1、你的沟通、你的行为、你的认识、你的习惯而形成你固有的用人文化。
2、现实生活中这种成就人与遏制人的例子彼彼该是。
3、有一副讽刺调侃人事制度的对联是这样写的:“说你行,你就行,不行也行;说不行,就不行,行也不行”,如果把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢?“说你行,你就行”,这就给了你信任,有了信任,你自然也就有了信心。
4、因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识。
5、但激励的技巧像一团云雾,很难掌握。
6、十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。
7、当然,信任不是独立的。
8、参与也是一种赏识的手段。
9、同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。
10、无论采取工资的形式,计件工资或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金,或在作出成绩而给予人们的其他东西等形式,金钱总是重要的因素。
11、最好在激励下属之前,要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么?最忌讳什么?尽可能“投其所好”,否则。
12、它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。
13、“权”是应变,是一种权宜的措施。
14、一个对他人总不放心的人,最终是孤独、孤立而失望的。
15、拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。
16、谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、能与不能的定论。
17、尤其是,它给人以一种成就感。
18、它也可能意味着地位或权力。
19、你给他信任多少,他就会给你回报多少。
20、如何做好人员激励激励的管理艺术在于“经”“权”之变。
21、“经”是共识,是不易的原则。
22、这一方法日益得到人们的认识和运用,毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为(参与行动)而不受激励的。
23、信任必须与包容形影相随。
24、信任,通俗的讲,就是是否把人当人看。
25、人,最重要的不是他是什么,而是你把他当作什么。
26、作为激励理论和研究的结果而受到强有力支持的一种方法,就是职工参与管理。
27、否则,信任就缺乏根基。
28、就有可能好心办坏事。
29、工作过程中,即使有了错误,也会理解,失败是成功之母嘛。
30、最好的下属人员不会以任何方式干预上级,并且几乎没有下属人员会对空洞无味的上级产生尊敬。
31、用以积极的心态看待“半杯水”的理论来面对人的弱点,那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励?世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重,更能唤起人的热情,唤起人的自尊,更加让人难忘呢?通过有效的激励点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
32、包容即是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。
33、十个失败的企业,九个忽视激励员工。
34、而且,正如某些作者所指出的那样,金钱往往有比金钱本身更多的价值。
35、关键是你对他的导向。
36、但是鼓励职工参与管理不应该意味着主管人员削弱他们的职守。
37、虽然他们鼓励下属人员参与一些以后能有帮助的事情,并且虽然他们仔细地听取下属的意见,但对那些需要他们来决策的事情,仍然必须由他们自己来决定。
38、其实人的潜力,不要说别人难以知道,就连自己也是不清楚的。
39、“说不行,就不行”,这就人为的给人下了一个定论,把人给封杀了。
40、人非圣贤,孰能无过?一有过失,就倍加防范,就悲观的认为这是人的本质,这是不公正的。
41、也不会有人怀疑:在一个工作中心里的大多数人是既知道问题之所在,又知道如何解决问题的办法。
42、金钱作为一种激励因素是永远也不能忽视的。
43、中国人性内有一个“持经达变”的因素,"持经达变"就是激励的原则不变,方法却应该随机应变;时间变更,场合变动,被激励的团队和个人变换,方式也应该合理变通!美国前总统里根曾说过这样一句话:“对下属给予适时的表扬和激励,会帮助他们成为一个特殊的人”,一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异,但领导者在激励下属时,一定要区别对待。
44、宋代民族英雄岳飞对多次与己为敌并设法杀害自己的王佐的包容,最后唤起王佐的良知,以致王佐砍断臂膀、施苦肉计、深入虎穴这个流传千古的美谈,就是最好的例证。
45、激励是激发员工的战斗力最好的催化剂,亦是企业在竞争的大风大浪中永驻潮头的秘诀。