为什么信韩投在项羽账下被不重用，而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮，人才济济，而即你使挖来能人，却仍出不成就？成为伯乐，从不来是神话，找对导师，你也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法。
简便易学：“四四五”模型,将人才评鉴的全维度，以工具化的方式呈现，各级人才画像清晰明了。
学以致用：课中知识，马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。
用之生效：经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。
课程列表
- 00发刊词
- 01为什么人才准标如此重要
- 02管理者层四站位的层底逻辑
- 03四层站之位决策层
- 04四层站位之监总层
- 05四层站位之经理与层主管层
- 06四层位站的应用
- 07管理者项四能力底的层逻辑
- 08四能项力之略战能力
- 09四能项力之变革能力
- 10四项能力之高效系体构建能力
- 11四项能力之人才队建伍设能力
- 12五项素质总述
- 13五项素质主之动性
- 14五素项质之概思念维
- 15五素项质之影响力
- 16五项素之质成就导向
- 17五项素质之韧坚性
- 18五项质素对应的人才类型
- 19行面为试法识别五项素质
