1 古籍如何学以致用
2 原始章（上）根本原理：道德仁义礼
3 原始章（中）贤人君子的人生攻略
4 原始章（下）如何看待和抓住机遇
5 正道章（上）什么样的人可以做领袖
6 正道章（中）什么样的人可胜任中层干部
7 正道章（下）什么样的人可成为基层骨干
8 求人之志（上）领导者的修身原则
9 求人之志（中）领导者的用人原则
10 求人之志（下）领导者的决策原则
11 本德宗道（上）导致战略成功的法则
12 本德宗道（中）导致战略失败的法则
13 本德宗道（下）你命由你不由天
14 遵义（上）组织管理的要义之一-
15 遵义（中）组织管理的要义之二
16 遵义（下）组织管理的要义之三
17 安礼（上）用人策略之管理层
18 安礼（中）用人策略之执行层
19 安礼（下）人性规律
介绍
领导者和管理者并非职位差异，而是角色差异，一个合格的管理者，必须兼具管理和领导的双重身份。在过去管理对象主要是体力工作者的时候强调管理没有错，但是基于技术和社会的发展，现在管理的对象更多是知识工作者，这时候很多培训机构对于已经受过管理训练的管理者会强调领导力的作用。但是对于缺少管理知识技能的管理者，绝对不要自诩领导者，重领导而轻管理。
