冉涛《CEO的识人用人训练营》华为招聘技巧 视频教学

2022-08-05 0 103

冉涛《CEO的识人用人训练营》华为招聘技巧 视频教学

为什么信韩投在项羽账下被不重用,而刘邦能却让其登坛拜将、建立功业?为什么华公为司良将如潮,人才济济,而即你使挖来能人,却仍出不成就?成为伯乐,从不来是神话,找对导师,你也是伯乐。找对导师,当下习得识人、用人之法。

简便易学:“四四五”模型,将人才评鉴的全维度,以工具化的方式呈现,各级人才画像清晰明了。

学以致用:课中知识,马上能应用到招骋、选拨、人才盘点等识人用人全场景。实现人岗匹配。

用之生效:经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论,已帮助了逾百家企业打造人才战队。

课程列表

  • 00发刊词
  • 01为什么人才准标‬如此重要
  • 02管理者层四‬站位的层底‬逻辑
  • 03四层站之位‬决策层
  • 04四层站位之监总‬层
  • 05四层站位之经理与层‬主管层
  • 06四层位站‬的应用
  • 07管理者项四‬能力底的‬层逻辑
  • 08四能项‬力之略战‬能力
  • 09四能项‬力之变革能力
  • 10四项能力之高效系体‬构建能力
  • 11四项能力之人才队建伍‬设能力
  • 12五项素质总述
  • 13五项素质主之‬动性
  • 14五素项‬质之概思念‬维
  • 15五素项‬质之影响力
  • 16五项素之质‬成就导向
  • 17五项素质之韧坚‬性
  • 18五项质素‬对应的人才类型
  • 19行面为‬试法识别五项素质
资源下载此资源下载价格为5学币点击检测网盘有效后购买,会员免费
收藏 (0) 打赏

感谢您的支持,我会继续努力的!

打开微信/QQ/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,打赏时请带上名称备注,不定时发布打赏人员名单
点赞 (0)

相关文章

官方团队

为您解决烦忧 - 24小时在线 专业服务