一、张瑞敏名言
1、 好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。——马云
2、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
3、听上去和海尔的平台化转型异曲同工，但观众们关心的不是为什么，而是怎么做？
4、一个人心里的位置那么小，一个人来了，另一个不得不走。
5、 若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦
6、 对新的对象务必创出全新的概念。——柏格森
7、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离
8、骑马坐在后面的人，无须掌握方向。
9、第驱动力。我们现在提出“按单聚散人”。这个(创造)用户的目标能不能完成？能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。传统企业是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他就这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。企业差不多都是这样。为什么可以按单聚散人呢？因为现在每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。
10、人好刚，我以柔胜之;人用术，我以诚感之;人使气，我以理屈之。——金缨
11、第企业平台化颠覆的目标。
12、张瑞敏判断力强的第二点，是注重保持心静，进入对方的内心，能够听出你的情感及其缘由。一般两人对话，嘴上说的不一定就是心里想的。我们一般就凭嘴上说的来判断事情，而张瑞敏则能从你嘴上说的，看到你心里想的，能够恰当地区分开嘴上说的和心里想的之不同，把握住对方的真实想法。同时，还可以洞悉你叙述的事实中，有多少情感的因素掺入其中。
13、海尔这十年做了什么？张瑞敏用人单合共创共赢、企业平台化、用户个性化、员工创客化这五个关键词来概括。全是实战层面的干货，张瑞敏开口后许多人拿起的笔就再也没有放下，他的每一个字都是历经波折的宝贵经验，值得用心记录下来。
14、没有任何东西比人类的爱更富有聪明、更复杂。它是花丛中最柔嫩的而又最质朴、最美丽和最平凡的花朵，这个花丛的名字叫道德。——苏霍姆林斯基
15、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
16、生命不仅可以用年月计算，有时事件也是最好的日历。——狄斯累利
17、 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭
18、海尔的“人单合一”从提出到现在正好十年，今后将进入0时代，就是要建立一个共创共赢的平台。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。所以我们说，让每个人成为自己的CEO。
19、第价值导向。传统企业是以顾客为导向，也就是比销售额，看有多少顾客买我的货，世界500强就是500大，销售额非常大。但是，现在的导向不是顾客，而是用户。顾客和用户有本质的区别，顾客是一次性交易，他同意买了，就是钱和物的交易，而用户是不断交互，不断参与，要创造出最佳用户体验。
20、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。
二、张瑞敏名言警句
1、倘要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平平凡凡的组织。所谓样样都是，一定是一无是处。——杜拉克张瑞敏经典语录是没有哪一个企业不经过折腾就能成功，要么就是还没到应该折腾的时候一台电脑什么都不是，但是连上网络就无所不能；人的大脑有百亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，但是连起来就非常聪明。企业的定位，说到底是封闭还是开放的问题。大千世界里面，茫茫宇宙当中，每个人就是一粒微尘，每个人都微不足道。但是，落到今天的实际来看，每个人又都是独一无二的，都有不可限量的潜力。越是虚构的故事，细节处越要真实。
2、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出判断力这份真功夫！
3、有很多人到海尔来参观学习，都提出来：职能部门怎么干？职能部门就是干良心活，他们怎么人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”，驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了，谁能来完成谁就去。
4、链群合约是无边界的自组织，体现了生态的三要素——共治、共创、共享。共治为共创，共创产生价值后共享，再吸引更多更优秀的人才参与共治，形成了这样一个循环。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥。
5、流程再造就是先要再造人。
6、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。
7、不能用职能管理的手推职能管理的山。
8、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
9、小事成就大事，细节成就完美。——戴维帕卡德(惠普创始人)
10、传统企业倒闭了都找不到原因，
11、阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。
12、能够从对话人嘴上所说，推断出他心里想的不一样的东西，已经是很了不起了，我们常常做不到这一点。可是张瑞敏还有很厉害的第三点。说话人，嘴上说的和心里想的，都是显意识所表达的。而一个人潜意识所要表达的东西，跟显意识所要表达的又不一样。甚至，对话者都不知道自己的真实意图是什么。而张瑞敏这样的人，会很自然地从你坐在那里或站在那里所形成的气场中，判断你的真实意图。有时候你自己都没有意识到的东西，却通过眼神、身姿表露了出来。
13、管理就是树立榜样。
14、张瑞敏，女，高级教师，邯郸市政协委员，民盟第二教育支部主委。1962年6月2日生于河北滦县。1984年7月河北师范学院中文系毕业，到邯郸市第三中学任教。担任高中语文教师。
15、在这场演讲的最后，张瑞敏引用了北宋改革家王安石的名言，“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。他说：“天变了不要害怕，从传统时代变成互联网时代，一定要冲上去，如果退缩等待，那是死路一条；‘祖宗不足法’，现在我们用的是传统时代的管理模式和思想，还是亚当·斯密的细分化，还是泰勒的动作研究、流水线……这套已经没用了，不能停留在原来的经典上，要创新；‘人言不足恤’，一定要认真干，人肯定会说三道四。河水可能会经过千山万壑，但最终一定会奔向大海。互联网的大潮一定会成功，我们只有跟上它奋勇前进。”
16、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
17、大的灵魂，常寓于平凡的躯体。——英国
18、我先讲对新框架的内涵所进行的探索。“共创共赢”有四个方面。
19、第目的。创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点，但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。被称为“近代政治哲学之父”的马基雅维利提出：所谓共赢，绝对不是零和博弈，而是所有参与各方都要得利。
20、海尔集团的人单合一模式找到了突破口，任何人都可以凭借有竞争力的预案，竞争上岗，员工不再是被动执行者，而是拥有三权的创业者和动态合伙人。
三、张瑞敏名言
1、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
2、生态企业是一场“无限游戏”
3、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
4、3月16日，长和发布公告称，李嘉诚正式退休。22岁创业，90岁退休，“超人”李嘉诚在人生和事业上奋斗不息，给我们许多宝贵的经验指引。李嘉诚的经营哲学有一点非常值得年轻人学习：“在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。”李嘉诚曾说：“不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。”
5、如何战胜自我？张瑞敏认为，“对于我们来讲就是要加快复制，做到100%的增长”。比如怎样使海尔的车小微变成全流程最佳体验？他提出要发展共享经济，海尔正在投资车辆促进共享经济的内容。
6、这一逻辑看似简单，实际上最难平衡。
7、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利
8、有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候，就能判断出方向。我们习惯于称他们是天才。实际上，每个人都可能有机会成为那样的天才。关键是你有没有这样的意图和方法。
9、张瑞敏一是能静静地听你说，二是能够甄别你嘴上说的和心里想的之不同，三是又能抓住那些你自己都还没有想到的意图，所以他能够从很小的细节中，得出整体的判断。
10、企业生命之树的土壤是用户。
11、 对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森
12、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
13、要想得到别人的友谊，自己就得先向别人表示友好。——爱默生
14、就是要赋能员工精神层面的回报
15、继续做“恐龙”，只会被淘汰
16、所有无聊的事情都会衍生出很多细节让你觉得它复杂而有趣，投入其中而浑然不知其无聊的本质。
17、(26)重复出现的问题是作风上的问题。
18、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
19、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
20、许多人看上去在听别人说话，实际上根本没有听。满脑子都是经验、成见和框框，不符合这些“门将”口味的，绝对进不来。他们跟人说话不带耳朵，耳朵被过去的声音占满了。张瑞敏我接触过，他总会静静地看着你听你说，而不会打断你。
四、张瑞敏名言名句把每一件
1、为别人尽最大的力量，最后就是为自己尽最大的力量。——(英)罗斯金
2、审校|允允主编|孙允广
3、领导干部应该是真正能吃苦的人。
4、你是我做过最深沉的美梦，一半在心里结成疤，一半在胃里酿成酒。
5、干部怕的就是不知道自己怕什么。
6、 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——贝尔
7、领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
8、每一届的“人单合一模式引领论坛”，都聚焦在解答企业困惑，分享管理创新和实践成果上，也被称为全球管理学界的“达沃斯”。
9、联系邮箱：ztgj25@1com
10、领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
11、 SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
12、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯
13、盘活资产首先要盘活人。
14、海尔集团总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。’
15、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
16、 创新是科学房屋的性命力。——阿西莫夫
17、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
18、生命多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。——裴多菲
19、每年一度的“人单合一”大会，都是管理学界的一次“思想春晚”。今年的大会尤其精彩，堪称一次对“人单合一”模式的大讨论和对“生态品牌”的一次验证。
20、迟到员工的故事：我有很多理由
五、张瑞敏名言感悟
1、常以为别人在注意你，或希望别人注意你的人，会生活的比较烦恼。
2、 蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。——培根
3、罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到，“人类尊严的两个原则：一个是内在价值原则，另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥，而且，另外，每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里中是否能意识到这点，或者即便意识到，能不能创造这样的机会？
4、 作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。——费尔马
5、今天我说的人单合一0是要建立一个共创共赢的平台，它颠覆了传统模式。我今天从三个角度来讲：第有破有立；第立是什么；第怎么持续探索下去。
6、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。
7、 语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”——董明珠
8、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
9、如果能从每一个过程中，细心去思考，吸取经验，即使表面看来是平凡无奇的生活，也会从中得到丰富的体验。——松下幸之助
10、人的价值最大化，这是一个是永恒的目标。
11、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。
12、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
13、在他之前，已经有太多人提出问题，但并没有给出答案。
14、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
15、人生最低的境界是平凡，其次是超凡脱俗，最高是返璞归真的平凡。——周国平
16、 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭
17、政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。
18、在自然界中，恐龙灭绝后才有了哺乳动物爆炸性增长，为什么？因为没有天敌了，食物充足了。企业里面权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的“恐龙”，这个恐龙应该消失，所有人才能发展起来，活力也才可能释放出来。
19、智能化并不意味着在产品上加一些智能零件就可以了，智能化存在于与用户交互过程中。所有的产品有三类件：第一类是物理件；第二类是智能件；最重要的第三类件，叫连接件。在某种意义上讲，前两个件不一定是固化的，所以更重要的是能不能和用户连为一体。有什么办法让企业和用户连为一体，这才是最重要的。
20、那个人给你这个答案，海尔的公司非要按照IP，要求baidu提供回答者的资料不可！因为知道他电话的，就只有海尔公司的人和部分媒体与行业人士。
