一、身为领导以身作则的话语
1、很多时候，人们之所以失败是因为他们没有目标。他们没有把目标写下来，或者让它条理化，也没有将其分解成计划清单。
2、“马云”任浙江商会会长，现场无意一句话震撼全球老板！(深度好文)
3、权力握在手中只是一件死物
4、所有的关系，其实都是寻求一场灵魂的共鸣。
5、重新认识高绩效团队，找出改善团队绩效的要素掌握教练型领导者应具备的特质，成为团队(组织)责任的担当者掌握运用企业文化激发团队创造力，成为企业文化的传播大使强化制定计划到部署工作的能力，通过支持、鼓励与问责提升团队执行力掌握打造一支强大团队的具体步骤和实施路径，引爆团队的创造力掌握卓越领导的自我修炼方法，不断自我激励和激励下属，成为(或培养)组织接班人
6、(故事)美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
7、短短24个字道出领导与为人处世之道
8、不要发飙，深呼吸10秒
9、南雷毅说，他印象最深的一次自省纠偏是对栋号长小毛教导方式的调整。小毛机智聪明，领悟力强，短短几个月的时间就从一个职场新人跃升为独当一面的栋号长。可是，成长的烦恼也随之而来。他年轻的心变得有些浮躁，工作上频频出错。育才心切的南雷毅在周例会上对小毛进行了严厉的批评。
10、蔡康永说过，聊天的时候，每个人都是朕，每个人都只想聊自己。当你讲自己的经历，或者对某件事的看法后，再加上一句“你呢”、“你觉得呢”，把话题丢给对方，让对方有表达的空间和权力，你会变得可爱很多。
11、2018年3月，纪录片《本草中华》入围第25届电视文艺“星光奖”。
12、3 班干部要严于律己，以身作则。
13、(分析)管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
14、跑步、健身、经常运动；
15、但会说话，不等于多说话。
16、每当老板需要人完成工作时，你都要举起双手说“我会做”，直到老板说“不，你的工作已经够多了，你已经很忙了，你已经自愿做了太多的事情”。主动做事情的人将很快成为公司中最受尊敬和最受欢迎的人。
17、但她还年轻，她来为我工作时只有21岁，也很谦卑。我每月给她1200美元，这已经很多了。她是个全能型的工作秘书。
18、中国未来真正的30个商业模式(越读越震惊)
19、有句话是这么说的：“一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市”，由此可见一个门店的经营和发展是离不开店长的。
20、我自己就是这样。回到之前我为大老板打工的例子，当他说“这是我需要你完成的任务”时，我会盘算一下：如果我不做，那么后果是什么？我可能会失业。我可能会成为一个无所事事的人，并臭名远扬。
二、领导以身作则的名言
1、通过参加现场教学、体验教学、音像教学、专题讲座、访谈教学等课程，再次受到了红旗渠精神的洗礼，使自己思想灵魂震撼了、宗旨意识强化了、服务意识提升了、担当创新敢干了。
2、2020年3月13日，新冠肺炎疫情已经3个月，有一支前往武汉的特殊队伍正在上海集结。在上海市卫生健康委员会授权下，上海广播电视台纪录片中心为了详实地记录疫情下一线的医护人员和患者们的故事，第一时间组织起一支纪录片拍摄队伍。尽管彼时的上海已经逐步恢复正常的生产生活，人们开始有序的复工复产，但武汉仍是疫情中心，尚处于水深火热之中。
3、每天都想要结束这样的状态，却在日常中重复着这样的每一天，好像自己做的每一个计划、想要实现的每一个改变都没能完成，掉进了立志改变——下次再说——宣告失败的恶性循环。
4、《资治通鉴》记载了这样一个故事:
5、(分析)管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
6、在写书的过程中，我发现最神奇的事情莫过于：当一本书将要成形时，你自己就会感觉到宽慰和幸福。
7、言传不如身教，曾国藩就是这样影响手下的幕僚、将领的。不管是个人修行还是管理团队，这一点至关重要，要给周围的人和下属做一个好榜样。
8、“你好美啊”、“你好聪明”、“你好牛逼”这些是普通级的赞美，更高级的赞美是，找到对方怎么美、怎么聪明、怎么牛逼。
9、永远不要从别人嘴里认识另一个人(建议所有人看看)
10、拿一些小的改变来说，比如你决定每天睡觉前把钥匙放在同一个地方。这样的小改变带来的紧张关系很容易控制，它的拉扯力度就和用两只手的食指夹着一根橡皮筋差不多，你只需要往两边稍稍抻一下就行。如果你追求的是某种实质性的改变，比如改变饮食习惯或是改善与同事们的关系，那你面对的紧张关系的拉力也更大。
11、已经证悟了的佛陀，他曾经亲自为疾病的弟子倒茶端药，也曾为年老的弟子穿针引线，这都是“以身作则”，以为慈悲助人的示范；甚至到了八十高龄，仍然在外托钵乞食，精勤不已，如此的身教，弟子们怎么会不精勤修道呢?
12、第三种方法恰恰与上面的方法相反：考虑你将从工作或任务中获得的收益。
13、对此，天猫小店店主彭志权告诉「电商在线」，过往饮料品牌供应商和便利店合作的模式会有几种。“一种是，销量达到一定量级，每个月可以通过返点的形式给商家返利；还有一种合作方式是，我以一个比较低的成本价给到你，可以拉高你的毛利。其他，像抽佣之类直接的合作方式，行业内也都是会有的。他表示，康师傅、统银鹭等早期的合作模式都是这样，饮料品牌想进暖饮柜，多半也是“采用了这一套合作模式”。
14、敏感商品价要低，少赚钱来聚人气。
15、问她变化的原因，她分享了这样一件事：
16、谷歌既在人工智能等前沿技术上进行了大量高于基准回报的投资，也在其他“潜流”领域做了投入，例如线上金融、基因测序、元宇宙等。
17、陈列排面不重要，实在不行淘汰掉。
18、学会沟通，就是解决生活的难题的关键。
19、说话，是一门艺术，更是一门学问。
20、“黄金棍下出好人”，对员工过于严厉
三、赞美领导以身作则的句子
1、一旦开始工作，就一直工作15分钟。你可以放一个计时器，计时器会在15分钟结束时响起，因此你需要与时间赛跑。
2、以下内容根据对卢山的采访整理。
3、正视相对的意见和建议
4、4 领导不论在工作上，还是生活中都要以身作则，这样上行下效，就能带动大家一同进步。
5、接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
6、点↑"泰商发展联合会"关注泰商，传递正能量
7、替下属撑腰，他就会更加忠心
8、小海按：作为领导者，怎样才能与下属更顺畅沟通，从而激发员工的内心驱动力，而不是成为被诟病的“画大饼”？前药明康德集团采购副总裁卢山为我们分享了关于领导者的沟通艺术。
9、不然，弄巧成拙，给人带来更多不舒服。
10、为什么会得牙髓炎，而且疼痛的程度难以忍受？
11、来源：国馆(ID：guoguan5000)
12、三十五年，守护黄河工程
13、不要成为公司里的“管家婆”
14、通过保持快节奏的工作状态，你一天能完成的工作量将加倍，而且毫不费力。吃午饭用不着花两个小时，20分钟就够了，然后回去继续工作。反复对自己说：“我要回到工作中去，我要回去工作。”
15、(故事)有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。”
16、牙疼有可能是因为牙髓有了炎症，牙髓就是人们俗称的牙神经。牙髓炎多由龋病引起，但是患龋齿在开始时是不会感到疼痛的。当龋齿发展到接近牙髓时才会疼痛，但往往是在遇冷热酸甜食物后引起疼痛。当龋齿发展到引起牙髓炎时，疼痛非常剧烈。牙髓炎疼痛有几个特点：一是自发性疼痛，在无任何刺激下发生疼痛。二是牙髓炎常夜间疼，夜深人静时疼得无法入睡。三是牙髓炎疼不定位，病人说不清楚是哪个牙痛，往往是一侧或一片。
17、我一直认为，领导者应该打造“树”型领导力，而这其中就包含了大量的沟通。
18、一方面，所有管理者都应该打造容错度高的工作环境，领导者要划定界限，告诉员工犯错不是坏事，但不可以重复犯低级错误。
19、帮助加入的VIP会员药店，通过一条线营销打造系列明星产品作业，策划活动方案，物料到位、培训到位、宣传到位、氛围到位，扩大宣传，也提升销量，形成药店有竞争力的营销动力；
20、(出处)《论语•子路》:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从……苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何?”
四、领导以身作则的重要性
1、而韩信、英布等人才，能慕名而投也取决于刘邦待人宽容，允许部下犯错，甚至能容下部下的污点；
2、不论是开会、出差、上班，都要做好时间管理。把自己每一天的时间细化，分配给不同的任务，用投资回报率的思维来决定一个事情，是否值得投入精力和时间。
3、人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
4、这也牵扯到人性中一个很有意思的矛盾。我们的内心深处厌恶差距，这种厌恶迫使我们去消除它。如果我们不安于现状，我们会设置目标，渴望改变。设定目标本身就涉及一种差距——你现在所处的位置和你想要到达的位置之间的差距。
5、“黄金商品”真是好，毛利销量皆很大；
6、“高帽子”即使不真也照样塑造人
7、区应急管理局党组书记、副局长陈乘宪
8、不允许两个人交叉负责；
9、心系队员的刘跃看到这样的情况，开始思考如何在拍摄任务期间保证团队成员的生理心理健康，保时保质保量的完成摄制任务。他进行了诸多尝试，组织队员注射提高免疫力的胸腺肽，增强大家的抗感染能力；策划团队成员的生日庆祝活动，让大家在工作之余获得放松、娱乐的机会；搜索、购买武汉特色美食小吃，给大家带来舌尖和心灵的安抚等；身为“临时党支部书记”，刘跃真诚关心周围的同志们，积极策划各项活动，将不同性格、背景、工作经历的同志们联系起来，疏解疫情给大家带来的身心压力，让大家的身体和心理都处于一个良好的状态。他仿佛是润滑剂，磨合了整个团队，提高团队工作效率，保证团队工作进度，起到了良好的统筹协调作用。
10、很多人对陌生人很礼貌，对家人、伴侣或好友却极不耐烦，经常翻脸，总以为对方不会生气。其实不然，只是他们爱你，所以才不会刻意计较。所以请把你的温柔和体贴、快乐和美好留给最爱你的人。
11、正如《如何清晰的表达》中所说，沟通要做出赋能承诺。
12、同样，你也可以学习将任务分解为一个个步骤，并且一次只完成一个步骤。
13、他们说：“该项目怎么啦？项目启动了，我们计划了，我们继续了，但是不知何故，我们渐行渐远。”
14、也不允许集体领导；不允许有模糊的领域。
15、编辑丨阿干正文丨1240字4分钟
16、真正高情商的人，说玩笑话，也会顾及他人的感受，照顾他人情绪的。
17、8,报名仅限企业：(董事长、法人、总经理)进群学习
18、孔子说：“己所不欲，勿施于人。”
19、再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。
20、有句话说：“不会沟通，再努力也是徒劳。”
五、领导应该以身作则的句子
1、但过激的语言并不能缓解情绪，还会加剧彼此的矛盾。
2、任何团队，都存在先进与后进，换言之，先进与后进是一个相互对立而统一的关系。在管理中，店长常会对绩优者给予更多关注和赞赏，而忽视团队的努力。
3、用人不疑是驭人的基本方法
4、你最好和部属保持超然关系，不要经常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你"偏爱某人"的闲话；又或者当你必须开除一些人时，你才不会有太多人情负担。
5、(分析)正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
6、也不失为一种提高自身修养素质以及人格魅力的良策。
7、寇准却开玩笑地说：“你身为大臣，就是替领导擦胡须的吗？”
8、如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。
9、不可放过雪中送炭的机会
10、在一次与招新的同事闲谈过程中，他了解到招新面试时，领导最看重的，是应聘者的语言表达能力。
11、而情商低的领导，说话难听，自以为是，仗着权力和地位强行管理，很容易引起员工们反感的情绪。
12、这是很标准的以自我为中心的话语，没有给出合理性的解释是很难服人的。凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，可能会使事态更进一步的恶化。即使员工提出的意见并不好，听听也可以了解员工的想法，错误的还能及时给予更正，不够全面还能给予补充，对员工的成长有极大的帮助。
13、征服了“心”就能控制住“身”
14、打造国产品牌需要的是根据自己的产品找到自己跟国货的契合点，二是要保证产品的质量，三是要针对产品的包装设计时要注意整体的风格
15、疯狗浪不是规则波浪，就像系统的崩溃不是常规事件一样。两者的共同点就在于，它们都是由几种看似比较正常的现象复合而成的。举两个已经发生的例子，可以让我们更好地识别身边的“疯狗浪”事件。
16、有人因为不会说话，即便能力很强，却长期不被看好，甚至被人嫌弃。
17、研究发现，许多人同幽默风趣的人一起聊天时，会感到更加愉悦，从而提高沟通效率。
18、宽以待人能得到人心，身先士卒能领导众人
19、用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
20、泱泱三十万湘勇地方军，
