一、公司的经营理念
1、学会自我批评、不断自我反醒，是企业员工的基本技能和必修课程
2、以人为本，创新开拓，科技为先，产业报国“以人为本”是一个时尚而古老的概念。其时尚体现在现今各行各业的认同与实践；其古老则还要追溯到2000多年前管子所说的“夫霸王之始也，以人为本。本理则国固”。孔子、孟子、老子也都提出过类似的观点。
3、让员工的沟通和配合提质升效，增加企业经济效益
4、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。
5、尽量所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。
6、我们要学会用数学的思维来经营企业。大家不妨来算一笔账：如果按现有人员，在工作量不饱和、工作效率不高的情况下，只发挥了40%的能量，实现年产值5亿；在人员和机构固定不变的情况下，如果每个人能够发挥到80%的能量，产值将为10亿，净增5亿产值。由此可见，5亿和10亿产值企业承担的成本是相同的，但利润却发生了根本性的变化。不算不知道，一算吓一跳。
7、精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。
8、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
9、追求“功劳”，而不是“苦劳”,就要求员工要以做业务(DoBusiness)的精神对待工作，而不是仅仅局限于做事(DoThings)。这是两种完全不同的工作观念。
10、水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
11、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
12、一人の100歩より100人の一歩
13、相反，如果你只是勤奋，却总无业绩可言，那么永远也不会有什么起色。受利润的驱使，再有耐心的老板也绝难容忍一个长期没有业绩的员工。不要责怪老板薄情寡义，一个成功的企业背后，必然有一群能力卓越且业绩突出的员工，没有这些成功的员工，老板的辉煌事业就无法继续下去。所以，老板看重勤奋，更看重业绩，势在必然。
14、原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
15、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
16、不满现状的人才能成为富翁
17、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
18、品牌是公司产品及服务的一面明镜
19、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
20、从三百六十行中选择你的最爱
二、广告公司的经营理念
1、联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：为客户利益而努力创新。创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样致力于成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率。
2、无论市场好还是不好，CEO的第一要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了，公司死了。
3、譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标；
5、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
6、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
7、太相信的书人，只能成为打工仔
8、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运
9、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
10、波特定律：不要总盯着下属的错误
11、技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
12、提升沿森员工的专业能力及素质永远在路上，是企业的关键之本，长远之策
13、成功者不过是爬起来比倒下去多一次
14、无数的改善事例与改善视频，你只要一个硬盘，天天可学可总结与对比,精益生产与改善之路不迷路。
15、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功
16、因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
17、即使是高层经理与主管，也应该亲自查看情况，才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。
18、团结，文明，勤奋，创新
19、在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；
20、以服务顾客为经营目标——波音公司
三、经营理念有哪些
1、成功者找方法，失败者找借口
2、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
3、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
4、不断改变现状，视今天为落后
5、管理失去监督，就会像脱缰的野马，偏离正确的方向。监督是帮助每个管理者和员工快速的成长的助推器，当我们在思想和行为上发生偏差、出现问题时，有监督部门及时提醒和制止，避免错误，鞭策工作，规范行为。当管理者偶尔思想疏忽，行为出现偏差、执行出现问题，需要承担相应的责任和接受经济处罚时，作为管理者要正确对待、不得抵触，因为这是在给你敲警钟，是在帮助你提升和进步，这是检验管理者的责任心、敬业精神和综合素质的一项重要内容。
6、彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。
7、经常发生的情形是，我们企业使用了丰田生产方式的各种工具，但因为只依循丰田模式中的少数几项原则，其结果可能是绩效指标在短期跃升，但无法持久。相反，若企业确确实实地实行整套的丰田模式原则，将会自然而然地遵循丰田生产方式，那么才能持久地保持竞争优势。
8、公司始终本着“以德为本，诚信立业”的企业经营宗旨，一直坚持“诚实、守信、共创、共赢”的经营理念，开拓进取，务实创新。在发展过程中，公司得到了各级政府的大力支持与社会各界的一致认可，取得了辉煌的佳绩。公司是浙江省区域经济合作企业发展促进会理事单位，台州市商贸流通行业协会理事单位，台州市物流协会常务理事单位，连续五年获得椒江区政府颁发的商贸贡献奖，多次被各级政府评为先进企业。“团结、诚信、敬业、奋斗”的中飞人，将在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续地前进，始终以规范的管理、务实的精神为广大新老客户提供专业真诚的服务！我们竭诚欢迎与新老客户携手合作、共谋发展、共创辉煌!
9、经营的第一要务是现金流
10、仲景的理念是什么核心价值观(三三理念)社会承诺(三个放心)：让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心文化理念(三个创造)：为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康经营理念(三个突出)：突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出八百里伏牛山中药材资源优势，突出中药现代化、制造现代中药制药理念：药材好，药才好企业使命：承医圣精华，造仲景名药发展理念：以人为本，坚持诚信，伦理经营，持续发展
11、我们公司的执行力为什么不能整体提高？最重要的原因就是员工不善于自查自纠、自我批评、自我反省、自我总结，多次出现重复犯错，这是对公司最大的伤害，如果不及时纠正，将形成一种团队和个人的不良行为和习惯。“人无完人，金无赤足”，只有经常开展批评和自我批评，虚心地接受别人的批评，才能不断地改造自我、完善自我。
12、↑沿森物流园区一期效果图
13、传承宝树文化提高谢姓素质
14、多乐美公司发展的过程中，不断与国内外多家科研机构交流合作，创新研发能力均不断提高。并以其独特的经营理念、销售战略，成功地进入了美国、日本、韩国、欧盟等国家和地区市场，在国内外建立了完善的营销和服务的网络。
15、原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
16、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔
17、没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手
18、对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
19、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
20、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
四、苹果公司的经营理念
1、身教励志，管理者要充分发挥教练和班长的作用
2、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
3、中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少
4、宁愿从企业内部栽培领导者，也不要从企业外聘用。
5、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
6、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
7、机会总是留给有准备的人，市场永远属于能征善战的优秀团队。我们要在复杂变化的市场经济中求得生存、持续发展，犹如我们要在“地震”和“海啸”中求得生存一样，就必须全员牢记树立居安思危的忧患意识，做好“地震”和“海啸”前的预防工作，大胆尝试企业变革，不断增强核心竞争力。通过企业变革，使企业固本强基，管理上档升位，决策科学民主。我们只有把公司应对各类考验的内功增加，才能在“地震”和“海啸”来临时从容不迫、游刃有余、应对自如。为此，我们沿森团队要具备这样的思想：
8、松下公司有许多留住人才的策略，尤其以这两条更加重要。企业营造诚信的环境，对留住人才有着非常重要的意义。而为员工提供美好的发展机遇和前景，才能更加激励员工的斗志，脚踏实地地为公司的发展服务
9、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?
10、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。
11、↑2008年5月12日汶川大地震
12、为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。
13、给乐于敬业奉献的员工一路亮绿灯，提供施才的平台和留足发展的空间
14、朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。
15、就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标
16、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
17、“理解生产者的创业使命”
18、在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。
19、业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
20、热炉法则：规章制度面前人人平等
五、如何理解公司的经营理念
1、宁可去碰壁，也不要在家里面壁
2、KarakuriKaizen5月学习班
3、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。
4、专业经营，诚信服务，客户至上。
5、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界，就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工：“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下，微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感，不断积极进取，让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展，最快最好的实现一个又一个的目标，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。
6、原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进。
7、哈默定律：天下没有坏买卖
8、松下幸之助认为，企业存在与发展的“原动力”乃是不断满足人类社会物质与精神层面的需求。企业经营的本质是：以企业为单位有组织有计划地配置物质资料与人力资源，进行社会化生产，最终输出产品或服务。企业通过自身的经营活动为社会创造价值，从而获取相对称的回报。因此，任何企业都应当以不断创造价值来满足社会需求为经营的第一要义。
9、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始
10、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪
11、默菲定律：从错误中汲取经验教训
12、告诉他们你什么时候会再次告知其新动态。
13、长鞭效应：加强供应链管理
14、普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
15、通过数学的思维和计算来经营企业，我们的经营成果变得清晰明了，思想上才会有紧迫感。经营企业就像经营家庭一样，要有数学思维，学会精打细算，努力增产节约，增收节支，用少量的钱办尽可能多的事，千方百计降低经营成本，因为节约一分钱远比挣一分钱更容易。同时要有效率意识，低效率的工作就像“吸毒品”，是严重的损失和浪费。要让成本核算深入人心，每位员工立足本职岗位上要算好账，在企业经营的每个环节上生根，让人人都当好企业成本和效益的核算师。只有这样，每个员工才能知道怎么开源节流、怎么厉行节约、怎么提高效率。
16、生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
17、信誉是企业生命的黄金法则
18、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
19、落地数字阿米巴，就选柏明顿，中国落地派布道者！
20、但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。
