一、一般开会都怎么讲话
1、当你表达你的想法时，为了言简意赅，
2、试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”。本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……”
3、有怎么会对这样的领导言听计从呢。
4、拣就是东挑西拣，挑肥拣瘦，很多人干工作存在一种现象，那就是对自己有利的工作，抢着去干，对自己没有好处的工作，督促着都不干，简单的工作，马马虎虎应付着干，复杂的工作，推推转转埋怨着干。干工作如果“拣”字当头，事事都挑，事事都拣，到最后肯定会人人嫌弃，没人愿意和他合作，落得一个被人拣剩下的结果。
5、而那些会说话的人往往从小就比较爱说话，所谓熟能生巧，因此当他们长大的时候，他们也会说话。所以，嘴笨不会说话的原因是因为说得太少了，与人交流的太少了，见识也少了，对说话这件事情感到生疏，遇到人的时候自然不知道说什么好。
6、但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。
7、耍些小聪明，有时候偷个懒，
8、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。
9、把领导当成亲戚朋友看，把会场当成娱乐场所看想说什么就说什么，没关系的。另外，为了讲话有分量，上水平，建议你多读书，除了武打和言情方面的不要看，方方面面的书对看点丰富自己的知识。
10、但是固执过了头就是迂腐了。
11、预约会议室时间，比开会时间适当延长半个小时到1个小时。
12、还能确保策划案的圆满完结。
13、其实我们连指导员也擅讲话，为人极厚道，他讲话的次数比连长多得多，但他讲话时底下就老有嗡嗡声。后来我才明白其中的道理。讲话最基本的要求是“言为心声”，真诚，第二条是尽量正确，有道理，第三才是技巧。在那个“天天读”雷打不动的年代，指导员在会上能讲些什么？无怪乎只讲生产和管理的两任连长，在讲话的吸引力上超过了讲政治的指导员。
14、对本次会议进行总结。
15、既然要开会肯定是有重要的事情要宣布或者总结，因此，你最好是带上一个笔记本，有什么重要的事情拿笔记下来，把领导在会议上的重要话牢记在心，做一个有心人，并且这些对你将来的工作可能也会有很大的帮助。
16、集思广益，谈论公司未来的计划与发展；
17、有报告指出：在人的第一印象中，55%来自肢体语言，37%来自声音，8%来自说话的内容。发言时，要时刻注意自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，你看起来就会自信十足！
18、王力宏代言娃哈哈20年被“抛弃”：职场最后的体面，是能好好说再见
19、冷静、迅速的作出这样的回答，会令上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹到责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢。
20、第开会的时候带一个笔记本
二、开会应该怎么开
1、不管在什么场合礼貌都是必不可少的，不管是和领导开会，和员工开会。不要东张西望，对谁说话就看着谁，对一群人说话就看大范围就行。
2、次数一多始终是纸包不住火。
3、后来又同事实在忍不住，
4、你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，
5、因你发出这个问题时未加辅助说明，所以我无法知道你现在的身份和年龄，所以在解答问题之前，无法作出针对性的回答。所以，我只能根据你的题目来猜测问题的对象，然后再回答这个问题，但愿有助于你。
6、首先要前提前做好准备，事先拉个提纲，把条理想清楚，然后放松心情，关键是要有自信，如果还感觉紧张，不妨吃一粒安定来稳定一下情绪。其次要树立自信心，这是关键。这就要求你不要太在乎别人对你所说的话有什么看法，当然这要经过一段时间有意识的培养才行，哪怕与从前对比只有一点点不在乎，也要坚持
7、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，
8、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。
9、在现实之中班组长开会讲话一般有两种方式，一种也觉得班组长大小也是个干部，所以说话也拿腔作调讲名词的。一种就是实干型的，把活分配完了，把该说的事说完了就拉倒。
10、之前有个朋友一直很苦恼，
11、领导在开会的时候，假如涉及到批评员工，那么此时一定要记得要有理有据，为什么批评这个员工员工做错了什么？违反了公司哪条规章制度，只有把事情的真相给所有的员工说清楚说明了，那么大家才会引以为戒，以后这样的事情很少才会发生，否则什么也不多说，什么也不多讲，那么员工还是会继续犯这样的错误。
12、在领导发言的时候，作为一个下属，必须认真做好笔记，在发言间隙建议鼓掌附和。在领导发言前后，必须积极鼓掌。一方面鼓掌是对发言者最起码的尊重，另一方面也让领导感受大家都有在认真听他讲话，有成就感。
13、并且表明你那样做后会达到什么样的好结果。
14、当我们再向领导提出建议时，
15、首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
16、这样能达到提高用户对产品的认知度的效果。
17、提点小意见，大意见私下提
18、大部分的领导他们都是从基层员工一步一步爬上来的，对于员工这个阶段他们也都经历过，但是人在做领导时间长了，可能就会有领导思维。他们在交给员工东西的时候，很多情况下也都会站在领导的角度来讲，其实员工未必能真正的领会你的真实含义。所以领导如果你真的想要交员工东西，那么就一定要记得耐心。
19、各位领导，当你在开会的时候，如果想要表扬某个员工，那么此时一定要具体明确，某某员工于什么时间做了什么事，达到了什么样的成果，为公司带来了什么？因此奖励他什么？每个细节都要给大家讲到，这样方便员工把他当做标杆，以后在工作中也能以他为荣，以他这件事情来作为自己工作的一个标准。
20、(释义)召集若干人议事;多人聚集于一定处所议事;举行会议或集会;有会议或集会；参加会议或集会。
三、开会讲话怎么说
1、才能让领导明白你的思考过程。
2、(2)表扬员工要具体明确，不含糊其辞
3、这样布置任务的时候能够物尽其用，
4、领导也是人，不谈工作时候，随便说说八卦，聊聊家常，吃吃瓜子，喝喝茶，这叫营造团队氛围，优秀管理者一枚；可是，领导也是管理者，他要对目标负责的，如果是谈工作，你啥也说不出口，只知道嘻嘻哈哈，领导能对你放心吗？
5、一定要考虑好你的建议是否易被领导接受，
6、http://jingyan.baidu.com/article/0aa22375bf81b288cc0d64ehtml
7、此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本说话技巧，千万别慌慌张张，也别使用(问题)或(麻烦)这一类的字眼：要让上司觉得事情并非无法解决，而(我们)听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
8、我相信，在您的英明领导下，
9、开会之后，你要根据开会的内容执行你的工作，熟悉会议主题后，你要制定出自己的一个小计划，规定一下自己下一步怎么走，该怎么解决将来的问题和事。你如果能够做到这些，你也会一步步的成长、超越自己。但是如果本次会议没有什么实质性内容，你就不必做出什么计划了。
10、许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不顾偶，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，贪天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过有一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
11、在我们公司团队的共同努力下,
12、我认为，员工的成长发展，
13、记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
14、公司的产品最近在市场上的销量不太好，
15、很多人开会讲话都没有逻辑性，发言很多内容大家都是云里雾里都不知道你想要表达什么，什么是你所要表达的重点，所以需要快速打腹稿，准备你的整个逻辑框架，让你的每一项内容都比较有条理有主次。这样不仅自己能清晰表达，而且让听众也能听得清楚，有理有据。扩展资料注意的地方
16、大家纷纷附和，小飞没面子，
17、下面示范的一篇领导教导下属工作的讲话模板，希望对大家以后讲话有所帮助。
18、因此，学会并用好这四句，
19、领导开会，除了布置任务，传授工作方法，表扬或者批评下属以外，领导的发言本身就是个人能力，个人魅力的一种展示，好的发言不仅能够给下属指明工作的方法，更能够使下属对你个人能力，个人魅力心服口服。甚至听你讲话的过程就是一次享受。
20、巧妙闪避你不知道的事说话技巧：让我再认真的想一想，三点以前给你答复好吗？
四、开会怎么讲话
1、分享准备好的资料，讲述项目情况，以及突破点。
2、说话紧张是有几点原因准备不充分期望表现好，无形中给自己压力表达能力欠缺前面俩点自己可以解决，第三点需要花点时间精力在上面，需要学习加强一些表达技巧——湖南ka耐基
3、策划部需要调整近期的战略方案，
4、怯场的主要原因在于自己的不自信，不相信自己能说好。越害怕自己说不好就越说不好，这是所有刚走上领导岗位的年轻人最容易犯的毛病，自己心里上一开始就犯嘀咕，只要一嘀咕什么都全忘了，那也是因为底气严重不足。
5、最常用的做法是在你的笔记本上，用列提纲的形式，把每件事都用序号列出纲要来，哪怕只是一个标题也行，于是就不会造成漏掉的情况。切记，这些要讲话的提纲，最好把最重要的列在前面，这样，听会的人才知道什么是重点。绝大多数都会认为先讲的都是重点，后面的基本都是辅助性内容。
6、评价别人提案要先肯定，再建议
7、谈论近段时间内部分员工所存在的问题，并做出适当的调整；
8、我们一定能把产品的销量提上去，
9、开会讲话表达不明白，肯定是你自己都没有搞清楚该怎么讲，才没法跟别人讲明白。要做到讲话清楚，简单明了，我认为要做到以下几个方面。首先，要认真研读文件，领会其精神，只有自己想明白才能跟别人讲明白。其次，领会了文件之后，要在自己心里面构造如何把这个事情简单明了的讲出来，在自己心里边儿多演练几遍。再次，通过反复的练习表达，锻炼自己的语言表达能力，要相信熟能生巧，你会有一定的提高。
10、有件棘手的工作，你无法独立完成，非得找个人帮忙不可：于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎么开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽，灌米汤，并保证他日必定汇报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求，不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。
11、如果以上这些你都中招了，那么我告诉你，你亲手扔掉了很多职场晋升的机会。
12、领导开会时怎样讲话，才能让下属心服口服？给你模板很多场合能用
13、恰如其分的讨好说话技巧：我很想了解您对某件案子的看法……
14、表现出团队精神说话技巧：卓卓的主意真不错！
15、只需花你20分钟就能快速学会，
16、有些领导他们在表扬员工的时候，总是三两句话也就带过了，这样下属在听的时候也是很迷糊，根本不知道公司为什么表扬了他，就算知道里面的细节也不清楚，那么对于所有的员工在工作中的帮助基本上是0。
17、结果很有可能就远远达不到预期的效果。
18、这样才能在保证大项目顺利进展的同时，
19、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势，并提出相应的改进方案；
20、工作是什么，就是改变现状，原地踏步不是工作。重复不是工作，有突破、有增减、有改进才是工作。欲改工作之状，先变工作之人，要先武装他的头脑，改变他的思想。所以我们讲话时要给人新信息、新知识、新思想，要通过这三把钥匙开启听者的心扉，开启他头脑里紧闭的大门。他接受了你的新东西，精神变物质，去创造新的工作，这也就证明你的讲话有了作用。
五、开会时,怎么发言最有水平
1、简就是简而化之，本该三步走完的路，你简化为两步走，规定的程序你没有走，这就是违规，这就是偷懒，这就是没有把可能发生的后果放在心上。干工作不能怎么省事怎么来，怎么快捷怎么干，不然还要程序做什么？还要流程做什么？干工作如果简单化，早晚出问题。
2、来源丨秋叶PPT(ID：ppt100)
3、就能够知道这个领导一定是
4、有的领导讲话习惯以自己为中心，
5、开会讲话时的句式结构如下:
6、一到开会你是不是也是这样的？
7、另：关于主持人的讲话：除非最大的领导是会议主持人，其他情况主持人最后在宣布结束前的讲话应尽量简洁，简单总结一下大领导讲话的内容和会议结果即可，直接宣布结束也没问题，切忌过多。主持人如果也是领导(但不是最大的)，一般也按职务次序，轮到自己就讲，到最后领导全讲玩了再宣布结束。
8、我发现……，需要……，这样……的效果
9、让参会人员提出疑问，现场梳理解决方向。
10、这个属于恐怖症。建议联系心理咨询师进行治疗。治疗的方案主要包括认知疗法/行为疗法，都很有效。供参考。(郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！)
11、就没有多少有价值的话。
12、有时只要一开会，领导就总是会让人提意见，不提也不行，提就一定要提对。大意见不能当着众人的面提，要私下跟领导沟通，小意见在提的时候，最好想好解决措施，在说完小意见之后，在之后就紧跟着说一到三个解决方案，而这个方案也一定要足够中肯，不能天马行空，作为领导，不喜欢听员工的意见有多少，而是喜欢听那个解决方案。
13、因此，学会在开会时巧妙发言，
14、为了方便把流程简而言之告诉大家，
15、卓卓想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑经懂得比人家快；与其拉长恋空、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁着上司听得到的时刻说出本说话技巧。在这个人人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。
16、开会说不好可以找个地方学习下塞，像湖南kanaiji开会的目的一般是有传达指示或者研究讨论如果是传达指示，那只需把上级命令传达到位，做到清楚、明白就ok如果是研讨会，头脑风暴，那就需要一定的逻辑思维和表达技巧，要想清晰的表达个人观点，没有一个好口才是很难做到的。怎样做到风趣幽默，抓住听众的耳朵，这需要一些演讲技巧
17、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。
18、他说每次开会发言，都会感到非常不自信。
19、引用领导的讲话精神，结合自己的实际工作来展开讨论，也让领导看到你融会贯通，有真正把领导贯彻的精神运用在实际工作中。
20、才能让领导对他刮目相看。
