一、创业失败的教训
1、能回答的，我就认真交流回答，不能的，就如实说：回到家里慢慢思考、研究……在这个过程中，我结交了一些新朋友，二个月时间呀，也许很多人都会说“这个人疯了，一个策划人，不收费，不找工作，天天在咖啡里扯蛋……”
2、在我们愉快的沟通交流之中，我们从自身经验角度出发，分享并总结了二次创业者与首次创业者的不同做法。
3、可行的概念(Idea)；
4、首次创业者会认为，公司内部流程都是非常官僚的做法，只会让员工都对此感到痛苦和厌恶。
5、现在是产品为王的时代，如果产品不好，再好的资金实力也没有用。
6、退守，不是“算了吧”，退守是规划，谋划，简单直说就是“打造自己的钩子”然后，丢出去，带回来的，就是‘命儿’……
7、总之，创业还是很好的，国家发展的大环境之下，非常利好。 首先，坚定目标，肯坚持。提高专业素养。酝酿市场核心竞争力。从而就会让外部环境影响最低。 更好成功。
8、要具备屡败屡战、不服输的坚强斗志。屡败屡战，意为多次打仗失败还继续坚持作战。临阵脱逃，必败无疑。
9、第1次创业失败后，我得到了以下教训。
10、问：白手起家和东山再起，你觉得哪个更难呢？
11、接受内部流程，好记性不如烂笔头
12、创业不管失败多少次，并不可怕！可怕的是你下次创业之前的“坑”还会去趟！就怕每次失败你没总结失败的教训，没有检讨失败的原因。
13、通过价值观管理企业文化
14、学会管理，否则就不要管理
15、(对话|农分期CEO周建：破解农村金融“生死符”，信息服务或成突破口)
16、创业者的精神和道德层面；
17、不要在工作中过多穿插私人感情
18、资本在创业阶段是很重要的，投多少钱，怎么花，能撑多久，多久能盈利都要有预估和分配。如果不是快速盈利的项目，就要提前考虑找新的合伙人投资，再好的产品项目，青黄不接，基本上就是白费力气了。
19、要有多谋善战的坚强毅力。善谋善为，善作善成，事业才有希望。面对困难和挫折，要有当机立断的决断力。
20、问：如果现在一家培训机构经营困难，准备关店了，你会给他们什么样的建议？
二、创业失败的教训和启示
1、然而，“知”是一个必要的步骤。
2、(专访|庄怡果业联合创始人吕雅丽：大单品龙头企业是农产品标准化的关键主体)
3、以下是我作为Labit创始人和首席执行官的过程中所犯下的错误以及领悟到的惨痛教训。如果你正在考虑创办一家创业公司，或者你刚踏上创业的旅程，我希望这篇文章能帮助你避免重蹈我的覆辙。
4、首次创业者会认为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都可能会选择撤资。
5、可以暂时歇息，好好总结，找到之前的耗费形成了什么“资产”，选择好方向，继续走下去。
6、你前行的路上不会孤单，不管创业的、体制内的，还是打工的、体制外，走着走着，都会变成不归路。
7、答：有可能是。我觉得大多数老板都是眼高手低的。但我在别人眼里是一个能伏下身来做事的人，特别是一线的事情。比如关店，我一直都是亲自在第一线，如果没有经验面对这么多家长，是顶不住的。
8、大家可能有疑问我为什么把认真放在第一位，听我来讲述吧。认真是做好一切事情的基础，尤其是一天都很累的时候，再去做另外一件事，我相信每个人都会偷懒，嘴边肯定会说差不多就行了或者明天弄吧。可能没干过餐饮的无法体会那种累，我相信干过餐饮的会理解我说的话的。不要一件事做到八九成就说差不多了，既然做了，就要认真的做完。
9、客流量：相信大家都会观察，我就说一下重点，观察客流量的时候要观察是过路的多还是停下来吃饭的多。
10、而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的工作，最好招募一个有实力的副手，来协助他管理日常的工作。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的工作。
11、找到更适合自己的项目去创业：很多时候，创业者失败了，是因为创业项目虽然有前景，但并不适合自己。自己不具备经营和管理好这个项目的条件。所以要想翻身，还是需要找更适合的项目。
12、经常回顾单位经济效益
13、(对话|乐村淘创始人赵士权：打造行业壁垒，布局农村新零售，帮助贫困农村脱贫致富)
14、首次创业者不明白企业家和经理之间的区别，可能还会同时扮演这两个角色。
15、要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗，是曾经有过共同语言，或是有共同的利益追求，甚至曾经是朋友、同学等关系，失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员，因此，要理智看待每个团队成员的功劳和过失，不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌，更丧失第二次合作的机会和可能。
16、(对话|农信研究院院长于莹：农信互联公司不烧钱，挑战与机会都来自大数据)
17、然而，对于二次创业者而言，他们知道，相比于财务预算的资金需求，公司也许会经历更艰难的状况，从而需要更多的资金。因此，他们也会想方设法地寻求更多的融资。
18、创业失败心中难免会很难释怀，但是这种情绪最好不要持续太久，被这种负面情绪长期压迫之后，会导致我们的心态无法摆正，毕竟拥有一个乐观的心态才是成功的基础。
19、激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢？就是让人「有贼心无贼胆」。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。
20、但对于二次创业者而言，他们能够认识到，员工素质会直接影响公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不合适的人选，同时会设立专业化的招聘流程，其中还包括多个环节与面试流程。
三、创业的成功经验和失败教训
1、商业策略与经营模式层面。
2、因为对于我来说这是经历，这是深刻的教训，会时时鞭策着我，以后不要往坑里掉。
3、首次创业者可能会因为他们在某个会议或者听某个顾问推荐，然后去尝试各种像“合弄制(Hoacracy)”这样的伪管理策略(译者注：合弄制的核心在于，公司不存在固定的管理人员和上下级关系，而且全公司范围内还实行民主决策)。
4、第还有跟商家利益分配的问题，事情很复杂。因为环节太多，某一个点出了问题就不行。
5、因此，创业者创立的公司竞争力不足，也是导致创业容易失败的一个原因。人才储备不足一般创业公司人才储备比较少，如果创业者非常能干，能够在初期就撑下来一片天地，那么随着招聘人才的增加，那么就更容易成功了。但是更多的创业公司，创业者可能也不是特别能干，这样的情况下，可能想创业成功就非常困难了。
6、关键是对市场的把控能力。
7、从古至今，商业道路上，成者少而败者多。
8、简言之，二次创业者善于利用他人的“头脑”。
9、创业的失败概率要远远大于成功的概率。两年创业三次失败三次，既说明的创业成功的几率小，还说明你在失败的基础上总结经验教训或是其他方面还远远不够，目前并不适合创业。
10、商业秘密的价值性不仅体现在能为权利人带来经济利益，还体现在它的使用能够给权利人带来竞争上的优势。因此，商业秘密不仅包括成功的经验，也包括失败的教训，如一些失败的实验，夭折的计划等，也可能是商业秘密。失败的经验可以使你少走弯路。如果你的竞争对手和你都在研制开发同一种新产品或新工艺，你失败的经验就完全可以列为商业秘密，因为一旦你的对手知悉了这种信息，增强竞争对手的竞争优势。。
11、学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。
12、知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。
13、在经营过程中还有哪些没处理好的事情，导致创业失败?
14、(4)最后，你的联合创始人应该非常谨慎。他应该拥有高情商，并且有能力将情感和业务区分开来。
15、答：从我的角度来说，我认为东山再起更容易，白手起家太难了，所以我还是不建议大家创业。东山再起，你过去踩过的所有坑都成为你的经验，并且在你之前的创业过程中积累了不同层面的人脉，当然随着你创业失败定会失去一些朋友，但留下来的无论是朋友还是和你一起打过仗的团队也好，他们是真心愿意帮助你的，这都将成为你东山再起的资源和支撑。
16、一些研究人员将他们以前的经历分为创业经历(是否已经创业)，行业经历(特定行业的经验)以及管理，市场营销，金融和其他职能领域，并认为这些不同的经历对于创新是新的。业务绩效可以产生一定的影响。其中，大多数研究倾向于认为行业经验和管理经验对业务绩效的影响更为显着，并且是否有创业经验。
17、你是想改变现状选择辞职创业，虽然失败了，但不丢人，但毕竟是自己多年结累的钱一下子没有了，有些痛心，如果能总结失败的教训，找出原因，抱着一种破釜沉舟的决心，再重新创业，会有意想不到的惊喜，不要被眼前的挫折所击倒，你有股不言败的信心，一定会克服暂时的困难，祝你成功，到时记得请我吃饭。
18、勇敢和坚持是永不过时的品质
19、面对一次创业的惨痛失败，最明智的人是“退守”在退守的过程中，不断地“扩散自己的价值”，这个过程就是“播种希望的种子”：
20、不要一条路走到黑！如果对自己的行业有信心，并且知道自己的弱项努力去弥补，我建议继续努力创业。如果放弃，你之前所积攒的经验和创业失败的原因，都将付之东流！
四、成功创业的经验和教训
1、对单一客户和市场的依赖也很可怕，有的时候企业家觉得单一依赖很舒服——对特定市场的依赖，是因为这个市场提供的利润高，换了一个特定市场可能利润低。
2、当你认为最失败的时候，一定要让自己静下来，然后专注做一件你认为可以做，又很重要的事，把它做好。
3、你希望你的联合创始人应该具有下面这些品质：
4、产品与技术的水准要与众不同。产品与技术市场基础要牢固，市场要有一个认可度。所以我认为，创业要争取做哪怕很小的细分市场的第一第做后边的不行。另外，产品与技术的经营管理要略胜一筹。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在别人不挣钱的时候挣钱，在别人挣小钱的时候挣大钱。
5、你可以找一些成功的创业家要他们之前制定的财务计划作为参考。我不赞同财务计划是废纸一张的说法，因为它能帮助你估算员工数量、融资规模、收支平衡等，判断你的商业模式是否算得上疯狂。
6、如果你现在没有特别想做的项目，那就先找一份自己喜欢的工作，聚集点财力，等到找好方向后，就全心的去做，别怕失败，很多老板都经历过，遇到困难，别放弃，多想办法解决，时间久了，你就成功了
7、你两次创业。都以失败告终。现在你的资本应该就是两次失败创业积累下来的经验教训了。两次艰苦创业，应该认识了很多方方面面的朋友。如果想再拼一次。找他们谈谈，看可不可以筹到资金。但从头再来得总结教训看准目标。想事情要周详。或者可以先去找一些以前的同行。做他们哪里先落落脚。以你的经验。找份工作应该不难。然后再慢慢筹备以后的活动。祝你成功。
8、答：经历过。我说哥们不合适，我觉得你有更合适的地方可以去，我还可以帮你推荐，我这个人是从来不纠结的。包括我的合作伙伴，都是这么直接，因为我觉得互相不要浪费时间，快刀打乱麻，未来还能成为朋友。
9、创业不一定成功。接受现实。努力持续工作，上帝厚待勤奋的人。避免浮夸。避免空想。最重要的是别觉得上帝欠了你的。穷人很多，你为何不能是其中之一？
10、比如马化腾跟同学一起创业，成功了。还有马云当时创业，也有顶尖人才蔡崇信和18罗汉的帮助，从而获得了创业成功。
11、问：你觉得如果开一家新的校区大概需要投多少钱？
12、创业失败后，清算资产和厘清责任是善后的重点，与合伙人的资产分配情况，就全看它了，这也是很多创业合伙人最后闹得反目成仇的关键所在。因此，为了将来彼此不埋怨，在清算资产和划分责任上，一定要按正规手法处理，每一个处理都要大家一致同意表决通过，并立下书面协议字据，防止将来扯皮。
13、所以说，我建议那些有意进军内容制作的创业家或者投资人三思而后行。内容制作比技术开发要难上一个重量级。YouTube上没有一位内容制作者能够赚到5亿美元的百分之一(注：5亿美元是谷歌收购YouTube的金额)。此外，数字录像技术DVR和媒体共享技术的普及使得内容制作者的收入减少，按效果付费广告的出现也使得市场上大量无效的广告投放减少。因此说，制作内容的主要、甚至可以说唯一的理由就是，你纯粹为爱好而做。
14、选择你的联合创始人。
15、了解自己的局限，适当请求帮助
16、在选定项目的时候，是否对该项目没有深入了解？是否对该项目的营销或生产过程中所能遇到的各种问题加以解读，特别是不可预见性问题的处理办法？
17、但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工保持快乐情绪的前提下，才能够取悦消费者，从而为投资者创造出更大的价值。
18、一件事的成功，真的涵盖了太多的因素了，但是，要坏一件事，就太容易了。任何环节出一点点差错，就会崩盘。
19、有些道理我们必须要明白，一个人不管有多聪明，多能干背景条件有多好。如果不懂得如何去做人，做事可能出现失败的局面。做人做事是一门艺术，更是一门学问。生活在人世间每天都碌碌无为，整天工作忙者忙那，活了一辈子也没法搞明白怎样去做人做事才有成功。多点看问题失败的原因这样可能会对人生有经验。世界上问题之多，犹如麻点，如果只盯住一点，不及其余就会钻牛角尖，无法抓到问题的主原因，做人必须多点看问题，一处不通看他处，让自己的人生方略活起来，这次失败下次成功这样也有成功之日。
20、创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。
五、创业经验教训
1、答：少，反思一件事情就知道了，这个人在你心目中真的重要吗？真的是非得要挽留下来吗？如果是真的，你一定能挽留下来，除非这个人还是差点意思，你也没那么想挽留。
2、在努力变好的过程中，你几乎会在所有的事情上失败。
3、然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决问题，也有公司的责任。因此，他们会向员工提供专业的培训与指导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够帮助公司解决更多的问题。
