一、企业精神文化
1、健康，就是要保持身体和心理健康，培养良好的生活情趣，理性处理工作和生活中各种利益矛盾，正确看待得与失，自觉维护企业利益。
2、用好网络平台组织企业文化活动
3、企业文化的精神层面不包括行为准则企业文化的三个层面包括什么第精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题,包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德,企业风气等。其中企业精神是最主要的部门,而企业家精神是企业精神的突出表现。第制度层(中间层面)。制度是行为规范的总和,用来约束成员行为,维持组织正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个层面。第器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现,如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益,以及员工的精神面貌和文化文艺作品等
4、质量理念是企业总的质量宗旨和法则。就是要以铸造精品为根本标准，始终坚持标准合规、管理规范、过程控制精细，始终坚持专业施工、专注细节、专心操作，锻造精益求精的工匠精神，打造经得起检验的精品工程。
5、海尔的核心价值观:创新
6、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。
7、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
8、企业精神是企业全体员工内心态度、意志状况和思想境界一致。
9、把客户利益放在首位，尊重和坚定履行对客户的每一个承诺，关注和满足客户需求，为客户提供精品工程和优质服务；以实现企业和职工共同成长为主旨，努力打造受社会广泛认可和尊敬、让职工有归属感和自豪感的企业。
10、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
11、交通银行企业精神“拼搏进取责任立业创新超越”(2)拼搏进取：拼搏是交行百年发展的缩影，是几代交行人的真实写照
12、身为“桥家人”的你，看完下面这17条文化理念能记下多少条呢？
13、企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成，并为广大职工所认同的一种具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性的群体意识。它反映企业整体的追求、志向和决心。企业精神是企业文化诸多要素中的灵魂。它对企业职工有强大的凝聚力和感召力，有助于增强职工对企业的责任心、归属感和荣誉感。每个企业都应根据自己担负的社会职能和特色，培育反映企业个性的企业精神，并进而造就出一支热爱企业、关心企业、献身企业的职工队伍。。
14、运动精神，赢也继续，输也继续
15、企业的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍继续发扬铁道兵特别能吃苦特别能战斗的精神，自强不息，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，实现国内领先，世界一流，在竞争中永立不败之地。
16、六项第他们的“快字诀”是咋念的？
17、权力观是企业各级领导干部行使职权的根本宗旨。权力就是责任，是对企业和对职工的责任。企业各级领导干部要正确用权、严以用权，凡事做到公平、公正、公开，自觉担当尽责，勇于开拓创新，敢于真抓真管，时刻把企业和职工群众利益放在首位，时刻把职工群众满意作为检验工作成效的尺子，真正做到全心全意为职工谋福祉、为企业做贡献。
18、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
19、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
20、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
二、企业精神文化如何建设
1、人才理念是企业引才、育才、用才、励才、管才、聚才的基本原则。就是要用好的作风选作风好的人，把合适的人放到合适的岗位上；就是要以人为本、唯才是举、共享成长；就是要尊重人、关心人、培养人、成就人，让想做事的人有机会，让能干事的人有舞台，让能共事的人有位子，让做成事的人有收获，让不出事的人有空间。
2、企业精神来源于企业文化，来源于职工的凝心聚力，来源于企业决策层、领导者对企业定格的发展方向。
3、企业精神是企业的文化核心，是企业形象的标志。
4、完成任务=为成功想办法
5、以身作则VS以身作贼
6、创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。
7、 企业文化是指企业绝大多数员工真正信奉并切实践行的理想、价值标准和行为准则。企业文化精神层——主要指公司的各类理念要素，如使命、愿景、价值观等
8、企业作风是企业和全体职工的行事原则和精神风貌。就是面对任务不推诿、不拖延、不敷衍、不懈怠，以兢兢业业的态度、严谨细致的作风、雷厉风行的效率，高标准、高质量、高效率地完成工作。
9、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
10、不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。
11、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括，是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果，是一个可以具体描述的物的东西，两者还是有本质区别。企业精神是精髓，企业文化是核心，两者相辅相成。
12、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语；确保使用简单易懂的语言；确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。
13、以客户为中心，以发展为根本，
14、让企业受尊敬，让职工有尊严。
15、企业作风指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。
16、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
17、企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
18、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
19、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
20、基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。
三、瑞幸咖啡企业精神文化
1、例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。
2、文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。
3、是否建立起人才实现自我价值的平台。
4、企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
5、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
6、五是调适作用。企业各部门之间、员工之间，难免产生矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处，需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾，形成完美的企业形象。
7、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
8、企业精神是指企业在管理实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。
9、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
10、企业在长期发展和奋斗中所沉淀的文化和内涵，比如诚信、以人为本等，更反映出企业领头人的经营思想。
11、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：
12、生意不要等待，今天的事情今天做好
13、企业精神文化是企业文化结构中的核心层次，是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神文化主要内容包括企业目标、企业战略、企业使命、企业愿景、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等一系列理念要素。
14、合作是团队繁荣的根本。
15、诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。
16、企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。
17、总的来说企业文化的建立是一个由内而外的过程，只有将企业长久以来建立的企业精神“内化于心”并不断发展弘扬，企业才能“外化于形”不断发展壮大赢得更大的格局！
18、忠诚，就是要对党和国家忠诚、对企业忠诚、对家庭忠诚，以赤子之心，拥护党和国家的大政方针，贯彻落实企业决策部署，维护家庭的和谐稳定。
19、能否营造出创新发展的氛围。
20、一般地说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，体现了企业的个性特征。
四、什么是企业精神文化
1、企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力，有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想，在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。
2、表现了海尔人永不自满，永远进取，永远创新的企业文化。
3、企业文化其实在更多时候是与品牌建设同步发展的。因为企业文化实质是企业在发展当中建立起来企业识别行为，主要包括企业组织在方方面面有着明显特征的行为或表现。
4、企业文化的精髓是企业的核心价值观，现在到处强调的是以文化管人，实际上就是构建企业员工的共同的核心价值观，对员工最明显的作用就是体现在员工的行为上，以达到自我管理。举个不是很好的例子：一个企业文化非常强调员工的守法精神，在这个企业园区里，你会发现员工上下班都会沿着园区道路右侧自觉排队出厂区，而不需要管理人员监督。一个企业的精气神是可以通过企业文化来表达的，比如文化理念、口号、行为准则等等文化宣传，是企业品牌输出的一个重要渠道，能lj建立起较好的企业形象和口碑。
5、随身动随心用—小灵通。
6、企业经营理念主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。
7、为了便于贯彻实施，又从不同的侧面将它进一步具体化+这就像画一座宝塔，有的只把塔尖显露出来，有的则将塔尖下面一层的基本结构也勾画出来，使人们能够看出它的大体轮廓。
8、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。
9、例如:石油行业的“大庆精神”。
10、感激鞭策你的人，因为他激发了你的斗志
11、(3)企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业领导者对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业领导者思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
12、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
13、这两个本质上是有差异的，企业精神指的是企业对员工的精神上的激励的激励员工工作的一种精神的激励方式企业文化是通过企业文化的方式留住员工，让员工不再有事干，不再是陌生的的工作，只为工作而工作，而是对这个企业有感情
14、组织17名摄影爱好者参加“美丽北京美好生活”外出摄影交流活动，通过拍摄照片、微短视频，交流摄影经验、体会，提高发现美的能力，提升摄影技能水平。
15、使命是企业责任的集中体现。企业始终以“桥连五洲幸福路、福荫世界惠民生”为己任，积极投身国际国内基础设施和重大项目建设，以精品名优工程接轨世界、回报社会、福惠民生。
16、企业经营宗旨是企业要达到或实现的最高目标和理想。
17、四是规范作用。企业文化作为一种心理约束，可以激发员工的“自律意识”，规范企业和员工的行为，并能替代部分规章制度的约束，从而降低企业管理成本，有助于企业长期稳定的发展。
18、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
19、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
20、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
五、企业精神文化的制约要素包含的子要素有
1、管理提高效率、团队书写辉煌。
2、例如:最能体现海尔精神的两句话:把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去。
3、广泛动员征集企业文化作品
4、融合配合协作协调互补。
5、企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。
6、企业文化精神与宗教信仰是同一个概念吗？
7、感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿
8、什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？
9、企业文化就是企业的核心价值观，是企业精神、企业信念与行事风格的集合，是被组织成员认可并共同遵循的基本理念和规则，也包括由此形成的企业内外环境、价值观念、员工素质、模范人物、企业传统、文化网络和社会形象等等。
10、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
11、没有毅力，成就不了事业
12、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
13、企业文化的定义是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
14、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
15、机关第二党支部组织开展了“以文化人、以文兴企”主题党日活动，结合2022年重点工作开展企业文化教育，为高质量推动各项工作凝心聚力、提振信心。
16、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
17、所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
18、企业精神与企业文化一样吗？
19、不断突破，超越极限
20、我不能样样胜利，但可以事事尽力
