1、胸怀强烈的愿望。要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
2、第二部分:阿米巴的经营会计体系
3、划分阿米巴组织的四个维度
4、4、要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利己要有合于国家的集体的价值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他经营”的企业哲学，他对“利他经营”的概念解释说：只有“利他这样一个目的，才具有普遍性，才能得到大家的共识”
5、七、十项职责
6、一、一个原点、一个公式、一个标准
7、第三单元:阿米巴单元的运行体系
8、要做“以心为本”的经营，提高心性，拓展经营。改善心灵，把美好的心灵凝聚在一起，形成强大的正善能量，干出利他的事业。
9、第一阶段，对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求"成本最小化、收入最大化，最后实现利润最大化"。它真正在讲的是生产效率，这一点非常重要。成本有看得见与看不见的，先前我们并没有发现，后来在课上我们才知道，最难的就是全员改善，生产效率的提升，实际上做到这一点就能够解决我们企业核心竞争力的问题。
10、明确事业的目的和意义。树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
11、阿米巴组织的四种形态
12、案例分析
13、现金为本的经营原则。
14、用正确的方式方法，做作为人正确的事情。
15、追求本质的原则。
16、十、重要理念
17、第三是，信自己的做事方式。做事情的过程中，不仅会出现结果上实际和预期的偏差，还会出现自己做事方式和价值观的动摇。别人没有这么做一样活得好好的，自己为何这么辛苦付出?当回报不如期望的如期而遇时，每个人都可能会怀疑自己的做事方式和思维习惯能不能注定给自己带来回报?世界上没有一个事情是注定会怎样的，就像你手中小鸟的命运取决于你自己而不是旁人的预测。而稻盛和夫更多就是在第三个层面上不断强化自己的信念，价值观，思维方式和做事习惯。
18、当认为不行了的时候，才是工作的开始。
19、⊙四个维度解决我们只按行政架构划分的困惑
20、5、要正直。正直与诚实不可分，正直与坦荡相辅相成，正直是自信和力量的表现。企业家人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“坚韧不拔地去把它干到底，直到把它干成功。”
21、作者阐释的核心课题包括集体智慧、领导魅力、伙伴关系、大脑活性及个人潜能等。以客观的实验结果为依据，阐述稻盛哲学与脑科学之间的联系。
22、杰出的人格。
23、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
24、案例、练习、工具运用
25、稻盛和夫把"销售最大化，经费最小化"当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。
26、稻盛和夫即是科学家，又是企业家，还是哲学家。
27、我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想，当即决定辞职。
28、⊙建立明确的授权体系
29、2、要仁爱。企业家要与员工要有“同心之情”，要“仁爱之情”，要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜，减少磨合成本，创造精神财富，是形成企业合力的不竭源泉。
30、二、两条理念
31、定价决定经营。定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受、公司又能赢利的交汇点上。
32、小善即大恶，大善似无情。
33、能力要用将来进行时。
34、3、要勤奋。一般而言“业精于勤，荒于嬉”。企业家的勤奋，事关责任心、事业心、工作毅力等品质优良的根本系质，是企业家必备的品质。如稻盛先生像艺术家那样“为工作而倾倒，迷恋上工作”“让自己所有热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。
35、经营取决于坚强的意志。经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
36、⊙阿米巴组织的四种形态适用不同的部门
37、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。
38、一件事情，如果能把程序和结果在头脑里清晰地想象出来，就能做成。
39、哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
40、活着，就要感谢
41、成功的唯一秘诀就是：持续付出不亚于任何人的努力！竭尽全力，拼命工作！
42、阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现"人人都是经营者"这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。
43、⊙如何确定阿米巴的经营成本
44、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
45、摒弃感性的烦恼。
46、⊙盲目推行就会越推越糟糕
47、⊙确定阿米巴的考核数据与收益分配
48、做自燃型的人，做工作漩涡中心的人，带动周围的人一起开展工作。
49、⊙界定阿米巴与其他部门的对接事项
50、⊙企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织
51、要天天反省，持续改善。
52、企业家稻盛先生成长的经验看，企业家道德价值要有七种品质，即感恩、仁爱、勤奋、慷慨、正直、慎独和守信。
53、我们且把人格·理念、能力、努力称做成功三要素。
54、"人人都是经营者"
55、幸运的是我得到了许多朋友的支持，我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。当时我没有创业资金，是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。如果我家境富裕，有本钱成立公司的话，恐怕公司的情况就会大不相同吧。但是，我既没有资金和经验，也没有了不起的技术和设备，有的只是值得信赖的伙伴。正是在这种伙伴关系的基础上，公司才得以成立。
56、阿米巴单元的定价体系
57、基础数据的收集、分析
58、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
59、⊙资产的保值、增值才是关键
60、人生感悟：稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，他的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是相通的。给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么。
61、稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营原理。
62、乐观地构想
63、⊙职能部门提供服务如何定价
64、悲观地计划
65、企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。
66、成本、费用、资产的划分
67、双重确认的原则。
68、提高效益的原则。
69、一件事情，只要动机是善的，方法和过程也是善的，再加上不懈努力，就不用担心结果了。
70、设定具体的目标。所设目标随时与员工交流。
71、全力开发新产品。
72、⊙四个充分且必要条件，一个都不能少
73、当时，我对经营一窍不通，所以一直为"靠什么开展经营"而苦恼不已。不久，我想到了"人心"这一京瓷创业的基础，以"人心"为基础开展经营，不是很重要吗?人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠"人心"更有效的方法了。
74、全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。
75、⊙学以致用才是根本
76、第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。做企业，尤其是国企，组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候，就会产生一个瓶颈，因为他的能力已经超出了现在的岗位，很多员工选择了离职。做阿米巴经营，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样的话，可以让更多的员工有机会参与管理，成为经营者。"中国人是最想当老板的。"有了这样的机会，团队中的每个人都将变得生龙活虎，只有这样，企业才有希望。
77、本书以稻盛和夫先生的讲话及其著作中的故事为素材，辅以证明其合理性的脑科学研究论文，从而构成了整体内容。
78、经营者的使命就是保护员工和家属。
79、第三阶段，注入经营理念。阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。"工具和方法都有与生俱来的缺陷，只有注入灵魂才能成为企业的助推器。"我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善，如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有任何意义。
80、对待下属要有关爱之心。
81、第二阶段，做阿米巴经营以后，最大的转变就是公司现在不再做任何的预算，不再往各部门压任何预算指标。我们知道，国企的管理更多的是预算管理。过去，预算指标年年出，上级给我下一个预算指标，然后我在分摊给各部门，然后各部门与我就好比讨价还价一样，经过一番激烈还价后，最后不得不像典当行敲锤子那样，落锤成交。当我们开始做阿米巴以后，就不再下达任何的预算指标了。我们是做货运代理的，这两年进出口本来就不是很好，整个行业都感受得到，但这两年我们天津分公司反而是突飞猛进。这都是因为阿米巴经营，真正调动了大家的积极性。
82、今天比昨天更好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力，不懈地工作，扎实地行动，诚恳地修道，在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。
83、第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报激励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环，能力的积累和沉淀是最基本的准备;
84、善=感谢+利他。善就是两点，感谢心和利他心。
85、"作为人何为正确"
86、国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是否能够迈入世界一流。中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损，2009年开始扭亏为盈，最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升。
87、⊙划分收入、成本、利润核算科目和标准
88、明确事业的目的和意义，并向部下明示。
89、透明经营的原则。
90、为大众了解稻盛先生开启了一个新的视角，也有助于更多的人接触稻盛哲学。
91、以下是阿米巴经营原理课程的部分大纲，让大家有个清晰的概念:
92、充分授权，监督到位
93、活着，就要感谢。无条件感谢。
94、成果幸福的两个条件：做个好人，付出不亚于任何人的努力！
95、第一部分:阿米巴单元的组织划分
96、具备坚强的意志。
97、拿出勇气做事。不能有胆怯的举止。
98、一项工作，只要我们怀着强烈的愿望，坚持不懈地努力，就能产生灵感，事实上，这种灵感本来是存在于我们细胞内的智慧。
99、⊙落实推进阿米巴的责任到个人、日期
100、首先，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好地理解阿米巴经营。
101、永远保持创造性。
102、⊙定价的四种方法
103、日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个人生和工作结果的方程式,也称成功方程式。
104、关键在于界定阿米巴之间的责任
105、六、七项原则
106、要每天反省
107、事业成功的母体，是强烈的愿望。
108、⊙阿米巴单元的结算原则与方法
109、付出超于常人的努力。
110、积极的思维方式：总是积极向上，有建设性，有感恩心，有协调性，善于与人共事，性格开朗，对事物持肯定态度，充满善意，有同情心、关爱心，勤奋，知足，不自私，不贪欲等。
111、八、经营十二条
112、燃起斗志。经营者需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。
113、保持乐观向上的态度。抱着梦想与希望，以诚挚之心处事。
114、⊙成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴
115、积善行、思利他
116、收支匹配的原则。
117、第二是，信自己所作事情的战略意义，因为并非所有事情一做就成，一做马上就有回报，如果做了之后阶段结果看不到呢?人自然会怀疑自己的能力，怀疑自己所做事情的正确性。这时候就是考验一个人对所做事情目标是否坚定的时候了，你是否相信这样做是对的，是一定可以成功的?这时候站在河中看河流是不行的，必须要有从5年10年甚至更长远时间来看判断的能力，时间的长短正式代表规律的体现。
118、"销售额最大化、经费最小化"
119、我认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人。同许多自然科学方程式一样,它应该成为人类共有的宝贵财富。
120、建立阿米巴推行委员会
121、原理课程
122、看似复杂的现象，其实不过是简单事物的投影而已。
123、⊙如何做好阿米巴的费用预算
124、稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，在京瓷和KDDI的创建过程中经过自己的诸多体悟，总结为稻盛和夫独特的经营哲学。稻盛的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是想通的。给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么?
125、⊙学而时习之
126、另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到"这已经是极限了"而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。
127、心中要保持强烈的意愿。
128、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。
129、⊙收集和分析各种历史数据
130、重要原则
131、⊙委员会的日常会议与检查工作
132、积善行，思利他。积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。
133、推行阿米巴组织的四个前提条件
134、付出不亚于任何人的努力。一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。
135、不断从事创造性的工作。昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
136、不断激励下属士气。
137、五、六项精进
138、建立阿米巴单元的经营目标
139、在稻盛和夫的哲学中，有"作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻"这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
140、彻底削减成本。
141、人生原则：将作为人应该做的正确事情，以正确的方式贯彻下去。
142、成功方程式：人生·工作结果=思维方式×能力×热情或者表达为:成功=人格·理念（－100～100）×努力（0～100）×能力（0～100）
143、四、五条对策
144、我们遭遇的一切，都是我们吸引来的。(佛法叫做：感召来的)。
145、⊙建立监督、审计机制
146、潜意识的形成，一是靠“突发事件”，二是靠“重复和积累”。
147、稻盛哲学精髓
148、阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有齐心协力，才能够使公司成为-个整体。
149、积善因，结善果。坚信因果法则。
150、保持高生产率。
151、要谦虚、不要骄傲
152、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。
153、目标共有，哲学共有。
154、构建良好的人际关系。
155、付出不亚于任何人的努力
156、九、三步曲
157、追求销售额最大化和经费最小化。利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
158、全员营销。
159、“埋头苦干”的决心，加上“必将成功”的确信，持续付出不亚于任何人的努力，那就一定能成功！
160、从这个角度讲，第一个对应的是专业的能力和知识，体现在你过去经验的积累和学习能力的训练;第二个对应的是基于行业、企业基本信息的战略分析;第三个对应的是心学的内容，通过心态和意志的作用影响事情的最终结果。而其中第一个是日积月累的，第二个是客观存在却能否勤奋总结获得的，第三个是在不断实践中历练的。
161、阿米巴经营也适用于国有企业吗?
162、三、三个秘诀
163、愉快地执行
164、在多数企业里，没有经营者会向员工们提出"作为人，何为正确?"而我思考的所谓"哲学"却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如"要正直，不要骗人，不能撒谎"等。"这么起码的东西还需要在企业里讲吗?"或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
165、⊙我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构
166、⊙工序间交易如何定价
167、人格魅力。经营者，要有人格魅力。
168、一一对应的原则。
169、不管遭遇任何困难，也决不放弃。
170、以关爱和诚实之心待人。买卖双方都得利，皆大欢喜。
171、聚精会神、孜孜不倦全身心投入每天的工作，这就是尊贵的修行，就能磨炼灵魂，提升思想境界。
172、⊙拟订年度经营目标或提供的主要服务
173、1、要感恩。企业家所获得一切成就都是社会赐予的，你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。
174、阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴体系。究竟，阿米巴经营原理课程有哪些内容吸引众多企业家参加学习呢?
175、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。
176、敬天爱人。动机至善，私心了无。
177、稻盛和夫的这套经营理论不是成功学，而是哲学，而且是实践哲学，这套理论体系糅合了佛学、儒家的很多观点，而且经由稻盛和夫做了3家世界500强企业总结出来的，叫稻盛哲学。
178、公司在启动阶段，得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说:"我是认为你有坚定的想法，看准你有前途，才拿出钱来帮你组建公司。今后将开始公司的经营，你可不能成为金钱的俘虏。我把你的技术看作是你的投资，所以让你持有公司股票。"就这样，西枝先生从一开始就用技术投资的方式让我拥有了公司股份，使我走上了一条持股的经营者的道路。由于公司是在这样一种温暖的关怀下起步的，所以值得信赖的伙伴之间的心心相连，就成了京瓷经营的基础。
179、第五阶段，哲学共有很重要。在做企业的时候，如果大家理念不同，是无法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思维方式最为重要。因为思维方式是可以产生负数的，如果你的思维方式产生了负数，你付出再多的努力、再多的热情，你的负数成绩就会越大，你离成功就越远。企业上下只有理念相通，才能持续健康的发展下去。
