一、公司愿景
1、最新解读：全球大约有3亿与工程建设相关的人员，九象的产品和服务未来要覆盖行业内三分之一以上的群体。
2、青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
3、几代人向着这个目标不断地努力，将公司的愿景分解成实际的工作，阶段性的工作，设置好里程碑，努力去做就好了。
4、使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存。
5、在洗衣家的官网看到过，他们的愿景就是成为所有人的私人洗护专家，你也可以自己去他们平台看看，现在这个洗衣平台确实是挺火，并且现在洗衣、干洗还有送净水器活动呢。
6、因此，公司(直到其消亡)会越来越成为志同道合者聚集的地方，同时这些人的结合会越来越松散、流动、多样而个性化。你不可能培养他们的梦想，只能接受他们的梦想。翻辞典构思企业文化，这种今天看来都很愚蠢的行为，将来连需求的土壤都没有了。
7、神策数据科技有限公司愿景：重构中国互联网数据根基它的使命：帮助客户实现数据驱动价值观：给客户带来价值
8、企业使命：带动人类的进步；以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条。价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
9、本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：(1)全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。(2)加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。(3)改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。(4)在战略性业务领域，并购整合其他资源。
10、强生公司的CEO拉尔夫·S.拉森如是说：“体现在我们信条里的核心价值观也许是一种竞争优势，但那并不是我们拥有核心价值观的原因。我们之所以拥有核心价值观，是因为它们定义了我们的立场；即使在某些情况下，核心价值观暂时变成了竞争劣势，我们也一样会坚守。”
11、真正的BHAG目标是清晰且令人神往的，是一切努力的聚焦点，起着团队精神催化剂的作用。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。BHAG目标吸引着人们，抓住了人们的心。它真切可见，使员工充满干劲、专注力强。员工一下子就接受了它，不需要什么解释，甚至根本无须解释。
12、我们也诚挚的欢迎您和您的孩子加入到早教工程中来，也希望您能对我们提出批评和建议。让我们和专家一起共同关注早教工程的成长，并使得越来越多的孩子从中受益。
13、提升市场价值。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。
14、本质上是人与一件事产生心理联结，或与另一个人产生心理联结，而人与群体联结的实在性让人生疑。群体愿景、群体使命感等等，大概都可以用下面这个段子描述：
15、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
16、用户为本，科技向善。
17、一位高管说她干过的最不受待见的事，是取消了一周一次的免费咖啡和高级饼干。
18、华为：丰富人们的沟通和生活。
19、厦门金龙：成为具备全球竞争力的客车产业集团。
20、公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
二、公司愿景使命价值观
1、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
2、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。
3、最新解读：我们打造合作共赢的良好生态，形成更具竞争力和吸引力的综合发展平台，让九象成为共同奋斗者成就梦想的舞台。
4、文/橙红青经理人健康专家
5、团结一切可以团结的力量，坚持共同奋斗，共享利益，共赢美好未来。
6、企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。
7、信守承诺，树立榜样。
8、阿里巴巴：成为一家持续发展102年的公司，成为全球最大的电子商务服务提供商，成为全球最佳雇主公司。
9、☞老板给我谈公司发展愿景！我会仔细听！也会一起讨论一些话题，要看以后发展趋势会这么样，但是必须愿景要超越现在社会发展趋势，才会有钱赚。如果让我入股！要看老板以后的规划，能不能适合以后发展的需求，如果能有好的规划与团队☞那是肯定会参于股份。
10、丰田：有路就有丰田车。
11、难道个人没有梦想吗？有，不少人有坚实的梦想。然而天底下有几个孩子的梦想里有他们父母的位置，有几个成人的梦想里有他们配偶的位置？这都没有的话，凭什么认为个人的梦想里会有公司的位置呢？这才是真正让人悲伤的事实。
12、愿景是指所向往的前景。企业的愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是最终希望实现的图景。
13、最新解读：我们立足使命，坚定目标，聚焦主航道，只提供对工程建设行业、对社会真正有价值的产品。
14、迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司。
15、微软公司使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
16、如果这些都不能提供，至少可以让员工的工作环境舒适、健康一些。一方面用几十块钱批来的办公椅招待员工，一方面对他们说你很重视他们，这就说不过去了。
17、“打破界限”是让上级侵入下级的空间，“离开舒适区”是资源紧张的情况下驱策员工做更大付出——都是单向的。
18、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。
19、当然，这些公司最终之所以成功，靠的不仅是雄心勃勃的目标，还有它们为实现目标所付出的卓绝努力。波音公司展望的不只是一个由喷气式飞机主导的航空业的未来，它先后在707机型、747机型上赌上了自己的前程。耐克公司的员工声称要碾平阿迪达斯公司，这可不只是嘴上说说，他们还为实现梦想而踏上征途。
20、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。
三、公司愿景是什么意思
1、积极进步，奋力拼搏。
2、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
3、一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。
4、企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。
5、暖通公司愿景：打造中国最大的舒适家居共赢服务平台让我们的城市不再有冬天给客户一个温暖的家，让客户的家永远四季如春。
6、最新解读：九象基于AI、BIM、3D、5G、IOT、大数据、云计算等物联网技术开发的产品和服务，是为了让工程建设从设计、到施工、到运营等变得简单、安全、智能，减少安全事故发生，提高工作效率，降低生产成本，为客户创造价值。
7、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
8、价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
9、企业规划和愿景通常包含两部分：核心信仰和未来前景。
10、使命:释放城市未来生命力愿景:成为受人尊敬的品质地产引领者核心价值观:创造价值追求卓越发展理念:快跑敢想敏行品牌理念:瞻高筑远建未来员工理念:共创共享共成长行为准则:诚信合作善于学认真创新追求卓越
11、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
12、艾美特的愿景是成为精致生活小家电的第一品牌，长期专注于与空气改良有关的家用电器产品，始终坚持产品品质第一与技术创新的艾美特，在生产过程中，从来料检验、制程检验，到出货检验，都以严谨的质量检验标准和检验手法实现全面品质管理；并以强大的研发能力和领先潮流的工业设计为后盾，汇聚来自日本、法国、韩国、台湾、香港及中国内地等600多人的研发菁英团队，每年可自行开发200款以上的新产品，平均每5天推出一款新产品。艾美特更积极打造“节能减排”绿色企业，抱持著永续发展的精神，落实低碳生活理念。
13、很长一段时间里，“反帝反封建”之类的口号只能在当时小部分人群里引起反响，主要是学生和知识分子；“打土豪，分田地”却深得人心。再往前推，“欺我中华”事实上远不如“夺我田地”“侮我妻女”让人义愤填膺慷慨赴战场(因而死守态势下的朝廷总会散布敌方会这样那样的流言)。
14、解读：像享受生活一样快乐工作，像对待工作一样认真地生活。只有认真对待生活，生活才会公平地对待你。
15、撰写时主要分为五个步骤：
16、我们在研究中发现，高瞻远瞩的公司通常采用大胆的任务作为推动进步的强效方法。我们更愿意把这种任务称为BHAG目标(Big，Hairy，AudaciousGoals，即“宏大、艰难、大胆的目标”，简称“BHAG目标”)。
17、公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。
18、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
19、“随着时间推移，乔布斯不只对他人的感情更为敏感，也对他人在创造性工作中的价值更为认可。”
20、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
四、公司愿景使命价值观怎么写
1、企业愿景的终极目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或“近视(Myopia)”的期望值。
2、就像青少年性爱：每个人都在讨论，但没有人真正知道怎么搞；每个人都认为其他人正在做，于是大家都说自己在做。
3、员工能够敬业乐业；
4、解读：保持开放的心态拥抱不同的思想和建议，坚持自我批判，勇于改正自我，才有光明的人生。
5、迪士尼公司的核心价值观是“想象力和有益健康”，这并非源于市场需求，而是来自创始人内心的信念：他认为想象力和有益健康本身就值得去追求。威廉·普罗克特(WilliamProcter)和詹姆斯·甘布尔(JamesGamble)把专注于优质产品的理念植入宝洁公司的文化，这不仅是一种为成功而制定的策略，而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。
6、对那些有坚实的梦想的人来说，公司更是其交易对手，一旦发现“苗头”不对，立即弃之而去。不管他们有没有“狼性”，要求他们忠于公司都是可笑的。
7、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
8、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。
9、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
10、“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1)目标型愿景；2)挑战型愿景；3)控制型愿景。
11、核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，它们本身就具有价值和重要性。
12、企业愿景:成为健康、持续发展的世界一流通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内一流通讯企业
13、最新解读：无论何时何地，无论碰到什么困难，始终微笑面对，永不放弃。时刻用最高的标准要求自己，要么不做，要做就做到最好。每天进步一点，我们的梦想一定会一步一步圆满实现。
14、积累客户，充分准备。
15、无限极(中国)有限公司﹝简称“无限极(中国)”﹞是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，是一家从事健康产品研发、生产、销售及服务的现代化大型企业。目前已经被多人举报是传销公司
16、“去个性化”也可以指用“你们”代替“你”。为了防止这种情况，讲授写作的课程会建议作者设想一个具体的读者，始终想着在写给TA看。讲授讲演的课程会做同样的建议，并且希望讲演者多使用“你”而非“你们”。此时不仅你的语气更适合收听，你的内容会更实在、更容易打动人。
17、愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。但是，“愿景”一词已然成为被滥用得最严重、被理解得最肤浅的词语之在人们的脑海中唤起各种不同形象。
18、致力于打造全球一流地板企业，打造国际知名品牌。本着“打造中国地板行业领军品牌，弘扬中国家居健康经典文化”的宗旨，不断扩大、优化产业，新建神舟木业、福德生产基地、康立德生产基地，优化自身“采购、研发、生产、销售、服务”五位一体的产业链条。为推进全球化战略，康辉地板在全球设立南美、非洲、印尼、俄罗斯、缅甸等原材料供应基地。收起
19、企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；
20、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。
五、公司愿景需要回答哪一项核心问题?( )
1、如今，公司必须充分利用员工的活力与才智。但是，员工为什么要全力以赴呢？正如彼得·德鲁克所指出的那样，表现最佳、最具奉献精神的员工从根本上说是志愿者，因为他们其实有机会把自己的生命投入到别的工作中。如今，社会流动性越来越大，人们对公司里的工作颇有微词，自主创业的队伍不断壮大。在这种时代背景下，公司比以往任何时候都更需要清楚了解自己的宗旨，这样才能使工作更有意义，进而吸引、激励、留住杰出人才。
2、五株集团的企业愿景是秉承以"优质高效、团结敬业、做人负责、做事用心"的企业理念；始终坚持"树品牌、创品牌、以品牌带动品牌"的品牌战略以及"品质、品牌、专业、敬业"的精神，推动五株向观念创新、技术创新、管理创新稳步迈进，不断满足pcb快速发展的需求。五株集团成立于2000年，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个pcb事业群，员工达6000多人。先后被评为"高新技术企业"、"深圳知名品牌企业"、"中国优秀民族品牌企业"。五株科技股份年产各种精密单、双面、高多层、hdi、各金属基板及fpc电路板350多万平方米，产品广泛应用于通信设备、手机、电脑、医疗器械、汽车电子、检测与控制系统、航空及军事设备等领域。
3、最后，不要把核心理念与核心竞争力的概念混为一谈。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。
4、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。
5、开放、创新，合作、共赢
6、景层面的“BHAG目标”
7、企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是期望和愿望要实现的理想。企业使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任
8、德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？
9、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
10、一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
11、愿景：和谐共生，发展创新。
12、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
13、使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
14、万科：成为中国房地产行业的领跑者。
15、网上搜“去个性化”，你会看到很多可怕的社会心理学实验。其实最大的几次“实验”发生在二十世纪的历史中：如果知道汉娜·阿伦特《艾希曼在耶路撒冷》写了什么的话，你会想到纳粹基层刽子手“平庸的恶”就是发生在“我”泯灭于“我们”之中时。良知与责任感就此消失。
16、为客户提供真正有价值的产品
17、最新解读：九象的最终目标不是IPO上市，上市只是我们梦想的起点，九象要成为行业内，中国乃至世界第一的全球知名企业。
18、当然，除了钱财和饭碗，员工也可能需要成就感、自我实现、安全感、尊重与认可、自主权与空间，甚至是早些下班回家，等等等等。这些对个人来说都可以是实在的；企业有些是可以提供的，就别浪费钱做什么文化展板了。
19、愿景：让每人拥有一台计算机。
20、重视团队合作，坚持不与合作伙伴争利，凝聚各方力量协同作战，形成联动格局合力攻坚。
六、公司愿景
1、为此他们个个都成了表演艺术家，学习实践“现实扭曲力场”。然而，正像与乔布斯共事了25年、皮克斯动画联合创始人EdCatmull所说：
2、“愿景”中的“愿”就是“愿望”，总的意思就是“所向往的前景”。“愿景”就是人们通过努力想要达到自己心里所希望的那个目标，可以看到最终希望的美景。“愿景”就是个人、组织甚至一个国家所持有的一^种意象或者景象。“愿景”是一种希望看见的景色。该词一开始在中国港台地区使用，后收录于《现代汉语大词典》第5版。“愿景”已经成为企业中的一种必须的职业期许，企业领导者树立了自己的“愿景”，然后让员工们得到一种发展的设想与空间，从而加强团队的稳定性和奋斗力。人只有在有希望的前提下才能有动力去前进，这个“愿景”就是人们发展的动力和目标。
3、业绩攀新，稳定市场。
4、企业愿景就是企业的一种理想，就是企业战略要达到的某些目标，就是普通员工能得到些什么！愿景目标帮过很多的企业走出困境，走到了顶峰，这种运作模式的成功正是企业高层研究了心理学与管理绩效之间的微妙之处。
5、解读：诚信是立世之本。在工作中，在生活上，答应别人的事，哪怕最终需要牺牲自己的利益，也要兑现当时的承诺。如果这个事情即使用尽全力也做不到，就不要信口承诺别人。
6、让施工更简单、更安全、更智能
7、公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
8、让一个人负起责任，就得让TA从“我们”中走出来，想着“我”，而前提是用“你”来指称TA，而不是“你们”。语言变化的背后是放弃自己的伪装、识别对方之个体。
9、公司远景：企业设想的发展规划即可实现的远景目标核心使命：及企业的质量方针价值观：即企业的对于合作与发展的态度结合以上使用行业的语言表述就好了
10、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，而愿景是一个理想目标，使命高于愿景。公司使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学等三个方面。公司愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么？我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
11、高盛：在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行。
12、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……
13、思科公司使命：成为世界一流的软件集团。
14、企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。企业愿景：企业愿景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。企业的愿景通常包含四个方面的内容：
15、在确定宗旨时，有些公司犯的错误是：仅仅描述了当前的产品线和客户群。试想一下，假如华特·迪士尼当初把制作卡通作为公司的宗旨，而不是把“让人们快乐”作为宗旨，那么我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园、迪士尼未来世界(EpcotCenter)无缘了。
16、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
17、公司愿景：中国知名的高档商业不动产运营商公司使命：坚持“创新、整合、协作”理念，创造品牌经济与组织、通过持续的产品、服务和制度创新，实践品牌价值，构筑共赢平台，为股东和社会创造价值。对客户：充满热忱，用心服务；尽力预测不断变化的需求，通过创新、优质的产品和服务满足并超越客户的期望。对员工：愿意并有能力做出贡献的员工是公司最重要的财富；尊重员工，尽其所能为优秀人才提供舞台、培训和职业发展机会，实现企业与员工的共同成长；营造和谐氛围，倡导坦率直白的作风和真诚的人际关系，使员工享受工作，收获幸福。对股东：通过专业化的精益运营，追求可持续、高质量的增长，为股东创造优异回报。对社会：忠实履行社会责任，为促进社会文明做贡献。
18、一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观；如有必要，它反而应该变换市场，从而忠实于其核心价值观。
19、企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；
20、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣最持久、最重要的贡献正是核心理念。
1、一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
2、准则：诚实守信，敬业奉献。
3、根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。
4、让世界爱上中国造。
5、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。
6、理念：追求卓越，成就未来。
7、核心价值观：提供大众强大的计算能力。
8、解读：客户是我们的衣食父母，坚持为客户解决问题，创造价值，公司才会存在，员工才会存在，股东才会存在。
9、朴实的利害关系才是喜闻乐见。
