一、万科老总
1、华润的增持是表明了一种姿态，让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票很有信心，如果想在这方面做文章，是得不到什么的。
2、万科总裁是祝九胜先生。祝九胜，男，1969年出生。2002年毕业于中南财经大学产业经济学专业，博士研究生学历。现任万科企业股份有限公司总裁、首席执行官。1993年获得中南财经政法大学经济学硕士学位,2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位等。
3、但“消”的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与“长”对应的“消”如何解决。
4、这是本轮房地产资金困局以来，因为业绩不佳第一个向投资者公开道歉的房企高管。
5、为了改名，公司管理层和部分总办人员乘海船，在珠江口海域兜转。在船上也没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。
6、与“狼”共舞！他再次站到了谈判桌前
7、比如说投资，市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须合伙打。
8、南方周末：在那个历史阶段，全国范围内，不止万科一家国企作了股改，但是有的没有改成，有的企业负责人后来出了问题。万科为什么能成为先驱而不是先烈？
9、今天，万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人。
10、如果以万亿市值计算，未来万科的净利润总量将是千亿级别。
11、“如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。”他说，日本的案例经验表明，这个阶段不能再心存幻想，必须要快速、坚决出清。这个过程中，行业规模会开始萎缩、市场分化也会越来越明显。
12、《徘徊的灵魂》是2009年8月1号中信出版社出版的图书。本书以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。
13、如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。
14、64岁，他突然再度走到聚光灯下，向着叩门的宝能系“挥戈出击”，并将万科股权之争推向舆论漩涡中心。
15、我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。
16、在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
17、我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”
18、像近期万科总裁祝九胜直管长租公寓业务，即兼任长租公寓BU(事业单元)首席合伙人这样的举措，也是下沉的一个表现，目的是让管理层能够下沉到集团缩表出清的重要任务上。
19、南方周末：万科一直是管理人控制而非大股东，为什么能跟大股东华润形成这样的一种关系？多年来华润是否谋求过万科的控制权？
20、《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
二、万科老总郁亮
1、座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”
2、二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。
3、现金流量表编制及计算方法，大神总结！(收藏版！)
4、人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。
5、当前最主要的八个字是“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。
6、房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。
7、讨论来讨论去，一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢？
8、所以，业务此消彼长必然伴随组织适配调整。
9、“九哥，不去了，在网上投票好了。”
10、面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，我们靠什么赢？
11、比如说投资，市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须合伙打。比如泊寓业务，如果开发BG不帮助建立政府关系，公寓BU自己没有这个能力和队伍。管家服务等方面，物业BG如果不帮他建立培训体系，完全靠自己可能费钱不讨好。我们不要妄自菲薄说某某比我们好，谁能和上海市政府签署全面战略合作协议？是万科。广州市准备和谁签署战略合作协议？是万科。
12、“国企股份制改造，我们是领跑者”
13、55岁，他将更多精力放在私人生活当中，登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星，亲自下厨做红烧肉，逐渐从万科的管理事务中淡出。
14、在2008年那次净利下滑时，万科管理层也是全部都没有拿年终奖。
15、我再举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。14个人更容易配合了，更容易开会讨论问题了。此前多出来的51位同事被分解到了其它部门中，也就是说我们做一个事情招一些人来，后来虽然不合适、或者有调整但也还留在这里，所以业务的此消彼长必然件随着组织适配调整。
16、政策回暖，房企为何仍如此缺钱？
17、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
18、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上最大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。
19、深圳“网红神盘”衰落史
20、南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？
三、万达老总简介
1、回首30年：“万科”的来历，王石的放弃
2、再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！
3、今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？
4、21世纪经济报道记者获悉，万科物业已经完全独立，并向万科外的社区发展。到今年年底，万科物业要实现至少5亿平方米的管理面积；万科物业已明确计划分拆上市，上市时间正在加快研究。
5、新华书店有买《王石与万科二十年》这本书，就是讲的他发家史，道理很多：勤奋、努力、执着、敬业当然是主要的，另外重要的是机遇，您可以看看这本书。
6、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。
7、王石：能力强到一定程度，推进的步伐就会比较快。我举一个万科内部的例子，佛山公司。原来各地方公司都是靠总部压指标来完成产业化，结果今年佛山说，明年的目标今年就能完成。为什么？因为业绩比较好，有余力去做这件事，去储备相关的资源和人才。
8、“王石时代”结束“郁亮时代”到来，万科正在走向5000亿，甚至一万亿元的市场规模。这艘房地产巨舰换了掌舵人，可能会走向不同的方向，不过，王石留下的印记不会消失。
9、芜湖的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。
10、比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神。通过行动去做，这项工作才能提高。
11、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，最后事实证明合作相当完美。
12、我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？
13、近日，郁亮在万科集团2022年会上的“总结发言”流传出来。在大家看来，万科是房地产企业中最具有危机意识的企业，而在这轮房地产爆雷潮中，万科也是表现最稳健的地产企业之一。截至最新，万科股价已经回暖，今年涨超7%，市值近2500亿元。
14、6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。
15、1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
16、三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。做专业高手告诉我们不能满足于做业余的好手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业中的标杆比较。如果你已经成为行业标杆应该与更卓越目标比较。十年前马拉松水平还不高的时候，跑进三小时就是很不错的成绩。那时候第一批能跑进三小时的人都觉得自己很牛，但过几年就不是了，因为这个成绩已经被其他人颠覆了，所以我们要成为专业高手才可以做到特别好。
17、深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。
18、第敢不敢打？在这个问题上我们有选择的余地吗？敢打还有一丝打胜的机会，但不敢打的结果肯定是失败，所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。
19、“宝能系”资管计划已经到期清盘风险，那么与万科管理人员有利益关系的两个资管计划是否有风险呢？对此，万科董秘朱旭回应称：首先，金鹏和德赢是独立运作，跟万科没有关系。两个资管计划的管理人表示：第没有多层嵌套；第两个资管计划并没有到期，到期后会按照相关规划进行妥善处理。
20、经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。在这份新的董事会提名中，最大的变化就是缺少了万科的创始人，王石。这也表明，持续了近两年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。
四、万科老总的老婆
1、刘国梁不再担任国乒队总教练，孔令辉被追赌债一事正在核实
2、万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。
3、南方周末：为什么以前在微博上谈的大多是环保等公益话题，半年前却忽然为湖南企业家曾成杰被判死刑一事发声？
4、当前，在万科的股东中，深圳地铁持股38%位列第一大股东，宝能持股40%退居老安邦以18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有14%、98%，万科工会持股0.61%。
5、此外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。
6、给独立董事加薪、刘姝威的“炮轰”、万科股价下跌、“宝能系”公司投下弃权票，组成了万科与宝能集团的关系局面。对于这一种不正常的沟通方式，万科董事会主席郁亮避而不谈，万科董秘朱旭则回应称“涉及到上市公司，独立董事有权利发言。”
7、郁亮是北京大学经济学硕士，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今，2001年任公司总经理，2017年，郁亮任公司董事长。
8、万达系则是另一个生猛的对手。万达商业地产目前市值逾3000亿港币；万达院线上市后股价一路狂飙，两者相加有机构计算王健林身家已超李嘉诚，成为新的亚洲首富；此外，万达电商的上市计划也在酝酿中。
9、第省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
10、外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势，也是痛苦的过程。
11、王石：有一段时间我也曾经跟政治走得很近。1997年金融危机时，时任国务院副总理朱镕基来深圳，找了几家出口企业和房地产企业座谈，主要目的是找支柱产业。轮到我发言时，我说房地产怎么能成支柱呢，然后从金融、税收、规模、体制一一作了阐述。没想到我的反对意见让高层较上劲了，说一定要在两年之内把房地产弄成支柱产业。座谈结束时还说，你是房地产专家啊，我聘请你来做房地产顾问。
12、王石：2011年我去美国之后，可以远远地看中国，远远地看万科，发现中国更深层次的问题在于文化。到哈佛之后，我去了解西方文化，却突然发现连自己的传统文化都不太了解，所以第三个学期就选修了中国传统哲学课，这是2013年哈佛第二大课。
13、2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。
14、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。
15、以上海七宝万科广场项目为例，万科如果退出，可实现差不多15亿的利润；再比如，去年万纬物流通过增资入股方式，引入战略投资者，实现了30%溢价。这类合格资产，将对万科未来业绩构成有力支撑。
16、我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班。
17、第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？
18、王石：海外投资的第一个目的是平衡国内风险，而风险最小的就是发达国家和地区，所以选了美国。所以现在先不动新兴国家，三年后在发达国家站稳脚跟，再考虑和发达国家的公司合作，一起开发新兴国家。
19、如果你已经成为行业标杆，应该与更卓越目标比较。
20、2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。
五、万科老总王石的个人简介
1、公司的名字一路改，改到1988年，我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字，简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中，却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。
2、当下，万科必须敢打、会打、合伙打，还要打得好。
3、房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？
4、第四个问题，面对10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？
5、只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。
6、如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。
7、不打就永远不会，只有打了才有可能会，这一点我们同样没有选择。
8、通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选，而深圳地铁已经“一家独大”。
9、最后，郁亮还再次强调“节衣缩食、战时氛围”。
10、王石与2018年12月入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
11、绿地有关人士对21世纪经济报道记者表示，未来绿地也是要打造一批的上市公司平台，“绿地系”控股集团架构已现。
12、恒大地产也不甘落后。恒大过去几年一直在进行多元化，进入了体育、影视文化、快消、现代农业多个领域，跨度之大令外界瞩目。
13、万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。
14、第省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。
15、面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候。
16、所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。
17、4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。
18、王石的好友秦朔评论称，王石一直坚持最基本的商业伦理和理性逻辑，始终走在阳光道路上。
19、从万科发布的新一届董事会候选名单中发现，在7名非独立董事候选人中，有3人为万科的管理层，分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭，而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人，分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。
20、2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年万科将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。
