一、酒店服务理念
1、顾客还没说出口，服务就先做到，替每位顾客塑造专享、值得回味的个人体验。这是丽思卡尔顿获得顾客一致赞赏的原因。
2、酒店基层员工继续服务意识培训工作。培训从心理学角度出发，向大家阐述了服务中的“十大意识”观点：
3、技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。
4、管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
5、7 任何同事收到客人的投诉，都有责任尽力处理。在自己权利范围内尽力挽回客人的信心，按照跟进程序来处理客人的投诉，确保对方称心如意。
6、我们本着以人为本、和谐办院的方针，真正树立以病人为中心的服务理念，采取全程导诊，医患一加一独立咨询、诊治的人性化优质服务，充分保护患者的隐私，方便患者的就诊。
7、管理程式：走动式管理，明查暗监督，表格化控制，三环节把握，三关键定位，警戒线命令。
8、有时酒店服务人员要为宾客提供下一站服务，因此服务人员必须在平时的工作当密切注意宾客的需求，吸取意见，改进服务质量，大胆开拓，勇于创新。
9、服务意识是指企业全体员工在与一切企业相关的人交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。这是认识程度问题，认识深刻就会有强烈的服务意识；有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，就会有强烈的服务意识；有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的风格和精神，就会有强烈的服务意识。
10、清华大学酒店同学会官微
11、创新顾客体验管理、提升酒店品质为赢！
12、民主和谐的师生关系，它表现在民主平等(人格平等，朋友式的友好帮助关系，教师理解学生，一视同仁的与学生交往，善于倾听不同的意见，同时也要求学生正确表达自己的意见。)，尊师爱生(学生尊敬教师，尊重教师的劳动和人格尊严
13、(点击各培训班名称阅详情)
14、8 每位同事都有责任认真和尊重客人的喜好，使客人在酒店期间得到体贴的服务.
15、北京华虹酒店管理有限公司
16、第七我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人，事业目标均得以实现的环境；
17、全案策划，是通过对酒店选址、市场定位、产品定位，形成投资分析报告及投资分析模型，并据此进行酒店产品的住宿、餐饮、娱乐、会议等功能配套调整，风格调整，成本调整，选择酒店管理模式与管理机构，完成酒店运营模式设计。并将在酒店投资前期，提供持续顾问服务;包括选址、全案策划、投资分析模型与分析报告、管理模式选择与管理公司选择的决策咨询、修建性规划、概念性设计、建筑方案设计、室内装饰方案设计、园林景观设计、施工图设计、施工艺术监理、开业营销策划等等。
18、无重叠，无空白的原则：管理是张网，既不能有双层，也不能有破洞。
19、创新精神 作为奢华酒店管理集团,四季在北美地区最先引入各项如今已成为行业标准的设施和服务
20、以“人”为本，强调关心人、理解人、尊重人、培养人，提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足人的精神需要的管理思想
二、维也纳酒店服务理念
1、如何搞好优质服务，必须掌握七大要素：
2、最后，宾客的反馈有利于酒店保持始终如一的优质优质服务，及时更改，保持一致。
3、一方面有了一定的收人，满足自己的基本需要，另一方面又具备了向高层次发展的基础。与顾客、同事打交道，积累工作经验，培养人际关系，开拓视野，丰富知识，增长才干，为今后的发展奠定了基础，所以酒店服务工作是一份值得珍视的工作。
4、我们是为女士和绅士提供服务的女士和绅士。
5、酒店的服务是部门与部门之间互相协作共同完成的。员工要加强协作，客人要求服务时，不能因不属于自己份内的事而把客人推来推去。同事之间应互相尊重，友好相处，互相帮助，相互配合，团结协作。
6、管理风格：严管厚爱内张外弛
7、17 培养安全工作的习惯。遵守所有工作安全政策。一发现有事故、意外和危险，立即向上级报告。
8、金e顺，是中国农业银行品牌旗下的二级品牌，隶属于中国农业银行五金工程，它传承中国农业银行“承诺是金，一诺千金；专业是金，智汇于金；合作是金，点时成金；服务是金，同心如金；价值是金，笃行铸金”的“金理念”，打造便捷安全的在线金融服务，让客户畅享自在人生。
9、拥有良好社会关系，熟悉资本运作。
10、就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。员工有时容易忽视这一环节，甚至产生消极服务现象。这是因为员工看他们穿戴随便，消费较低，感觉没有什么派头等表面现象而产生的。而现实生活中，往往越有钱的人，对穿戴方面都特别随便，这是因为他们自信；而衣服根本不能代表财富的多少。我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。
11、20你得到本酒店授权和信任，尽你所能处理客人的需要。必要时，应请同事帮忙。思考如何以创新的方法说“是”。
12、要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通，并尽可能地做到完美。员工应熟悉自己的业务工作和各项制度，提高服务技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通业务，必须上好培训课，并在实际操作中不断地总结经验，取长补短，做到一专多能，在服务时才能游刃有余，这对提高酒店的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。
13、梅州市帝邦投资发展有限公司
14、一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能：
15、首先，改变服务理念从服务的角度来说，应该把自动柜员机同样看成是一个行员，银行要通过它全天候的自助服务来提高自身的形象和客户的满意度，并且要在一定程度上降低经营成本
16、悦客服务，是一种令人感到贴心、亲切且诚挚的招待。丽思卡尔顿致力提供的，不是豪华的设备或超越一般水平的服务技术，而是“真诚的款待”。
17、我们与宾客的每次接触中，要尽力多为宾客服务严格按照标准服务只是酒店提供的最低可以接受的服务，但酒店从业人员需要尽力多做一点，超越宾客的期待，同时注意不要太过火，因此酒店从业人员要预测不同宾客的需求，因宾客而异，从而对待他们也应有所不同。
18、一个上级的原则：酒店中的每一个岗，每一个人只有一个直接上级。
19、服务理念：一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切。道德准则：宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
20、指挥：指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
三、锦江酒店服务理念
1、在酒店日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响，也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。
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3、安缦创办人，现年73岁高龄的爱德里安，泽查(AdrianZecha)出生在印尼，拥有捷克血统。是早年丽晶酒店集团的四位创始人之一。泽查说他经营饭店的理念是就像邀请朋友到家中度假，会想与朋友分享的一切。
4、热情好客是中华民族的美德。当客人离开时，员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临，以给客人留下深刻的印象。现在的竞争是服务的竞争，质量的竞争，特别酒店行业尤为激烈。服务的重要性是不言而喻的，我们必须运用各种优质服务，形成自身的服务优势，以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度，使酒店立于不败之地。
5、此外，丽思卡尔顿把员工一并视为“顾客”的经营理念，旨在透过员工传递服务热诚，让“员工顾客”感受到酒店款待顾客的“心意”与“精神”。
6、优质服务，就是酒店向客人提供的各种服务，从而产生舒适感，安全感、宾至如归感。优质服务的好坏，直接关系到酒店的生存和发展，关系到酒店的声誉和经济效益，它是酒店经营成败的关键。
7、逐级的原则：下级可越级投诉，不可越级请示；上级可越级检查，不可越级指挥(特殊或紧急情况例外)
8、情形三:抬起头向宾客打招呼，并且说"对不起，请稍等"，然后尽快将手头的工作做完再去接待宾客;
9、微笑意识。鼓励大家用无声的语言让宾客感受酒店的温暖；
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11、正确看待服务和清洁工作，要有乐业敬业的奉献精神
12、我们要为宾客提供始终如一的服务始终如一有赖于酒店统一的服务标准及其工作程序，这一点每家酒店起码也得做到，再也没有更好的途径，因为凭借此标准，酒店才能构建标准体系，得以顺利运作。
13、我们要保证我们的服务程序有益于宾客并方便员工，每家酒店都不鼓励呆板的如机器人的服务，希望其员工要在服务当中加进感情。
14、超前的服务意识。用行动让客人感激、让客人意外、让客人亲切；
15、希尔顿的管理精髓：“希尔顿”确立了：酒店服务人员脸上的微笑永远属于顾客的服务理念；确实、有效地建立了综合性的服务系统；确立了把经营饭店作为企业来经营的现代酒店经营模式；创建了经营和哲学相结合的希尔顿式经营理论；理清了“希尔顿”顾客的消费目的：是想买得值得，即：顾客在希尔顿的任何一家酒店一定能体会到“物有所值”的真实感受。
16、在平时我们每位服务人员都可以背得出来，宾客需要第宾客永远是对的，以诚信承诺宾客，以人际关系稳住宾客，以高明有效的技术提供服务等等，但在个人产生情绪时，去又开始埋怨宾客的不对，关键在于大家时时刻刻牢记并随时约束自己。“客人永远是对的”主要针对其酒店客源层次,提出要通过(让)的艺术，将”对”让给客人。不与争执。更要从善意的角度理解和谅解客人，通过自身的规范服务影响一些不自觉客人的行为。遵循一定的服务原则或者说是服务的理念，对酒店经营而言，非常重要，因为这将成为酒店管理层或服务层对宾客服务的指导思想，贯彻到酒店的所有经营管理工作当中。
17、2 真诚待客，体贴关怀，以确保客人不断再来光顾是我门最重要的宗旨。对客人表现出真诚热情的态度，时刻全心全意的关注。
18、针对服务意识。根据不同服务对象确定不同服务内容，增强个性化服务；
19、做到爱一行、干一行、专一行。首先，要坚持在岗位上学习，研究各类顾客的特点，总结服务规律，并学习其他员工的经验，提高服务水平。其次，要坚持在业余时间学习，不断学习理论丰富自己，提高业务水平。为自己向更高层次发展打下基础。
20、亲切地送别，热情地说再见，如果可能的话，做到使用宾客的名字向宾客道别。
四、丽思卡尔顿酒店服务理念
1、10 一丝不苟地执行清洁标准，是每位同事的责任。所到之处均予清洁，包括前堂和后堂。
2、新常态下，有效实现酒店收入最大化！
3、服务是一种产品(无形有值)；服务是来自顾客的需求；是产品就要有回报。上述为服务的基本理念，至于什么是服务意识，本人咱无确切的定论。
4、15 遵守制仪容标准，包括戴戴自己的名牌，穿着大方得体的鞋袜，随身携带“基本须知”卡。保持个人卫生最为重要。
5、酒店服务工作和其他工作一样，是一种社会化、知识化、专业化的工作，认识到这一点，我们的员工就没有任何理由轻视自己的工作，乐业敬业才是对待工作的正确态度。
6、遵守酒店规章制度和店纪店规使酒店经营得以正常运转，确保优质服务的。
7、充分认识优质服务的重要意义，培养良好的服务意识
8、而温馨的服务的提供在很多时候未必需要增加什么设施设备，它所需要的可能只是员工的“客人意识”以及处处为客人考虑，以方便客人为原则的职业习惯。
9、我们要将宾客对我们服务满意度作为我们经营的主要驱动力，酒店的生存全靠回头客，酒店从业人员须尽力使每位宾客成为酒店的回头宾客。要努力如此去做，对客人的要求要积极及时回复，采取积极和主动的态度来解决宾客的问题。
10、我们中国金钥匙们都应将我们所从事的服务行业当作是追求极致的一份事业
11、超值服务意识。提供更为优质化服务，让客人感觉物有所值；
12、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
13、嘻嘻，帮你找了一些。酒店管理其实包括的挺多的，我参考紫荆国际惯例学院课程设置是这样的，餐饮操作、餐饮服务、食品知识、食品卫生、设备使用与管理、客房操作与管理、世界酒店业概论、基础会计学、酒店业伦理与道德规范、形体训练、基础英语、雅思预备班，希望对你有用吧。
14、18 保护和照顾酒店财产。资源要用得其所。减少浪费。确保妥善保养和维修酒店的物业和设施。
15、2008年11月2日，凯悦一分钟的电视广告片在美国流量高的网络、有线电视节目的黄金时段及互联网中播出。凯悦启动一项全球广告计划，旨在传达该酒店连锁的服务理念：真正的好客之道。广告片将以多种语言在BBCWorld、美国有线电视新闻网、ESPN、发现频道、Euronews及Eurosport在美国外播出。广告的主角是凯悦酒店员工以及当地的旅游专业人士，拍摄地点包括上海君悦、上海外滩茂悦大酒店、上海柏悦酒店、香港君悦酒店。
16、待人如己的法则 四季酒店集团吸纳了大量的优秀人才。几十年前,四季就开始践行"待人如己"的法则。这一法则指导四季对宾客、商业伙伴、投资人以及内�咳嗽敝 涞乃 泄低ā�
17、优质服务表现为提供个性化和有创意的服务，即在恰当的时间，恰当的地点，恰当的事情，提供恰当方式的服务及其内容，同时为了让此体系有效动作，酒店需有全程的质量监控体系作为援助。
18、酒店管家服务理念就是像管家那样服务，也就是把酒店作为家，把来店客人作为家人，进行情感互动近距离式的服务。“管家式服务”即是一种服务理念，也是一种服务习惯，更是一种服务态度。
19、16客人和同事的安全，是我们最关注的事项。了解在紧急情况时自己应负的责任，并时刻警觉消防和救生程序。
20、责权一致的原则：信任是管理的最重要素，在其岗，授其权，承其责，得其利。
五、广州花园酒店服务理念
1、严格要求自己，努力做好服务工作
2、情形一:处理完手头上的事情再将注意力转向宾客，因为此时点钱最容易出差错;
3、14遵守电话礼仪。自我介绍。尽快接听，不要让电话铃声声响超过三声。用适当的话语问候来电者。若要转驳来电或要对方等候，必须先得到对方同意。尽量不要转驳电话。
4、要做到使每一位员工都知道、拥有和履行饭店的信条。
5、为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态度等等，掌握客人的嗜好和特点，为客人营造“家”的感觉，让客人觉得住在酒店就像回到家里一样。
6、主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切。比如说看到客人的访客较多，可主动为客人送椅子、送茶叶、杯子、开水等，见客人买水果回来，可主动送上水果刀，这就是我们所讲的超前意识。
7、第六我们确保决策点就在与顾客接触的现场；
8、要积极、主动、热情、耐心、周到、高效率地按照酒店的服务程序、规范和标准，针对客人需求提供服务。(1)为顾客服务，讲究礼节、礼貌，遵守职业道德规范。(2)要灵活处理发生的问题。自己不能处理的，要报告上一级领导处理。要认识到，酒店服务没小事，一些看来不重要的事，可能对客人十分重要，可能会影响客人对我们酒店的评价，因此，我们必须采取认真的态度，把每一件事做好。
9、礼貌意识。要求员工在日常工作中要注重个人形象、语言谈吐及行为动作；
10、观察：在面对面的服务当中，身体语言传达了60%的信息，因此服务人员应学会从宾客的身体语言来判断宾客的需求，并且强化把观察能力应用到为宾客服务的意识中。
11、酒店服务不仅要求关注宾客，更为重要的是以满足宾客为第一任务和首要工作，将对宾客的关注和需求满足放在第一位，就如上面的例子，宾客当然希望得到第四种的待遇，这也要求服务人员不仅要在看到宾客的第一眼就给宾客打招呼，显示酒店对宾客的重视程度，同时显示以宾客为首要工作，随时随地准备为宾客服务的意向。
12、酒店是一种特殊的企业，有其特定的业务内容、特定的运动规律，酒店经理人在掌握好以上几点酒店管理知识和技能的基础上，更要与时俱进，不断开拓创新，才能与员工共同开创美好明天。
13、丽思卡尔顿不以酒店服务自限，处处以“悦客服务(Hospitality)”为念。
14、13对酒店的情况了如指掌，随时能够回答客人的查询。总是首先推荐本酒店的餐饮服务。亲自为客人引路，单是指出方向并不足够。如果走不开，至少陪客人走几步。
15、梅州市帝邦酒店管理有限公司
16、款待宾客理想的实现——超越服务的瞬间，是全体员工对于“信条”的实践
17、——收益管理实战、互联网营销思维玩转酒店“赢”销实战技巧及案例解析高级研修班暨三亚高端、新锐国际品牌酒店万豪、傲途格精选深度体验考察
18、中国酒店行业权威交流分享平台
19、组织：组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
20、服务意识的具体要求有以下五个方面：服务仪表所谓服务仪表，就是服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰等方面的要求和规范。着重反映在以下几点：(1)微笑服务。这是迎宾礼节礼貌的基本要求。服务员对待宾客，态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方有礼。(2)经常修饰容貌。要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲、勤换衣服。(3)酒店在员工通道入口处或更衣室都应设衣镜，每一位员工在进入岗位前都应对照检查一下自己的容貌。(4)着装整洁。在工作岗位，服务员要按照季节、场合，穿统一规定的工制服。服装要洗涤干净，熨烫平整，纽扣要扣好。
