理的挑战：向战略管理能力的挑战，通过全面预算将战略管理加以固化与量化；挑战企业的成本收入，全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关部门追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用；预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，迫使预算执行部门对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。预算管理的方式：自下而上、分级编制、逐级汇总的基本方式。
16、现在问题是CPC过高，没有流量。那么尽量先把流量做起来吧，放宽匹配方式，出价调低，这样能在相同预算的前提下带来更多的流量。等你有流量了，再对流量进行判断(看搜索词报告)，哪些是垃圾流量(对比搜索词与推广的业务吻合度)，对垃圾流量及时屏蔽否定。
17、搞清了这两个大前提，我们再来思考其他的问题。
18、第二：把专业内的理论知识、美术知识学好。这个是需要领略当中的概念的。
19、不少人预算也做了，账也记了，到年底一看，还是一本糊涂账。怎么回事？
20、以上是我能想到的以及我在论坛翻帖子看到的一些常见问题，如果你在预算时还有其他问题，欢迎跟帖咨询。
