一、万科董事长
1、万科企业股份有限公司，成立于1984年05月，总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。
2、致歉信承诺：“春节后将进一步与投资人对话商议方案，取得共识，无论如何都将确保(2022年)2月底之前完成兑付”。
3、“从改变自己、改变自己的企业开始”
4、如今，66岁的王石主动让贤，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？
5、在“敢拼就会赢”的2022年万科集团内部年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。
6、比如，具有东方古典美感的超写实虚拟偶像翎出道，频繁出镜大牌广告，抢了很多明星的代言......
7、外文名：Wangshi
8、互联网创新经济是最前沿的趋势；
9、它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣，也是察觉自我，感知他人。
10、这类智能食堂，已经变成了一种趋势，国内很多地方都在尝试、推广了。
11、宝能何去何从，这应该也是最后的悬念。
12、王石随后在其微信朋友圈发文表示：
13、王石与2018年12月入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
14、“外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个必然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。
15、是发现看似无关的领域之间联系的能力；是识别大模式，是把别人都认为无法匹配的因素组合起来，得出某种新观点的能力。
16、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
17、为了改名，公司管理层和部分总办人员乘海船，在珠江口海域兜转。在船上也没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。
18、万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
19、2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。最终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。
20、把这些信息置于某一情境之中，即“加工”成故事，使之具有某种情感冲击力，感染力，影响力。
二、万科董事长王石图片
1、如果你做的就是一些低成长、无积累、无法接触额外机会的事情，那么你会越来越趋向于只能做这个，我把做这些事情产生的贡献，叫做“保姆式贡献”。
2、1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
3、股票是流通股，但是如果拥有他的股东没卖的打算就跟非流通股没区别~像万科的大股东华润直接、间接再加上战略伙伴、合作基金共同持有的流动股份有25%左右。再加上限售的比例超过30%了。与其他股东控股比例相比具有绝对的控制权了。按每季的股东公布要求，明里想收购达到公司控制权基本上是不可能。而且按目前的股价也不值。如果有资金想暗地收购它的股票，就算你能收购到30%，也触动了要约收购。所以想暗地里达到公司控制权也是基本不可能的。总的来说，就是大股东对公司控制权这个问题基本不用担心的，也没必要~
4、从提名名单可获知，7名非独立董事中，郁亮目前为万科董事、总裁；林茂德为深圳地铁董事长、党委书记；肖民为深圳地铁董事、总经理、党委副书记；陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；孙盛典现任赛格集团董事长、党委书记，深圳华控赛格股份副董事长；王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。
5、第三次，弗洛伊德认知唤醒，我们发现，人类连自己的意识都不能完全主宰，我们的很多行为，都不受意识控制。
6、甚至连我们的左脑，都在逐步被人工智能所取代。
7、《王石说：影响我人生的进与退》该书讲述了王石真实的人生经历和故事。
8、在恒大爆雷后，头顶“世界500强”、“广州第一民企”光环的雪松控股集团有限公司(以下简称雪松控股)，也在今年春节爆雷。
9、很多人担心的事，终于还是发生了：打败你的，其实已经不是你的同龄人，而是无法抗拒的数字化趋势。
10、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”
11、不需要学历，不需要文化，甚至不需要任何能力，只要在流水线，拿起个锤子，给酱油瓶盖上敲印就可以了。
12、一个中心，就是解决老百姓居住问题。
13、房地产将走到尽头；
14、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。
15、在今年3月召开的万科业绩发布会上，王石在董事会中的去留成为媒体提问的焦点，然而郁亮始终没有正面回答这个问题，他只是说“不想满足网友的好奇心”。
16、在未来，意义感会变得更为重要，有才能的人都会追求自我实现，追求自我价值的最大化。
17、6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科(00000SZ)董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
18、比如，每日经济新闻的两位虚拟主播，表现非常逼近真人，很多观众一直误以为节目是由真人录制的；
19、她于今年2月1日“入职”了万科，在系统算法的加持下，很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法。
20、在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
三、万科董事长老婆
1、公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会、监事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。
2、在宝万之争的风波中，面对宝能罢免提议，王石曾回应，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡(急)嘛。”
3、共情力：是站在别人的立场、凭直觉感知他人的感受，即设身处地地用他们的眼光来看待问题，体会他们的感受。
4、CEO创业内参整理编辑自21财闻汇综合：每日经济新闻(nbdnews)、央视财经(cctvyscj)、腾讯财经(ID：financeapp)、证券时报网(wwwstcncom)、DT财经(DTcaijign)、中欧商业评论等
5、王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。
6、深圳地铁对非独立/独立董事的提名意味万科董事会换届方案的落地。这份公告除了宣布王石离开之外，更大的意义是征兆着万科股权大战的结束。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的风险，万科得以将工作重心回归到公司基本面的经营上，并将在规模、利润、新业务的推进上全心全意与碧桂园、恒大等大鳄决战。
7、万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交2016年度股东大会决议。
8、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。
9、2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：
10、今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
11、万科的创立时间：1984年05月30日。
12、南方周末记者自3月29日起跟踪采访，其间数次对话王石。
13、你如果投资地产行业，万科是不错的选择，我以前买过万科，也取得了不错的收益。投资万科必须长线价值投资，不能短线炒作。但你的年化收益率不能要求太高。万科老总郁亮说过，地产行业的黄金时代已经结束，进入了白银时代。白银时代也还可以，长期投资它应该能得到的年化收益率会超过GDP的增长率。
14、全球经济按下暂停键，“房住不炒”会不会暂停？
15、事实上，雪松此前已有多次产品逾期情况。
16、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
17、“祝贺崔筱盼获得2021年万科总部最佳新人奖。”
18、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
19、同时入驻：头条号、一点号、网易号、搜狐号、企鹅号等自媒体平台
20、1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。
四、万科董事长郁亮
1、实体店生存压力急剧加大；
2、郁亮主席在2022年万科集团年会上的讲话对房住不炒的讲话全文：
3、少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
4、因此，为了更好地迎接这种趋势，我们需要培养出未来人才最需要的6大能力，叫三感三力。
5、第在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。
6、再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！
7、万科与中粮万科有3点不同：
8、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
9、涉及全国近8000名投资者，金额近200亿元
10、我放弃的想法基于三点：
11、下班回家累得只想瘫在沙发上，没有精力打扫清洁，就可以让扫地机器人帮你维护卫生。
12、菜品的底下是一个秤，你打了多少菜，它就知道少了多少，旁边的显示屏上就会显示具体金额。
13、对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”
14、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
15、也许你也察觉到，在当今的信息数字化时代下，我们的日常生活已经慢慢被数字化技术渗透、深入了。
16、资深房地产人士薛建雄表示，按照深铁的意愿，郁亮接班之后的万科，应该是坚持目前既定战略来走，此前的“万亿战略”本就是考虑融合深铁资源来发展。王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。宝万之争结束了，王石走了。
17、整个食堂里，没有一个打菜的阿姨，只有做好的菜品被整齐地摆放着。
18、意义感：意义感其实就是对应的马斯洛需求定理的最高层，自我实现。
19、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应记者称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”
20、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。”
五、万科董事长年薪
1、一开始没当回事，以为他随口一说，没想到后来在国务院常务会议上两次提到我，结果北京的各部委就开始找我，我也开始非常积极去北京参加各种会议。
2、如果真有能人、超人，还要我们做什么？”
3、万科的总部位置：位于广东深圳。
4、两者的总部位置不同：
5、对于那个结果，起初他们内部也有一些不同看法，但是后来两边做得都非常优秀，就完全把战略意图变成单纯的投资了。从投资角度来讲，当时买回来严格来讲也就3个亿，现在至少价值150亿，这笔投资他们是非常满意的。
6、曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
7、王石：有一段时间我也曾经跟政治走得很近。1997年金融危机时，时任国务院副总理朱镕基来深圳，找了几家出口企业和房地产企业座谈，主要目的是找支柱产业。轮到我发言时，我说房地产怎么能成支柱呢，然后从金融、税收、规模、体制一一作了阐述。没想到我的反对意见让高层较上劲了，说一定要在两年之内把房地产弄成支柱产业。座谈结束时还说，你是房地产专家啊，我聘请你来做房地产顾问。
8、主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司
9、万科董事长郁亮发言喊出房地产行业“黑铁时代”，这个定义还是比较客观的，房地产行业经过过去几十年的发展，黄金时代、白银时代、青铜时代已经结束，万科属于行业里的人，他肯定比局外人看得要更清楚，房地产繁荣时期已过，接下来需要长期勒紧裤腰带才能生存下去。
10、从万科发布的新一届董事会候选名单中发现，在7名非独立董事候选人中，有3人为万科的管理层，分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭，而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人，分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。
11、王石：对，明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品，比重或多或少。住宅产业化也是为了标准化，这是推动产业的质的变化。今年深圳公司要做六千多套房子，只有三种户型，搁以往至少20个户型。
12、助理比秘书有更多工作除了秘书要做的以外还要在工作上真正的出谋划策地位也比秘书高助理可以给董事长提工作上的建议等等。
13、通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选，而深圳地铁已经“一家独大”。
14、每日精读词条，持续精进自我
15、回首30年：“万科”的来历，王石的放弃
16、这种不限购同时不能转让的房源，就是两个月前闭幕的中央经济工作会议提出的“加快发展长租房市场”中的长租房。
17、这是万科董事长郁亮在公司2022年会上的发言，面对行业危机，他从战略、组织、人、机制、文化5个方面，剖析了新形势下的重点组织工作，相信对HR们会有所启发～
18、所以王石就算选择退出，只要文化能继续延续，相信他也就无憾了！
19、讨论来讨论去，一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢？
20、南方周末：万科一直是管理人控制而非大股东，为什么能跟大股东华润形成这样的一种关系？多年来华润是否谋求过万科的控制权？
六、万科董事长
1、过去，上游工厂怕万科一家做产业化成不了气候，或者会半途而废，这么多年过去了，他们应该能看到我们的决心。更重要的是，形势比人强，当下建筑公司都缺劳工，尤其是木模工，一个月1万元都雇不到，而住宅产业化恰好不需要木模工，现在大家都尝到这个甜头了。
2、马云任万科名誉董事长许家印任万科董事长王石任万科首席顾问
3、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。每日经济新闻记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”
4、相关分析人士表示，郁亮将当选董事长，是理所当然的人事调整，万科管理层在经历新老更替，郁亮接棒，能保证现有的管理思路延续，对于公司经营的稳定有积极作用。
5、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中，王石回忆：
6、深圳现代企业有限公司的英文名称“ShenzhenModernEnterpriseCompany”，缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字，这样同原来的名字有连续性。有人提出，我们干脆就用这个“MEC”，可是，这和日本的“NEC”有些接近，而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像，总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧？再加上“克”字读上去不响亮，于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”，但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字，公司就成“特别黑公司”了。
7、万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。
8、就在当年，深圳下了一个红头文件，要试点国营公司股份制改造。万科所在的集团公司里，上面有三层公司，根本轮不到我们，但是集团公司没有一家想动的，红头文件还必须得执行，我就说万科想改。市政府体改办很高兴，结果集团公司不同意，万般无奈下我硬着头皮找到当时的深圳市委书记李灏，几经波折最后股改成功。不客气地说，国企的股份制改造，我们是领跑者。
9、深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。
10、王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。
11、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。
12、王石：很多人问我这个问题。在不同的时期、不同的环境、面对不同的人，我可能会有不同的回答。
13、王石：当时有两个选择，一个是香港的新鸿基，一个是华润。最后选了华润，又是一家国营公司，到现在很多人也想不通，王石怎么出了虎口又进了狼窝，你不就是因为国营公司的体制和行政命令弄得很难受才想更换大股东的么？
14、6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。
15、“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
16、要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
17、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。
18、董事长，指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
19、如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。
20、我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
1、30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
2、在对雪松发展下发的关注函中，深交所称，有媒体报道称雪松控股部分信托产品兑付逾期，涉及金额约为200亿元。雪松控股是雪松发展间接控股股东，深交所要求雪松发展说明雪松控股旗下雪松信托的信托产品逾期未兑付事项对公司生产经营的影响，雪松发展控股股东是否存在股票质押平仓风险，公司控制权是否存在不稳定的风险等问题。
3、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地推销摄像机、投影机等教学器材。
4、二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。
5、王石是一位了不起的企业家，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
6、著名未来学家丹尼尔·平克，在其著作《全新思维：决胜未来的六大能力》中提到：
7、家族没有掌管财富的DNA
8、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向
9、第我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。
10、终日无休、任劳任怨、便宜好用、易于维护，能够降低企业不断攀升的人力成本......
11、第省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
12、我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
13、代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等
14、未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
15、二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
16、还得更名。这次要慎重。
17、公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
18、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
19、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
20、王石在深圳市社会组织总会召开了五届一次会员代表大会上当选深圳市社会组织总会会长。
1、这种能力要求你有很高的审美标准，去不断地追求新颖和美感，这样才会在生活和工作中游刃有余。
2、吃多少夹多少，可以把自己喜欢吃的菜每种都选一点，再也不用担心食堂打菜阿姨手抖了。
3、多次承诺兑付却一再延期
4、《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
5、第二次，达尔文认知唤醒，让我们进一步认识到了人类也不是地球的主宰，是由其他生物进化而来的。
6、1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
7、第四次，机器智能认知唤醒，也就是我们正在迎来的，生物与机器联姻的时代。无论生物，还是机器，其实都是进化体。
8、万科的实质：万科企业股份有限公司简称万科或万科集团。
