一、张瑞敏语录
1、 婚姻经过创新，就变成了婚外情。——曹盛蒂
2、观看视频小提示☞：@岩松观察理论上只有十分钟，而显然，以上这个视频大大超时了。
3、 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——贝尔
4、鲍跃忠新快消，新零售创新实践工作室
5、 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
6、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
7、在美留学期间，游历了美国各地，并利用1986年暑假游历了西欧诸国。1988年回国，先后在北京大学，中国人民大学任教。1992年9月辞去教职，做自由撰稿人。他的唯一一部电影剧本《东宫西宫》获阿根廷国际电影节最佳编剧奖，并且入围1997年戛纳国际电影节。
8、每天更新励志，销售，管理，心理学，经典语录，商战案例等经典文章，关注我们一起学习成长。
9、首席执行官(ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。
10、所以，在目前的环境下，企业转型，快消品企业模式转换必须是以重构与消费者的关系、重构新的终端模式开始。特别是作为直接面对消费者的零售企业，必须深刻认识这些新的变化，不重构与消费者的新关系，快消品企业、零售企业不会实现真正转型。
11、卡神系统，一直被模仿，从未被超越！
12、*互联网时代没有企业，因为企业是以自我为中心的。
13、 异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基
14、在上一轮经济发展中，这些企业实现快速发展的基础是建立在消费者有着更多的共同消费需求的、大市场的消费环境下。在这一环境下，企业可以按照大工业的规模化思路组织生产，按照统一化需求、较大的市场潜力组织营销。
15、永远对机会说：＂不＂
16、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
17、永远对机会说：＂不＂；
18、beingdigital
19、盘活资产首先要盘活人。
20、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。
二、张瑞敏的话
1、做什么事情都要小心谨慎。多用于做人的道理或者经商等方面。居安思危方能立于不败之地；危机意识下的生存之道；时刻做好应对危机的准备；这句话是张瑞敏的经典语录之一。如履薄冰常用名词，意思是像走在薄冰上一样。比喻行事极为谨慎，存有戒心。战战兢兢(读音zhànzhànjīngjīng)，形容非常害怕而微微发抖的样子。也形容小心谨慎的样子。
2、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马..
3、张瑞敏说：在互联网时代企业要找到适合创业源头的人力资源。
4、原来我总是无所事事，呆在家里，照看着家里几台电脑，枯燥无味，生活没有一丝劲道。现在忙了，但是生活也丰富了，朋友见的也频繁了，交流的机会就多了。其实我近来感触颇多，理解了很多道理。
5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
6、社群已经成为目前一个非常重要的社会组织形式。由新的社群影响产生的新的社群经济正在不断发挥出重要的作用。
7、按照张瑞敏的观点：只有小微公司才能面对市场的不确定性，以及用户的个性化需求。
8、张瑞敏前段时间说了一句，用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地。这句话说得真好，做企业的经商的都明白，就是顾客是上帝。现在是个性化需求时代，用户还是那些，但其需求太多变了，企业要是一直不认真考虑探究用户的需要，必然会衰落甚至被时代淘汰。这些年前车之鉴有的是，有很多日本公司就是这样倒下。一个企业想要长足发展，必须按张瑞敏说的，以用户体验为根本立足点，跟上用户不断变化的需求。张瑞敏作为海尔集团董事局主席、首席执行官肯定比我们更懂
9、你就会成为一个受社会大众欢迎的人。如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时候是不是应该给他们建议？在生活中你会发现有这样一个现象：有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有时候别人就会生气。其实建议的方式是最重要的，就是＂三明治＂赞美，建议，再赞美！
10、这是提倡的一种零库存理论，只在有物流及公司ERP供销系统网络高度发达的情况下才能适用，也就是说公司不备为库存，需要时直接从供应商处提货，能快捷方便的采购到需要的原料才是关键。从而可以节省企业很大一笔库存占用的资金。
11、就是在零售行业内部，也还是一直存在一股“媚外风”。好像一说是日本的、欧美的就是如何如何的好。当然任何国家的零售企业都有非常值得学习的方面。但是，目前我们要清醒看到，现在全球快消品企业、零售企业都在发生问题，一些全球知名的企业都出现了问题，如宝洁、雀巢、沃尔玛、西尔斯，包括日本的便利店已连续十二个月来客数在下滑。
12、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
13、生产企业，可以定位自己的产品：面对众多的消费者，企业可以用一种产品满足不同消费者的需求。因此，可以通过标准化的产品方式组织规模生产，可以按照统一的营销模式组织营销。企业可以在这种标准化方式、统一化模式下，实现企业的较快发展。
14、原因很简单因为一个是在大陆社会主义的法制下产生的民营企业,一个是在香港英国殖民区的法制下产生的私人企业.在两种法制下做的事肯定不同.一个是有死刑的国家,一个没有死刑的地区.
15、一点小事情就跟别人争来争去。
16、高层管理不等于高高在上。
17、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
18、由原来的金字塔模式变成企业内部风险投资者，是中国企业的管理模式。
19、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
20、*人生唯一确定的东西是死亡，唯一不确定的是哪天死。所以海德格尔讲“向死而生”。企业也是一样，打完了油井，就要去开采新的油田，否则就会枯竭而死。
三、张瑞敏语录启发
1、 创新的功能――促使竞争生态结构的改变，它带给咱们挑战传统的新观念，促使咱们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭
2、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说，以上的人不成熟的五个特征，你们自己去对照，那一个特征是你有的，你一定要在最短的时间里改正，只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长，成熟起来，你就会得到你想要的那种生活。你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想！
3、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。
4、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
5、当前企业面对的社会环境、员工环境在发生变改，在新的环境下，特别需要企业更具创新力，更具创造力，实现创新发展。总体分析，在新的互联网环境下，员工的思想理念也在发生变化，已不再完全习惯于标准化、流程化的工作环境，更具表现自身价值的欲望。
6、国家商务部“万村千乡市场工程”专家
7、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪健康的身体良好的人际关系时间管理财务管理
8、“制造”与“创造”一字之差，结果截然不同简析：“创造”强调了产品的独创性、创新性；“制造”与“创造”一字之差，结果截然不同。
9、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
10、企业确实要准确把握这一市场变化。能够实现企业的转型发展。
11、你要永远学习积极正面的东西，不看、不听那些消极负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。去看每一个人的优点，＂三人行，必有我师也＂！
12、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
13、中国制造就是说别的国家发明，中国只负责生产，说白了就是帮别人家干活。中国创造就不一样了，是中国发明，别人帮忙生产，自己当老板了。
14、人不成熟的第三个特征：经常被情绪所左右
15、不以小事为轻，而后可以成大事。——(法)拿破仑
16、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
17、60左右吧，他是海尔的创始人，在中国，创始人就意味着永远的拥有，所以他还将是海尔的最高级
18、目前看到的、如此高端的企业管理者对社群如此的认识，好像还没有第二个人。
19、*创业中争的不是第而是唯一。
20、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
四、张瑞敏语录 要自以为非
1、 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭
2、很多人有很多的坏习惯，如：看电视，打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意忍受改变带来的痛苦。
3、 凡事力争最好的可能性，但务必做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真
4、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
5、任何企业发展的模式必须是要建立在相应的外部环境基础上，特别是与消费需求环境必须要紧密吻合。也可以说，不同的市场环境，不同的消费环境，将产生不同的企业发展模式。
6、即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议，在生活中你会发现有这样一个现象，有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有人给别人建议的时候，别人就会生气。其实建议的方式是最重要的，就是＂三明治＂赞美，建议，再赞美！
7、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
8、企业生命之树的土壤是用户。
9、今天你把什么机会都放到他的，他都会说＂不＂。就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉你的亲朋好友，让他们也去开饭店，你能保证他们每个人都会开饭店吗？是不是照样有人不干。
10、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。
11、不管你做那一行，看完这篇文章，理解透了，就等于你清华大学MBA毕业了。文章很长慢慢读……
12、不自律的主要表现在哪里呢？
13、 作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。——费尔马
14、*俗话说，成功有三条路：高人指路、贵人相助、小人监督。高人其实指所有的知识。
15、管理的关键不在于知而在于行。
16、1952年5月13日，王小波出生于北京。他先后当过知青、民办教师、工人。1978年考入中国人民大学，1980年王小波与李银河结婚，同年发表处女作《地久天长》。1984年赴美匹兹堡大学东亚研究中心求学，2年后获得硕士学位。
17、 保守是舒服的产物。——高尔基
18、不论是品牌厂家的品牌渗透率下滑所导致的市场萎缩，还是零售企业来客数下滑所导致的业绩下降，都在非常强烈的警示我们：传统企业与消费者、客户之间的简单关系、缺乏有效链接已不能支撑企业的健康发展，企业要想实现自身的更好发展，必须要重构与消费者之间的关系，打造成一种“终身关系”。
19、15075121050张老师
20、 此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。——穆勒
五、张瑞敏语录最经典语录心得
1、在平凡的岗位上做出不平凡的事的名言警句：
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3、 创新是科学房屋的性命力。——阿西莫夫
4、文化的变革是必须的。但必须要紧密结合企业实际。
5、互联网+传统企业的升级转型。
6、大家想一想，在这个世界上有没有一种：＂又挣钱，又容易，又快的＂，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了
7、这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
8、总的讲，目前消费的分层化、小众化、个性化已成为非常重要的现实。因此，建立在以往的大规模生产、标准化连锁零售的企业模式的外部环境在发生改变。
9、|王|瑞|鸿|老|师|
10、15833922443沈老师
11、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
12、人不成熟的第一个特征：就是立即要回报。
13、海尔是国企(国家控股)。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。应该是持有一定股份，但肯定不是很多，具体的量和比例没有公开资料。国企领导是国家干部，退休了是有特殊待遇的。
14、 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭
15、企业文化的变革是一个非常复杂、非常艰难的过程。需要老板、管理者的理念变革，更需要把握创新与规范的关系。创新不会是全部推到重来，毕竟标准化、流程化的初衷是为了提升企业的效率。
16、*老子《道德经》81章，第一章是枢纽，讲有和无的关系。
17、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。
18、互联网社会的发展，互联网提供的技术手段，已为实现这一目标提供了帮助。企业完全可以借助目前的互联网社交手段、媒体等，实现与消费者的实时链接、实时在线，保持强烈沟通。
19、 科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。——郭沫若
20、*做企业根本不是做资产，就是做人。
