介绍
会高效的工作方法，决定了产出率，决定了领导力，决定了专业贡献！讲透“怎样才能当好一个‘专业’的高管”
1、作为职场人，我们是不是都有当高管的雄心壮志，但是，当机会来临的时候，我们真的准备好了吗？
2、换而言之：当高管，必须有当高管的觉悟，意味着时间不属于自己的，是属于组织的。并且要承受更多的压力。
3、 那么我们该如何做好知识储备，迎接我们职场生涯中那稀缺的机会？
4、提前进行知识储备（带团队及沟通能力、业务能力）；并正确认识高管在组织中的地位，了解管理上的一些技巧，从而提高管理效率。
目录
01.开班直播效率管理，最重要的非业务能力.mp4
02.为什么高管人员需要“更高效”.mp4
03.高管的效率黑洞：收到任务，立马开干.mp4
04.时间资产管理的八条黄金法则.mp4
05.建立全局视角，精准理解目标任务.mp4
06.做好规划才可能管得住效率.mp4
07.预盘能力，开干之前要想好90%的工作.mp4
08.节点管理与事前管理.mp4
09.效率，从精准定义“任务”开始.mp4
10.高效学习的本质：结构化信息处理.mp4
11.跨部门协调，效率管理的黑洞.mp4
12.效率表达：能想明白，更得说明白.mp4
13.职场的标签管理，让人记住你的高效率.mp4
14.自我控制：如何提升自控力与他控力.mp4
15.说服力就是生产力.mp4
16.把效率复制：如何打造高效执行团队.mp4
17.如何让会议变得更高效.mp4
18.落地关键：日拱一卒、周事周毕.mp4
19.效率管理神器：TDL与云任务管理.mp4
20.个人的PDCA效率优化模型.mp4
21.压力泄洪：如何做好“职业压力管理”.mp4
22.文件管理与数据管理.mp4
23.20个提高公司效率的职业习惯.mp4
