一、给员工开会的讲话技巧有哪些?
1、领导说要开会，那一定是有领导自己的意图，他们一定会很希望自己的员工和自己一样重视这次会议，并做到仔细认真的开会，听自己讲话，并重视自己的讲话内容。
2、公告：中通快递全国统一客服热线：95311
3、很多领导在开会的时候，自己讲完了或者讲着讲着就会问问题，需要员工发言。
4、管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！
5、怎么领导具有强烈支配欲望的员工
6、员工沉默不语，最后还是决定要离开。
7、例如：最近公司决定派一队人去其他园区支援，领队的人选跟主管之前报上去的不同。主管把原定的领队叫进办公室，跟他解释：
8、最顶级的销售，懂得让客户先成功……
9、实际上，这样的谈话一直进行得挺好，但是最后主管有点着急了，以为自己已经说服了员工留下，但实际上却没有。因为，主管的目的员工一直很清楚，从开始就存在着防备心理。主管反复思量，最后决定再请这位员工吃顿饭。
10、会议，总的来看可以分为两种：一是总结表彰，二是集思广益。现在大部分的会议在这两个内容上都只是形式主义。总结表彰，就是领导在上面念材料、员工在下面鼓掌，表彰也大多是口头表扬或者许下不会亏待的“承诺”；集思广益，就是你一言我一语，拿不出什么建设性意见，甚至聊天闲谈。
11、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。
12、我们也许需要考虑的另一个选择．．．．．．是将截止日期推到十月初?
13、主管：这一年来，你的工作成绩不错，同事们对你评价也很高。
14、主管：你的提案改善计划书做好了吗?
15、一定要明白和清楚你所说的内容。(如果你不知道自己要说什么，就根本不必站起来，更不要开口。)
16、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。
17、会议中控制进度，记录会议决议
18、凡是会议，必有内容：
19、一般情况下，如果你放下架子，真诚地关心、帮助员工，那他们都会感动，从而更加努力。
20、开会中，积极推动会议进程
二、公司职员开会讲话技巧
1、主管：真是工作生活两不误啊，来公司一年半，已经是代理线长了，我知道这和你的工作热情和认真是分不开的。当然，革命尚未成功，同志仍需努力，要顺利转正，你还需要继续保持现在的好状态呀。
2、例如：检验岗位某位新员工，在同期的新员工里，他的产能良率爬坡速度最慢，主管静静站在他身边看了十分钟。
3、开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。
4、主管：“孩子的病好些了么?”
5、主管：告诉你一个好消息，厂部领导看到了你的改善提案，对你的想法很赞赏，可能会在全公司推行。
6、“你可以把刚才说的意思简要地复述一下么?”
7、1)管理者做一个简短的总结
8、工作中，我们经常会遇到大大小小的会议，大家共同讨论着最近几周公司情况，也会讨论工作内容等，当领导和上司发完言之后，坐在一旁的你心头冒出一些想法，该如何表达出来呢？
9、那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢？如果不符合，那就不要犹豫，扔掉它。如果内容与你的主题非常契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。如果其中一类的便签非常多，那么仔细看一下，是否有一些是画蛇添足的，如果是的话，也要扔掉。
10、预先的计划更改，要有解释说明
11、亲爱的各位员工，大家好，在过去的这么些年里，在公司的全体员工的共同努力下，经过艰难困苦的拼搏，我怀着一颗感恩之心，感谢全体员工的共同努力和支持，也非常感谢你们一直都在工作上的努力以及付出，我把你们当成家人一样，从此以后，只要你们有需要，我一定会尽力满足，非常感谢你们的通力配合，才有了今天公司的辉煌前程！
12、与勤奋有余、主动性不足的员工沟通
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14、例会首先要肯定大家工作成绩，其次指出工作中存在的不足，三是要安排今后工作任务，总之，不要开长会，最后问问大家还有啥意见。
15、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。
16、主管还可以借用某位下属的发言，发掘这个发言中的论点，再次引导大家发言：
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18、记笔记其实是一种态度，是对于领导重视的态度。也是对工作重视的一种态度。开会拿本记笔记更是一个职场人的基本素质，就如考试是要带笔一样。这是最基本的。
19、提前安排好开会的内容
20、例如：公司正在发起一个良率改善的提案活动，有个很有能力的员工，很快就交上了一份提案。
三、总经理给员工开会的讲话技巧
1、“你早会上提出的那个建议，很有创意”
2、要带有“挑战性”：在这里，我想误导大家一下．．．．．．对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。
3、理解。会议发言，人多，紧张焦虑，交感神经兴奋，植物神经功能紊乱。焦虑症。心理指导：首先接纳自我，增加自信，改变认知结构，在开会前把发言材料准备充分，熟练到动力定型的地步，一切都水到渠成，开会前放松训练，平时注意多锻炼，没有天生的演说家。遵医嘱抗焦虑治疗。
4、新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。
5、1)倾听他们说什么和怎么说
6、重新检查便签上的信息
7、实际上，这样的事情，主管完全可以找个私下的时间，这样跟员工说：
8、说好第一句话难，说好最后一句话更难。第一句话难在要打开局面，最后一句话难在为以后留有余地。
9、在这方面，给公司的发展带来了一定的障碍。试想一个连基本会议都主持不好的管理者，如何带领部门或者整个企业更好的发展？为了让企业有更好的发展，让公司的管理者充分发挥权责，有效利用权利，为企业做更多的工作，现将会议的相关问题总结如下，希望对广大管理者有所帮助：明确会议目的：会议目的多种多样，而无论是和下属讨论相关事宜还是宣布一些事情。
10、我敢肯定这一点已经说过了，不过能否重复一下．．．．．．刚才说到下周的会议大概会有多少出席者？
11、员工A：这次品质事故是这样的，开始就是由B负责的，我只是好心去协助他，没想到现在出了问题，他就往我身上一推，真是好心没好报。
12、你的问题一定要与会议主题有关，并且是你思考的一些真知灼见，比如开会安排扫地，结果领导因为疏忽没有说几点集合，开始扫地，
13、很明显，主管的话语中已经带有袒护之意。如果主管深思一下，竭力排除自己的感情干扰，会更客观地说：
14、该说的话说完后，就马上坐下。(没有人会因为人讲得少而批评你，废话讲的多的人，人人都讨厌他，千万记住，见好就收。)
15、例如：当下属的发言因为考虑不太成熟而显得含混不清时，主管可以这样探询：
16、4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；
17、主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我相信你肯定会做得好。
18、没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。
19、要保持谨慎：我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下，如果我们采用相反的途径，使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交瞑体的效应，那结果会怎样呢？
20、尽量提与听众生活相接近的问题，但不能太简单，它应该是既能发人深省回味无穷，又能给听者以启发、教诲的问题。还可以借助听众的求知欲来制造悬念，采用此种方法开头，可能需要一些“内幕”消息，毫无疑问，同样可以激发听众的兴趣。
四、给员工开会的要点
1、技巧5：给你的发言写个开头和结尾。
2、大家好，我是咱们部门的新任主管。厂里之所以会选择我来承担这个岗位，我认为原因有三：一是我对这个工序很熟悉，二是……现在我简要介绍一下我的情况……今天上午我在车间走了走聊了几个同事，发现，咱们部门目前可能存在四个问题，是需要尽快解决的。这四个问题分别是……我近阶段的工作目标，就是解决好这些问题……希望大家可以通力配合。
3、在合适的地点批评犯错的员工，才是一个管理者的高明之处。
4、主管：我很看好你，你也要再接再厉呀。
5、2)适当提供茶水、笔纸等用品；
6、主管：“是的，你的检验手法、步骤流程一点都没错，可是，有个小问题被忽略了，你知道是什么吗?”
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8、克服紧张心理，找到聊天的感觉。
9、作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升。合理有效的分配时间，才能让更多的精力投入每一个工作上去。如下：
10、给员工面子就是给自己面子
11、“倾听”和“听见”不同，倾听不仅用耳朵，而且要用心。
12、完成一次会议，最终一定会有一个结果，阶段工作的汇总、项目计划的制定、创意方案的展示、专业技能的分享等等。如果参与者在会议结束后，说不出他得到什么信息、有什么收获，那这个会议就是没有结果的，那前面的一切都是白费时间的。
13、通常，人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默，因为他们害怕自己说错，被别人视为无知，或是提出了一个在别人看来很不一样的观点，要克服这种恐惧心理的方法是，要让你的想法不带个人色衫，要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点，但是你对比还不够目信，你可以这样说：
14、一个缺乏自信的人，就会自我不良暗示过多，害怕别人对自己的发言作不好的评价，担心自己完美的形象因观众的评价受损，担心自己的发言丢人现眼，于是自惭形秽，自我封闭，形成越不敢讲就越不讲，越不讲就越不敢讲的恶性循环。
15、按个赞留个言再走啦！让我们看到您的观点！
16、员工：是的，我确定，您要先看看吗?
17、不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。我建议可以采取以下流程：和员工一起朗诵企业文化；表扬员工进步的地方；重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争；借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；请优秀员工讲述成功经验；总结发言。希望对你有帮助。
18、这次谈话中，员工感受到了主管对他的尊重，“孔雀”心理也得到了满足，相信他以后会更积极、热情地工作。
19、上述这些问题的潜在信息是：你在为团队的讨论做贡献，在为团队提供价值一一你不是在全权负责一个议题或是要控制整个谈话。通过使用非正式的问题或阐明性的陈述，你能够很好地提出自己的想法，同时自己又不用为这个提议承担过多的责任。
20、具体做法如下：由于是刚上任的，对员工基本工作不是太了解，可以开会说明按照以前的工作执行；在工作过程中，尽快了解工作内容，尽快融入其中；了解过后可以针对性的提出改善。
五、员工开会技巧
1、做任何事情都要目标明确，同样开会必须要有明确的会议目的。首先要让参与者知道把他们聚集在一起是为了什么。并且要提前将会议主题下发、通知参与人员，明确指出需要大家思考的问题，让大家提前做准备。没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的时间。
2、学会赞同和认可。(培养成一个自然而然赞同别人和认可别人的人。)
3、克服紧张心理，找到聊天的感觉
4、实际上，口头禅更体现出了管理者的语言表达能力和品位，确实有些口头禅显得太过随意和缺乏内涵，不宜使用在职场中。而下面这些口头禅，效果则会积极一些，例如：干得越来越好了。保持下去。真是令人佩服。恭喜你。加油。等等。
5、这个我早就知道了，你还有别的要说吗?
6、(质量管理)多品种、小批量、短制程的产品质量控制这么做！
7、传统教育中语文教学完全忽视了口才的培养——考试不考、老师不教、学生不学。严重的“重文轻语”，使许多人走上职场后都缺乏较好的口头表达能力，成为职场一大障碍、一大困扰。
8、轻松幽默的开场白能缓解自己的紧张情绪，也能拉近听者的距离准备充分的演讲稿别上台就忘了说什么，那才尴尬增加互动或者讨论别搞的死气沉沉的，但要注意时间控制，别讨论个没完控制会议时间再精彩的会议，时间久了就让人生厌别太在意演讲的内容演讲中，内容占7％，声音占38％，态度和形
9、尽力帮助下属解决燃眉之急
10、开会前，构思会议内容
11、不要认为自己摸透了员工心理
12、开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。
13、主管：请你以后注意影响，上面领导或者客户见到这样的你，还以为我们部门工作都很散漫呢。总是这样，什么人啊你。
14、(现场管理)不要试图在车间早会上解决问题，你的早会应该怎样开？
15、(带团队智慧)想要让员工忠诚？看看这4个方法，其实并不难！
16、当你不赞同别人时，请万万不可告诉他们，除非万不得已。
17、例如：公司技术部一名员工，性格内向，工作勤奋，但是主动性较差。
18、3)用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论
19、一是纪律规矩方面，没有规矩不成方圆，一个没有纪律规矩要求的单位，也是成不了大事的单位。
20、凡是会议，必有主题：
