一、和领导开会说话技巧
1、开会之前精心准备，古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。
2、你的领导是什么类型的人呢？欢迎在下方留言探讨吧～
3、领导安排的事，要有时间意识，及时反馈。
4、不能所有功劳都揽在自己身上，还要学会分享功劳。
5、领导一般都要先发言，你一定要认真听，把其中的关键点记清楚。
6、沟通不畅：职场人士都渴望与领导建立良好的关系，而员工与上司之间存在的最常见的障碍就是缺少沟通，员工不好意思沟通、不敢沟通、不知道如何沟通等时有发生
7、那么，领导干部该如何提高说话技巧？来一起学习！
8、常言道：人善被人欺。当你用以上5种方法，都难以平复领导的妒火，他不断地压制你，甚至打击报复，这时，你就娶强硬一点，对他直言你的感受，也可敲打一下他，相当于警告他，如果不收敛，就要往上级汇报。
9、当主持人或领导突然提问你时，不要匆忙回应，要争取时间整理思路、组织语言。可以问他：“您说的问题是......对吗?”这种探询和确认技巧，是一种职业化程度高的表现。只要你问得认真、问得淡定，其他人不会以为你没听清，也不会知道你在争取思考时间。趁对方重新阐明问题时，你迅速调动思维，整理答案，然后从容作答。
10、即使你个人的观点与领导的不同，最后你在表达的时候，有领导也不会产生反感。
11、我自己在平时工作中的语速，是比较快的，这样其实给人感觉很不好。而且很容易出现说错话的情况，嘴巴比脑子动的快，把不该说的或者该润色后说的话，直接表达了出来，非常影响领导或者客户对你的印象。
12、提供良好的开会氛围
13、 (8)关怀他人 不论何时何地，对妇女、儿童及上了年纪的老人，总是表示出关心并给予最大的照顾和方便。
14、有时候领导可能给你分配的任务过多或者超过了你的能力，他只是想看看你的潜力要善于倾听，把握领导讲话要点这是沟通的关键。与领导的沟通大部分缘于工作，对领导提出的问题是否有解决的办法和应对之策，也是部下应修的必修课对问题要学会倾听，对不解之处要善于提问而不是质疑。其实和领导的有效沟通也缘于对政策和业务的熟悉和把握程度，如果对领导的提问不能找到有效的政策依据，或提出有操作性的解决办法那么这样的交流沟通也是无效的。
15、它主要指的是决策环境。决策环境包含了空间环境和心理环境。因此职场人在说服领导时一定要充分地考虑环境因素，把握合适的时机，以及领导的情绪变化。避免因为决策环境不当，而对领导决策产生消极影响。
16、 富有同情心 在他人遇到某种不幸时，会尽量给予同情和支持。
17、这种想法是错误的，并且限制了他们的发展。作为员工更多的时间是在执行工作，很难有机会与领导相处，在领导面前表现自己，因此，开会就是一个很好的机会。
18、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。
19、老王认为，很多职场人在工作中无法说服领导，主要存在以下3点原因：
20、俗话说，枪打出头鸟。职场上，有很多潜规则，如果你一点不懂，抱着“我能故我牛”的傲慢态度，锋芒毕露，无视领导的存在，那你不要被“打”的太难看。
二、邀请领导吃饭说话技巧
1、领导干部说话，体现的不仅仅是个人的能力素质，还关系到对马克思主义理论的认识、理解和运用，关系到工作方法、思想方法和领导艺术，关系到党和国家每一项政策的贯彻落实，关系到党的领导的方方面面。
2、注意自身形象举止得体大方倒水过程稳重面带微笑礼貌文明到完水后点头示意
3、说话一般是越简明越好，有些人在叙述一件事情时说了很多话，但还是无法把他的意思表达出来。听者花了很多时间和精力，仍然不知道他想说明什么问题。如果你有这种毛病，一定要注意矫正。
4、人民群众喜闻乐见的一些惯用语、歇后语、俚语、俗语、方言，甚至网络语言都可以大胆学习采用。“言之无文，行之不远”，领导干部还应向古人，向文献典籍，向古今中外优秀的文学家、语言家、思想家学习语言。
5、跟领导沟通要注意什么？这要看是什么样的领导，比如，我的领导比较嫉贤妒能，对能力比他强的下属在很多方面进行压制，比如，晋升、涨薪、提拨……跟这样的领导沟通时，一定要要讲究方式方法。
6、制造选择：说服领导的沟通中，职场人可以为领导提供多个决策选择，一般而言，在对比选择中，人们会更容易做出决策。
7、辅助多媒体技术，丰富形式，现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。
8、果断行：此类型的决策者，思想高度集中，反应力敏捷，能够对信息进行迅速地消化和吸收。运用经验，对未来作出预测和推演，在较短的时间内作出明确的指令。
9、把握时机。如果是会议事先安排的，那你按照顺序发言无需多说。但如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时你就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。但如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出“救场”，这会让你给别人留下深刻的印象。
10、3)换位思考：立场不同，每个人看问题的角度也就不同。因此职场人在与领导发生分歧，想要说服领导的时候。一定要学会换位思考，从领导的角度去理解领导的决策。有了换位思考，至少在说服领导的时候，职场人才能更清楚领导的需求以及顾虑等等。
11、这点好多人有误区，有的人总喜欢用自己做了什么来开头，比如：
12、技巧3：重新检查便签上的信息。
13、就好像救火演练一样，这事儿不能发生的时候拼运气，万一玩现了就完蛋了。自己找个小黑屋或小树林，练，狂练，没上战场之前狂练拼刺刀，有一天上了战场才能让对手染红。
14、有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：
15、再有一点就是，失败不是成功之母，总结才是成功的亲娘。
16、如何能够不紧张，一句话：“忆”高人胆大。
17、今天分享下结合目前的工作经验，总结出的几点跟领导开会的基础小技巧
18、放慢语速，在讲的时候留出思考的空间，对方提问时，也能及时止住，听出对方的话中含义，做到考虑全局的回答，这样可减少一些小却致命的错误。
19、在与领导交谈过程中，怎么把握闭嘴时机呢？当你连续说话，领导连续三次发出“嗯嗯嗯”的时候，你就要及时闭嘴。因为领导已经不想说话了，你就要照顾领导的感受。以讨教姿态发起领导擅长的话题，你不要高谈论阔。出差途中，枯燥无聊，领导和你其实都闲着没事。你可以根据你平时掌握的领导擅长领域，主动发起领导感兴趣的话题。比如，领导喜欢足球，你就发起最近的球赛。
20、开会之前精心准备，开会前一定要端正态度，认真对待。对会议内容和可能遇到的问题尽量过一遍，查缺补漏，看是否有遗漏或不完善的地方。会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确才能让参会人员留下深刻印象。讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好可以更有效把自己的想法传递给参会人员，提亮会议的成功率。
三、与领导讲话的技巧
1、领导都喜欢听好消息，优先讲几件好消息，中间插入几件进展一般的事，最后讲一件进展最好的事，将汇报的节奏按照峰终效应来设计，让领导的最后印象停在好消息上。
2、会议发言如果这次没讲好，一定会后要反思下，哪里没做好，下次怎么才能做得更好。
3、几年前，一位记者因一起信访案件采访某地一位规划局的副局长，这位副局长竟然训斥道：“你是准备替党说话，还是准备替老百姓说话？”此一雷人之语随后震动全国。其错误的根源在于对很多带有根本性的问题缺乏起码的认知。
4、(管理修炼)生产总监必备的专业背景
5、面对这样一个职场常见的问题，有人选择完全按照领导的意图做事，有些人带着解决方案来游说领导，也有些人经常向领导建议，就是不被领导采纳。
6、比如说这次的会议主题是怎么做好当前工作，结果你在咨询自己什么时候能涨工资，这样显然是违背会议主题，让大家都坐着这里听你讲你的个人问题，也是不太合适的一种行为。
7、如果你想有更多成长和进步的机会
8、很多职场人在开会的时候，都不喜欢发言，生怕被领导点名。其实，开会发言是在领导面前表现自己的很好机会，领导能够通过你的发言，进一步了解你，清楚你的工作水平。
9、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。
10、(公选王遴选网导语)公文写作是公务员遴选考试的常考必考内容，公文写作所占分值比重较大，各位备考各地遴选公务员考试的考生朋友们务必认真学习准备各类型的公文写作方法及格式要求。
11、公文写作技巧丨公文写作中的文学修辞应该怎么用？
12、走向座位时，速度要快，脚步要轻，动作幅度要小，尽量不要发出太大的响声，更不要有任何滑稽可笑的举止。
13、 (6)不自傲 在与人交往相处时，从不强调个人特殊的一面，也不有意表现自己的优越感。
14、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
15、另外需要跟他确认下反馈时间，或者主动提出一个反馈时间，让领导确认完成时间是否可以。
16、4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；
17、施工单位开会首先要强调施工质量和进度，其次要善于鼓舞士气，激励员工。三是要把奖励机制广而告之，让大家心知肚明。
18、4)掌握尺度：说服领导过程中，表达一定要简洁清晰，既要让领导了解全面的情况，也要让领导能够清晰地挑出重点，看到亮点。切忌毫无意义地反复重申，否则一旦陷入僵局，只会惹恼了领导，前功尽弃。要给予领导充足的思考和决策时间，就算领导最终没有采纳，也要表示理解和支持。
19、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：
20、说服领导并不是一件容易的事情，在你完成了自己的表述之后，需要给领导留有充足的时间考虑。有些时候说服领导并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程。在这个过程中，不断丰富和完善自己的观点和论据，让领导能够全面深入地了解你的想法。但在职场中，往往有很多人，在初次沟通被否定后，认为领导不认可，便止步于此。
四、领导开会讲话技巧范文
1、开会时在众目睽睽之下发言担心自己会语无伦次？在职场中打拼，语言沟通是非常重要的一课。无法条理清晰的把话讲明白，对你今后的职业发展会造成很大困扰哦~开会前写个计划性提纲，能让你的发言简洁流畅！
2、不是非得上了战场被一枪崩了才是失败的教训，完全可以通过预演降低杀伤。
3、技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。
4、没有进展或者失败的事，要讲自己的努力和尝试，表示下次会吸取教训。
5、领导都很忙，有时候在路上才开始思考下一步的事项。你要提前把出差的资料准备好，把日程提纲挈领地汇报领导，原则上不要汇报得太细，因为领导记不住，否则带你出来干嘛呢？你只需告诉领导，在关键时间节点你会提醒领导就可以了。
6、每一个领导都有一些不好意思自己直接表达的观点，就需要你认真思考，看领导想说哪些话还没有说出来，你替他说出来，领导一定会对你赏识有加，认为只有你才最懂他的心思。
7、不管你身处什么样的场合，一个谈吐大方，举止得体的人，都会给大家留下深刻的印象，自然也会让领导愿意更加重视你，在职场之中和领导说话的技巧。
8、这个时候你就可以问问，以免工作造成更大的失误，会议这样开，领导不但不会怪罪，还会觉得你是一个想问题，办事情的人。
9、对领导的讲话要敢于大胆总结，别害怕总结出现总结错误，因为这样你让领导看到你对他讲话内容的重视，表示你确实有认真学习和分析了他的讲话内容。
10、第做事有过程，结果有分量，第了解员工，能各尽其用。第做事不死板，懂得变通。第做事有态度，脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸，这样才能让下属心服口服，有本事的人，职场当中，会说话是一种本事，是能让人对你产生第一印象的最佳方式，本身就是一种人格魅力的表现。
11、那么领导也会认为你重视他说的话。在工作中，我们必须提高自己的语言表达能力和表达技巧。一句话，话不多，取决于能不能说。有多少人不跟领导说话的时候，充分利用一辈子说话的技巧，值得收藏要牢记两件事不做。不要插嘴。领导再说一件事的时候不要插嘴。这不仅是礼貌，也是对领导的尊重。
12、有些问题如果直接提出来，领导脸色一定会很难看。比如，大问题不要提，无法解决的问题不要提，不属于自己工作职责范围内的问题不要提，等等一些问题都不要说。
13、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。
14、工欲善其事必先利其器，没有准备的失败不值得同情，而且，非常可耻。
15、开会是许多人经常面对的工作场景，有人在朋友面前侃侃而谈，在会议上发言却直打哆嗦；有人私下谈论工作头头是道，开会时却讲得语无伦次；有的人平时有急才经常爆点小幽默，开会时却如临大敌默不作声……开会发言你得掌握这5个要点！
16、职场上，你应该把领导做错的事情做对；把领导吹过的牛变为现实。但千万不要带着情绪来否定和抱怨你的领导。因为当你认为整个世界都是错的，极可能错在自己。
17、首先把握一个原则：行政会议团长是1号；党内会议政委是1号。其次，常委人数是奇数时：1号首长居中，2号位于1号左手边；3号位于1号右手边；4号位于2号左手；5号位于3号右手……再次，常委人数是偶数时：1号、2号首长同时居中，以右边为大，即2号位于1号的左手边，3号位于1号的右手边……
18、汇报内容要做结构化梳理。
19、这时你会习惯性的说一句“无意见”，倘若你在“无意间”之后再加上“我觉得这一点是很有必要的。
20、讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。
五、平时和领导说话的技巧
1、但是这里有一个技巧，你说的话，提的问题，一定是领导说的重点，因为一是，每次会议都有一个会议主题，你不能岔开会议主题去提问，
2、如果你需要会议发言，必须事先准备发言脚本。草拟脚本时，要搞清楚发言目的，是报告进度、说明事实，还是解决问题。发言内容要紧扣目的，并且简洁清晰、有条不紊。脚本要写成提纲式，抄在一张纸上，用来提醒自己。不要写成长篇大论的发言稿拿在手上读，这样会产生依赖感，而且让大家觉得你准备不充分。
3、第在需要发言的时候，恰到好处的提问
4、有什么问题，领导说完再说。把重点放在说话上，不要说废话。职场上时间宝贵，没有人愿意听废话陈词滥调空话。和领导说话的时候不要提与工作无关的话。要围绕自己说的主题说话，不要废话，要把最精练的话讲给领导听。所以每次说一个字的千金都是重点。或者闭嘴。说得多，容易暴露自己的问题，容易砸自己的脚。有多少人不跟领导说话的时候，充分利用一辈子说话的技巧，值得收藏必需的纸和笔。在工作中，领导讲话和开会时，我们最好拿出纸和笔来记录。
5、“紧张”是人体在精神及肉体两方面对外界事物反应的加强。常常表现在精神处于高度准备状态，思想上感到不安。要想避免出现紧张的不安的情绪，就需要锻炼自己。开会时是人员众多的环境，在这样的环境中给领导倒水紧张属于见众多人的场面接触的少，也就是这个方面缺乏锻炼，要想在领导开会时倒水不紧张，就需要多参与这样的环境。这样锻炼几次自然就不紧张了。
6、在你发言过程中，可以提一下领导所阐述的内容，既显示了你在认真听取会议内容，又显示了你对领导的尊重。
7、看是代开的什么会议，如果都认识这个领导，只能签代开人的名字，如果都不认识，就可以签领导的名字。
8、说话的修养其实大家都该注意的，现在很多人动不动就话里带脏字，这是一种很没有口德的表现，就算不是和领导沟通，也需要大家多注意，如果你是一个注重言语表达的人，也不会让对方觉得你轻佻，难以信任，而且言语不当也总是会完成不必要的冲突。
9、你看哪个企业总开会？没有！开会的都是公务员，他们是一个自己不创造价值的群体，需要别人的供养，因为公务员们太多了，因为互相推委反而造成工作效率低下，需要经常加强思想教育，(当然这没有什么用处，但是还要做作样子吗。)再者因为是由纳税人供养，没事也要找点事做作，要不怎么对得起纳税人那？体力活他们是不会做的，那就开点会玩玩吧！这是地球人都知道的道理。
10、果断型决策者在决策时果断迅速，因此职场人一定要抓住短暂的决策时机，在为决策者提供想法和方案的时候，除了论据翔实，更要抓住重点和亮点打动对方。
11、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。
12、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。
13、1)沟通语言：在沟通语言中，不要直接否定领导的想法，要肯定领导想法中自己认可的部分，再以提建议的方式提出自己的想法。同时在沟通语言中可以用“我们”作为主语，淡化个人角色。让领导感知到你是在商量探讨，共同面对问题，而不是反对。
14、开会在职场是再正常不过的事情了，但有些人却认为，开会就是浪费时间，没有任何作用。
15、 (4)语气中肯 避免高声喧哗，在待人接物上，心平气和，以理服人，往往能取得满意的效果。扯开嗓子说话，既不能达到预期目的，反而会影响周围的人，甚至使人讨厌。
16、比如，会议是针对公司的现在情况和未来的发展方向进行讨论，领导会先说明情况，简单概括讲解，接下来就是员工发言的阶段。
17、比如开会时你坐的位置，只要不是指定好的位置，你就要找个看起来靠领导不近，
18、应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是非常关键的一步。
19、领导发言必须鼓掌。
20、因此，领导干部的说话除了语言表达的一般要求外，更要力求准确、鲜明和生动，更要注重政治性、政策性和艺术性。从遵守政治纪律和政治规矩的角度来说，还要讲求纪律性，通过恰当的语言表达，实现领导工作的目标。
