一、健力宝李经纬
1、1996年，健力宝的销售额突破了50亿元，是当时行业排名第二娃哈哈的两倍还要多。
2、2013年4月22日，李经纬病逝，享年74岁。
3、在此之前，李经纬和当地政府的关系已经很紧张。他虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水县政府。李经纬是企业经营者，也是政府派出的代表。编制上，他最高只是副处级，但却经常享受“越级”待遇。县里开会时，县委书记和县长坐中间，旁边就是李经纬；省里领导、甚至国外领导来考察，都是见李经纬而不是政府的其他干部，久而久之，有些人对之心存不满。
4、那时候的三水酒厂还很破旧，教授们去了坐的都是条凳。李经纬很珍惜这次机会，科研人员来了一律大鱼大肉招待，并且当场拍胸答应提供资金和设备支持。
5、这条(2013年)3月18日的消息说，健力宝获“2012年度佛山市纳税超亿元企业”称号，是健力宝近10年来销售业绩增长速度最快的成绩。
6、▲健力宝被强卖现场，李经纬含泪仰天。
7、1999年健力宝两次改制方案的破产，明确表达了三水政府对李经纬出局的意愿。他们不愿将健力宝卖给李经纬，提出的反对意见是模糊不清但又态度坚决的“风险很大，有用健力宝资金购买健力宝之嫌”、“担心经营层的资金来历不明”。
8、来源：创业邦杂志、吴晓波频道｜编辑：Angela
9、1939年，李经纬出生在广东佛山市三水县，他从小就是个“遗腹子”，当他还在母亲肚子里的时候，父亲便在一次战乱中死去。
10、同年10月，有人举报李经纬涉嫌贪污而被监视居住。
11、十多年后，健力宝成为饮料行业的第一个国家品牌。
12、褚时健是中国烟草业的传奇人物，他以十七年之功，将濒临倒闭的玉溪卷烟厂带到全国第世界第五大烟厂的位置，累积创利税达800亿元以上，每年上缴税金占到云南财政收入的60％。
13、当时，45岁的李经纬，是广东三水县酒厂厂长。
14、对褚时健的同情和致意，超出了对其案情的法律意义上的辩护，而实质是一个财富阶层对自我境况的某种投影式认知。记者刘建强记录了一个传闻，“保外就医后，政府给褚时健立了一个账户，里面存了几十万元钱，作为看病费用。没过多长时间，账户里的钱变成了几百万，都不知道是谁存进去的。”
15、在1988年的汉城奥运会上李宁出现了失误，也正是这次失误让李宁背负了很大的压力他选择了退役。
16、在平均工资为三十几块的七八十年代，回力就敢卖八九块，堪称国内最高档的运动鞋。有很多孩子为拥有一双回力鞋，不但省吃俭用，还积极完成父母制定的学习任务，甚至参加学校专业运动队。
17、德国哲学家雅斯贝尔斯曾提出“极限情境”的概念，在这一情境中，通常遮蔽我们的“存在”的云翳消散了，我们蓦然直面生命的基本命题，尤其是死亡。雅斯贝尔斯描述了人们面对这一情境时的焦虑和罪恶感，与此同时，也让人们以自由而果敢的态度直面这一切，开始思考真正的命运主题。
18、几位教授和研究员拿着成果先后找了几家汽水厂、啤酒厂，没有人愿意接手。因为新饮料、新品牌需要投入，大家过得都很滋润，没必要冒这样的风险。
19、时年28岁的张海出任集团总裁后，李经纬团队也被赶出了健力宝。
20、曾经那款吊打国外一线品牌的运动饮料，如今却鲜为人知，令人唏嘘不已。
二、健力宝李铁
1、▲健力宝被“统一”后的全新升级
2、李经纬的经营才能也不断得到体现：
3、李经纬用他的魔水统治了一个行业，也养活了一个城市。
4、2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权1%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。
5、全运会过后，李经纬马上组织了全国经销商订货会，短短两个小时，订货额达2亿元。3年后，北京亚运会上，李经纬再次顶住当地舆论口中“瞎洒钱”的压力，投标一千多万成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业。亚运会之后的秋季订货会上，健力宝在几天内收获了5亿元的订单。
6、在生命最后的两个月里，李经纬依然没有停止抽烟，但只是把点燃的烟放在桌上看着它一点点燃尽。他对身后事的唯一一次交代，是有一天突然说，“人总是要死的，我死了比活着舒服”，未了又加一句，“最好能让我睡着走。”
7、李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。据说刚开始很难喝，李经纬的第一口全部吐了出来。经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
8、随后两年内，先是杨仕明、黎庆元、阮钜源各被判刑十多年，李经纬也被判有期徒刑15年。自李经纬等一众管理层退出之后，健力宝也开始了在财团之间的颠沛流离。
9、1989 年，1000 多万元赞助北京亚运会。
10、巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收。时任市委书记曾说：“三水人每发100元，就有46元来自健力宝。”如果没有健力宝，政府公务员的工资甚至都发不出。
11、同时期，李经纬也将健力宝的广告打上央视，他亲自拟定了简单易记的广告词：您想身体好，请喝健力宝。
12、这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。
13、1983年中，李经纬打听到两个消息，一是国家体委正在为首次出征奥运会的中国代表团准备饮料，二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。
14、1994年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星；
15、当年褚时健与老妻两人独上哀牢山，并没有想过“褚橙”的商业模式，也不知道会有什么电子商务，他对所受遭遇毫无反抗和辩驳，亦不打算与过往的生活及故人有任何的交集，自上山那日起，他的生命已与哀牢山上的枯木同朽，其行为本身是一种典型的自我放逐。也正因此，在公共同情与刻意沉默之间，无形中营造出了一个巨大的悲剧性效果。
16、随着快速消费品等行业的逐年发展和成熟，以往规模小、产品结构单无序竞争的局面逐渐改变。新产品层出不穷。如果没有创新和合适的产品迭代，很容易被市场抛弃。
17、有位日本记者就从魔水入手，写了一篇报道《靠“魔水”快速进击》的花边新闻。
18、说这话时，李经纬显然忽略了一个事实——健力宝是国有企业，行政上级这条“腿”是它天生就有的，没有它也不会有健力宝。
19、公司没落，李经纬在转让公司股权后终日郁郁寡欢，9天后在家突发脑溢血含恨而终，至此体育营销第一人离开了他的历史舞台。
20、名义上说是酒厂，其实就是一间拥有几口米酒缸的小作坊。
三、健力宝张经纬
1、1999年，三水政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员全数退休或换岗，健力宝开始风雨飘摇的日子。加上哇哈哈、乐百氏等的突飞猛进，未能取得新突破的健力宝发展有些乏，营收逐年下滑。香饽饽变成烫手山芋，政府决定卖掉健力宝，事实上这一点早已达成共识。
2、改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头，无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝，被称为“东方神水”，不仅一度畅销大江南北，还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去，戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。
3、后EMBA商业领袖项目
4、人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而是在乎内心的经验。商人更是如此，能够成为成功的商人并非容易的事情，而企业能够辉煌一时也许是运气，一路稳定繁荣那便是真正不易的事了。
5、工作之余，李经纬喜欢运动，篮球、足球都擅长。印刷厂期间，李经纬在篮球场结识了三水县武装部的一位领导，深受对方赏识，后被提到了县体委当副主任。
6、1983年3月的一天，在广东三水酒厂简陋的车间里，一只装满橙黄色液体的搪瓷茶缸在十几个人手中传递，每个人都会细呷一口，慢慢品味。直到一个人喊出：“味道好极了，我们成功了！”随后车间内一片欢呼雀跃。
7、人到中年的李经纬，试图凭借健力宝这把钥匙掌控全局，却未能如愿。
8、案发后，于善福出逃海外，定居新西兰。2005年时其他四人也分别取保候审，之后检查机关也一直未对李经纬等人提起诉讼。就当人们以为一切就这样烟消云散时，2009年佛山中级法院又重新开审此案。
9、他带着厂里的几个年轻人，背着米酒到临近的佛山、广州等地找酒楼挨家推销，为酒厂开拓新的通路。那之后，他又开发出一条啤酒生产线，推出了猫头鹰牌礼品酒和强力牌啤酒，将啤酒事业做得有模有样。
10、如今的凤凰，每年的产量徘徊在当年水平，但市场地位已今非昔比。近些年，凤凰公司在上海市金山区国资委的有意操作下，为了维系上市公司的运营，已逐步向房地产企业转型。而凤凰品牌逐步边缘化，也让很多怀旧人士黯然神伤。那么，在电动车、童车、赛车等方面，凤凰是否有可能涅槃重生，再次谱写传奇呢？
11、我凝视医院大楼，知道里面困居着一具委屈的病躯。
12、李经纬，1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌；1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”；1998年当选全国人大代表；2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕；2009年9月3日，原健力宝董事长李经纬出庭受审；2011年11月2日，佛山中院对此案进行一审宣判，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。2013年4月22日，在故乡——广东省佛山市三水区因病离世，终年74岁。
13、李经纬把这款饮料起名为“健力宝”。
14、好像是九几年，它以前是一个国有企业，李经纬是当时的厂长，健力宝公司的前身是个小酒场，经过李经纬的改制，创新，年利润上亿。由于政府的阻力，自己当时进军美国市场向两乐挑战的失败，使得健力宝逐渐走向衰落。有兴趣可以查查资料。
15、1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，那是一间只有几口米酒缸的作坊。但是换了新的环境，李经纬的聪明才智得以全面爆发。
16、七年前他一掷百亿”蛇吞象“，如今仅用一年就赚回这笔钱…
17、2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
18、健力宝是碳酸饮料，可以适当的少量的喝的，但不宜多喝。碳酸饮料影响消化、引起肥胖、导致骨质疏松、损害牙齿，如果是可乐还会引起胎儿畸形，注意孕头三个月内及孕七月后最好禁同房避免因同房引起流产或早产。在孕头三个月内在医生指导下补充叶酸，孕16周后开始补钙，孕期多休息加强营养。
19、然而，褚案在经济界引起了极大的同情浪潮，褚时健创利百亿，其月薪却只有区区的1000元。有人算了一笔帐，红塔每给国家创造14万元利税，褚自己只拿到1元钱的回报，“一个为民族工业做出如此巨大贡献的企业家，一年收入竟不如歌星登台唱一首歌！”在1998年初的北京两会上，十多位企业界和学界的人大代表与政协委员联名为褚时健“喊冤”，呼吁“枪下留人”。
20、健力宝所在的酒厂是国企，赞助是公款，这一大笔钱究竟能不能花，李经纬也没有底。最后，他顶住厂里巨大的压力，先斩后奏，签下了赞助订单。
四、健力宝李健
1、2002年，三水政府以38亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。
2、一个类似黑色幽默的事件是，1991年李经纬策划出了“拉环有奖”的营销方案，带动健力宝在中国城乡获得了空前成功。在健力宝没落之后的很多年，这个游戏成为部分乡村骗子的道具，至今在很多长途或短途大巴上演。
3、那么，曾经如日中天的健力宝是如何走向衰落的呢？
4、之后，他在原有的基础上又开发出了一条啤酒生产线，最终让这家资不抵债的酒厂站稳了脚跟，实现了年入几万元的盈利。
5、▲健力宝怀旧广告《80后的童年记忆》
6、健力宝赞助1990年亚运会
7、作为土生土长的中国企业家，李经纬甚至没有意识到政商关系的重要性。他一直在与三水政府较劲，并且在香港上市方案被否决两者矛盾公开化的时候，也从未有过修复关系的表示。
8、2013年4月22日，健力宝创始人李经纬在故乡三水因病逝世。无论功与过，留给后人去评判，但对于李经纬自己来说，或许这就是最好的结局！
9、在最火爆的时候，广东三水酒厂周边被围得水泄不通，到处都是全国各地来拉货的大卡车，就连一车皮健力宝的批条，都被炒到了2万元。
10、这样的限制，也让李经纬有苦难言。在一次接受媒体采访时，他谈到健力宝的管理体制，很激动地说：“健力宝好比这张桌子，始终有一条腿是行政上级，另一条腿是军心不定、行事涣散的中层，这两条腿很容易垮，我的这点老本也很容易吃光。”
11、他曾以卓越的经营管理能力，使健力宝进入中国名牌之列，品牌价值最高时被评估为60亿元。
12、没有进过一天学堂、没有任何企业生产和管理经验，他在创业期就显示出了难得的毅力和魄力——亲自背着米酒，到广州和佛山挨家挨户推销；把原本只生产米酒的工厂扩大，开发出一条啤酒生产线，在当地啤酒市场站稳了脚跟。
13、李经纬也曾一度犹豫，但最终他严令禁止拍摄强行夸大产品功效的广告。李经纬非常看重健力宝的品牌形象，他梦想打造一个类似可口可乐般享有国际地位和声望的品牌，因此对可能给品牌带来伤害的事情非常忌讳。
14、此后，厂子又数次被转卖，但依然后继乏力。
15、失控已经无可避免。李经纬却不甘心，两次运用自己的资源击退三水政府为健力宝找到的下家，并在舆论中占了上风。他还以斥责的语气对三水市市长说“为什么不让我们买回来”。
16、不仅拥有“英雄”的中国驰名商标，在鼎盛时期，英雄产品占有率接近市场总和的70%，更是远销欧洲﹑北美﹑东南亚等60多个国家和地区。
17、一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。
18、这一切还要归功于中国女排的力量。
19、那么中国的民营企业这么多，每年诞生的饮料品种更是数不胜数，为什么健力宝就可以突出重围，进入人们的视野成为当时最为流行的饮料呢？
20、健力宝所属的三水酒厂是国有企业，但显然企业的控制权牢牢把握在李经纬手里。
五、健力宝 李
1、新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。
2、这一特质陪伴了李经纬一生，也为他最终失去权柄埋下了伏笔。
3、退役经商实现华丽转身
4、这座大厦，成了他“下课”的导火索。三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾向李经纬提出：不要离开，在三水找个地方建。但被他一口回绝，双方的矛盾就此激化。
5、在广州第六届全国运动会上，健力宝开始正面“刚”上了可口可乐。
6、上天赐给李经纬的机遇是，这一届奥运会上，男子射击运动员许海峰实现中国队金牌“零的突破”。借势这样的民族自豪感，原本年利润只有几万元的三水酒厂，在1984年仅健力宝就销售345万元。
7、可是“好景不长”，到了90年代。耐克、阿迪达斯等国外品牌的强势涌入，打破了“回力”一统江湖的局面。它们用料考究，做工精良，花样繁多，轻易俘虏了众多追求新奇时尚的消费者。而国产的李宁、安踏也随之声名鹊起。彼时，已经70岁的回力如同迟暮的美人、末路的英雄，褪去了所有的光华，静静的躺在批发市场的小摊上在，早已不再是时尚的代名词。
8、当时这四位“肱股之臣”分别出任当时的健力宝副总经理一职，又各有分工。年龄最大的阮矩源主要负责包装和转制，后健力宝实施股份制改革后又出任董事；小其八岁的黎庆元主抓生产和工会；于善福则出任常务副总经理，分管办公室和基建；产品销售和财务由年龄最小的杨仕明主管。
9、对于自己的过去，李经纬从来不曾详细提及。媒体的报道都是一样的简短而残酷，幼年丧父，少年亡母，在孤儿院长大。甚至到三水酒厂任厂长，也是他在三水体委当副主任时被排挤的后果。
10、年薪100万的年轻人都是怎样生活的？
11、1993年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片；
12、健力宝源自1987年的传统民族饮料，其背后承载着60到90后几代人的情怀与记忆，曾经作为“我们中国人的可乐”，因为种种原因渐渐消失在了人们的视线之中，提起健力宝，它的成功与失败与一个人息息相关这个人就是李经纬。
13、当你足够努力的时候，全世界都会为你让路。
14、在这个案例中，所有你能够想象得到的商业戏剧性——神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回都一一上演了。它充满了那么多的偶然性，却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。
15、巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。
16、所谓时也命也，在中国经济野蛮生长的年代，李经纬出其不意创造了奇迹，又因时运和性格铸成了悲剧。一位健力宝案的直接当事人曾说，李经纬有上中下三个命运：要么走掉，要么死掉，要么受刑。
17、李经纬——“中国魔水”健力宝创始人，曾经叱咤商海，却无奈被自己一手创立的企业拒之门外。成败往往没有界限，上一秒的成功并不能挽救下一秒的失败。
18、或许是因为一切都是李经纬打拼来的，他很是不把“老板”放在眼里。老板是谁？三水当地政府，当时健力宝其实是县里的企业，李经纬是“科级干部”而已——李经纬们虽然一手打拼出了健力宝，但产权却不归他们。其实，一开始，当地地方官员们对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地划拨及各项优惠政策上都予以倾斜。有记者回忆说：“在很多地方活动的仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边接着坐的便是李经纬，再下去才轮到政府的其他官员。”
19、而健力宝公司的命运也是从和女排英雄联系到一起后开始产生了翻天覆地的变化。
20、1997年，健力宝大厦建成后，总部成功迁址。这引起三水政府的极大不满，他们认为李经纬是在转移资产，把健力宝这棵摇钱树从三水挪走。同一年，李经纬团队精心策划了健力宝在香港上市的方案，但遭到三水政府的否决。
六、健力宝李经纬
1、人们似乎都愿意将他人的成功与某个事物联系到一起。而这件事情就是充分体现了这一点，而健力宝本身不过是一款普通的功能饮料，因为女排的加持成为了日本人心中的“魔水”。
2、几年前，去云南红河州参加一个活动，归程且行且游，进玉溪境内，有友人邀约到一大湖边吃湖鱼火锅。此湖出于大山之间，飘渺旷远，据说极神秘，因事涉军事，在很多年的全国地图中竟未标出。友人遥指湖畔一峻岭说：“这就是哀牢山，褚时健在那里种橙子，不久前王石刚刚上山探望，吴君愿否一访？”
3、1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。
4、同年，健力宝的销售额达到345万元；1985年，健力宝的销售额达到1650万元；1986年，达到了3亿元。
5、不仅如此，在李经纬的主持下，健力宝出资为李宁筹办了告别晚会，并赞助他开创了体育品牌“李宁”。
6、1993年，凤凰自行车公司整体改制成为股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。这一年，凤凰的年生产量跃过了500万辆大关，达到523万辆。
7、波澜再生。2002年1月14日，正在四处筹措资金的李经纬接到通知，政府决定将健力宝卖给他人。次日的签约仪式上，李经纬照常参加，并留下一张企业史上知名的悲情照片。
8、退役后的李宁在好友健力宝集团创始人李经纬的帮助下开始投入商业圈，李宁最初在李经纬的鼓励之下加入了健力宝集团，在此学习企业的管理经验。而且以后全国闻名的李宁牌就是在此期间诞生的，在1990年8月份，李宁作为亚运会火炬手，身穿李宁牌运动服惊艳亮相，这也成日后李宁运动品牌的崛起奠定了基础。
9、李经纬出生后，母子俩的生活举步维艰，为了给孩子寻一条活路，母亲不得不含泪把他送到了孤儿院门口。
10、1984年创办健力宝饮料厂。1990年联手李宁创办“李宁”运动品牌。2002年出任健力宝集团董事局主席。
11、夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年 6 月(1984 年)健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
12、女排英雄与东方魔水的结合，这样的组合一下子红遍大江南北。不得不说，女排作为当时的国民英雄有着非同一般的明星效应，大众也非常乐意跟随她们的脚步。
13、参与产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，佛山三水酒厂厂长李经纬又请三水区里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。
14、由于李经伟从小对体育比较感兴趣，在一次篮球赛中，他被县体委领导看中，被提拔到了县体委当副主任。
15、而后日本的记者十分不理解，中国姑娘到底是有什么和日本人不一样的地方，能够将排球打的这么出神入化？
16、经过三个多月的研究，130多次的实验，终于研究出了这款含有碱性电解质的运动饮料。
17、2013年4月22日，健力宝创始人李经纬留下:“我死了比活着舒服，希望落叶归根”这两句话后，含恨离世。
18、权责不清的健力宝，发展开始受到制约，业绩也日落千丈。
19、1996年，已经走出国门的健力宝开始谋求更为国际化的发展，计划将总部迁往距三水只有50公里的广州。第二年，健力宝大厦便开始在广州动工，而这也为之后的健力宝管理层与三水政府之争埋下了伏笔。
20、曾经的香饽饽变成了烫手山芋。
1、健力宝的创始人就是李经纬。现在想买健力宝的话，可以去天猫旗舰店购买，我上个星期才在这购买了两箱，那是跟小时候的味道一样。
2、资本发行。如股权;的分配矛盾收购方无力或与其自身发展不符，摆脱包袱剥离不良资产;
3、李经纬1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌
4、2005年，张海锒铛入狱，健力宝被1亿美元卖给了台湾统一集团。
5、陕西首富曾负债48亿，差点跳楼自杀，员工卖房帮他还债！8年后，他赚回120亿
6、眼看着企业发展越来越好，于是李经纬准备将公司上市。然而却没有被批准，不但上市的请求一次次被驳回，政府后续的行为更是不断打击着健力宝公司。
7、对于英雄的“失败”，有人认为是因为盲目扩张导使得英雄入不敷出，也有人说是国有体制的僵化致使英雄无法有效改革。但笔者认为，归根结底还是市场需求的萎缩。当键盘取代了书写，除了书法爱好者和被老师要求使用钢笔的学生，还有多少人视钢笔为必须呢？
8、根据全国工商联的数据，到2014年底，全国的私营企业数量多达1200万家，个体工商户约3600万人，其和相当于西班牙的全国人口或两个台湾岛人口，亦是全球规模最大的私人资本集群。
9、李经纬不想妥协。他四处奔波，先是说动了一家香港企业，为健力宝订制生产了小批量的易拉罐，接着他又通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷将饮料装进了易拉罐里。
10、2011年，检察院对李经纬正式提起诉讼，最终以贪污罪被判处有期徒刑15年。
11、当38层高的健力宝大厦在广州落成时，意味着他与广东三水市政府关系公开并且严重恶化。政府表达的观点也颇为明了：“谁让他建大厦了，政府根本不知道这件事。”
12、健力宝之所以能横出空世，归功于李经纬一个跳出常人思维的想法和举动。与秦池酒抢到“梅地亚标王”而一炮成名的手法类似，为了让世人知道健力宝，李经纬将目光瞄准1984年的洛杉矶奥运会，豪掷25万元赞助了12支国家队。对于当时年产值仅90余万元，纯利润不足5万元的三水酒厂来说，李经纬将相当于酒厂数年利润的钱全部赌到了大洋彼岸。
13、故事的开端。1983 年李经纬去广州出差，第一次喝到可口可乐。据说这个第一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。当时，可口可乐和百事可乐已经完成一线城市的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。
14、1991年，健力宝在纽约设立了办事处，还花了500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。当时李经纬告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。”
15、产品是出来了，可如何推向市场却成了眼前最大的难题。
16、三水作为大股东，派出李经纬担任董事长兼总经理，健力宝也进入了快速发展的时代。
17、更何况，李经纬依然对掌控健力宝志在必得，他把希望寄托在企业改制上。
