1、美誉全国，让口号响亮，也是企业应该有的目标。
2、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
3、鼓励员工，调节精神状态，使员工以最佳精神状态投入到工作中；
4、落实一项措施，胜过十句口号
5、对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
6、宣传最近公司重大事项，所以作为员工的你应该梳理下最近的工作要点，做好准备；
7、生产车间早会话术：因早晨例会时间比较紧，要快速交代清楚一天的工作和各部门需解决的问题，话术是开门见山直面问题，如，一，安排工作，今天的早会有以下几个方面的工作需要交代和安排1、2、3等问题，二，大家有什么意见和好的建议青提出来，第三，各岗位还有什么问题需解决和协调，四，散会。
8、现场管理好，产品质量高
9、对前一天工作情况的总结，如：生产产能，品质的说明，检讨及对策说明，目标达成率多少等等。
10、：10分钟的时间，该抓重点抓重点，分配当日工作的目标与计划，工作的分配安排
11、修理厂开早会是个很好的制度，无论各行各业，不要觉得没有必要，工作中每天都有事情和意外发生，这都是早会要讲的内容，即使没有其他事情，每天强调一下企业管理制度，和要注意的安全隐患，都是很好的，早会的作用就是总结归纳和计划警示，对日常的工作很有帮助。汽修早会和其他企业的早会一样都是为了达到以下目的：
12、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检
13、一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
14、当时产能及品质目标。
15、二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
16、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
17、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
18、加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
19、对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；
20、一是讲安全,强调安全的重要性,对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思;
21、对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；
22、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
23、：车间早会，一天早上重要的开始，当然要首先鼓舞起员工的士气，一日之计在于晨嘛～适当喊下口号，有利于提高积极性，增强团结。
24、三要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
25、细致整洁，美誉全国！
26、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中
27、主要说一下你自己身边的事儿，一些感悟都可以，还可以说一下自己工作方面，嗯要感谢的人以及自己的收获。
28、组长很小一个官。直接随便说说就行了。不要太当回事。显得更真切。更接地气。太正规了，长篇大论，早有准备，文从字顺，词语丰富，反而不好。。显得你拿组长当事。引起人的反感。 大概想想，临时组织语言，哪怕结结巴巴，说点感谢大家信任，感谢领导信任。以后请大家监督工作。保证尽心尽力完成任务的话。就够了。保险效果比宣读宣言来得实际，受欢迎。
29、工厂晨会安全教育内容
30、生产车间开早会，主要讲两方面的事情：
31、当时工作的安排介绍，注意事项，改善要求等等。
32、唱励志的歌曲。
33、工作前要想想有什么风险，工作中要注意观察，出现问题要及时补救，开器时不要冒险，在触动转动部位要停机，衣服袖口要束紧，如果以前开过机器的，就要收集一些你们可以借鉴的安全事故和班组人员分享。
34、安全生产，摆在第一位，比什么都重要。
35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业
36、安全意识教育，安全防范教育，操作规程教育，劳动安全防护教育等等。
37、二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。
38、安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。
39、首先强调劳保的穿戴整齐，女工要挽好头发，把头天发生不安全行为提出批评，严重者给于经济考核，并学习领会四不伤害，安全三要素
40、合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
41、注意强调安全生产
42、细致整洁，才能确保产品质量，还有车间环境。
43、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
44、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
45、一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；
46、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
47、：车间人口密集地，生产流水重要场地，提醒注意事项，生产安全，每天必抓
48、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
49、车间早会10分钟主要内容：交接班内容，当日工作任务，工作注意事项，鼓舞士气。
50、快乐工作，才能做得认真，做的好。
51、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
52、安全生产，快乐工作！
53、完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
54、二是安排生产任务,安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工,确保完成任务。
55、车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：
56、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
57、四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
58、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
59、如果你还在纠结这个问题，说明你不是一个好领导，不够称职。早会十分钟，时间并不长，你就说一说当前的企业，自己部门的形势。完成了多少生产目标，还有哪几项没完成，问题出在哪里。然后表扬，或者批评一下员工，比如某某某主动加班，某某某完成了一项改革。某某某经常迟到要注意。
60、二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。
61、问候-自我介绍-打算-希望大家工作配合、支持。
62、讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；
63、人员出勤情况介绍，点名；有人员请假休假及时说明补充人员的安排
64、严师出高徒，精工出细活
65、、生产再忙，莫忘质量。
66、工序质量控制点，产品质量生命线
67、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
68、生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有：
69、正确处理好与公司的关系；正确处理好与领导的关系；正确处理好与同事的关系；正确处理好产量与质量的关系。
70、实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
