一、企业文化核心价值观
1、曾两度荣获HRSalon“年度优秀HR经理人”荣誉称号，
2、第一版企业文化核心价值观不仅是对唯品会创立以来所坚持的创业精神的提炼和总结，更是对唯品会后面几年快速发展提供了精神支柱和强大的凝聚力，也成为了2014年第二版核心价值观得以发展的基础。
3、负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项(最佳企业大学、最佳学习项目、最佳实践，最佳HR团队、最具创新HR团队等)
4、我们开展自我批判的目的，不是要大家去专心致志地修身养性，或是大搞灵魂深处的革命，而是要求大家不断地去寻找外在的更广阔的服务对象，或是更有意义的奋斗目标。
5、核心价值观不是拿来标榜的，而是应该得到组织每个人的认同。那华为这六条核心价值观是怎么来的，怎么形成共识的呢？
6、什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程(例如上学、学徒……)中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，以客户为中心，以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它就构成了企业的平衡。难以掌握的灰度，妥协，考验所有的管理者。
7、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
8、企业文化调研访谈的“C9模型”
9、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
10、“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。
11、——《在自我批判中进步》，1998年
12、利益观——人单合一双赢
13、关于本条核心价值观，最初的表述是“创新进取”，公司EMT讨论后建议选取“开放进取”。具体理由如下：
14、这里我们可以为每个企业文化价值观设计专门的图标来强化价值观的内涵意义，同时又强化员工通过视觉化的方式去识记。
15、诚信的本质在于责任，一个有使命感、责任心的员工，是不会否认诚信文化的。华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。对客户的诚信，对社会、对政府的诚信，对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。尽管公司不断有人，包括极个别高级干部，背离诚信，做出一些令人痛心的事，但公司员工的绝大多数、绝大多数，是相信这一文化的。这种诚信文化创造的价值是取之不尽，用之不竭的。公司要建立员工的诚信档案，为选拔培养更多的优秀干部打下一些基础。
16、我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
17、正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战，并且坚持不懈;严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
18、——《任总在PSST体系干部大会上的讲话》，2008年
19、“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
20、但是，这里需要强调的是，这是一种手段，不要为了凑单词而去凑单词，甚至单词的意义和价值观本来的内涵有所牵强。
二、喜茶企业文化核心价值观
1、领导才能、主人翁精神。
2、人才第追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
3、在产品和解决方案领域要围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在产品投资决策上，我们坚持客户需求导向优先于技术导向。要在深刻理解客户需求的前提下，对产品和解决方案进行持续创新，我们的产品和解决方案才会有持续竞争力。
4、经过高层和企业文化委员会的共同决策，第一版的企业文化核心价值观诞生了，其中包括了七条内容，分别是以客户为中心、善待员工及合作伙伴、创新、快速执行、开放协作、学习分享、勇于承担，七条价值观共同明确了唯品会倡导的价值取向，指导着大家在工作中的具体行为，自此，核心价值观登上历史舞台，不断发挥着它对于公司发展、凝聚人心的至关重要的作用。
5、我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
6、●相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
7、发挥每个人的领导才能
8、●鼓励同事们运用创新思维，在任何领域(包括但不局限于产品或技术)进行理念、方法、流程、技能的发明、改进、优化和应用。
9、是非观——以用户为是，以自己为非；
10、这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。
11、全面创新、求真务实、以人为本。
12、企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
13、摩托罗拉公司的核心价值观：
14、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。
15、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
16、(1)它是判断善恶的标准；
17、安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
18、KornFerryLearningAgility认证顾问
19、以旋风作为隐喻，旋风有一种力量感和层次，可以比喻企业文化对组织无形却有形的作用。每一个价值观如同旋风的一层，整体构成一组强烈的力量改变组织。
20、——《不做昙花一现的英雄》，1998年
三、中石化企业文化核心价值观
1、——《持续提高人均效益建设高绩效企业文化》，2004年
2、01公司核心价值观讨论之——团队合作
3、党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。
4、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。
5、实现顾客利益的最大化。
6、美国柯氏培训评估(铜级)认证
7、我们的产品和服务是客户的第一选择。
8、研发系统的创新要全面地论述，产品的稳定性赶上了西门子，就是技术创新。成本降到全世界最低，就是技术创新。……为创新而创新是幼稚的表现。
9、强生公司的核心价值观：
10、下图案例中，将价值观分成4个层次。
11、——《大树底下并不好乘凉》，1999年
12、为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
13、壳牌公司的核心价值观：
14、通过一个整体的“物“的造型来包装所有核心价值观，基于这个物的整体隐喻，来体现诸多价值观之间的关系，通过整个物的结构要件，来体现每个价值观的内涵意义。
15、3年乙方咨询公司服务经验，企业管理高级咨询顾问(组织与人才发展领域)，职业培训师(组织行为学科范围)。服务不同行业知名企业150+家，分布10+个行业！
16、生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？
17、UMU混合式学习设计认证
18、员工将因成功而获得奖励。
19、公司核心价值观是公司与员工共有的价值取向，它主要解决公司与员工、员工与公司之间的价值趋同和共同的价值追求问题，它将为全体员工提供共同的努力方向和日常的行为准则。
20、希望大家真正认识到：这次通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。现在先不让别人批评他，让他自己批评自己，但要让别人来认证。一定要打开胸襟，听得进别人的批评，也自己批评自己。在华为大学的后备干部的毕业证上，我写了两句话：“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”
四、企业文化核心价值观翻译正确的是
1、发展观——创业精神和创新精神；
2、科技以人为本。客户满意，相互尊重，追求成功，不断创新。
3、至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
4、企业核心价值观是企业愿景、使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素，是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
5、我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。
6、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
7、我们是小公司时，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，那时大多出于精神。而我们这时继续强化这个口号的目的，是希望打破流程中的部门墙。
8、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。
9、客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
10、以“手”为主题物，与企业文化价值观关联，强调文化是做出来的实践，需要大家去发生行为！
11、(关心，每个价值观都应该成为员工去关注的点)
12、——《全心全意对产品负责》，1998年
13、●头脑清醒，永不自满，保持谦虚的心态和开放的思维。
14、市场部集体大辞职是一场洗礼，他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。
15、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
16、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。
17、“乐于奋斗”更希望从积极乐观的角度来倡导奋斗。启示大家不要把奋斗看得那么苦，要苦中作乐，快乐工作。存在的问题是，这种表达容易回避现实，因为奋斗必然是艰苦的，过于快乐了就不叫奋斗了。当然，能在艰苦奋斗中享受到快乐，也是好的。
18、“开放进取”：我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果；我们95%的传统都是宝贵的，要通过维护改良使它们能持续地发挥作用。我们在实际工作中肯定会产生合理的、有益的创新活动，但我们在核心价值观上不刻意渲染创新，以免造成浮躁；我们坚决反对盲目创新。开放进取也包含了借鉴先进的成果为我所用。
19、●房晟陶：龙湖的主流“社会价值观”
20、海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。
五、企业文化核心价值观是什么
1、艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
2、创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责。
3、惠普的七大核心价值观：
4、是非观——以用户为是，以自己为非
5、KornFerryLeadershipArchitect101认证顾问
6、自媒体《章法森言》，发表模型近150+个
7、经历：18年组织与人才发展实践经验
8、以下是阿斯利康公司的企业文化及核心价值观：
9、是所有我们所做的提高生产率和竞争力的基础。
10、尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。
11、●产品和技术层面的创新，必须遵循消费者导向，以提升用户体验为本原追求。
12、上述内容，均为抛砖引玉，跟大家分享了一系列企业文化定义过程中对价值观进行包装的一些形式和方法。不局限于这些形式，每一种都有适用情境，提供大家选择。
13、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。
14、以人为本，优质、服务、清洁、价值。
15、公司开展了企业文化核心价值观24字拆解活动，细化每项文化理念的内涵，进一步推动了文化“深知、深信、深行、深改”。
16、类似包装还有很多，以上仅抛砖引玉！
17、盲目的创新就是我们事业的自杀。
18、企业核心价值观的内容，实际上说起来是非常简单的，就是能促使企业永续发展的最基本的经营理念，而且往往是企业创始人的最基本的价值观。如当今世界经济五百强首位的沃尔玛的企业核心价值观是“要让顾客有所收获”(不能让顾客空手离开)。美国UPS邮递公司的企业核心价值观是“速度”。等等。
19、尊重个性，鼓励多样化
20、自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
