一、公司的经营理念
1、高效服务，高质工作，高兴生活！
2、参考资料来源：百度百科——企业理念
3、做事失败可以重来，做人失败却不能重来
4、蚁群效应：减掉工作流程中的多余
5、不要为钱而工作，而让钱为你工作
6、对于人才的标准,松下公司这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。
7、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。
8、建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。
9、避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
10、在军队、在运动教练场上，班长对新兵、教练对运动员的训练，他们通过各种动作分解，把每个动作的训练和指挥做得细致入微、尽善尽美、规范标准。公司的业务流程和操作标准也是如此，我们的管理干部要像教练和班长一样，要将本部门的流程进行总结和梳理，形成固定的模块化，让每个与流程相关的人员熟悉和掌握，而且通过反复的总结、积累和完善，把相同的流程进行复制和推广使用，不断降低管理成本。只有这样，才能确保新员工入职公司，在短时间上手快，因为只有最熟练的操作才能真正提高工作效率、才能减少工作的失误率和误差。
11、手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
12、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
13、松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,可依赖的人的确不少,可是还是有些不可靠的,所以还是不做的好。
14、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
15、信誉是企业生命的黄金法则
16、尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
17、细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
18、第四章：四项安身立命的理念
19、以科学技术为经，合理管理为纬(日本丰田公司)
20、在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动。
二、策划公司的经营理念
1、第十一章11个需要避开的成功陷阱
2、沿森经过了17年的发展，已经成为一家集企业实体投资、化工贸易、化工物流运输、物流园区、汽车维修、驾驶人培训学校、生态林业开发与乡村旅游为一体的综合型集团企业，国家3A级物流企业，四川省物流重点联系企业、乐山市重点企业，投资企业达到14家，拥有员工近千人，运营车辆300多台，年营业额10亿多元，是西南地区影响力较大的物流企业。2017年8月乐山市人民政府印发的《乐山市推进服务业综合改革实现五年倍增行动计划(2017—2021年)》中，沿森集团旗下四川沿森投资管理有限公司被列为“三百工程”培育行动重点企业，乐山市市中区挂图作战项目，“沿森物流园区基础设施建设”被列为物流产业增效行动重点项目。
3、产品不断创新的产品是公司发展的轨迹
4、比尔?盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧
5、在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。
6、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
7、管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是
8、培养自己的“领导才能、领袖气质“
9、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
10、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功
11、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
12、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
13、原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
14、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
15、各地孝子孝媳优秀学子表彰
16、(2)尽量在自己的熟悉的领域努力
17、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
18、创新经营，全球观点(日本本田公司)
19、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
20、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。
三、公司的经营理念
1、自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者——松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他的这一表态唤起员工的钦佩和共鸣。
2、持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是务必学习的东西。
3、公司要发展，离不开一群优秀的人才长久地为公司服务，那么怎么才能营造良好的人才环境呢？
4、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
5、你把全部(或几乎全部)的资金投在了最重要的事情上。
6、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
7、松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出松下电器公司是制造什么的问题,说松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。
8、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
9、在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。
10、无论市场好还是不好，CEO的第一要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了，公司死了。
11、(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧
12、安全运行，优质服务——XX号客轮
13、公司理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
14、如何正确的进行阿米巴内部交易体系构建？
15、技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
16、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
17、杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。
