一、合伙人一起做生意的说说
1、彼此有一定专业背景。
2、既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。
3、让合伙人在自己的岗位上发挥长处，有人抓大方向，有人做具体执行；有人对内，有人对外。最大限度地进行资源整合，为公司创造最大收益。
4、先来软的，再来硬的。先和他好好谈谈，是不是以前对你们的资金分配上有什么误解或委屈。先听他倾述完，安慰他，然后再表明你的立场和原则，也要说说你的难处。谈的时候最好像刚才那个朋友说的那样，录音。一次谈不妥，再来。把他逼急了，他自然会承认自己干了坏事，但就是不打算认账。拿到确实证据，才好找律师。谈的时候，尽量少说其他的事，只围绕这一件事。也可以找个中间人帮你们调和。也许之前你们有些过节没有解开。如果还行不通，就找律师出面吧。建议先走正规渠道，实在没有办法再考虑其他。
5、肯定啦，哪有分钱的好处，亏了也要一起承担，如果一开始有合同说明了股份的话，就按照合同上的股份比例承担，当然了，你们愿意一人一半也可以。
6、学习如何永远成功的方法。
7、从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，行使权大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。
8、基于前面的责任条款，如果某个合伙人总是不能很好的完成分配的工作，对生意完全不上心，可以根据条款强行清退他。
9、实体商业|大数据|行业资讯
10、你想不想用更轻松、更有效的的方法快速成功呢？
11、关文萍：合伙协议签订后，协议即具备法律效力，不需要另行公证。合伙人之间发生纠纷，首先是协商解决，协商解决不成，只能是走诉讼。
12、成功与致富—24小时均可播放(卖场、店头门市、老板办公室、销售部门听最好)
13、木叔认为，不管是做餐饮还是做其他行业，要拿出真金白银并全程参与创业的投资人才算合伙人。
14、即使是一对好朋友，他们的抱负和价值观也会有所不同，在创业初期的时候还不会因为出现矛盾，可是时间长了，若是两个人的抱负和价值观一直很悬殊，你看重的是眼前的利益，而他想要的长久生意，这样合伙人之间的分歧和争辩就在所难免了。最后的结果要么是两个人各退一步，降低了决议计划的功率，要么是散伙各奔前程。
15、一片CD是由孩子听，陈老师将成功的习惯，成功的信念“读”给孩子听。
16、只要心还透明，就能折射希望。
17、问题五：合伙协议签订后，是否需要进行公证。另外合伙期间，合伙人之间一旦发生纠纷，除了走诉讼之外，有无其他解决途径。
18、感觉还不错点击右上角按钮~然后分享朋友圈哦~
19、“当然不应该。”戴贺同认为，如果企业的领导是“超人”，那么这个“超人”会很快死掉。就好比两个人抬水，如果前面的人个高力气大，就会给后面的人造成压力，结果两个人都累。真正的领头人要具备的是宏观战略，果敢的决策能力。同时，还要具备广阔的胸襟，和抗压能力。
20、彼此能充分了解信任。
二、关于合伙人的说说
1、为什么合伙做生意，大部分都不欢而散？
2、如何让顾客购买自己的产品而非竞争对手的产品？如何快速提升业绩？
3、合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
4、而极强执行力的人、财务人员和技术人员也是企业发展必不可少的关键。
5、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。
6、合同是什么？是合作的底线，是用来限制大家的一个框架，并且具备法律效力的。做生意是先小人后君子，合同是防小人不防君子。
7、合伙做生意要“先礼后兵”
8、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
9、如果企业不能统一思想，发展就会乱套了，就好比大家一起拔一棵树，如果方向不一致，是没有办法把树拔起来的。
10、餐饮人木叔对自己目前这个合伙人团队是满意的。
11、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。
12、第十二集：超级成功法则：(略)
13、注意三：合伙收益及时结，定期理清防纠纷。合伙做生意为赚钱，许多合伙人之间战争来源于收益分配问题，长期不结算账目使得合伙人意见不合、对抗激烈。定期结算收益可调动合伙人积极性，也可较早发现合伙人之间存在的争议及合伙制度中存在不足，及时将问题解决在萌芽状态。
14、陈安之《成功与人才》(下集)
15、呵呵我知道哦第一种：当你回复朋友的评论时，你点击了朋友给你的那条评论，你会看到输入框中预置了：回复某某。这样你回复的内容只有你们双方能看到，其他人都看不到哦。第二种：当你回复朋友的评论时，直接评论自己发表的内容，注意此时输入框中预置的是：评论。这样你回复的内容所有人都能看到，而且评论了你的人都会收到你的此条评论。
16、这第一位呢？我之前和大家交代过，是咱长春普通合伙合的最明白的人，才库网CEO，80后的创业者戴贺同，您还别不服，看看人家的经验介绍，您就知道自己该咋办了！
17、人生，总会有不期而遇的温暖，和生生不息的希望。
18、最重要的是公私不分，公司在第一年好不容易赚了第一笔大单，15万元。结果他全花费与北京女网友的交往中，广州、北京两地飞来飞去，不到一个月钱也花完了，感情也没成功。第二笔、第三笔重大费用开支，他都不顾我和阿勇的反对，当时我们也顾忌面子，不好撕破脸皮，他全花在追求大的影棚和繁华装修上。
19、为什么马云会这么说呢？他给的解释是：“距离产生美，一旦走近人设也就崩塌了。”因此，我们要引以为戒，即使和朋友交情再深，也不要合伙做生意，原因有这四点。
20、合伙人最好是单数。这就好像玩“杀人游戏”，游戏中有这么一个规则：生杀大权在于平民的举手票数多与少，少数服从多数。在这个游戏中，没有弃权一说，只有同意这个决定还是不同意。合伙做生意有大量的各执己见的情况发生，单数合伙人是最好办的，大家本着“少数服从多数”的原则来进行决策，将会减少很多对峙时间。不认同怎么办？靠说服教育嘛，有事好商量。“凑单数”的合伙方式，倒是对峙的可能性降低了不少。
三、有关合伙做生意的说说
1、敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
2、和最好的朋友一起合伙做生意，确实存在诸多问题。对于这种矛盾冲突，影片中有很好的呈现，原本三个相当要好的朋友，没在条件最窘迫的时候产生嫌隙，却在生意越做越大，是否上市的这个矛盾点引爆，闹得鸡飞狗跳，不欢而散。虽然，最终化解了矛盾，一笑泯恩仇，有个完美的结局。但这多少也反映了和好朋友一起合伙的弊端，个人认为最大的问题主要是两方面的：
3、合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
4、不战自败的六个原因；
5、“合伙人选择好之后，不要着急组织、开展经营活动，而是要明确好几个合伙人的‘责权利’。这个明确的过程，最好也是最有效的办法是签订合伙协议。”关文萍说。
6、再次是集体退出。合伙做生意，亏到一定程度，就一定有人想坚持一下等转机，有人想赶紧抽身跑路。
7、全方位、平衡式成功的秘诀
8、求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
9、“合伙人简单分成‘功能型合伙人’和‘分红型合伙人’。前者，是指是在可以带来资金的情况下，同时可以带来一定资源的的‘合伙人’。比如技术支持、渠道支持、团队管理支持、营销支持、宣传支持等等，而‘分红型合伙人’仅仅是提供资金支持的合伙人。在选择‘合伙人’时，应该多选择‘功能型合伙人’，这样更有利于企业和生意的未来发展。”
10、这就是一个矛盾的现实。
11、以他所在的合伙人组成为例，从一开始就建立了健全的公司架构，阳光的财务制度和精细化的管理系统，在规则和秩序的保障下实现“法治”而不是“人治”。
12、合伙人管账，那应该是小本生意。你们肯定有账本的，你查账是天经地义。你总能知道大概的来龙去脉，各方面的价格也都应该清楚。至于管账者从中抠油水，这种事很难避免了。如果实在不行，就不要合伙。
13、这个主要看证据，你说的只是一面之词，需要找证据。主要按合伙协议来处理，如果没有协议，按法律规定。
14、我觉得你挺自私自利，当年你为了落户口和房子你能选择和你不爱的人在一起，你这种人挺下贱，别说对方怎么样，你先看看你自己，别说什么爱情，全是狗屁，现在碰上你觉你满意的人了你就会说你现在的爱人多么多么的不好别人好怎么没娶你！人家老婆好不好不是你有资格来说的你先把自己想明白了在去追求你所谓的完美。在说说那个男的，挺臭不要脸的回家觉得没有理解他就和老婆吵架说这么不好那么不好！不好还和他睡觉给她生孩子这边还勾搭着你！不好当初他们怎么结婚了！你自己清醒一点吧免费以后后悔都来不及
15、做什么。资金投入要如何算，利润如何算。很多小细节的东西都要讲清楚，毕竟合伙人，总会有拆伙的时候，很多人都会在这一块上出现问题。
16、关文萍：是否允许后来者入伙，一般在合伙协议中是会有所体现的，如果没有体现，要经所有合伙人同意，才能进行。
17、购买新房的五大关键；
18、有唐僧这种负责输出价值观的，有猪八戒这种万金油，还有沙僧这种干苦活累活的。
19、企业快速提升业绩的重要法则；
20、当你得到此台陈安之全能开发机时，你的命运就开始改变了。你用这台机器的次数越多，你的说服力就会“现在立刻”变得越强，收入就会立刻开始增加，当你把这台陈安之全能开发机内的内容全部背下来时，你的业绩就会不断的提升，自信心就会立刻增强，行动力也会立刻增加。当你把陈安之全能开发机的内容全部用在自己的工作中了你的命运立刻改变，业绩会立刻倍增。成功是属于马上行动的人！
四、关于合伙做生意的说说
1、明确成功的真正含义；
2、成功致富确认字句。(成功致富自我确认CD)
3、天下没有不散的筵席。合伙，在古代军隊里，行军途中，每十二为一伙，在一个灶里烧饭吃，散伙，顾名思义，就是把灶拆了，不在一起吃饭，各归各的了，后来，人们把它引伸到我们的生活、生意当中，2人或者多人合在一起去做一件事，就叫合伙。当然合伙并不代表是永久性的一种行为，当某种事情在一个阶段里完成了目标，已经达到预期目的，就没有必要再合在一起了，各奔东西，去某求新的发展，这就是散伙。但不管是合还是散，以往同甘共苦的经历和相互之间建立起来的友情是值得珍惜的。人与人之间是这样，有合有分，单位与单位之间也是这样，有合作共赢的，也有分开各自某求更大发展的。总之一句话:无论合也好，散也罢，情宜永存，值得大家去珍惜。
4、沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。
5、不要幻想兼职能开好公司
6、你不该给他打欠条，店开不下了，这个事情你们要一起承担！你和他说说！不可能看生意不好就要退出的！没有这样的！不行告到哪里都不怕！
7、如何快速提升销售技巧？
8、《孙子兵法》关于竞争谈到的几个概念；
9、他不认同“技术入股”、“干股”，只有大家“都出了钱、尽了力”才称得上是风雨同舟、同甘共苦，才能在成本回收和利益分配上体现出公平、公正，不管入伙钱多钱少，财务是对所有合伙人公开的。
10、“通过这件事，我要告诉各位，如果想真正做一件事，就要全身心投入，否则不要去偿试，如果你不拿出百分百的精力来做这件事，那这件事也不会给你百分百的回报。”他希望大家要做事就象样的去做，否则就不要做。并且想好了再去做，做了就别回头。
11、当然如果要启动这个机制，99%的可能是把关系闹僵。
12、成功推销员的信念；
13、在这里，我想劝诫各位想创业的年轻朋友，你想创业的话，千万别因为觉得朋友更值得信任而选择和朋友合伙，这样你只会有两个结果，不是伤钱，就是伤感情。
14、要找出来我值多少，那是别人的事情，主要的是能够献出自己。要像灯塔一样，为一切夜里不能航行的人，用火光把道路照明。要是一个人的全部人格、全部生活都奉献给一种道德追求，要是他拥有这样的力量，一切其他的人在这方面和这个人相比起来都显得渺小的时候，那我们在这个人的身上就看到崇高的善。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
15、做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。
16、您好，合伙人同样承担50%的责任，简单的方法就是对方车主和保险赔偿了多少他和他的保险公司也应该赔偿你多少。
17、其次得有情怀，永远不要放弃最初的梦想，时刻保持充沛的精力，感染整个团队朝着同一个目标前进；
18、公司有时候经营不是不好而是因为资金关系熬不过去该怎么办？
19、“现在很多人盲目投资，做事，不去做调研，人家做什么你做什么？但是人家做的未必适合你。举例来讲，现在网店服装和食品卖得好，但是你会选择去做吗？如果你没有资源优势，你去做了，也只能是个分母。所以合伙开公司选项很重要。”戴贺同说。
20、我希望你的世界，只有微笑，没有悲伤。
五、合伙人在一起做生意的经典语录
1、每个人，都会想办法去找准自己擅长的点然后不断的深挖，不断的互补。
2、做企业要把这几类人聚到一起，就形成了团队。然后才能去组织团队做事。
3、“天下无不散之宴席”，合伙创业也一样。创业过程中总有这样或那样的事情发生，为了使公司稳定地发展，不因合伙人的分道扬镳而陷入困局，未雨绸缪总是好的。
4、陈刚做餐饮十多年，做过串串香、冷锅鱼、冒菜、兔头等门类，单干过，也和别人合伙过。
5、步步高升的五个关键；
6、其朋友合作最大的问题就是容易产生利益之争，这样会导致朋友反目成仇。美国总统罗斯福说过，没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话揭露了，人在利益面前的劣根性——利益面前容易让友情让位，不惜牺牲友谊抽取最大的利益。
7、我希望我的爱情是这样的，相濡以沫，举案齐眉，平淡如水。我在岁月中找到他，依靠他，将一生交付给他。做他的妻子，他孩子的母亲，为他做饭，洗衣服，缝一颗掉了的纽扣。然后，我们一起在时光中变老。
8、代表作品有《圈子对了，事就成了》、《别让敏感害了你》等
9、学会提升收入最重要的铁律；
10、只是希望能有个人，在我说没事的时候，知道我不是真的没事；能有个人，在我强颜欢笑的时候，知道我不是真的开心。
11、更有甚者，半路强行退出，造成项目打出血直接死亡的。
12、你将学到：珍珠理论，奔驰理论，法拉利理论，长枪理论.....等
13、关文萍：由于前期没有签订协议，这样的问题解决起来会比较麻烦。首先肯定是要和反对者协商，当协商不成时，可以考虑做公司清算，也就是“大家散伙”。通过这种方式，将反对者从合伙企业中排除出去后，几个意见一致的合伙人，可以重新再创立一个公司。如果是生产型企业，为了保证业务不中断，可以通过租用设备和厂房等一些办法进行过度。但不管怎么说，处理好纠纷后，几个合伙人一定要重新签订合伙协议。
14、合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
15、所以，很多人合伙创业失败的根本原因就在于组队就组好。搞得跟青春偶像剧里演的一样，
16、好了，现在华丽分割一下！！！
17、多选择“功能型合伙人”
18、搞清楚是合伙还是公司
19、在实际经营中，每个合伙人对公司的贡献和价值都不一样，采用“股份有主次，利益可均分”的原则来分配利益，实际上就是“吃大锅饭”，会抹杀优秀合伙人的贡献值，打击他们对创业项目的积极性。
20、所以说，我们在选合作伙伴的时候，千万别找朋友，因为合伙是要讲究原则和利益的，如果和朋友合伙，大家都顾忌着和对方的感情，创业时会原则性不强，利益划分不清，最后的结果就是友情破裂，散伙后基本上不联系了。但是和陌生人合伙就要很很多了，直接白纸黑字，奖惩分明，关于分工和合作都可以很明确，一旦不合适了就立马散伙，创业更容易顺利。
