一、给员工开会的讲话技巧有哪些?
1、我觉得主要讲三个方面。
2、员工：“啊，上次只是随口说了，没想到您这么惦记我。真是太感谢了!我都不知道该说什么好了。”
3、定期对员工进行专业培训，让员工感觉到自己的提升；鼓励员工多发现新问题，并对合理的建议予以采纳；对员工进行企业文化培训，使其更好的融入集体；鼓励员工参加集体活动，增强集体荣誉感和个人责任感；不定期的指派员工可以去尝试的任务，对于表现优秀者予以精神和物质奖励。
4、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。
5、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
6、例如：部门接到一个大订单，客户要求10天内完成，主管召集开会：
7、挽留人才要讲究方法
8、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
9、另外，会议必须由与会议主题相关的人员来参加，他们更了解情况，能够更专业、更集中的解决问题；同时避免无效捆绑不相关人员的时间，减少时间与资源的浪费。
10、给员工面子就是给自己面子
11、主管：你参加了今年的业余歌唱比赛，还拿了名次，一定很风光吧。
12、完成一次会议，最终一定会有一个结果，阶段工作的汇总、项目计划的制定、创意方案的展示、专业技能的分享等等。如果参与者在会议结束后，说不出他得到什么信息、有什么收获，那这个会议就是没有结果的，那前面的一切都是白费时间的。
13、这个时候很多员工是不愿意说话的，会出现冷场的情况。这个时候就需要你出场了。
14、谈论一些听众感兴趣的话题。
15、如果你经常开会，你就会发现，只要领导讲话了，很多人都会记笔记，
16、主管开始厌烦了，心中说：瞧，他又来了。天天事儿真多。
17、主管：你漏检的产品主要是划伤和脏污问题，是不是培训的时候对不良标准没有记清楚?其他不良你都检出来了，说明你还是认真的，我让领班再给你示范几次，你注意记录一下。如果有不明白的地方，就大胆问。好吗?
18、百事的30分钟高效会议法则是通过控制灯光，30分钟时间到了会议室灯光便熄灭了，让每个参会人员主动快速的直接阐述观点和控制发言时间，三星则是在会议室里摆放计时器来提醒参会人员。
19、如果你能在会议中说出自己的想法，无论是提出新的观点、纠正一个错误概念，抑或是让自己搞清楚会议的进程，最终你会发现自己在会议中能表现得更好。这得感谢你自己和你的团队，让你有机会充分发挥自己的潜能；而且，这并不像你所想象的那么咄咄逼人。
20、一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢。
二、工厂给员工开会的讲话技巧
1、B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就会了。
2、以上方式都不很妥当。比较好的回答是鼓励加正面引导：
3、这样，既让员工感觉到你对他的赞赏，又有意无意地迫使员工与人沟通，增强他的主动性。
4、把你的发言变成“卡片”在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。
5、应该去找谁去解决，找准听众才能让你的发言有价值。当然，如果你只是想要表现自己的才华的话，你应该将自己的听众定位在身上，你要让知道你很有才华。在会议中发言，找准听众是非常关键的一步。
6、积分制下，一切行为都可以用积分来量化，每一件事做与没做、做的怎样都可考核，避免空泛的形式主义。例如，积分制下总结表彰的会议，会把员工各个阶段的积分排名进行公布，评选优秀员工并给予奖励、给积分高的员工丰厚的福利奖励等，每位员工还可用奖票参与抽奖活动，让优秀的员工不吃亏、当下就得到好处，真正起到表彰激励的作用。再如集思广益的会议，积分制鼓励员工发声，会议上发言的员工每人奖励20分，具有建设性意见和被采纳的意见可奖励50分，改变员工开会只听不说的现象，鼓励与引导员工发散思维、创新意识，让会议充实、真正有所可议。
7、照顾新人可以，但是对明显的错误态度或是触及规章制度的行为，在交流和处理策略上要坚持原则，不能因为是新人就破坏规则。
8、这次谈话中，员工感受到了主管对他的尊重，“孔雀”心理也得到了满足，相信他以后会更积极、热情地工作。
9、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
10、站在员工身边，指导员工
11、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
12、除了平时的工作业绩，领导们看一个员工好不好，也在领导们每一次开会的时候。
13、这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。
14、主管：请你以后注意影响，上面领导或者客户见到这样的你，还以为我们部门工作都很散漫呢。总是这样，什么人啊你。
15、例如：某员工对工艺流程和技术理解和掌握很好，但效率低下，主管找他沟通：
16、所以在开会之前，会议主持人一定要明确会议的目的，带着目的和问题去参加会议，这样所有下属都要重视会议，以免会议过程中杂乱无章，语无伦次。提前安排好会议内容。在安排会议之前，应该准备好会议的内容。这时，作为会议的管理者和主持人，所有与会议相关的内容都要整理和罗列，先说什么，后说什么，要有顺序和清晰的结构安排。
17、“你的意思是……对么?”
18、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。
19、有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。管理者可以试图：
20、亲爱的各位员工，大家好，在过去的这么些年里，在公司的全体员工的共同努力下，经过艰难困苦的拼搏，我怀着一颗感恩之心，感谢全体员工的共同努力和支持，也非常感谢你们一直都在工作上的努力以及付出，我把你们当成家人一样，从此以后，只要你们有需要，我一定会尽力满足，非常感谢你们的通力配合，才有了今天公司的辉煌前程！
三、如何给员工开会讲什么
1、给员工开会说话给看是什么级别的领导。如果是企业基层的班组长给员工开会，那就是传达上级的要求，确定今日工作计划，遇到员工之间的矛盾要单独谈话，化解矛盾。不能有偏有向，要一碗水端平。要鼓舞士气，凝聚团队的核心力。
2、例如：一位员工总爱找主管发牢骚。一天，这位员工因为工作的事去找主管。
3、例会首先要肯定大家工作成绩，其次指出工作中存在的不足，三是要安排今后工作任务，总之，不要开长会，最后问问大家还有啥意见。
4、员工：做好了，打算下午就交到生产运营办去。
5、这种员工就会觉得管理人员不信任他，甚至心存芥蒂。其实，对于这种类型的员工，管理者只要从宏观上把控，细节上提醒一下就可以了。
6、主管：“孩子的病好些了么?”
7、在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。
8、如果在办公室、车间找员工来谈论这个话题，员工可能很难实话实说;像这样私下请员工吃饭，员工既会觉得像朋友一样，又会认为你确实在想他寻求帮助，更容易说出自己真实的看法。
9、没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。
10、积分制下，通过奖分培养员工的好习惯，通过扣分约束员工的坏习惯，来保证会议的良好纪律。例如开会应到10人，准时到会有6人，迟到有4人，传统管理方法下就是对迟到的4人进行批评或罚钱，而积分制管理对迟到的4人不做惩罚，而是给予准时到会的6人20分的积分奖励，这样在不损害员工利益的同时把差距拉开，同样起到正激励的作用。再如，随意走动、聊天的人每人扣5分，遵守规则的人每人奖励10分。用积分引导行为的方式，来让员工自觉遵守会议纪律。
11、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。
12、上述谈话没有任何作用，他下个月还会继续迟到，也许还会犯其他违反公司制度的事，甚至其他员工也会开始违纪。因为在他们眼里，公司的规章制度没有任何约束力，形同虚设。所以对于上述情况，能够维护公司规章制度威信的回答是：主管：虽然你是新员工，但公司已经做了相应制度培训，只要是公司的员工就要遵守公司规定。这个月你已经无故迟到5次了，按照规定会记处分，并且绩效也会评D。希望你可以汲取教训，以后不要再犯。你的业绩不错，在新员工里算比较突出的，如果因为一些小毛病影响到将来的晋升前景，就得不偿失了。
13、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。
14、汇报头天的工作情况，并说明今天的工作内容，需要其他部门配合的事项；
15、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。
16、要做好开会时的相关注意事项
17、技巧2：读一遍这些便签。
18、要保持谨慎：我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下，如果我们采用相反的途径，使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交瞑体的效应，那结果会怎样呢？
19、有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。
20、为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。
四、领导对员工开会的话术
1、主管：真是工作生活两不误啊，来公司一年半，已经是代理线长了，我知道这和你的工作热情和认真是分不开的。当然，革命尚未成功，同志仍需努力，要顺利转正，你还需要继续保持现在的好状态呀。
2、管理者可以私下和资深员工聊一聊，向他们请教一二。
3、员工：是的，我确定，您要先看看吗?
4、主管对领班说：“你通知大家，今晚我请大家吃饭。”
5、员工：我想，可能是你处理问题的方法和说话的方式跟之前的主管很不相同，有几个领班、线长都私下议论过这个问题，他们一带头议论，下面的员工自然就觉得你不是很有威信咯。你应该先跟他们几个人好好沟通一下。
6、接下来可以开始调整这些内容的顺序了
7、第边听边点头、微笑。
8、主管：好，那第一条我们先放在一边。至于第二个原因，其实不瞒你说，我个人倒是对今年的加薪持乐观态度，公司现在业务这么好，又上市了，你要是现在走了，那才叫可惜。你相信嘛?员工点点头。
9、(项目动态)热烈祝贺无锡科虹标牌有限公司实效精细化管理誓师大会胜利召开！
10、例如：公司技术部一名员工，性格内向，工作勤奋，但是主动性较差。
11、你站在他身旁，根据观察到的事实指出员工的不足之处，员工肯定会心服口服。
12、而那些会说话的人往往从小就比较爱说话，所谓熟能生巧，因此当他们长大的时候，他们也会说话。所以，嘴笨不会说话的原因是因为说得太少了，与人交流的太少了，见识也少了，对说话这件事情感到生疏，遇到人的时候自然不知道说什么好。
13、主管：那好，我们先来解决第一个问题。其实最近这六个月，大家都比较辛苦，公司订单量明显多了很多，所以才这么忙，而且公司还有调休制度可以弥补，加班工资也比往常多了很多。大河涨水小河满，不就是这个道理么。你对此还有意见么?
14、轻松开会。如果有轻松的会议环境人们可以更好地领悟会议精神，且身心愉悦，会议组织者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：讲一些合适的笑话；自我解嘲；用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论；进行一些简短、有趣的游戏。
15、(带团队智慧)这三个关于成功的谎言，不知骗了多少人！
16、这个年轻人感觉在这么多人面前挨批，又是因为一个看上去无关大雅的问题，太下不来台了，马上当着大家的面顶嘴冲撞回击主管，并辞职不干了。
17、对于高效开会，很多管理者缺乏这样的意识与习惯，企业高层也没有这样的要求。建立高效的会议程序，帮助转变时间管理的观念，是每个企业高效运作、节省成本的有效方式之一。
18、清空自己，排除己见
19、员工：有的，比如咱们部门氛围很融洽、能不断接触新技术，领导们也对我比较客气。主管：那你权衡一下，还想离开吗?
20、口头禅是一个人的习惯用语，它最能反映出个人真实的情绪和想法。一些不良的口头禅往往会让谈话陷入困境。如果口头禅是句脏话，那么更有可能导致言语冲突甚至打起来。
五、员工开会发言技巧
1、这个我早就知道了，你还有别的要说吗?
2、然后再读一遍。第二次读的同时，将便签分类，把传达同类信息的便签放在一起。先不要管现在收集的信息的数量，如果某张便签不属于任何一个类别，那么就把这一张单独放着。
3、开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
4、在工位旁真诚的激励，可以达到意想不到的效果。显现出管理者对员工的真诚和看重，无形中刺激员工的荣誉感。
5、先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：
6、技巧3：重新检查便签上的信息。
7、随便找个演讲稿到一个没人的地方大声读，等适应了，再到人少的地方大声读，再适应了，就到人多的地方大声读，哈哈哈。。。做到了你就不再紧张哆嗦了。我就是这样做的，先去的是河边，偶尔经过一个人，开始觉得挺尴尬，后来就好了。
8、凡是会议，必有内容：
9、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。
10、在开会的过程中，领导都会讲话。在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。那么这个时候，我们需要做什么呢？这个时候你就要时不时的点头。尤其是在领导说重点的时候，更能给领导传递一个信号，那就是你在认真听，认真记，这样才能让领导更放心，也利于更加高效的完成工作。
11、把你打算在发言中用到的所有信息都写下来
12、怕在重要人物面前讲话，怕在多数人面前讲话，怕在陌生人面前讲，怕在熟悉人面前讲话，怕在异性面前讲话。
13、好的开始是成功的一半，第一句话说得好，即将开始的交流也会因此顺畅很多。
14、这个时候你就可以问问，以免工作造成更大的失误，会议这样开，领导不但不会怪罪，还会觉得你是一个想问题，办事情的人。
15、(管理修炼)生产总监必备的专业背景
16、作为管理者，免不了犒劳下属，应该怎么说，可以让犒赏事半功倍?
17、有些员工十分活泼、幽默热情、善于沟通。对这样的员工，谈话应该以鼓励为主，以激发和保持他们的工作热情。
18、给员工开会该说些什么：首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：
19、做好准备，理清发言思路
20、主管：我刚来不久，对咱们部门的同事不是很了解，最近都很注意工作方式，也没有对岗位安排做什么调整，为什么感觉大家不太配合我工作呢?
六、给员工开会的讲话技巧有哪些?
1、主管：去A园区支援的领队确定了，公司决定派XX去。你别多想，你的能力，公司是认可的。之所以做这个决定，主要是考虑到XX是浏阳人，最近他母亲身体又不好，他过去支援也方便照顾一下家里。你也知道，XX也是老员工了，公司体谅他一片孝心。我相信，你和XX共事了这么久，肯定也会理解的。
2、要营造一种上级会随时检查的气氛。
3、记笔记其实是一种态度，是对于领导重视的态度。也是对工作重视的一种态度。开会拿本记笔记更是一个职场人的基本素质，就如考试是要带笔一样。这是最基本的。
4、这是一个前提，这个很考验你的观察力。比如开会时你坐的位置，只要不是指定好的位置，你就要找个看起来靠领导不近，但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？
5、地点：昆明·大自然风情园酒店
6、1)管理者做一个简短的总结
7、这是一个前提，这个很考验你的观察力。
8、例如：下个月，一名老员工合同到期，但他不想和公司续签合同，并随即提出辞职。主管考虑到他的业绩很不错，在产线上的威望也比较高，便让他来办公室，想要说服留下他：
9、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
10、虽然只是路上偶遇的一句很普通的话，这位员工可能也从别人那里听过类似的话，但却会增加员工对这位主管的敬爱之心。但如果这句话是主管把员工叫到办公室说的，那感觉就不同了。员工可能会以为自己犯了什么错，或者公司不允许这样做。
11、例如：某个管理者，他的口头禅是“你知道吗”，这让员工有点摸不着头脑(话没说完，就冒了好几个“你知道吗”，员工怎么知道)。在员工看来，几句话就爆出一句“你知道吗”，是一种不自信的、有损风度的表现。
12、我们也许需要考虑的另一个选择．．．．．．是将截止日期推到十月初?
