一、请客户下单的搞笑说说
1、大家觉得做短视频和开直播，哪个是性价比更高的事情？
2、关于产品功能不展开讲了，感兴趣的可以去听抖音的免费公开课。我认为在今年，DP行业竞争进一步加剧，对服务的综合能力要求更高，不仅要会直播，传统广告学会的那些东西你都得会，能利用各种工具帮品牌做好科学营销的DP更容易获得业绩增长，以及重视科学营销的品牌也能获得业绩增长。
3、然后并没有那么快，和客户一直保持着互动，谈判这其他的项目。大客户走流程的进度真的也是催不来，我们只能一边默默配合一边静待佳音。公司财务和老板也是间接和直接问了我好多次，什么时候能把订单安排下来？
4、硅藻土皂垫：记得在儿时的夏季，外婆常坐在溪边锤衣，清脆的水声搭配阵阵蝉鸣，将洗干净的衣服晾在阳光下，淡淡的皂角香追随了家人的一生，这是关于一块皂的记忆，幸好，它从未被抹去。
5、关键是这些长尾视频当初也就无意挂了个POI定位，而随着这些POI定位里更新了团购券，这些半年前的长尾视频竟然在疯狂复活和出单。
6、笑脸喜迎新同学，热情拥抱新伙伴。
7、订阅号：lydianshang(长按可复制)
8、当然这件事的前提是，你得有一个这样的团队，或者招个之前有视频基础的，去(抖音电商学习中心)的官网边学习边拍。
9、天气转凉，又到了带头巾的季节啦~~~(偷乐)(偷乐)围巾哈。。关于带围巾，你是挂脖子上？套脖子上？连着脑袋一块裹上？还是……晒出你的搞笑围巾照，正常戴围巾的童鞋请绕道哈~一旦被我们收集，将收获意外惊喜哦！(噢耶)
10、你直播间的氛围组真的努力合格吗？
11、很多时候我们都会在邮件注明FOBUsd，但是很多工厂还是报人民币出厂价，为什么？
12、用什么判断用户是否产生兴趣，无非就是：曝光点击率、停留时长、互动率、加粉率、购物车点击率这些过程指标。所以我们再用这个朴素的道理去自检一
13、马虎是追求品质最大的障。
14、埋首前进，只为抬头能看见梦中最向往的地方。
15、很多品牌直播间的人货场不能说是差，但是大部分都是平平无奇毫不出彩的。用户只有在有明确购买需求的时候才会进来下单，买完就走。
16、购买动机是在感性的决定中体现出来的。这句话的意思是，购买决定的做出，需要遵从于那些隐藏在大脑边缘系统中的感情、本能和直觉。大脑要在事后才能对一次感性的购买做出理性的解释。在感性和理性的斗争中，感性总能笑到最后。
17、永远别放弃自己，哪怕所有人都放弃了你。
18、前面说了很多要把品牌当白牌干的事儿，这里说说真正的品牌在今年应该干嘛。
19、月底了，领导找我谈话了，说这个业绩要是达标了，我们就去海底捞。如果不达标，就去海底捞我，各位赶紧杂单子吧。
20、为啥很多品牌直播间不仅卖不过达人直播间，还卖不过白牌直播间？
二、关于请客的搞笑说说
1、再一点就是优秀的广告公司都很讲究文档管理。文件如何命名，如何进行文件夹分类，特别是涉及到过程稿、修改稿，如何在命名中标注修改次数和修改时间是有要求的。像网上那种搞笑的文件夹命名如“打死不会再改定稿”“吐血不会再改终稿”其实是不规范的。如果有工作交接的话，会让接手者无法理解。
2、所以我今天这篇文章，在教会你怎么做brief之前，就先来回答一下这两个问题。
3、不要忘记最初那颗不倒的心。
4、你以为你是在赛机构，不好意思，其实是机构在赛你。
5、有的公司称之为传播信息、单一诉求，意即你要说什么，跟消费者沟通什么。
6、有个江苏的卖低卡食品的团队，去年11月来找我合作，被我婉拒和鼓励了之后，老板对找DP已经绝望，奋起掀杆自己干，前两天来跟我报喜，一个年货节期间自播间整整卖了600多万。
7、等待顾客才能让我拥有更多决心的力量，我从来让自己的人生一直都是默默的而付出，希望在工作上能够有更多业绩的体现，在风里等待顾客风雨无阻才是作为销售的必要任务，我觉得我从来都是无怨无悔的状态，只要能够让我奋斗不坚强的业绩，我觉得做任何事情都是应该的。
8、后续就是等终端的反馈以及其他项目也还在询价，准备样品，好几个项目同时进行着。
9、与大客户合作第一关：价格谈判
10、交稿日期——这就是广告人挂在嘴边的deadline，什么时候完工上线，什么时间提案，复杂的项目还可能需要出具工作计划表，倒推工作进度。
11、整整花了2周时间和相关部门一一核对补资料，在这里也是感谢全公司对这个案子的重视，同事们都在鼎力协助。
12、今天这篇文章就来说说brief对于广告公司流程管理及作业出品的价值，对广告人的意义。而且Brief这个标准化的工作流程，对很多行业和公司都非常有参考价值。这是广告行业发展100多年来所贡献出的精华成果。
13、今生的你，为我写开又花落，来生的我，为你执着找不到回眸一笑。
14、有些公司把这一项叫做商业意图或品牌目标，有些公司则直接叫做“为什么需要这份简报？”
15、一个半小时的交流，我们各自全英文沟通得很愉快，客户表示等疫情结束后，一定会来中国拜访我们。
16、有些公司会把挑战写做冲突、张力、紧张(tension)、问题。其实很多4A公司在做创意时都强调冲突，不光是叶茂中老师。我记得JWT曾经的brief里就有一项叫做冲突。
17、我想对那些自以为很“精明”的贸易商说：
18、质量是我们的自尊。
19、这时您的客户必须做出清晰的表态：他要么很不情愿地坦白，自己只是需要您的报价，以便在价格方面给当前供货商施加压力；或者，如果那种不太可能出现的情况真的出现了——客户的确想要您的产品——那他同样无处逃避，只能说出自己的想法。而这之后，您便掌握了主动权。
20、联盟站点带来的订单也是非常可观的，但是必须也得一步一步的优化。如创意的设计，coupon的发放，还有各种季节性的活动推送等等，都是得花上许多精力的。
三、让客户下单朋友圈短句搞笑
1、每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲。
2、我来先想象着描述你朋友做朋友圈营销的情形吧每天发几十条动态，大部分都是产品实物照片，和简单的文字描述,注意!文字描述不仅仅是单介绍产品，还会各种侧面直面的示人销量多么好卖的多火爆客户反映多么好……
3、如果缺失了这个流程，广告公司直接照着客户下达的工作要求干活，那么做出来的作品就废了，这么干的这帮广告人也废了。
4、假设他们对外大肆公布的流水和火爆销售是真的，而且他们对外公布是出于纯分享交流(毕竟互联网上分享和交流是人们的一种普遍需求)的心态。但如果将他们的这种行为定义成分享和交流，那我们就必须加上一个限制条件,加上这个条件是由于众所周知的常识性原因，那就是任何商家都不可能自己经营的重要数据公布给消费者，比如说流水账，利润率，和经营方法》，然而，我们实际看到的却是，他们唯恐天下不知的分享自己快速赚钱的各种细节,呵呵
5、另外一个是因为在品牌内部从头开始组建抖音团队成本较高、周期较长，品牌倾向于用金钱换时间，怎么看都是找别人干更划算更省心。
6、针对用户群来进行简单的细分
7、这条说一下关于冷启动期间的运营。
8、齐心协力，共创优质境界。
9、当然，并不是每个外贸公司的采购都具备你说的采购能力，遇到不合作的工厂我们也不会和他们继续往来，毕竟生意不是只做一次，不好相处的工厂合作也麻烦，每个客户都是想找一个好的工厂保持长久的合作关系。
10、月底了，这单你要是不要，就被别人拿走了，错过会后悔，迟早要买可以买了，越来越贵，买不了吃亏
11、同时，你现在估计也采购过很多东西，肯定有厂家乐于联系你们。那你是不是也得感谢感谢他们？一切都是相互的，在抱怨他人的同时，也请看看自己的心态。
12、而一个brief所代表的工作项目会涉及到很多文件管理。因为下brief的时候客户部会带上各种附件：如消费者调研报告、产品资料、竞品资料收集等；brief做完创作部又会反馈各种作品如方案、平面。再加上修改一次，下一张brief；如果修改十遍，下十张brief，出现十个修改稿。这些文件怎么管理，怎么归档。很麻烦。
13、EDM发送标题的优化
14、收到CAP,我根据英文的简要文件经过和审核员核对后，及时做出了一个中文的表格，给我们工厂对应的负责人，提醒他们需要在一周内整改好，实在一时半会改不了的，就由我自己来写计划。
15、如果身在广告公司的你拿到这个工作需求，不去思考客户的商业目的，不去挖掘这个新品上市的关键挑战，不去洞察消费者需求和市场状况，不去提炼产品的单一诉求。直接COPY客户的这个工作要求开始干活——
16、首先，这篇文章说的是品牌自播，跟组一盘货搞个直播间去卖不是一回事。
17、那会没有考虑钉钉，钉钉当时还没火，钉钉是2014年12月1日发布的第一版测试版，正式发布要到2015年5月26日。当时还不算完善。
18、只会罗列产品特征的销售员、执迷于细节的老学究、倾向于利用过量信息杀伤客户并喜欢提供马拉松式问询服务的销售员、逃避交易的人、从不倾听客户而只愿对着客户侃侃而谈的话匣子，上面这类人，自认为能以“专家”的身份而被客户所喜爱，但他们的专业知识并不是客户需要的。客户需要的是每个销售员属于自己的招牌，那块代表了销售员真实性和可信度并能点燃客户热情的招牌。您那块最真实、最自我的招牌又是什么呢？它就是您的姓和名。
19、我们都不是神的孩子，我们是追梦的孩子。
20、一般工厂看到你是一个中国人来问目录和名片，他们都会不耐烦或者说不内销不和外贸公司合作，但看到外国人秒变哈巴狗，有必要这样对自己人吗？谁那么有空办几百块的卡进来玩，你没看到人家的证写着是采购商吗？
四、欢迎来下单的幽默短句
1、这一项在很多广告公司被写成目标人群描述、生活洞察或者“消费者是谁”。这一部分会把营销推广所针对的目标人群写清楚，他们是谁，年龄、性别、收入、职业、家庭结构、兴趣爱好如何，他们有什么需求，如何找到他们。
2、呵呵，再回来想想，朋友圈丫的本来就不是卖东西的，丫的消费者权益保障，卖家信誉，信息透明度一概没有的朋友圈竟然秒杀各种保障消费者权益健全的淘宝平台!
3、但是后来我了解了很多品牌的情况以后就改变了观点，预算有限能力有限的情况下其实是有轻重缓急之分的，那就是先做性价比更高的事情。
4、逆风的方向，更适合飞翔。
