一、企业理念
1、乐山市超越制造有限责任公司
2、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
3、认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
4、竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统是相对性和绝对性的统一。
5、市场理念创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
6、是企业经营理念中的两种策略思想
7、量性发展表现为企业规模扩大和
8、才能突破生命周期的限制
9、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
10、1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。
11、要把重点放在技术创新、
12、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
13、规范行为功能
14、标识左边为“CQ”字母的融合，蕴含地球和滑行道元素，右边“A”字母体现飞行、跑道元素。寓意重庆机场是保障每一架飞机安全起降的港湾，是通达世界、覆盖全球的国际化航空枢纽，是推动重庆内陆开放的重要平台。
15、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
16、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
17、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
18、通过进一步深化改革、推进机制变革、全面加强党的领导，打造充满活力的队伍、机制和文化。
19、理念：海纳百川，厚积薄发，星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。
20、理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。
二、企业理念的心得体会
1、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求
2、坚持正确价值原则、
3、要把握集团总部适度多元、子公司专业化发展的基本原则，通过打造特色产品、特色服务、特色业务、特色模式，持续提升企业能力和竞争力。
4、经营理念与企业文化
5、管理观——优化企业管理的管理思想，与人才使用相关的管理观念；
6、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
7、企业宗旨：和谐为仁慈无限。企业经营理念：以人为本、以法治企、以质兴企、不断创新。企业发展观：诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条最好的路。企业使命：跻身世界轴承行业十强之列，振兴民族工业。
8、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
9、1)企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。
10、一旦出现风波就在劫难逃。
11、企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。因此，它是企业文化落到实处的关键点。企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。企业行为理念其内容主要包括：行为理念(即行为准则、行为规范)、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
12、质性提高与量性增长既对立又统一
13、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
14、精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。
15、践行企业理念的演讲稿，首先你就得去做调查或者是自己亲身去做，这样印象会很深刻的，你可以去了解相关的信息，这样可以做好践行企业理念的
16、形象定位——企业定位的外显，形象塑造的专目标，形象传播的导向；
17、行业特征。企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
18、事业的扩大或收缩、
19、合性、协调性、
20、光大集团作为中国改革开放的桥头堡，进入新时代，在党中央、国务院正确领导下，光大集团成为横跨金融与实业、香港与内地，拥有金融全牌照和环保、旅游、健康、高科技等特色实业，具有综合金融、产融合作、陆港两地特色优势的国有大型综合金融控股集团。光大集团始终牢记政治责任、经济责任和社会责任，毫不动摇贯彻落实中央各项方针政策和决策部署，不忘初心、担负使命，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。
三、企业理念
1、的期待，企业才能得以持续发展。
2、口号：中森制造，进求实效，提示品质，誉响叫好。
3、为推进集团家园文化建设，提炼完善集团企业理念，凝聚智慧，共创文化，4月19日上午，集团在文创大厦25楼多功能厅召开企业理念提炼研讨共识会。集团总经理、党委副书记、副董事长唐诚希出席会议并致辞，集团党委副书记、董事、工会主席廖荣生主持会议，集团各部室、各子公司和各院团主要负责人，以及集团家园文化建设小组成员参加研讨会。
4、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。
5、理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
6、市场竞争理念打价值战不打价格战
7、作为大型央企，光大集团将不忘初心、牢记使命，把企业的追求融入到民族复兴的伟大梦想之中，将中华民族的梦想作为建设世界一流企业的根本追求。
8、必要的近期利益又是长期利益的基础
9、以人为本是科学发展观的本质和
10、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富
11、同时又丰富了理念的内涵。
12、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
13、companywith奉陪；与…一起
14、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
15、实现和谐发展和持续发展
16、服务理念——以服务为导向的企业行为理念，开展顾客满意活动的动力；
17、口号：沃科易，我可以！
18、我们应该如何面对工作？
19、要老老实实做事，是我们做企业的准则。做企业其实非常简单，没有什么花拳绣腿，最厉害的招数是没有招的招，一拳打出去，非常朴实。我觉得也跟做学问、搞科研一样，勤奋和坚韧都是非常重要的，爱迪生关于成功的公式：99%的汗水加1%的灵感，这里同样适合。必须老老实实做事，做企业就像长跑赛一样，唯有老老实实保持匀速前进，不偷懒、不投机者才不会被淘汰。一个企业在成长过程中，随时都可能遇到困难和挫折，有时甚至是灾难性的打击，但企业家必须能扛得住，绝不能放弃自己的追求，很多人老是埋怨自己的运气不好，在逆境中沮丧，甚至走向颓废，这实际上是意志品质不够好。企业家应该有一种精神，百折不挠，方能制胜。
20、是一个整和为一的有机体。
四、企业理念和企业宗旨
1、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
2、其实，在现实中，理念的解释可以采取测验法、游戏法、讨论法、培训法等多种形式，使企业理念真正能深入人心。其中，培训法对理念的解释和理解非常有用，像美国通用电气公司(GE)的FMP培训(财务经理培训项目)、日本松下的管理学院。麦当劳的汉包大学，都是解释理念、学习理念、理解理念和掌握理念的有利时机和场合。
3、只有不想干的事，没有干不成的事
4、而企业发展又是社会发展的基础
5、有时局部利益可能损害整体利益。
6、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一
7、只有把二者的有机结合才能保持企业可
8、口号：福泽天下，富贵荣华。
9、二)企业理念的解释与理解
10、重视人与自然、
11、组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。
12、而企业经营理念是潜在的精神资源。
13、随着经济发展和社会进步
14、企业理念是为企业宗旨服务的。
15、急功近利往往牺牲长远利益
16、美国管理学权威彼德
17、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
18、”公司把科技传授给农民，
19、 与其说创造一个企业不如说是一种理念的创造，改造一个企业，归根结底是企业理念的改造，没有理念的企业就像没有灵魂的生命力的行尸走肉没有理念的企业，就像没有航向的船，最终会被经济的海洋所吞噬， 没有理念的企业就会失去发展原动力，没有连练的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦终究会垮塌
20、采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。
五、企业理念识别
1、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
2、 经营方针：企业经营战略目标及路线
3、企业不是什么事都做，这是一种本分。也就是遵循“焦点法则”，把80%的精力放在20%的事情上，那么20%的事情会带来80%的效益。有多大能力做多大的事，而不是有多大的胆量。实际上每个企业的资源都是有限的，包括人力、物力、财力，把这有限的资源用到无限的投资方向上去肯定要出问题，有的企业什么都在做，但都没有什么特点，你不知道它到底是干什么的。这种企业的问题也许短期内不会表现出来，但将来很麻烦。必须要集中优势兵力打歼灭战，即在一个企业中实现焦点化，集中一个行业中最尖端的技术开发出最尖端的产品。企业就那么点能力和规模，不可能再分散资源，我不相信有天上掉馅饼的事。
4、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
5、资源是会枯竭的，文化是生生不息的
6、企业理念识别系统(MI)是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建起来的。它反映整个企业明确的经营意识和价值体系。主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
7、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
8、经营理念筑就安全壁垒，建设精品工程树立质量丰碑，争当行业先锋企业精神团队精神、务实精神、开拓精神、创新精神企业格言事至极致，成功所在
9、光大集团经历了“创起来”、“大起来”的发展历程，正进入“强起来”的新阶段，踏准新时代节拍，担负起金融“国家队”的历史使命，开启建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团的新征程，是几代光大人的夙愿与期待。
10、做事严谨细致，精益求精，困难面前无所畏惧、勇往直前，成绩面前永不自满、不懈奋进。精通业务，不断完善专业知识和技能，以客户为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守职业道德。
11、企业因为什么而存在？经营目的又是什么？这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。
12、最终会影响素质的进一步提高。
13、重视规模和速度而忽视素质和效益
14、努力做了，得和失都很精彩。
15、拓展。公司试营七个月，就获利
16、业的经营和发展营造有利环境
17、以人为本的理念体现在内部管理上
18、遵守日本国内外的法律、精神，通过公平、开放的企业活动，做国际社会的企业市民；尊重各国、各地区的文化和习惯，通过植根于当地社会活动，为经济、社会的发展做出贡献；以提供清洁、安全的产品为使命，通过所有的企业活动致力于创造居住更加舒适、更加满足全世界用户的商品、服务；巩固相互信赖的劳资关系，最大限度地发挥个人创造力和团体协作的作用；通过全球性经营，与社会协调一致，共同成长；以现有的贸易关系为基础，致力于共同研究、共同创造，实现长期稳定的成长和共同繁荣。
19、企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
20、adj.公司的;组成公司(或团体)的;法人的;社团的;全体的;共同的
