一、巨人刘伟
1、上海巨人网络科技有限公司法定代表人刘伟，注册资本3,68756万(元)，目前处于开业状态。
2、这么一长串下来，我的妈呀，都可以当相声贯口了。
3、今天谈精品，我们认为还必须经得起时间、用户、社会和监管的考验。今天网络游戏已经成长到两千多亿的市场规模，拥有超过五亿的用户。游戏已经不再是一个简单的互联网产业，它承载着巨大的社会责任，应该向广大用户尤其是年轻用户传递正确的价值观。
4、当电竞兴起时，史总在卖黄金酒；
5、巨人网络(股票代码0025SZ)创立于2004年，公司定位为一家以互联网文化娱乐为主的综合性互联网企业，在巩固自身网络游戏业务优势的同时，开拓并积极布局其它互联网领域。
6、马云在内部有一句话，“哪一个员工跟我谈战略，我立马开除他”。因为整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。制定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。
7、轮到程晨发言的时候，她只说了一句愿意用一个星期来改变南京分公司亏损的状态。自然，如此短暂的时间是不可能解决问题的，但史玉柱却因此十分欣赏程晨的决心，并将其提拔为自己的秘书。
8、上海巨人网络科技有限公司对外投资23家公司，具有0处分支机构。
9、从去年起，巨人连续两年带领旗下精品走出国门，参加国际顶级游戏展会。今年6月份，我们的《月圆之夜》、《帕斯卡契约》、《篮球计划》等游戏亮相全球电子游戏最大商业展览会E获得大量海外玩家的认可。今年，我们还将参加德国科隆国际游戏展，希望把游戏展打造为一个连接全球玩家与合作伙伴的重要渠道，推动国产精品游戏走出国门。
10、我们认为，弘扬中华传统文化、关爱年轻用户成长、满足人们对美好生活的追求将是游戏企业的长远使命。中国游戏产业进入了平稳增长、提升品质的阶段，也迎来融合文化内涵、深耕细作的机遇期。相信在时代的风口中，游戏将在文化传播、文化出海中扮演越来越重要的角色。巨人网络也希望能把握机遇，在主管部门、行业同仁的指引和帮助下，持续打造出受广大用户喜欢的文化精品，为推动中华文化与全球文化的合作交融贡献自己的力量。
11、“德“和”才“只能选其一时候，史玉柱肯定选择德。史玉柱确定”才“的标准很简单办事成功率高的人就是人才。“我只看他的成功率高，不听他说的。”史玉柱喜欢战术人才，不喜欢战略人才。“战略人才多了，大家整天就会在一块夸夸其谈，不干实事。”
12、5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。
13、区属有关部门，巨人网络集团股份有限公司有关负责人参加。
14、第游戏有助于传承、弘扬中国传统文化。游戏属于文化创意产业，是文化的重要载体之一。近年来，传统文化元素越来越多地通过游戏产品焕发了新活力，在潜移默化中为人们所熟悉，尤其被年轻人喜爱、津津乐道，游戏发挥了不容忽视的作用。
15、史玉柱和董春兰是在其未下海之前在安徽统计局工作时好上的，之后便结婚了，后生下一女名叫史静(现已成人)。在史玉柱带妻子去深圳不久，两人就离了，这个时间离其负债5亿还很远，当然，史玉柱当时是不愿意离的。此后一直至今，史玉柱都是单身一人，不过他手下有两个得意女将，一个是刘伟(巨人网络集团总裁)，一个是程晨(巨人投资有限公司副总裁)。总结之，就是商场得意，情场失意。
16、虽然游戏是一个好的行业，但在过去发展中，整个行业也在游戏内容、市场经营、技术安全等方面暴露出不少问题。尤其近两年，企业、主管部门持续收到关于未成年人保护的问题，引起各界的高度重视。
17、史玉柱故事之五：脑白金
18、珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。
19、张建军代表高新区党工委、管委会对刘伟一行表示欢迎。他说，近年来，贵州贵阳高度重视大数据产业发展，坚定不移推进大数据战略行动，大数据产业从无中生有到落地生根，再到风生水起。高新区作为全省全市大数据发展的主战场、核心区，以大数据引领高质量发展，形成较为完整的产业发展生态，呈现出产业加快聚集、行业深度融合、创新能力显著增强、信息基础设施不断改善的良好态势。巨人网络是一家综合性互联网企业，与高新区壮大大数据产业集群的发展路径十分契合，欢迎巨人网络来高新区投资兴业。高新区将全力支持项目开展，为企业提供优质服务，积极营造安心、放心、舒心的投资环境，尽最大努力支持企业做大做强。
20、在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合政府持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。
二、巨人总裁刘伟
1、段永基的资本运作能力丝毫不必史玉柱差，很多方面甚至是史玉柱老师，可惜段永基手中没有一年可以赚5亿利润的“脑白金”为他的资本运作持续输血。资本运作，为了超额回报，挖东墙补西墙，一有散失，就会有大窟窿，需要实业来补。
2、10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
3、由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会、海南省新闻出版局、海南省工业和信息化厅、海南省商务厅、海南省科技厅主办，中国音数协游戏工委、海南生态软件园集团有限公司承办的2019年度中国游戏产业年将于2019年12月17日至19日在海南海口市鲁能希尔顿酒店举办。巨人网络总裁刘伟将出席本次年会并发表主题演讲。
4、企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。
5、300多个办事处都没在当地注册，都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格，但最终价格由总部定，并在总部签合同盖章，上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈，上海总部觉得价格合适，总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。办事处人事需“越级”任命：县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”
6、史玉柱故事之六：胆小的资本家
7、要点九：花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元
8、当直播平台、IP、渠道等全新玩法出现的时候，史总还在卖黄金酒；
9、1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
10、以往谈游戏精品，会关注游戏核心玩法、画面表现力、技术体验等指标，但在今天看来，只有这些，还不足以称之为精品，需要把游戏的世界观、文化内涵也考虑进来。就像我们评判一部影视作品的好坏，不会只看演员的颜值、演技，也不会只看服、化、道的逼真精致程度，剧本好不好、所传递的文化内涵是否打动人，才是决定影片品质的根本。我们认为网络游戏在中国经历20余年的发展，开始进入“后精品时代”。
11、史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”
12、巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。
13、今年是巨人集团创业30周年。作为改革开放之后成长起来的创业企业，巨人这些年坚持在公益事业投入，已形成公司的优良传统。我们深信，一家企业要健康、长远地活下去，必须要立足长远发展、切实履行企业的社会责任。今年4月，巨人网络在重庆正式启动精准扶贫项目，与重庆市商务委、发改委合作，通过科教扶贫方式，对重庆市秀山土家族苗族自治县、彭水苗族土家族自治县启动精准教育扶贫工作。公司还在2017年就制定了《捐赠管理制度》，将公益捐赠事业制度化、体系化、常规化。公司每年拿出数千万元用于公益捐赠。
14、盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。
15、如今，中国移动游戏产业在世界游戏版图中处于领军地位，拥有了全球化的实力，和进军海外市场非常好的契机。近年来，巨人网络也在文化出海方面积极展开布局。今年初，巨人网络正式宣布了手游出海战略，希望推动国内外的游戏开发者、玩家、合作伙伴等进行更深入的合作与交流，促进跨文化间的沟通与融合。
16、脑白金火爆保健品市场的背景分析睡眠与肠道问题一直是困忧中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是，而且这种这些症状还有年青化的趋势。据资料统计，国内至少有70%的中年妇女存在睡眠不足现象，90%的老年人经常睡不好觉，市场是如此之庞大，而安眠药又被公认为有副作用，不便于长期服用。另外，有肠道障碍的中老年人亦不在少数。睡眠与肠道不好，可引发的病症相当多，如精神不振、容颜衰老、脸色灰黄、便秘、体质虚弱等。三株口服液定位调理肠胃保健，曾在中国创造一年销售几十个亿的市场业绩；即便有副作用的安眠药每年在医院药房卖出的量也非常可观。
17、“脑白金”做得更大之后，史玉柱卖掉一部，换回现金，投资更加保险的银行股份;剩下的“脑白金”资产也都同时变成了随时可以套现的两个上市公司股份。
18、当页游迅速崛起又迅速消退的时候，史总在卖黄金酒；
19、人名。梁陶宏景《真诰•甄命授第一》：“昔中山刘伟道，学仙在蟠冢山，积十二年。仙人试之以石，重十万斤，一白发悬之，使伟道卧其下。伟道颜无变色，心安体悦，卧在其下。积十二年，仙人数试之，无所不至。已皆语之，遂赐其神丹而白日升天。”注：“此应是汉时人。”
20、以下为史总现场演讲要点提炼：
三、巨人集团刘伟老公
1、还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨，注册资本为5000万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股，占总股本的73%，成为青岛国货第一大股东。
2、1997年，珠海机场候机厅。雷军小声对我说：“快看!那是史玉柱。”我望过去：一个精瘦的男子，两三个随从提着一个纸箱子，跟在身后。找到座位后，随从将纸箱放下，史玉柱依然站着，随从们依然站着。史玉柱此时已是业界“多元化”失败的典型案例，我也将当时看到的场景理解为英雄落寞。
3、一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”
4、江苏江阴夏港街道人，毕业于北京大学英语专业，新东方学校创始人，1993年在北京创立新东方学校。
5、史玉柱故事之一：小时候
6、1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。
7、1984年毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的，统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除，数学系主要是逻辑，是大脑体操。”
8、第四点，坚持不懈的尝试与努力。游戏行业变化非常快，需要不断的捕捉行业变化；并且游戏研发是一个系统工程，有成千上万个细节，很可能其中某个细节没把握好就不能成就一个好产品。因此造成打造精品游戏非常困难，只有坚持不懈地尝试与努力，不停地用心血去浇灌，才可能让研发的产品更接近精品。
9、从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”
10、都说游戏行业不缺人才，为什么我们行业这么缺精品游戏？问题就出在一个短板上——策划。套用木桶理论，一个项目如果程序有八十公分，美术有六十公分，而策划只有十公分高的话，木桶只能装十公分深的水。策划水平不足有行业背景，我们有上百所大学培养程序，培养美术，但没有任何一所大学培养专业的游戏策划。我们要想办法提高公司整体的策划水平。我们可以请国外专业的教授讲课，也可以邀请国内优秀策划给我们分享经验。在公司内，我还要求各个项目的策划必须要定期进行交流，并且形成一种制度，全力提高我们的策划短板。
11、1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。
12、2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后，2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。
13、史玉柱是泰山产业研究院的发起人之柳传志是泰山产业研究院院长。这么多年来，史玉柱和柳传志的交情始终局限在精神层面。在他最困难的时候，他向柳传志请教怎样办企业，他没向柳传志借钱。他知道柳传志是企业家，讲原则，公司钱就是公司的钱，私交再好不能动公司的钱。
14、1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
15、过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？
16、产品上的后继乏力，导致巨人没能抓住市场给出的新机会，以至于不得不与老对头腾讯签订城下之盟，将唯一拿得出手的《征途》手游签给了对方。不知道在今年的腾讯UP+发布会上，巨人刘伟作为CP上台致辞时心中是何况味？
17、在深圳大学，史玉柱学会了勤工俭学;学会了怎样给别人带货的小生意;看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书，他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。在深圳大学众多的讲座中，1988年，史玉柱听到了四通总经理万润南的讲座。“他的讲座对我的触动非常大。”“他谈论四通如何创办，他的题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，我才有了准备创办企业的理想。”
18、“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”
19、尊敬的各位领导、各位来宾，媒体朋友，大家好。我是巨人网络刘伟，今天的演讲主题是“责任与担当让游戏产业走得更远”。
20、作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型。
四、巨人刘伟的故事
1、我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。
2、中国独生子女比较多，在成长阶段普遍比较缺乏社交和陪伴，健康的游戏能让年轻人找到伙伴、找到陪伴的感觉。与此同时，电子竞技被纳入亚运会这种大型赛事，也说明游戏积极一面。我们在企业的角度，既要把积极的方面做好，也要努力配合监管、把消极的一面控制好。
3、2000年圣诞节，香港。方向明和我说起史玉柱。方向明是巨人大厦失败后，唯一采访到史玉柱的记者。方向明的结论是，企业家应该远离政治，否则容易把持不住。“李鹏总理和他握一次手，他一激动，将巨人大厦提高了20层;李鹏总理再和他握一次手，他依然很激动，将巨人大厦再提高20层;李鹏总理又和他握一次手，巨人大厦最终成了72层。”
4、大哥人家的老公不是个老头就是一个快差不多断气的了你打听那个干吗?怎么不问问巨人总裁的发家史??留汗
5、吸取巨人3亿应收烂账教训，这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，“经销商就会找我们。”此时，史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。
6、史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。
7、史玉柱故事之九：采访手记
8、史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。再次建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。
9、《征途》副董事回来检讨说，不该和盛大的副总接触，将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
10、2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
11、要点五：公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行
12、史玉柱意识到改善睡眠、调理肠胃保健市场的巨大商机。
13、从法律上说程晨不是史玉柱的老婆，只是巨人集团的副总裁。
14、履行企业社会责任，传递正确价值观
15、2001年，“脑白金”销量突破13亿之后，史玉柱随即将日常管理扔给了大学时的上铺陈国。史玉柱完全相信陈国，因为，巨人大厦失败后，“陈国、费拥军好几年没领工资，也一直跟着我。”
16、1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说：“当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
17、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容；在监管上，积极响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，引导年轻用户合理健康地安排游戏时间和在游戏中的消费；在宣传上，企业也应发挥自律与主观能动性，抵制夸大、过激、不良的宣传内容，配合主管部门持续加大正面宣传，进一步发挥游戏的正向价值。
18、据传史玉柱和程晨的关系是集团内部的人皆知的事实，且史玉柱与前妻董春兰生的女儿史静有时候都称呼程晨为二妈，可见两人的关系有多深。据了解，两人的关系到现在已经维持了10多年了。
19、2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。2004年，深夜。史玉柱换了一款游戏玩，感觉还不如《英雄年代》，重新开始玩《英雄年代》。
20、曾先后加入世界级水平的香港建筑与室内设计机构——“王董集团”及“梁志天设计师有限公司”；担任大型项目工程设计达300多个，包括商业大楼、酒店、会所、住宅、商铺等；拥有18年丰富的室内设计、家具设计、品牌顾问、配饰顾问等经验。项目遍及亚洲多个城市；积极推广“香港室内设计师牌照制度”，使香港室内设计业更规范化；定期为不同院校及机构作客席讲师，如玛利诺修女学校、明爱白英奇书院、Y。E。S青年就业起点等等；曾受邀于Ids担任InteriCadIDAwards评审。
五、巨人刘伟老公
1、于是如今网易成为唯一可以同腾讯刚正面的游戏开发商，与巨人之差别，岂不正好表明，谁才该为公司变成兔子窝负责吗？
2、据悉，史玉柱的妻子有两个，一个是前妻董舂兰，传说他们离婚的时候，史玉柱把存折上的19万元全部给了董春兰，可以说这个钱在当时的社会并不是个小数目。另一个便是传闻种史玉柱的现任老婆程晨，但是两人并没有办理结婚手续。
3、台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万，经销商自然会接受现款提货的条件。
4、公司坚持自主研发，聚焦精品战略，多次以创新推动行业发展。公司自主研发《征途》系列、《球球大作战》等深受玩家喜爱的精品游戏，其中《征途》开创免费商业模式，首创自动寻路、自动打怪等创新玩法，成为行业游戏制作标准。《球球大作战》开创休闲竞技全新游戏品类，累计设备安装量突破5亿。
5、史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱
6、早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。
7、一看有戏，史玉柱立即揣软盘，南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。
8、1998年，史玉柱凭借着程晨从她父亲那里借来的10亿美元，相继推出了脑白金和黄金搭档等家喻户晓的产品，破产仅仅2年之后，一代巨人史玉柱就再次东山再起。
9、因此基本功这方面比姜昆要扎实很多。姜昆是在兵团说相声被马季看中之后，进说唱团才开始系统学习和表演相声，他的基本功尤其是传统相声的积淀明显不足。姜昆说、逗和唱歌的方面功夫还可以，但传统的戏曲学唱和传统段子掌握是欠缺的。冯巩冯巩，出生于1957年的天津，原名冯明光，毕业于华中师范大学文学院，相声表演艺术家。师承于相声演员马季，现为中国广播艺术团团长，北京演艺专修学院客座教授、国家一级演员，中国曲艺家协会副主席，中国广播艺术团艺术总监。
10、2006年4月8日下午3时，上海金茂大厦，征途新闻发布会。主角史玉柱使出浑身解数台上台下兴奋地秀他的网游新事业。4月9日，身为征途CEO的史玉柱没去位于徐汇区的征途公司上班。他独自一人静静地待在上海金玉兰广场25楼巨人投资100平方的办公室里。他说：“我一般都不过去。”“烦事情太多。”“我已充分授权给了几个副总。”
11、今日，自2013年4月起宣布退休的巨人网络董事长史玉柱，对外确认已回归巨人上班。回归研发一线后，史玉柱将亲自抓手游研发工作。
12、就往脸上贴金呗，王婆卖瓜，我也上过刘伟。很烂的学校。破房子烂设备，滥竽充数的老师，全靠骗人来挣钱。花了一千多，啥也没学会。钱还不给退。一报名你就后悔了，收起
13、可谁也没想到的是，就在史玉柱那看似十分光辉的1996年里，他却经历了自己职业生涯中的滑铁卢，巨人集团几乎是一夜之间开始资金短缺，史玉柱也因此背负上了5亿元的债务，整个巨人公司员工都纷纷出走，只有他那小秘书程晨仍旧陪伴在他的身边。
14、史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日，史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元，后因CEO吴力借贷，搞出几亿的窟窿，致使史玉柱血本无归。后来，四通再次遇到危机，6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，史玉柱再次拿出1亿多元，替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往，非礼也，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情，2003年末，段永基花7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。
15、史玉柱故事之三：巨人汉卡
16、2017年1月27日，中央电视台春节联欢晚会，冯巩、林永健、宋宁、傅园慧表演相声剧《信任》，这是冯巩第32次登春晚。代表作品《点子公司》《拍卖》《马路情歌》《心急吃不了热豆腐》《小棉袄》《生活有点甜》。冯巩有两个女徒弟，一个被赞相声界关之琳，一个女版周星驰。
17、数学家理想破灭后，史玉柱成绩一直维持在中等，“每天被迫进行大脑体操训练。”大畏惧纯数学太复杂，史玉柱选择了计算数学方向。当时还是小型机时代，进机房需要换衣服换拖鞋，编程结果需要打纸带。史玉柱只觉得挺罗嗦，没觉得计算机特别有用，对它也没特别的感兴趣。只是一门课而已。
18、1992年，史玉柱率100多名员工，落户珠海。“珠海对我们非常重视。”“当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。”珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免;破例审批出国;户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。
19、要点七：策划短板是制约全行业发展问题，需通过制度补足
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