一、企业宗旨
1、公司本着“诚信为本、质量第用户至上”的宗旨,为广大用户竭诚服务。
2、企业首先要弄明白的是，谁是合作者？一般是指外部的合作利益相关者，因此，企业应本着合作者共赢、利益分享的原则，处理与外部合作者的关系。
3、企业宗旨就是企业最终要实现的愿景、目标，根据所在的行业、区域、产品特点而定一般而言，作企业的一般基本准则或恪守的理念，会有行业内的定位，对员工、社会的回报远景等内容
4、“企业宗旨的目标是什么?”
5、问题：企业经营管理困惑
6、中国国家能源有限公司是国资委管理的重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国能源进出口总公司。国家能源集团企业宗旨：为社会赋能，为经济助力。释义：从行业属性、公司特征、事业追求上体现公司宗旨，从为人民美好生活提供安全、经济、清洁、高效能源，为经济社会高质量发展提供坚实能源保障两个层次展现其内涵。
7、顾客是关键环节，确立顾客原则可以维持两种再生产的循环：一是企业再生产循环；二是社会再生产循环。
8、Practicewhatyoupreach
9、把公司目的当成策略的基石
10、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
11、从这个意义上说，企业确立顾客原则就是在对社会承担责任。德鲁克希望每个企业都能确立顾客原则，以保证一个社会的正常运行。值得庆幸的是，这已经成为一种趋势，越来越多的企业正依靠顾客原则减免市场的盲目性和未来的不确定性。
12、一是坚持以“五严”管理为宗旨，牢固树立“干一天煤矿就必须抓好一天安全”的责任理念。二是坚持以精细化管理为主线，牢固树立抓过程细节的管理理念。三是坚持基层班组建设为基础，牢固树立自主保安的意识理念.四是坚持生产组织机制创新为抓手，牢固树立“人性化”的生产组织理念。五是坚持企业长远发展为目标，牢固树立高效发展的理念。
13、到了那个时候，基于产业价值链的相关利益者一定会犬牙交错、难分你我，只能在观念上做出区分：是外部社区的人还是内部社区的人；只能通过具体的一件事情做出区分：是内部共同体成员还是外部共同体成员。到了那个时候，我们现在所说的企业三个基本原则一定会发生根本改变，分不清楚顾客、员工和合作者。
14、为实现根本目的从事经营活动
15、安发国际立志以高科技手段，汇集业界精英，提高人类健康品质，引领人类健康时尚，服务人类健康生活，以“人类都拥有健康，生活更灿烂”为信念，以此打造一个值得您掌声不断的国际健康事业。
16、企业也一样，必须确立企业的宗旨，确立企业的准则。企业的宗旨就是基本原则，主要包括顾客原则、员工原则和合作者原则。
17、哈佛商业评论(HBR)中文简体版和繁体版月刊，基本上选取英文双月刊Spotlight〔聚光灯(简体版)/焦点企划(繁体版)〕，Features〔重点文章(简体版)/关键论述(繁体版)〕之一为月刊的封面故事，不过先后顺序有时会不同。
18、诚信：诚实正直，言行坦荡，激情。乐观向上，永不言弃。专业执着，精益求精。
19、企业只有把自己理解为产业社会的一员、一个功能性的机构，才能进一步思考企业在产业社会中存在的价值和理由。任何一个社会都有它自己的秉性，如果一个社会不需要你，甚至唾弃和诅咒你，你就没有活下去的必要，就没有存在的价值和理由。
20、第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
二、企业宗旨和企业价值观的区别
1、回顾创始人郭台铭演讲“赢的策略”
2、阿里巴巴企业宗旨：客户第一：客户是衣食父母。团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。拥抱变化：迎接变化，勇于创新。诚信：诚实正直，言行坦荡，激情。乐观向上，永不言弃。专业执着，精益求精。阿里巴巴发展：2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
3、交易成立并不一定意味着就是合作，并不一定意味着合作状态的成立。签过协议的人都知道，最后彼此一定会叮嘱，希望合作愉快。他们担心合作状态不尽如人意，合作能否成功涉及的因素太多。
4、世界青睐有雄心壮志的人，成功所依靠的唯一条件就是思考，当你的思维以最高速度运转时，乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事，一个人最完美的作品都是在充满愉快，乐观，深情的状态下完成的。
5、例如，Purpose一般可以翻成目标，目的或宗旨，意义虽稍有不同，本期简体版就翻成宗旨，将封面故事文章“WhatIsthePurposeofYourPurpose?”译成“企业宗旨的目标是什么?”，还挺贴切的。
6、企业必须把顾客当作最高原则，或者说，顾客是企业的第一原则，是分工一体化关系体系的第一原则。其他原则都是派生出来的，包括对社会的责任与义务，都是由此派生出来的。
7、“敬人、敬业、创新、高效”、“严格要求、雷厉风行”，勤勉持重、 不事炫耀的海信人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。
8、(2)记住可以从能力、文化和事业三个角度定义宗旨。
9、本文摘录于作者著作《管理思想突围》
10、何为企业的宗旨？即企业的基本组织原则。根据华为的经验，第一是顾客原则，第二是员工原则，第三是合作者原则。这三个原则在《华为基本法》都有体现。做企业与做人是一样的道理，一个人要活的有意义，在于为谁做贡献，做多大的贡献。企业存在的价值就是为客户做贡献，成就客户，创造客户。存在价值的大小由贡献大小来衡量。因此，第一是顾客原则。第二是员工原则。要使顾客满意，必须使员工满意。第三是合作者原则。企业不只是顾客、员工，还有方方面面的合作者(供应商、渠道商等)，他们是企业生态的一部分，也应纳入到企业的组织原则中，共享企业的成功和利益。
11、哈电集团积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在企业文化“七统一”的框架下，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，推动和实现企业的科学可持续发展。
12、核心理念： 创造完美，服务社会
13、第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
14、根据ISO9001:2008的标准来看：企业的宗旨就是老板的承诺，比如“为股东创造回报，为社会创造效益”之类的话；企业的精神就是企业发展的动力，比如“以创新求发展，以科技求进步”之类的；企业的目标就很明确了，是根据企业宗旨秉承企业精神渴望达到的目标，当然这包括对客户的承诺，比如“在未来两年内市场占有率达到多少”等；企业的承诺一般是指社会承诺，既要担当起一定的社会取大责任，比如“不污染环境，提高职工收入”等。
15、人才观念： 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才
16、并建议以下五个步骤，确保企业宗旨作为战略的关键要素发挥作用:
17、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
18、作者总结出了四大类部门及其关注的问题:创造需求(销售、营销、渠道管理)、员工投入度(人力资源、员工网络)、治理与可持续(法务、运营、企业传播、投资者关系、社区关系)、战略及企业资产价值(CEO、CFO、风险管理)。
19、(4)超越孤岛思维，避免受到利己和投机主义驱动。
20、这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
三、企业宗旨大全8个字
1、人应该在第一位吧员工是企业基本单位顾客是企业的生存维持作为一个大企业切实站在顾客的角度去做产品顾客也会相应地给予此产品较高的忠诚度这样货币才会较频繁在两者之间流通企业才会获得更多的利润也才能给予员工更多的报酬我觉得这是一个良性循环
2、琪琪饰品企业宗旨崭新的每一天，“琪琪饰品”坚持以“用心、细心、力求完美”的宗旨，朝着更高、更大的目标前进，在自我否定的过程中日臻完美，在市场竞争中永远领先!琪琪饰品价格琪琪饰品价格根据其不同饰品，价格自然是不同的，小件物品从几块到十几块的价格均有销售，而大件饰品价格自然会更加贵一些的，感兴趣的小伙伴可以咨询当地专卖店价格。
3、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所有企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰，永远常青的，企业就永远存在。
4、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由。
5、作为产业社会中的一个功能性机构，企业必须明确自己做贡献的顾客。这个顾客可以是企业，也可以是消费者，通常称目标消费群。
6、服务宗旨： 天下事，客户的事是
7、公司以创新为理念。以诚信为原则。竭诚服务。
8、诚信立世,共赢天下。
9、这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
10、资源要管理，需要经管系统
11、近年来，公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本、科学和谐的发展观，以供热生产和工程建设为两大支柱产业，以“辛苦我一人，温暖千万家”为企业宗旨，全力树造公司形象、打造热力品牌，供热服务质量得到了广大用户的称赞。公司已连续15年被评为双文明先进供热组织单位，并以其稳固的经济地位和供热实力成为全市供热行业的领头羊。
12、公司始终坚持以“质量第信誉至上,诚信为本,服务客户”为企业宗旨。
13、(1)找到宗旨涉及的内部业务部门，组建工作团队。
14、企业理念与企业宗旨的辩证关系：
15、企业作为社会的器官，其存在的意义正是为顾客创造价值，从而满足人类生存所需的个性化需求。
16、更多资讯请访问哈电集团官方网站。
17、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
18、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
19、“硬性(hard)创新”和“软性(soft)创新”共同带动丰田前进
20、从分工与组织的关系体系上说，合作是一种状态，交易是一种方式。合作和交易并不是对应的概念，也不存在直接的对应关系。
四、企业宗旨和企业精神
1、20世纪60年代初，本田的摩托车进入美国市场，被很多人取笑。美国人认为本田搞错了，美国已经进入了汽车时代，并断言不出12个月，本田就得打道回府。本田宗一郎不服气，特地跑到美国与经销商座谈，说本田公司能不能在北美登陆成功，早在创业的时候就已经确定了，这就是“三喜欢”原则。真可谓底气十足、有恃无恐。
2、天睿恒企(广州)企业管理有限公司成立于2016年，立足财务咨询和顾问服务，多年来为企业客户提供了优质的财税培训和咨询等服务，得到业界肯定。
3、团结增添力量,严谨创造效益
4、拥抱变化：迎接变化，勇于创新。
5、将您公司目的付诸实践的5个步骤
6、第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
7、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
8、任何企业都不可能包打天下，都必须基于产业价值链进行合作，因此，企业的合作者主要指产业价值链上的关系者，包括供应链上的供应商和分销链上的经销商及零售商。
9、4位作者在文中阐明宗旨三重意义，建议三条关于宗旨的准则，提醒企业常见误区，解说宗旨对组织在(1)创造需求，(2)员工投入度，(3)治理与可持续发展，(4)战略与企业价值评估等4方面的影响。
10、管理学大师德鲁克曾经说过：企业的目的是创造顾客的价值。
11、帮企业成长，为企业增值
12、(3)将宗旨与战略联系起来。
13、企业理念不同于企业宗旨。如果说宗旨是企业的出发点和落脚点的话，那么经营理念就是为了实现这个出发和落脚点才提出的观念，一个是目的，一个是未达目的而采用的指导思想。
14、公司以“诚信,求实“的企业精神,秉承”质量第客户至上“的服务宗旨,深受消费者和用户信任
15、企业作风： 严格要求，雷厉风行
16、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
17、企业的宗旨和理念是多方面的，比如下面的分类：企业宗旨、企业精神、核心理念、经营理念、服务理念、管理理念、价值观、环境观、安全观、管理方针、人才战略等！！！下面是个人的观点！仅供参考：不经允许不可引用！！企业宗旨：建设世界一流城市、构造天下美好家园。核心理念：以诚取信、合作共赢；企业精神：构筑建筑精品，坚定品质优选；安全文明施工，全力降低危险；过程节能降耗，杜绝环境污染；严守法律法规，全面持续改善。竞争理念：竞争无情，商机无限；市场唯大，品质为先。
18、公司宗旨，主要表现公司存在的目的和意图，是公司对其承担社会义务的基本态度和承诺，是反映公司存在的社会价值，是公司区别于其他企业的关键要素。
19、一些国际国内知名的成功企业之所以能历经百年沧桑而基业长青，很重要的一个原因就在于，企业的领导者坚持把经营企业看成是经营一项伟大的事业，并把企业的命运与国家的命运以及人类的幸福紧密相联。作为中国装备制造领域的大型国有骨干企业，哈电集团必须与国家共命运、同发展，为国家发展作出贡献；作为国际化的企业，更应为人类进步和幸福生活增光添彩。
20、企业宗旨就是企业经营的原则和愿景，是企业的终极目标和理想；而企业目标通常是中短期的，非常具体的，从时间上分有月/季年度目标、五年目标等，从职能上分有财务目标、市场目标、研发目标等等。二者区别是：宗旨是宏观的、长远的、相对静态不变的；目标是具体的、中短期的、可以变化和调整的。联系是：都是企业发展的方向性指导思想，宗旨是阶段性目标的指导，阶段性目标的是对宗旨的一种分解
五、企业宗旨怎么写
1、中国石油的企业宗旨，还是中国石油企业的宗旨?中国石油企业精神:爱国、创业、求实、奉献中国石油企业宗旨:奉献能源创造和谐中国石油企业理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全
2、业财要融合，需要经管系统
3、本田公司确立了“三喜欢”原则：让骑车的消费者喜欢，让卖车的经销商喜欢，让造车的员工喜欢。它的意思是，本田公司的存在就是要让技术的进步与工业的文明恩泽社会与相关利益者，让大家感到喜欢。这与本田宗一郎的偏好有关，他是一个技术玩家，他的公司叫本田技术研究所。
4、企业宗旨或基本原则强调的是遵守，强调每一个成员必须遵守。它与价值观或核心价值观不同，后者强调的是认同。企业的基本原则成员必须遵守，无论你内心认同还是不认同，在行为表现上都不能违背，必须遵守，否则就要受到处罚。
5、3月5日，陈振国校长分享关于企业宗旨的一些见解。
6、方法：你缺少一个好的”经营管理系统“
7、个人建议，找个同行业的大公司，参照一下他的文化，再结合自身的情况，进行改编，也不错的！比如看看惠普的企业文化：目标成为全球领先的高科技公司。愿景构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。使命为人类的幸福和发展做出技术贡献价值观•我们热忱对待客户•我们信任和尊重个人•我们追求卓越的成就与贡献•我们注重速度和灵活性•我们专注有意义的创新•我们靠团队精神达到共同目标•我们在经营活动中坚持诚实与正直
8、客户第一：客户是衣食父母。
9、践行企业宗旨弘扬企业精神，以更加宽广的视野推进企业文化建设，使优秀的企业文化成为提升企业竞争力的不竭动力。
10、从此，本田在北美的事业一发而不可收。20年间，丰田摩托车在北美的市场份额达70%以上。20年后，丰田汽车在北美正式上市。看来“三喜欢”原则不是闹着玩的。
11、司推行“以人为本，诚信务实，勇于创新，乐于奉献”的经营理念，不断实践“尊重、专业、诚信、奉献”的企业精神。经过十几年的发展，公司集聚了境内外先进生产技术和具有丰富实践经验的专业和管理人才，加上业界一流的生产环境和设备，锻造了蓝思超一流的品质，赢得了全球许多知名企业的赞誉和首选。
12、我们企业的宗旨是让更多的人获得幸福；筷车一族·福满家店全员大例会，辛总为大家讲解工资体制
13、经营宗旨： 理性·效益·安全
14、企业不管是服务型还是生产制造型的都是以盈利为第一目的，企业不赢利就会亏损，破产倒闭。企业只有在盈利的基础上才会发展，才会有企业的文化。你问的事企业管理中的问题,一般较大型企业的管理有不同的管理类型：直线型，职能型，直线型+职能型，矩阵型，金字塔型，事业部制，分权制等，有些管理类的书籍乱说，和实际差别太大，容易误导。企业宗旨就是盈利基础上的为社会或客户服务，提供符合需求的产品。至于企业哲学，那就是管理企业的思想和方式了，有很多种，可以买一些企业管理理论的书看一看。
15、新尼罗河州项目是哈电集团在苏丹承建的第三个输变电项目。该项目包括含6个新建220kV变电站和3个扩建220kV变电站及405公里220kV双回输变电线路。在项目建设过程中，哈电集团克服沙漠地区气候炎热，施工条件恶劣等困难，优质高效地完成了项目建设任务，为哈电集团深入开拓苏丹电力市场打下了坚实基础。
16、企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
17、日本公司在这方面走得更远，构建了一个一个的企业共同体，形成了基于产业价值链网络的生态。外部的合作者关系已经融合为一个一个的圈、一个一个的共同体，并构成一个庞大的帝国。感兴趣的读者可以看看《三井帝国在行动》这本书。
18、富士康经管专家荟聚，经管实战经验精华推广
