一、创业失败的公司案例
1、第坦诚跟投资人沟通。尤其是在问题出现后就该沟通，而不是捂着不说，投资人还有可能帮助你呢。
2、ofo原本是风头最劲的共享单车公司，结果因为内部投资方的角力，公司经营不善，最终成为一场大败局。等待这家公司的，可能是破产的结局。
3、为什么是挣钱不是赚钱？是因为打工很辛苦，也赚不到什么钱，基本靠的是体力，而基于你的情况，之前已经尝试过创业了，再让你回去打工，你多半是接受不了的，这就是由俭入奢易，由奢入俭难。但这条路，如果你现在真的山穷水尽，别无他选，那就是你最好的路了。
4、转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。
5、他们当中，NewsTilt坦白，他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道：
6、可能是因为没干过事情吧，大概干了有一个月多点，我就熬的受不了了，连续发烧了八天，那个几天就是忙到早上十点就赶紧去挂水，完了回来继续干活，最后是在是没办法了，就把店关了！
7、当你创业失败时，你首先得冷静下来，认真检讨下自己的创业方向是否适合时代需求，如果是错误的方向，就应重新定位，看准时机再出击；如果你的方向是对的，则需认真找对方法及切入口，继续争取你的未来。失败是成功之母，吃一堑长一智，只要你认真探索前进，不胡搞蛮干，通过努力总会争取到属于自己的一片天空！
8、很高兴回答你的问题。现在创业的人越来越多，想创业的人也越来越多，那么你知道创业如果失败，投资人的钱需不需要偿还吗？
9、这里当然没有幸存者偏见。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。
10、亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
11、十年前，王兴在做校内网时曾和红杉谈过融资的事，但红杉选择了投资校内网的对手，对手的公司后来倒闭，当时红杉中国刚成立不久，据说这是早期的红杉中国比较遗憾的一个案例。五年前，王兴创办美团时，红杉是美团的A轮投资人。
12、创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
13、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
14、1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
15、失信人的大多数是创业者或者企业家，因为打工者都是靠工资吃饭，甚至信用卡都没有，成为失信人概率很小。全国1800万失信人里70%以上都是大专以上学历，这反应出什么？创业者谈生意出行是最重要，如果限制出行犹如把他们关进了“笼子”只会让债务无限期延长，对失信人跟债务人来说是“双输”！
16、“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。
17、尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
18、“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
19、TreehouseLogic在他们的分析报告中展开来谈这个概念，“当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有针对一个足够大的问题提出一个可行的解决方案。我们有很好的技术，有关于购物行为的充足的数据，有作为领导者的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有以一种可延伸的方式解决一个痛点，或建立起商业模型。”
20、亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(六级)考试的官方消息发布网站。
二、创业失败的典型案例
1、生存阶段，以产品和技术来占领市场。
2、至于拿投资人的钱挥霍的，这个圈子很小，身败名裂是必然的。我认识这么一个创业者，当年曾经拿过上百万元的天使，也拿过一线VC数百万美元的钱，但这位创业者拿到投资后，不专注业务，尽干一些乱七八糟的事，挥霍投资人的钱，不到一年，钱就烧光了，这位创业者也被迫离开了自己创立的这家公司，投资人也曾在公开场合批评过这个创业者。四五年前，我见过这名创业者，比较能忽悠，一会说自己是某省青年常委，一会说自己和北京某区区长关系特熟，后来据说回老家种田去了。今年5月，我在北京一个会议中见过他，他递给我一张新名片：某某资本联合创始人，但我从未听说过这家基金以及这家基金投资的公司。
3、谢谢邀请，这个问题挺不好回答的，一般来说人只有通过在自身的失败经历中总结经验教训才能让自己清醒。大家都是成年人有自己的思维及判断能力，能识别出哪些是毒鸡汤；创业的决定权在自身，无论是成功还是失败，都要自己承担结果，要随时做好迎接失败的准备。
4、VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
5、其实，投资人甚至偏爱屡败屡战的创业者，这种虎落平阳的人，有很强的学习能力的话，很容易一遇风云变成龙。
6、正如一名Calxeda员工所说：“在Calxeda的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非是为了满足客户需要而准备的，当他们想要64位的时候，我们只提供32位。我们还是太早发布产品了。”
7、失败一千次，成功只有一次，所以人不要害怕失败。
8、创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
9、作为在咨询行业的一个老鸟，看过太多的创业者，我觉得70%的创业都是死在“人”上面。无论是合伙人，还是员工。
10、没有融资或感兴趣的投资者
11、创新创业教育主要从意识培养，能力提升，环境人知，实践模拟入手，有为教育针对于创新创业教育有完成的教育体系，旨在让老师教的轻松，学生学得高效。
12、但我们并不是真的关心新闻学，甚至不是热心的新闻读者。所以我们怎么可能创建出一个市场会感兴趣的产品呢？”
13、另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
14、创业失败的真实事例是江苏的姚志刚。
15、的确有一些事的戏剧性看起来像小说一样，不过，我接触到的绝大多数案例，还是按通行的商业规则来做的。
16、创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
17、不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者错误的决定中足够快转型或者改变，被7%的公司选为失败原因之一。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如KeithNowak在Imercive的案例中写道：
18、尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
19、双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
20、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离
三、有名的创业失败案例
1、正如Kiko写的那样：“让你的投资者参与进来。你的投资者随时准备帮助你。一开始就让他们加入，不要害怕向他们寻求帮助。我觉得我们一开始就犯了什么事都自己干的错误，可能是出于对商业世界的陌生而感到的不安所致。但是这是错误的。”
2、暴风集团的冯鑫，在最风光时，公司市值400多亿，个人身价100亿，但因为一笔失败的收购，在其中还牵涉了行贿问题，最终让自己失去了自由。而且据媒体报道说还有一笔1亿元的资金是被下属坑走了。冯鑫的大起大落，真是一点也不比戴威差。
3、引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
4、与投资者或者合伙人不和
5、这就是我想告诉你的，大道至简，具体的哪里不懂，你可以私下里问我。
6、风险投资是高风险高回报的事，不是绝对保本，也不是借贷。相对来说，对风险投资了解得比较透彻，也尊重风险投资规则的人还是互联网圈子居多。我听说过一个案例，有创业者拿了煤老板的钱，创业败了，煤老板追讨还债，还把他胳膊给砍伤了。
7、所以每个创业者都应该是管理者
8、早餐店主要经营包子，油条，稀饭，胡辣汤，因为是在老家开的店，东西也都卖的很便宜，因为卖贵了没人来吃。我每天都是早上三点多起床，然后活面，烧水，包包子，我岳母也来给我帮忙，两个人忙活到五六点钟也差不多就来人吃饭了，上午大概忙到十点多，然后洗洗刷刷到十二点多，休息两个小时又起来买菜，摘菜，收拾第二天的东西，又要忙到晚上七八点。
9、江苏汉子姚志刚，曾是银行行长，原本能安稳退休的他选了辞职创业。从江苏到大西北再到长沙，他赔光全部积蓄。
10、我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频，@孙洪鹤 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！
11、定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。DelightIO从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：
12、很多创业者，企业项目停止了，却不经营也不记账报税。遇到这种情况，建议注销企业。如果企业不正常注销的话，第二年不年检，会被视为自动吊销。被吊销企业的法定代表人、股东会被工商局列入黑名单，可能在3年内无法使用自己的名字再注册，个人信用记录不良将保持7年，而且要被罚款。
13、创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负
14、首先呢，就是你发内容它就有收益，只要你认真对待这件事情，每天平台补贴赚100多块钱是完全能做到的，这能保证你的一个基本生活。
15、中国企业最悲催的六大失败案例！
16、麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
17、一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。
18、不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
19、我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。
20、无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。关于他们的产品UI，GameLayers这样写道：“归根到底，我相信PMOG(PassivelyMultiplayerOnlineGame)缺少核心的热情去驱动狂热效应。回头看，我相信我们需要准备好自己，放下身段，做一些让玩家在最初接触到游戏的时候就觉得更容易玩的东西。”
四、失败的创业者的案例
1、有了产品，现在我只需商业模式
2、你对于创业有什么好建议呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注(霸王课)头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
3、这下麻烦了，原来的熟客也不来了。他餐厅的前台服务员+后厨近十多个人。
4、有一个朋友做以“粤式”特色餐厅，上下二层、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬。
5、再比如说，你在西瓜视频上发视频，只要你是原创的，只要你发出去有人看平台就会给你收益补贴，你们可以看下图，播放量35万，收益2600，这条视频制作我只花了不到一小时。
6、VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
7、2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
8、是资金耗尽，钱和时间都是有限的。花光钱往往跟产品不符合市场和客户需求而失败的原因是联系在一起的。
9、对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如，网络内容管理系统公司eCrowds说：“我们花费了太多时间为自己构建产品，而没有从潜在客户那里搜集反馈——这很容易导致视野狭隘。我会建议从最初花2~3个月时间去掌握真正的目标客户。”
10、同时开心网并没有对内部进行创新，对于市场变化没有进行及时调整，导致开心网跟不上时代发展的潮流。
11、正如Overto所写：“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。在最初的一段时间中，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的最高限度，这就到了该做市场营销的时候了。不幸的是，我们中没有一个人擅长这一方面。更糟糕的是，我们没有足够的时间来弥补差距。如果我们要解决这个问题，这将是一个必须克服的阻碍。”
12、如果你的投资人理解什么是风险投资，那么，我觉得你走正道老老实实做公司，确实因为各种原因(能力短板、对手更强、时运不济等等)失败了，我不认为你有什么太大的负面影响。
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14、2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
15、方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
16、很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！
17、“我们最昂贵的月套餐是300美元。流失的客户没有抱怨过价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来按照记录量来定价。由于我们的客户无法控制视频记录的数量，大多数用户在使用记录量时非常谨慎。订阅量显示，依据视频记录总长度来定价对我们更有意义。”
18、第4个呢就是做培训。赚钱要么是自己去挖金子，要么就是去卖铲子。卖铲子的通常比挖金子要容易一些，但是难度也要大一点，比如说我现在就属于是卖铲子的，如果你想学做自媒体，你可以关注我，会让你学到很多。
19、那做这行到底应该怎么做呢，我推荐你去做电商，在网上做热转印以下几点好处：投资少 印花灵活，不需要很多库存 产品自带流量，不缺销量。你可以在淘宝上或者拼多多上注册一个店铺，在网上卖这种衣服，在网上没有人会知道你的印刷方式是什么，但是你可以做的种类就很多了，你可以去做定制，帮个人或者工厂进行定制服装，也可以印一些动漫游戏的图案，会有很多学生喜欢，也可以印一些明星网红的同款服装，这种衣服本身都是自带流量的，只要的你的价格标的合适，经常更新商品，是一定可以做起来的。
20、出生于1991年的戴威，才29岁。戴威曾说过跪着也要活下去，还曾主导过有桩共享单车的项目，但媒体报道说去年10月左右已经彻底失败。ofo已经成为一个彻头彻尾的悲剧，所谓悲剧就是把最美好的事物，毁灭给我们看。
五、创业企业创业失败案例
1、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
2、而姐夫蔡达标在市场拓展时非常厉害，市场布局能力强，所以姐夫觉得标准化有什么了不起，市场拓展才牛X，这种情况下也开始觉得55开吃亏，就不断排挤小舅子，导致小舅子撂挑子不干了。
3、第2个呢就是带货，如果你的内容和某种商品是有联系的，那么你就可以在这个内容里面插入这个商品，别人只要购买你就能赚取佣金。这个能赚多少和你内容的质量有很大关系，如果说你的内容好，有代入感，那么一条内容赚个几万块到十几万是可以的。
4、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。
5、失败案例一：遥想当年，成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。2013年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心，5年后开20家连锁店。第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
6、2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以5万美元的价格投得。
7、小米创始人雷军在接受主持人杨澜采访的时候，在探讨金山软件这样的一个老牌软件为什么会比腾讯阿里做的差的时候总结出一句话：
8、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
9、但是开心网蹿红后，遭遇了“真假开心网”的挑战，使得山寨开心网分走了部分流量，加上新浪微博上线分流，导致开心网人气大伤。
10、PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
11、创业者自身能力与见识不足造成的影响；
12、要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:
13、“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功、但难以企及的目标之间……这是一个对公司和个人而言都非常艰难的处境。我们极度沮丧，因为不能正确执行我们的新战略，时间过去而我们没有取得有意义的进展，这是公司失败的第一步。即使我们已倾尽所有来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”
14、启示：创业企业一定要快刀斩乱麻，针对于市场变化及时调整，否则很容易被用户抛弃。 饭否
15、正如MyFavorites在他们的创业经验的结尾写道的：“最终当我们从SXSW回来，我们都开始失去兴趣，团队都在想，我们最终会走向何方。我还在想，我到底要不要去运营一家有投资人、对雇员负责，并向投资人董事会报告的初创公司。”
16、如果你们都没遇到过真正的老赖就从客观的角度去看当前失信人的问题，而不是用喷的方式去说，你敢说你一辈子不会遇到困难？你自己有没有做过失信于别人的事？
17、创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
18、那什么样的生意符合这种呢？可以在互联网上试试做自媒体。
