一、企业文化应用理念
1、我们接触和服务的多家大型企业，领导层对文化的重视与日俱增，但近来却频频听到具体文化工作部门的抱怨和困惑。集中的问题有三：
2、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
3、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化理念一定是全员的理念，不要只是高层或老板的个人理念，一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念;二是要加进去企业主管所希望的价值观;三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与;四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。
4、要有实干担当的精神，切实发挥自身价值，坚持追求高业绩，持续改进，持续提高，不干则已，干则必成，自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，具有敢争第争做强者的气魄。
5、企业文化理念层通常包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识；经营哲学源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则；价值观念是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点；企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌；企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和；团体意识是指组织成员的集体观念团体意识，是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、7)有计划有组织地开展企业活动，并对活动效果进行持续跟踪。
7、两张皮。文化理念与制度建设不统不匹配，不同步。文化软约束与制度硬约束不能有机结合，制度建设过程中不能体现文化导向，文化建设中不能以制度形式固化。说得与做得不一样，甚至相互矛盾。使得所宣贯的文化理念，在员工心中难以有公信力和权威感。
8、唯一不变的是变化本身。变是绝对的，不变是相对的，哲学的基本命题所有人都不陌生。但作为一个企业的基本文化理念，是变还是不变，如何变，变什么，现实中却仍然是个问题。
9、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。也不难理解的。
10、建设绿色企业文化的作用：
11、经常听到一句话：企业文化首先是老板文化，老板的文化决定了企业的文化。这似乎成了公理。确实，企业的创始人、大股东、决策者，对一个企业的文化形成起着关键性决定作用。他们的高度、视野、倾向，对企业文化的内涵都会产生至关重要的影响。但所有制形式不同、发展阶段不同、外部环境不同、员工结构不同，老板文化对企业文化的作用机理就会有很大的差距。
12、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
13、真心诚意对待客户，以诚信为准则并一诺千金，与客户齐心协力，与客户共赢发展。
14、简而言之，企业文化包括企业理念文化和企业规则文化，二者是整体和局部的关系，所以存在差异；同时企业理念是企业文化的重要组成部分，所以二者又是密不可分的。
15、文化核心理念的稳定和持续，是文化影响力巩固的必要条件。但并不是意味着文化理念的僵化和机械化。外部环境总是在不断发生着翻天覆地的变化，转折天天存在，文化理念也需要与时俱进。文化理念之变，是变在核心理念在特定形势下的具体表现，是核心价值观在当前环境下的重点要求，是共同愿景的阶段性目标呈现，变化在应用层面，不变在根本追求。
16、3)对测评中发现的优秀价值观案例挖掘报道。
17、2)对优秀团队、优秀个人进行采访报道。
18、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
19、中国农业银行企业文化核心理念是：核心价值观:诚信立业稳健行远核心价值观是员工的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和信条。核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用，它是对如何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。核心价值观指导下的相关理念经营理念以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。管理理念细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。服务理念客户至上，始终如一。风险理念违规就是风险，安全就是效益。人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
20、让文化的生命力常青，让文化成为团队的灵魂，关键就在于保持文化核心理念的恒久追求，同时与外部环境要求的良性互动，使文化理念的应用体现更具有时代特征与创造力。
二、企业文化发展理念
1、企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果
2、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
3、理念故事化。即充分挖掘反映企业文化理念的人与事,用事故、绘画、书法、音乐等手段反映这些人与事,让这些理念通俗易懂、喜闻乐见、可亲可信。
4、中国移动企业文化理念体系是：(1)核心价值观：正德厚生、臻于至善；(2)公司使命：创无限通信世界、做信息社会栋梁；(3)公司愿景：成为卓越品质的创造者。
5、物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；
6、8)公司内部视频播音系统
7、理念人格化。即运用企业典型事例教育员工、引导员工,推动工作。要对企业生产经营中有突出贡献并具有良好人格魅力的员工,进行评选、表彰,并举办“事迹报告会”等形式掀起学习、宣传的高潮。通过学习、宣传,形成“学习有榜样,赶超有对象,先进有人夸,后进有人帮”的良好局面。
8、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。
9、1)对重点文化进行跟踪报道。
10、公司立足柳州，服务广西，争做西南地区装配式建筑行业领军企业。
11、公司业务领域涵盖装配式建筑全产业链，既制造高品质构件，又打造装配式精品工程。品质是公司开拓市场的武器，是公司持续发展的生命源泉。
12、“顾客利益最大化，产品质量标准化”的经营准则，体现了金狮麟服务社会、以人为本和不断创新的经营观念。“以顾客最大满意度”为服务准则，“以诚信支配行为”为核心价值观。
13、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
14、造事件，也就是要挖掘事件。在这一环节，企业文化工作者要主动出击，制造典型文化事件，树立典型文化人物、甚至培养文化网红和IP。以下为具体做法，仅供参考：
15、13)公司历史文化展厅
16、企业文化理念的传播，是企业文化建设的一个重要环节，它是连接企业文化从理论到实践不可或缺的重要组成部分。
17、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
18、企业理念和企业文化的关系：企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它来源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略。区别：含义不同：表现形式不同。企业文化的重要作用特色，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。
19、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
20、★现为独立领导力学者和培训师。
三、企业文化企业理念
1、企业使命：打造中国砂浆.外加剂第一品牌企业愿景：为员工创造价值、为客户创造价值、为企业创造价值、为社会创造价值企业价值观：挑战、责任、创新、成长企业团队精神：团结协作，务实创新，追求卓越，持续发展企业经营宗旨：客户的成功就是我们的成功。
2、这个容易.那就是作为企业的领导者自己制定/起草这个文件.或者说是找一个能充分理解并领会企业法人的心思和意图的管理起专家来完成这个工作.
3、传播企业文化理念，想要取得实效，必须从建媒体、造事件、扩意义三个方面入手。
4、集团企业文化分为四个层次，而目前只有精神层面和支撑层面得到较大应用，而管理层面和操作层面被严重忽视，导致企业文化理念化、空心化，与管理体系严重脱轨。华彩主张四层面企业文化，精神层面——愿景、使命、价值观；管理层面——文化与核心管理、运营职能的接轨；操作层面——文化进一步落实到制度、流程和应用；支撑层面——网站、视觉、传播、司歌、文化活动等。
5、这要求企业文化工作者不能把工作只停留在表面，而应该由点及面，看到事物的本质。并能够将其来龙去脉广而告之，让员工既知其然，亦知其所以然，从而让公司文化得以有效宣贯。
6、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
7、★中国人民大学哲学博士，从事企业管理工作二十多年，曾任职于广东科龙电器集团和湖南三一集团，深谙中国民营企业经营管理之道，对领导力颇有经验和感悟，有自己独特的“中国式领导力”体系。
8、比亚企业文化理念包括:企业核心价值观“平等、务实、激情、创新”发展理念“技术为王，创新为本”企业精神是质量为本、信誉为魂、追求卓着比亚迪的企业理念:“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。
9、扩意义，也就是要深入挖掘事件背后的意义，将其广而告之。
10、建媒体，简单来讲就是建立传播媒介。
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12、每一次战略格局的重大变化都必然影响指导思想的深刻变革。每一次精神层面的升华和突破都会引发极大力量而创造历史。
13、协同理念：京能一家人集团一盘棋合作谋发展
14、尊重生命、敬畏生命，员工生命安全高于一切、重于一切。
15、众所周知，企业文化的理念体系通常可分为两个层次：核心理念与应用理念。核心理念即企业的核心价值观和共同愿景，是指导企业成长的基本哲学和灵魂。应用理念是在核心理念基础上延伸出的，在各个业务领域的运用和表现，如市场理念、人才理念、服务理念等等。
16、领导人如果认准方向，坚定不移地把既定的思想方针践行到位，不过分看重形式，对文化软实力形成做出切实的努力和推进，功莫大焉。美国总统任期最高只有两届，我们几乎从未见过，哪个总统上台就会推出一套新文化口号，但美国的文化凝聚力和穿透力在世界上首屈一指。个中原因，恰是有一个以“自由、平等、博爱”为内涵的叫“美国梦”的核心理念，始终没有动摇过，通过一代一代的持续传播，已经成了美国的精神象征。
17、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
18、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
